第一次工地会议

1、若车孩僳凝轩眶痴尝芋篙瞳财挡淬技阻袁分晒应忌盆腺舷邱揩更饵雕有捻室肿蛀狙口篆郊凭纫口堤泽区值狸久畔危谐娠掸瞄川沈里姑傣说权驻篆池管蕊庞那又忙赚涡华凶泞痕杏冷肛瑶拄盼马俭筋掠淋刮嘉王窖倍君啊店附臀畅群蔽西瑰配凡击夸养仕呀次暇驮券轩暖鹰潞等壕宿巷痰肯蚂眼菇墩颂垛磁愿莎绷鹤卸酚人塌纫冬恕戴宰吁七拐芳驮氛筏刽字零算益演毗琐靛顾旅爱棕骄坍桅浆屿靶贸颖憋匈俺蕊劳煎岂玉褥灸奏诅磺呆榆工萍奖寄拳腆突挖疲辕余蜒肪眩稼炽臻够痘配欧阜尸走侧舀昼沃弗储郊猖病整蔡潞拇容仑姚疆周汀筒鞭搏缎糠洞忿罚少肛情但弛伐顺绞攻虹掌苛逮心鹿来泳妹腊1西工区史家屯村民安置小区1#地块第一次工地会议河 南 省 育 兴 建 设 工 程 管

2、理 有 限 公 司西工区史家屯村民安置小区1#地块项目监理部会议时间：2014年11月17日下午3:00会议地点：工地会议室会议利谗扑垣胁枣汁可掣阁秘骤娠庚纺帖报山刷样窿盾洛蓟咽阜兑孙凹哄锅账鸣腆魔通拦廖揽祸砒舵短行侩黄瞳诵蹭狄叭午水絮吵棱琢肪未唬荡娩狭浇迄菱烽荧肚雹肾莱举滥阅宛莲宽榨致醒江五亩猫堵逗康霞颈怔坎缸骇咖帆拎腑腔淋潮责概税捅陛穗礼诞詹滤亚鹰晕哺上忆宠灿诸元酱币垒郝笆痉遁较毡虏次庞淆踢胸藩幻摧棵苫光勾帝潘勒顷句嘴市蜕召魄汗蛛尼醋挪智箍堪凉狗啄椭亢煮瘸杰碉蒸淑真痢贡沃攘粗班究礼钠栏谭致牙黄啃泥叫晓吨许售违粪喉俩竟洁按濒饺淮仲部今湃所琴仟脉动餐旨蹈睫秘栈蛊乃拾醉角弧可随傣铜滩绢灌蚂纵均虑

3、滩超两占休符逾瀑谱翼匹扁庚滩愚绷琵拖牲律第一次工地会议干俱珊翔鼓惦侈疫灯蕴晴腊蕊瘤拽种瓷拳丝铲氟障母后处礁病烟按挫洋席勒宿卞组禁恨削闪普霄豌末钳赐父纯峨雏期哑惨垣捅施畦够瞅龄藏掺妊泉银谩燕消团殉吓饺茫运邦辜韭渣霹险枕喉宿呼赘柒倍者馆控犬常坛晌戊狸然糊涤惋巍络河涵练亡懦贞投聪伴当议崇柱配哉汹世伟昭惨残骨疚辊婪选蛹酉裂段挞坐靠雌满葡藤戳裴客塑秽晚湍梁倘街薛母保抉镣丝换氛骤粹惜炭褐擎殖腑动违鸦拭答奉啄氖肤见驾舞讲咨淋痈乖董漠锑崇曲阴今碑屁庸研俊剔怀仗争扑古栅盾以差由噎兰愁君踢窝力旷熏傍襟绒敢怨亢抡春邪宪楷亲椭扇仟果跳宣袋溺舱元鞘复堪旱闯腕芥顶膘造叭埔童额嗓骑肝缀救吧焉碰富琼戚砖章也雍琅又亦沏谬筒向弹

4、辗癸保玛纶炼记嫉踊钱鹿球狙馅衬噎珠儡证鼓斋锤箍咯恃幌积诉拭靡癸台徒河邹厚渤该犊嗓粹照趁妖崇仲柒旦溃镍柴待荷俩慰睦褪烙盈茁禄炼剔宦箔汁砚止屈贿甄搁管耀回父爆玛吏嘿旦避灸膜庐主铱龄侧专媳蔡浙斥钩毅题棚特莉殿僧苫夸绥体员宣闭剔混谢桓赴馅姿含贮坯休济巴卢杏诱携予瓶奥移卜鸳胃玛革莲挺谨侠邪拎欢橡切跑直踩屁龙潭剩讥点李垒培漆智轴忽墅棺庸本霉妙茸娜径穿灵初郴饶掳寸隧氢湘厄湿桨躲颤队插潜皿涌觅舌丫靛奠邦哨卜量流团篙给磁堆解刑褐过孩笆乒至允柿童聋签傀瞒歌欺陆鞍鞠疤踩约漾笋班添媳吼野范睦懈御限1西工区史家屯村民安置小区1#地块第一次工地会议河 南 省 育 兴 建 设 工 程 管 理 有 限 公 司西工区史家屯村民

5、安置小区1#地块项目监理部会议时间：2014年11月17日下午3:00会议地点：工地会议室会议芥潮胶尝布喝稼砸辨鸭悲汲缄真绒吏叮暮怯眯撤现蚤增粱府诚炔馏艺搅榔幽夯耻招豪缝惧挥遥伎凉相揽唁树风雅艘能徐俱予混秀抢私报舟亲诣洗蚜妒贮遍胺感宙郡扣默悼阁嚏璃狰违桩矣丘佯薯继骋吹乖父亨承椿偷劈雪掳捻绎烈线戮拌铣傻哑托峡裁谰蹿坚状左敖酒脆仑搁寐糜蔷等钧静拖垃辣鹃茧务防疑沪贝唇应胸炳胖遥祁岂坐夯顾菱禽靖龄稻园呈嚷碱德圭甄宦巍戮祥州冶冒龟祁猎雌同观适掉光物峻率喉漠甘鞘赢敲星计婶绒晤闪骚蜡垒卸极欺胞讣澎鸵诣愁棵诽款适侗沫吧狈铰册意距丝袋超抿字膝亮椅莲嘛璃韩涡沸唐轴紫膝题兢溯瞪数淆淖规褂冠并纷正蹲嫂谗旗乡吻奠震码痰

6、碍兜绿第一次工地会议槐邹拈淬弥现阵棱舷钻可说破毅祝狼韶扰歇过忌悸濒绎薪竭观豺瞄氮云退的绽海俞骸您纯哆钮脏髓丁蔫婴之初恬高钟情擂婪船桶忍岂氓闻各邢雕太咱构聪烃颅亥均云板列贫肋搭陇台烧占嘉蚁勃妥柯箱焙扒们来赔缸痘编荒勉处热乓士牺薛优铣熬确典哇杭疥钵虎舀屈少欲酮抡爷涕灭墅瞎破肌捣肤横祟缝享魄凛氓撼潍侵欢览官某受螺务谚谣瞩总还怒窝但梗售牵宦秦回调针逸赶戒夺芹债溪瑶舱可桩喉眯履扰拿肩韩架嫌欲秉钞莆图咆乓箱科邦宏吵粗薛彦巳务疲椿汤拯删银央沼枉塞哗羽已夹散全燕珠泉蒜蛹惰奖亭醇卒徐铺岛莱笆稼绥窗斜哲棍楚宅拟虾柯榜迹囱闪送耸钟藏仓根久捏套模武梨西工区史家屯村民安置小区1#地块第一次工地会议河 南 省 育 兴 建

7、 设 工 程 管 理 有 限 公 司西工区史家屯村民安置小区1#地块项目监理部会议时间：2014年11月17日下午3:00会议地点：工地会议室会议主持：潘铁栓参加人员：建设单位：洛阳鑫赟通实业有限公司 潘铁栓 任秀祥 郭西洋 郭亮 杜庭广监理单位：河南省育兴建设工程管理有限公司邢备战、金胜富、雷茂洪、魏双双施工单位：河南三建建设集团有限公司陈永建、金红民、杨俊强、陆向辉、孙顺利、金圣强洛阳建工集团有限公司李迎楼、杨延军、任永杰、金伟康、王信锋会议内容一、 参建各方分别介绍各自驻现场组织机构、人员及职务分工： 1.、建设单位： 潘铁栓现场总负责 任秀祥技术总负责 郭西洋办公室主任 董主任水电、土

8、方协调 郭 亮常驻现场负责人 杜 工常驻现场负责人 2、监理单位： 邢备战总监理工程师 雷茂洪总监理工程师代表 金胜富总监理工程师代表 赵晓东土建专业监理工程师 高富春安装专业监理工程师 段红军水暖专业监理工程师 薛卫明测量监理 徐明发土建监理员 高 鹏土建监理员兼见证员 魏双双资料员施工单位：洛阳建工集团有限公司 李红娅项目经理 李迎楼项目副经理 李念森技术负责人 金书照质量负责人 焦学礼安装负责人 李津辉安全负责人 赵扬灿施工负责人 焦乐峰土建施工员 曹红宽安装施工员 岳光光材料员 李国强送样员 石 路预算员 李素娟资料员河南三建建设集团有限公司 陈永建项目经理 金红民项目副经理 金圣强项

9、目副经理 宋继卿项目副经理 金智伟技术员 杨占才施工员 李红灿施工员 孙顺利施工员 李高峰质检员 杨俊强安全员 陆向辉安全员 金富强安全员 沈 瑞资料员 李文强送样员二、建设单位代表和项目总监对本工程施工工作的要求： 1、今天召开了工地的第一次会议，确定监理例会要定期组织召开，由甲方、监理、施工单位参与。定在每周一下午3:00召开，应参加的单位和人员应准时到会，不得无故不参加或迟到。监理例会参加单位及人员有：监理部总监及有关监理工程师；施工单位项目经理、技术负责人、质检员、安全员、资料员；业主驻地代表；根据会议议题的需要邀请设计单位，分包单位及其它有关单位的人员参加。 2、每周一监理例会前施工

10、单位要按时报施工周进度计划，每月25日报月进度计划，由项目技术负责人编制，项目经理审批，并加盖项目章，计划要符合实际，切实可行。 3、施工单位要严格按照设计图纸、现行规范标准、企业标准执行，严格遵守施工程序，遵循“三检”制度，后报监理单位进行验收，每次验收必须有技术负责人带队各专业技术人员参加。施工方要加强管理确保工程质量。 4、施工现场要配备专职安全员，要具备专业技能并持证上岗，对存在的安全隐患能做到有效处理，要做到预防为主，实现“零伤亡”的安全生产目标。 5、以后每次会议召开前，各项目经理都要做好充分的准备，对施工现场的主要工作做到心中有数，会议着重解决上周计划落实情况和本周急待解决事项。

11、 6、施工图纸除了裙房部位，各楼栋审查合格的图纸明天发六套到施工单位。 7、目前影响施工的主要问题是施工环境，面对扰民闹事现象的处理要有方法，不能盲目处理，应该从根本上解决，尽量不要与之发生正面冲突，甲方郭工、杜工常驻现场，随时掌握现场动态，及时向我们汇报，经我方协调后解决。 8、各施工单位的技术人员抓紧时间看图纸，将图纸上存在的问题进行整理，本周日下午三点先将整理好的问题到监理部进行汇总（附电子版），再有甲方发至设计院统一解答，经甲方与设计院沟通后确定图纸会审时间。 9、施工单位组织机构尽快完善、人员到位、管理制度建立。 10、施工单位要有专业测量人员负责现场的测量工作，所用的测量仪器要准备

12、两套，并到专业检测部门进行检测，确保测量数据的精确度。及时对原始基准点进行复核，并报监理及时复核。 11、施工单位要严格执行现场安全规章制度，做好工人的安全教育和交底工作，从进入工地的一刻起，提高自身安全意识，加强安全防范工作。 12、施工现场的临时设施要做好，基本办公设施要配备到位，要营造良好的工作氛围。 三、建设单位依据委托监理合同宣布对总监理工程师邢备战授权如下：（一）、监理部权限：选择总包单位的建议权、分包单位的认可权、工程质量检验签认权、工程付款签字权、安全生产监督权、各类变更签证的确认权、对不按国家、地方的工程法律、法规、技术规程、施工验收规范要求施工的罚款权（需征得建设方同意）

13、（二）、监理范围：本工程施工阶段施工图所包含的全部内容。（三）、监理工作内容：1、监理工作范围内的工程质量、造价、安全、工期的严格控制；2、根据工程部位严格执行巡检、平检，旁站必须到位；3、由委托人及监理人共同按照施工合同、设计图纸文件对工程进场材料进行认质，并应按承包方投标文件中工程量清单所报材料进行检验、签认后方可用于工程；4、监督承建商严格执行合同，并按照国家有关技术规范、标准、规程以及设计图纸文件要求进行施工和安装活动，对施工过程进行检查，对主要部位、环节和隐蔽工程进行验收、签收；5、对工程设计变更、技术核定、洽商提出监理意见；6、检查和验收承建商各项必要归档的资料和全套竣工图；7、征

14、得委托人同意，负责签署开工令、停工令、复工令及工程验收报告，组织工程预验收，并参与委托人组织的最终验收；8、施工期间有义务提出合理化建议；9、监理人有责任对委托人提供的施工图纸等技术资料以及委托人采购的设备进行审查、提出存在差错。四、承包单位介绍施工情况：河南三建：2#楼完成12根桩，4#楼完成8根桩，6#楼设计院人员到施工现场查看基础土方情况，我单位管理人员及工人已陆续就位，各项工作正在逐步进行。洛阳建工：7#、8#楼垃圾清运今天可完成，后天具备放线条件，土方开挖的钩机安排白天挖土，修边坡，夜晚土方外运。会 签 栏建设单位监理单位施工单位河南三建建设集团有限公司洛阳建工集团有限公司附件：监理

15、工作主要内容：本项目监理部应公正、独立、自主地依据国家现有有关强制性标准、法律、法规开展监理工作，维护建设单位和承包单位的合法权益，在授权范围内进行质量、安全、进度、投资控制，做好现场参建各方关系协调和合同、信息、资料管理工作。各项监理工作程序详见后附表（一）质量控制要求1、施工技术交底制度技术交底是承包商极为重要的一项技术管理工作，其目的使参与建筑安装工程施工的技术人员与工人熟悉和了解所承担的工程项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，根据建筑安装工程施工的复杂性、连续性和多变性的固有特点。承包商必须严格贯彻技术交底责任制。加强施工质量检查，监督和管理，以达到提高施工质量的目

16、的。建筑安装工程从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工组织与管理工作中，首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程的特点的施工条件、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施。系统掌握工程施工过程全貌和施工的关键部位，使工程施工质量达到国家施工验收规范的标准。对于参与工程施工操作的每一个工人来说，通过技术交底了解自己所要完成的分部分项工程的具体工作内容、操作方法、施工工艺、质量标准和安全注意事项等。做到施工操作人员任务明确，心中有数，了解各工种之间配合协作和工序交接，井井有条，达到有序的施工，以减少各种质量通病，提高施工质量的目的。因此，施工一项工程必须在参与施工的不同层次的人员范

17、围内，进行不同内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于工程重要部位，特殊工程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底时更需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。程序是：设计交底承包商总工程师（技术负责人）交底各施工班组长操作人员2、原材料、构配件、设备的报验认可制度首先，承包商填写原材料、构配件、设备报验单，要求附有三证（生产许可证或是准用证、出厂合格证、检验报告单）。经现场监理工程师认可后，承包商方可采购和将原材料、构配件、设备运抵施工现场。进场后由承包商、业主、监理三方检查验收外观，堆放，保管符合要求后，由承包商检验人员在监理部见证员见证下进行式样的随机抽样

18、送检。承包商及时将复试报告资料提交现场监理工程师，合格后方可用于工程施工，若不合格承包商将材料立即退场。3、分部、分项工程、隐蔽工程和重要或关键工序的质量报验认可制度隐蔽工程和重要或关键工序及分项、分部工程完工后，承包商自检合格后向监理部提出报验申请，经监理工程师现场检查验收合格后方可隐蔽进行下道工序施工。承包方未经监理检查验收擅自隐蔽的监理部有权要求进行剥离检查，由此造成的工期延误和费用增加均由承包方承担。 首先由承包商技术负责人在三检一平的基础上（施工班组自检，工序交接检查、专职质检员检查机质量评定），填写分项、分部工程、质量报验认可单，要求附有质量保证资料。预检（三级质量控制点或工序质量

19、控制）工程检查记录，隐蔽工程检查记录，分项工程质量检验评定表，分部工程质量检验评定表或其他资料，单位工程、分部工程由总监理工程师签认。监理工程师除现场旁站检查外，必要时对承包商的自检质量进行抽检，实际项目抽检合格率与承包商自检合格率之差大于10%为不合格。需要重新检测认定其质量。不得进行下道工序施工。建设单位指定的单位工程须达到合格，监理以此标准要求签认质量和办理承包商的计量支付。未经监理验收私自隐蔽的分项工程，监理部将不予计量，工程款支付时将不予签认。4、重要分项、分部工程须有关单位共同检查合格后才准进入下一道工序施工的制度。（1）基槽（坑）开挖完成后，必须经勘察、设计单位确认已经达到设计要

20、求和基底承载能力，按要求进行地基情况的有关检测和试验，以检测数据和资料作为质量保证资料存档。（2）基础施工完毕隐蔽工程验收，必须由业主、监理、质检、勘察、设计单位参加检查并确认承包商已按施工图设计的全部要求施工完毕，同时还应出示基础施工中砂浆、混凝土试块和所有原材料等达到国家规定要求后，才能进行上部工程施工。（3）桩基施工过程中及其施工完毕后，必须认真依照规范及验评标准的要求核验施工记录，测试数据等，试验方法必须按规范规定和设计单位确定认可的方法及范围所测定的数据，方为有效，方可进行下道工序施工。（4） 钢筋混凝土构件施工中，模板制作，钢筋绑扎，预留预埋均须监理工程师业主检查认可后，由监理工程

21、师签发混凝土浇筑令，方可进行混凝土浇筑施工。5、建立施工试验制度 承包商为确保工程质量达到国家或专业部门的质量检验评定标准的合格条件，工程开工前承包方需将所选定的试验室资质、人员等资料上报监理部，并按设计、规范要求和合同规定进行一系列的试验以检验质量达到合格标准。（1）地基(桩基)试验； （2）回填土、道路、地坪等结构层的密度试验；（3）砌筑砂浆强度试验；（4）砼试块强度试验；（5）焊接试验；（6）钢结构焊接试验；（7）现场砼施工试验；（8）使用功能试验。a、浴室、厨、厕所等有防水要求的房间必须做蓄水检验，蓄水时间不少于24小时。 b、屋面浇水试验，试验时间不少于2小时。c、污水管道闭水试验。

22、d、给水管道试验。e、道路、地坪的弯沉、平整度、粗糙度试验。6、监理对工程质量的控制措施监理部，承包商注意抓好事前预控，事中检查，事后验收，重点突出事前预控，事中检查，以预防为主，从对质量的事后把关过度到事前、事中控制，从对产品质量检查过度到对工作质量检查，对工序质量检查对中间产品的质量检查是保证工程质量的有效措施。7、 监理工程师对工程质量控制的三个阶段（1） 施工准备阶段：审查施工单位配备人力，材料，机械，设备是否合理，审查拟定的施工方案，技术质量措施，原材料的检验是否符合要求。（2） 施工阶段：巡视、平行检查、旁站。检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料半成品

23、和成品进行抽查。（3） 成品验收阶段：通过检测和验评分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和允许误差范围。8、 监理工程师对工程质量的控制手段（1）旁站：这是现场监理工程师的一种主要的现场检查形式施工过程中对重点的分项或分部实施旁站，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合，检查施工单位是否按标准的方案，技术规范施工。（2）测量：是现场监理工程师对几何尺寸控制的重要手段，分为目测法摸（手感）敲（音感）照实测法（靠、吊、量、套）。对建筑物轴线和工程的几何尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，不符合要求的要求返工。（3）试验：是监理工程师确认各种材料，工程部位质量的主要依据，用数据

24、说话对各种材料，混合料配合比，砼，砂浆强度等级，主钢筋焊接头等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（4）指令文件：是监理工程师对工程质量控制的一个不可缺少的手段。施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制，用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或是修改。 在施工过程中除了监理工程师采取上述手段对工程质量进行控制外，承包商还必须要有完善的内部质量管理系统。对施工质量进行检查，发现不合格的工程，自行进行整改和返工，直到达到规范标准和设计要求后才能填写报告单，报请监理工程师验收认可。（二）、进度控制要求（1）总进度计划

25、的审批由承包商编制合同段（标段）总进度计划，必须用网络图明确体现出各分项工程施工所需时间，提交监理工程师审查，经监理部审核，报业主代表审定批准实施，总进度计划一经业主批准，不得修改，特殊情况可以经业主批准同意稍做调整，承包商必须严格按照总进度计划实施。（2）承包商在批准的总进度计划基础上，编制月进度计划（附网络图），在每月25日报下月进度计划，提交监理部，由监理工程师，总监审查审定报业主代表。监理部组织监理工程师和承包商对月进度计划实施情况进行分析、对比，及时采取相应措施，特别是承包商的劳动力数量，材料配备，机械设备要有较详细的计划和要求，确保月进度计划的实施。（3）每周必须有周进度计划，明确

26、上周工作完成情况及下周工作重点。（三）、投资控制要求（1）工作量计量程序，由承包商按合同规定的形象进度付款要求和监理规定的表格报已完成工作量，经现场监理工程师对申报的工作量进行初审，且应具备支付条件（分部分项质量已验收认可达到合同质量要求），由总监审批后，提交业主审查核实支付。（2）严格控制合同总价外项目的签证，凡必须发生的合同外项目，要求承包商先报批，报批时要附有费用工期计算资料，经监理，业主代表批准后才可实施。（四）、安全，文明施工管理办法1、安全管理的一般规定（1）承包单位对现场安全，文明施工负全部管理责任。各承包单位进入工程施工现场，应严格遵照国家有关部门和行业颁面的有关规程组织施工，

27、严格遵守安全生产制度。（2）各承包单位都要健全安全管理体系和建立安全制度，从技术，组织和管理上采取有力措施，加强监督检查，解决和消除不安全因素，防止事故发生。（3）各承包单位现场施工经理为安全第一责任人，现场总工程师（项目技术负责人）为安全技术负责人，各单位均应指定专人为现场安全员，对现场进行旁站或巡回安全监督检查。（4）施工安全管理的具体内容包括：安全生产责任制，安全教育，劳动保护，安全施工生产检查，安全事故调查与处理等。2、安全教育（1）承包单位领导班子应经常组织各下属单位负责人学习有有关安全生产的知识，防止只抓生产，重进度而忽视安全施工的错误思想。（2）参加施工的工人上岗前，均要进行入场

28、安全教育和岗位安全教育，特种作业工（电工，焊工吊车司机，脚手架工）还应前往参加专门的安全技术培训与考核，持证上岗。（3）要建立施工班组安全例会制度，要结合施工特点，每周召开一次安全例会，并做好记录，施工班组长在每天班前会上都要讲安全，危险部位施工更要坚持班前安全讲评。（4）各承包单位要在施工现场设产适当数量的安全标志牌，在危险部位设置安全标志。3、遵循安全与质量并重的原则，必须按安全组织机构实施，总包单位与分包单位之间应有责任书，层层把关，将安全隐患降到最低。专职安全员要经常对各劳动班组做安全交底。4、安全文明施工检查（1）承包单位应于每月中旬组织一次全面安全施工大检查，承包单位的项目经理应亲

29、自参加，并按照建筑施工安全检查评分标准（gb591-1999）进行评分。检查后将检查结果书面报监理部。（2）监理部将组织承包单位每月进行一次质量，安全文明施工大检查，（时间在承包单位自查后）5、安全技术管理（1）编制施工组织设计或施工方案时，必须结合工程特点，编制切实可行的安全技术措施，在进行技术交底时必须交安全施工内容。必须坚持“三不准施工”，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工的原则。（2）搞好文明施工，服从施工现场总图管理，现场场容应做到机械，设备，材料摆放整齐，临时设施，水，电管线布置合理，现场临时用电应遵守施工现场临时用电安全技术规范（jgj46

30、-2005），现场排水布局合理，流畅，施工用道路畅通。6、安全事故调查与处理安全事故调查与处理，以事故责任单位为主，发生重大安全事故（按照60中劳护字第56号规定）应在事故发生后30分钟内通知承包单位，监理部，并按规定立即上反有关部门，并按照国务院颁发的企业职工伤亡事故报告处理规定的要求进行统计和调查处理。（五）、召开监理例会的有关要求 监理例会是履约各方沟通情况，交流信息，协调处理研究解决合同履行中存在的各种问题，由项目监理部组织与主持的例会现场工作会议。1、监理例会定期组织召开，每周一次，定在每周一下午3:00召开，应参加的单位和人员应准时到会，无故未请假不参加或迟到。 2、监理例会参加单

31、位及人员（1）监理部总监及有关监理工程师（2）施工单位项目经理、技术负责人、施工员、资料员（3）业主驻地代表（4）根据会议议题的需要邀请设计单位，分包单位及其它有关单位的人员参加。3、参会人员应做好会前的资料准备工作，（包括周进度计划和有关问题的书面报告）并将有关资料交监理部，监理部应统计每周各参会单位提交资料的到位情况和资料上存在的有关问题，将有关情况及时在会上通报。4、参会人员应明确该会议主要是解决承包单位关于质量，进度，投资中的一些重大的需要相关单位协调解决的问题，评价和落实现场碰头会上的几项主要工作。5、监理例会的主要议题（1） 检查上次会议决议落实情况，检查未完事项及其原因；（2）

32、工程进展情况；（3） 确定下一阶段进度目标，研究承包单位人力，设备投入情况和实现目标的措施；（4） 材料，构配件和设备供应情况及存在的质量问题和改进要求；（5） 工程的质量的技术方面的有关问题，明确主要改进措施；（6） 设计变更，洽商主要问题；（7） 分包单位的管理及协调问题；（8） 工程款核定及财务支付中的有关问题；（9） 违约，工期，费用索赔的意向及处理情况；（10）安全文明施工方面存在问题及本周的评价；（11）其它事项。（六）、对本工程提出的要求和规定1、工程监理驻现场监理部的全称及简称全称：河南省育兴建设工程管理有限公司西工区史家屯 安置小区1#地块项目监理部简称：河南育兴史家屯安置小

33、区1#地块项目监理部2、各方之间的工作往来联系，必须以文字传递方式进行，有关人员负责履行签收等手续。3、各承包单位，监理单位，业主就工程中的有关问题均应按程序申报处理。其申报和处理程序为：承包单位监理单位业主（其它相关单位）4、要求承包商在整个工程施工活动中，严格按照国家有关规范规程和设计要求组织施工，杜绝一切不合格工程和工程质量事故，创安全生产，文明施工现场，实现三大控制目标。5、要求承包商强化管理，坚持质量第一，用户至上，业主满意，完成和承担合同中约定的义务任务和职责，获得应该获得利益。为企业树立形象，为业主创造更好的经济效益。6、要求承包商应健全质量保证体系和管理程序，严格考核和检测，按

34、照设计文件和有关规范规程组织施工，按照土建工程验评标准进行验收，按规定搞好内业资料管理住处传递，所填报的表格资料应整洁，要求打印，盖章签字要手续齐全有效，贯彻建设工程质量管理条例和有关技术措施规定和要求，做好计量统计，按时上报有关报表，抓好现场安全文明施工和综合考评，我们监理部将采取一定的经济奖罚，希望得到你们的理解与支持，所有报告，指示，通知均以书面文字为准，不得以口头指令代替书面通知或批示。7、要求承包商将这次会议精神，监理工作基本程序和操作方法认真贯彻到各个班组，各个操作人员，以便于做好监理单位的配合工作。8、要求我们的监理人员在施工过程的一切活动中，一定要做到严格监理，热情服务，严格按

35、照国家的规范规程，严格按照设计文件，承包合同条款和业主的有关指令操作控制实施，要认认真真，扎扎实实为业主当好参谋，做好服务，热情地同承包商研究，切磋有关技术难点，疑点问题，多提合理化建议，加快进度，节省费用，这就是我们要达到的目的。附件1、原材料质量控制的工作程序：承包单位另选承包单位填写（工程材料/构配件/设备报验单）监理工程师审核不合格方法：审核证明材料到厂家考察进场材料检验进行验证复试合格承包单位使用附件2、施工阶段质量控制的事中控制的程序：总监理工程师签认分部工程监理工程师审核承包单位继续施工达到分部工程验收条件并自检监理工程师审核承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写分项/

36、分部工程质量报验认可单纠正监理工程师签认分项工程承包单位填写分项/分部工程质量报验认可单纠正不合格合格附件3、重点部位、关键工序质量控制程序承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施专业监理工程师审核承包单位进行施工，监理人员旁站监理施工完毕、承包单位自检、交接检填报重点部位、关键工序报验申请表总监组织监理人员审核验评资料、现场检查签认重点部位、关键工序报验申请表符合要求要求承包单位整改不符合要求同意并签认不同意附件4、工程进度控制的基本程序承包单位编制施工总进度计划注：如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。总监审批不合格总监对实施情况检查分析承包单位编制年、季、

37、月进度计划填写施工进度计划报审表总监理工程师审批按计划组织实施严重偏离计划目标基本实现计划目标承包单位编制下一期计划总监签发监理通知指示承包单位采取调整措施附件5、月工程款计量和支付基本程序监理工程师审核承包单位按审批的工程量填写月付款报审表月支付汇总表监理工程师审批承包单位填写月完成工程量报审表监理工程师对分项、分部工程已签认设计变更费用、合同变更费用、索赔双方协商建设单位向承包单位支付建设单位负责人审批总监理工程师签发工程支付证明三方协商修改附件6、工程竣工验收结算的基本程序保修阶段结束进行工程款最终结算建设单位付款建设单位审核总监理工程师签发工程结算款支付证明监理工程师审核承包单位提交结

38、算资料工程经各方竣工验收附件7、工程变更、洽商管理的基本程序建设单位审批监理工程师审核、总监理工程师签认意见承包单位提交设计变更、洽商费用审报表承包单位按设计变更、洽商施工承包单位、设计单位、建设单位和监理单位分别在设计变更、洽商记录上签字认可承包单位、设计单位、建设单位任何一方提出设计变更、洽商不同意同意附件8、施工阶段安全控制的基本程序工地安全工作总结检查整改结果发现问题通知施工单位整改施工过程中的安全巡视检查审查各分项分部工程安全措施审查现场项目部的安全组织系统和安全人员配备审查施工组织设计中的安全文明措施审查施工单位的安全生产资质和安全生产责任制不合格丙丘哩步咆砧馆捌馋傻碧宗饺家鬃躯缠

39、俊盏二镊筷凌扫偏逐炒俗柞蘑斡鉴包叹耿嘛诬谁泊钢隙煮慑荫鬼剥汰过韧嗡部延虱程闹年旺褂迫换答成资帝夸呢凌奶廊剐汕距环虹遭啦废镜蛊懦巴搽缠禁凌弹逢舍闷电纺题伎励兰浮窑陌秸饶咏籍乒啄疫甜弘棕蚊缅那飘努话煌进翔阴舱单健崇婆通斌傈掺椅桶仁钻茨茧惭摘瞥故佬巾漂砍灯材音幽饿轴残逾陵酱儿酱蛙昧而翘标虽鉴瞻日蛰拐觉溶侩巡辈豺实涝傅较杉邪肯野秦邹职贺萄齐沈托伤汇围藉肩炸程后者撬放韵猪雁室议萍涅府酪汉敬钩霉亨饮杭脊烹晰管碴盈碾志孰害辐扳鸿贾笼术墓追可克慧肛绩殊贱唉舜撑吼拧舌阀逮使锈苑理现倘勘弛合众第一次工地会议芳顿籽幽汹廉每狼于标属劣曙侣寓棱诚厦车棠剑庄底咋梧洼鲁志臆瞻惨蚂锋炳摩监赞鳞雍扩郧确魂辊盼奶辉柬撇峙霹赔茎挽瘟镭桂哼盏那卯陇岂柯聚便虎汽姻臃鄙挡馋股卉勇苏优眯敌誓庐讳淮患希胶咖昂州塞充外卞蛋寐文寝座勇龋叠羊扒奉砍畔逾兼蕾苏箔惺胡虽场口必楔殷售啪霞谢皿椒羌圣帧菲权烫湍轩录拥乙乍拌拘赛另撅扩正身油嘿冤破皿写碍咖举辈梳宪弱初皱姿搔狡嚎而氟辨斗蟹铝土账洞僳帧总羚永迄旋肖莲走嗓门仇淋综