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文档简介

1、管理就是否定组织需要哲学 荷兰哲学家斯宾诺莎曾经有过这样一个闻名的命题“规定就是否定”也就是说”对于具有无限性的实体来说在质上对它的每一种确定都必定意味着对其无限性的限制因而意味着否定”。 通俗一些讲也就是说无论我们站在哪一个角度对于某一件事物做出一种理性的认同并建立一种相应的规律原则那自然与此同时我们也否定了其背后对立存在的一个同样成立的合理原则。康德的二律背反黑格尔的唯心主义辩证法及后来的唯-物-主-义辩证法也都在此命题上延展了他们对于这种”悖理并存”的思索。 其实认真想想在管理的实践中实践者们发展了众多的理论、方法、和模型成天在苦心查找并总结去向蓝海的方向或是激发创新的动力但我们是不是对

2、自己的意识系统和思维规律的原理性启发却专心太少呢尤其是在中国这种专心好像更是少的可怜。 在中国的历史长河中不缺少哲学的财宝但中国当下的社会意识中却太缺少多样的哲学。这种现象传导下去就让许多企业家和经理人不懂得或不屑于去进行哲学层面的思索。于是在我们的组织中哲学就被边缘化了全部的形而上学都被打入了冷宫。人们讲究一味的务实务实是什么就是稀里糊涂的赚钱一切靠数字说话。 其实企业文化的养成、战略的制定、和管理行为的创新都是和哲学思索分不开的。 企业文化是组织的潜意识而这潜意识的规律多半来自于企业家和经理人的哲学观。刨去哲学企业文化只是行为惯性和文化现象。 企业的战略源自于组织主流意识系统内的辩证法它必

3、需具确定、否定与否定之否定的完整能力才能让战略成为可持续发展的真正指向。 而管理行为是文化与战略的表象是哲学生产的”行动”。管理本身就是一个”规定的过程”但假如操作管理的人意识不到”规定就是否定”那管理行为的片面性就会被不断的被”放大”而得不到改进。管理本身是一个永久的命题而一切行为应当只是在悖反的二律之间徘徊的”临时权衡”这其中永久不该有真理的体现有的只能是不懈的推翻。 组织之所以缺少创新、之所以惧怕变革、之所以茫然于将来某种意义上都是因为”组织大脑”中”哲学的缺失”。 那些伟大的公司如丰田、索尼以及最近我们引以为傲的阿里巴巴认真分析一下他们的伟大或许就是在于他们的领导者多了一些哲学家的气质他们的文化中多了一些哲学的力气。 哲学是韬养智慧的形而上学然而形而上者才是真正的道。在人才重新被推上核心位置的世纪企业拼的是道是照亮员工心

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