管理、制度、权力三者关系

1、管理、制度、权力三者关系 现在企业多，人才也多，惋惜每个企业仍旧存在缺少人才的现状，看我们所在的软件行业，程序员都在毕业1-3年间，有3年多经验的人都转了型，大部分都做了项目管理，在中国有一个特别有意思的普遍认为，就是做管理总比做技术拿的薪水高，因此大家为了促使自己抓紧买上一套房，娶老婆生孩子，或者抓紧还清房贷，或买辆车开开，大家都在“不辞辛苦”的“自觉不自觉”的迈进了项目管理的大门，惋惜等真做上项目经理的位置后，才发觉，做项目经理太难了，老板给你支配的组员都是刚毕业的或者毕业2年有点经验的人，手下编写的代码质量及完成进度，永久赶不上你制定的计划，但是假如不根据计划执行，项目就会超期，因此有时

2、自己会问，究竟是项目的事多无法在合同商定验收日之前完成，还是老板赐予的人力不够，还是我们的生产效率低，还是我们做事没有做对方向等等。可认真一想工作效率及做事目标没有多大问题啊，当然了，一般人谁都不会认为自己的效率低。等时间一长，制定的计划总不能按时完成，也就赖的做计划了。在项目管理过程，在安排任务时有时还会存在有点经验的人又给你讨价还价，欺侮你没有任何权利，只有带队向前冲的份。因此感觉比原来开发代码的时候累多了，累好几倍，可工资只是比开发的时候多一点而已，因此有人一直埋怨，干软件行业怎么这么难，难倒是自己入错了行，是否有更好的企业或行业可以去转转。惋惜经打听，整个中国的软件行业都一样，别的行业

3、自己一点不懂啊，隔行如隔山啊，自己要是真有家底，或者是富二代就好了，想做点什么就做点什么了，惋惜自己不是，只好在企业连续呆着，有激情就去做一些事，没有激情公司支配不是很紧，就只好撞钟了。 在以上的状况及各种其他原因的状况下，导致了软件行业以项目为主打的企业，总是出于项目超支，超期，无法满意用户的业务需求。用户要求的工期短，同时由于日趋竞争激励的今日，每家公司的老板和做售前的都为了先占据市场，都知道不赚钱的项目仍旧去做，可等拿下单后又在算计这个项目公司究竟能赚多少钱?有时为了掌握成本，采用招廉价的劳动力和投入少量的人力去做这个项目，当这个项目做到快要到验收的日期时，老板把项目组的几个人叫到办公室

4、咨询现在项目状况，等项目经理把这个项目的状况一五一十的说了，老板傻眼了，离上线和验收还有许多的差距，老板为了保证公司的资金流不断，因此焦急推动验收，然后回款，惋惜何谈简单? 通过以上描述现企业普遍存在如下问题： 1、软件企业一直在缺人，尤其是缺能真真做事的人; 2、开发人员代码水平有待于提高，尤其是总体素养需要提高; 3、项目管理耗时，费劲，不讨好，不好管理，无实权，项目组员就把你当成比他略微懂些业务的人员，对于有些任务支配，和你讲条件，有时更不屑理睬; 4、公司的项目过程管理不到位，只关心结果，不重视过程监督，指导; 5、签单项目的经费少，想做好项目难，想赚钱难，想维持公司的资金流更难; 6

5、、项目管理制定的计划，无法保证按计划实施，导致有些人不再做计划，做了也白做; 7、工作中有时缺少关注，对一个人的关注少了，人的惰性导致人做事不再专心，做的事情不再那么美好。 遇到以上问题，我们先来谈谈管理、制度、权力的三者之间的关系。 1、何谓管理?管理能解决企业的什么问题?管理在企业中包含的范围比较广泛，如监督、指导、协调、协助、协商、交谈、交流沟通、支配任务、检查任务完成质量，督促，成本、进度、质量掌握、计划、制定制度、人力资源管理等等，都属于管理的范畴，管理是一种思想活动+有效的实施过程，才构成管理的本质及达到管理的效果。管理能解决企业的大部分问题，就看想解决，还是不想解决。在特别状况下

6、，需要制度和权力支持，管理才能起到更好的效果(以下第4点三者之间的关系段会更具体阐述)。 2、何谓制度?制度能做什么?制度是一种原则性提前商定好的条例或章程。制度能约束一些人不去做不该去做的一些事情。 3、何谓权力，权力大小如何区分?通俗的讲权力是指针对一个人的需求，你是否能够满意，假如你能够满意，说明你具有一定的权力，否则你不具有权力。权力大小的推断靠你能够满意一个人欲望的大小。在这里所指的权力，当然并不是专横霸道，而是同责任挂钩的权力，此权力能够更好的服务于下属，并要求你下属在一定状况下能根据你的要求执行，以提高执行力。具有好的执行力的企业文化的公司才会发展的更好，并在遇到困难时才会更简单

7、解决，或发展方向有误时才更简单调头，否则上有策略，下有对策，何谈发展? 4、三者之间的关系：制度是为了更好的处理某些事的依据和参考，制度为管理供应牢靠的依据和顽强的后盾，管理依靠一定的制度来辅助执行。管理需要权力，无权哪来的管，只有理。管理必定有管理者与被管理者之分，假如无法满意被管理者的一定欲望，在双方遇到矛盾无法采用制度做参考和依据时，并且依靠管理的措施(如劝告)也无法实现时，需要采用权力是解决，否则谁去听你的，何必又听你的?制度和权力是管理的左手右臂，缺一不可。 那么在现企业普遍存在的问题的能否用管理来解决呢?现我们一起来争论分别进行争论。 1、采用管理，制定好的政策及好的企业文化，招聘

8、优秀人才及留住能做事的人，凡是离职的人都是有原因的，待遇是一方面，或许还有更重要的原因; 2、针对代码水平有待于提高的人员，需要采用高手带低手，领着去做，赐予指导，培训，对于仍不能留意代码质量的，需要采用制度去限制。 3、提高项目经理的门槛，搞好关系，摆正位置，项目经理负责项目，采用责任制，项目出现问题项目经理负责，让项目经理具有一定的权力辅助项目实施，项目经理对于下属的福利即嘉奖负责，有责任有义务为下属争取更多的福利，当然了，在项目做好是前提。项目做好的标准制定虽然存在困难，但是要依据当前总体各种条件，必能制定出来将来2-3月的目标或更远。项目经理在某种状况下需要专断权，前提是项目经理的经验丰富，具有负责任态度，一切为公司的利益动身。 4、加强项目过程监督，及管理手段; 5、在一定状况下，项目实施过程需要供应指导，监控，目标化，尽量削减项目成本，尽量供应公用的组件为另外一个项目供应可重用成果，节约成本，加强研发力气。 6、通过管理，制定相关制度，尽量保证按计划实施; 7、多一点关注，让大家的惰性不在要工作中出现，保证大家具有激情。 或许有些人会认为，我的这些见解，都是华而不实的东西，都是概念性的东西，但期望大家理