某房地产公司职位说明书_第1页
某房地产公司职位说明书_第2页
某房地产公司职位说明书_第3页
某房地产公司职位说明书_第4页
某房地产公司职位说明书_第5页
已阅读5页,还剩85页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网*智地天津公司智地天津公司职职位位说说明明书书20082008 年年 3 3 月月 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网目目 录录第一章第一章前言前言.4第二章第二章组织结构组织结构.5一、一、*智地天津公司组织结构图智地天津公司组织结构图.5二、项目公司组织结构图二、项目公司组织结构图.6第三章第三章职位岗位配置职位岗位配置.7第四章第四章部门职能及职位说明书部门职能及职位说明书.9一、总经理室一、总经理室.9总经理室组织结构图.9总经理室职责.9总经理职务说明书.10常务副总经理职务说明书.11副总经理职务说

2、明书.12项目总监职务说明书.13营销总监职务说明书.14财务总监职务说明书.15助理总经理职务说明书.16二、二、业务发展部业务发展部 .17业务发展部组织结构图.17业务发展部职责.17业务发展部经理职务说明书.18地产部经理职务说明书.19地产部专员职务说明书.20开发部经理职务说明书.21前期主管职务说明书.22配套主管职务说明书.23三、营销中心三、营销中心.24营销中心组织结构图.24营销中心职责.25市场部经理职务说明书.26市场部主管职务说明书 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网策划部经理职务说明书.28推广策划职务说明书.29销售策划职务说明书.30销

3、售部经理职务说明书.31案场经理职务说明书.32销售主管/组长职务说明书.33销售代表职务说明书.34按揭主管职务说明书.35销控主管职务说明书.36推广执行职务说明书.37销售策划职务说明书.38客服/物业职务说明书.39客户资源职务说明书.40四、研发中心四、研发中心.41研发中心组织结构图.41研发中心职责.41研发中心经理职务说明书.42研发部经理职务说明书.43建筑设计师职务说明书.44结构工程师职务说明书.45水暖消防工程师职务说明书.46强弱电工程师职务说明书.47景观设计工程师职务说明书.48室内设计工程师职务说明书.49设计管理部经理职务说明书.50设计管理主管职务说明书.5

4、1五、项目管理中心五、项目管理中心.52项目管理中心组织结构图.52项目管理中心职责.52项目管理中心经理职务说明书.53项目管理中心助理职务说明书.54项目管理部经理职务说明书.55市政景观项目经理职务说明书.56项目经理职务说明书 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网工程资料员职务说明书.58六、投资管理部六、投资管理部.59投资管理部组织结构图.59投资管理部职责.59投资管理部经理职务说明书.60投资策划部经理职务说明书.61经济师职务说明书.62投资策划主管职务说明书.63成本管理部经理职务说明书.64成本管理部主管职务说明书.65七、财务管理部七、财务管理部.

5、66财务管理部组织结构图.66财务管理部职责.66财务管理部经理职务说明书.67税务融资部经理职务说明书.68融资主管职务说明书.69税务主管职务说明书.70会计职务说明书.71出纳职务说明书.72出纳(收款)职务说明书.73八、综合管理部八、综合管理部.74综合管理部组织结构图.74综合管理部职责.74综合管理部经理职务说明书.75综合管理部副经理职务说明书.76行政后勤经理/副经理/主管职务说明书 .77人力资源主管职务说明书.78总经理秘书职务说明书.79网络管理员职务说明书.80档案管理员职务说明书.81文员职务说明书.82司机职务说明书.83内勤职务说明书 中国地产商域网中国地产商域

6、网 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网第一章第一章 前言前言为了更好地实现公司发展战略目标、提高组织绩效,根据北京*智地控股有限公司子公司岗位设置指引 ,特对各职位进行分析,以明确部门和职位的工作目标、职责、任务和权限,并作为任职资格、绩效考核、岗位教育的标准等。 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网第二章第二章 组织结构组织结构一、一、*智地天津公司组织结构图智地天津公司组织结构图总经理室总经理室营销中心营销中心研发中心研发中心项目管理中心中项目管理中心中心心业务发展部业务发展部地产部开发部市场部策划部销售部研发部设

7、计管理部项目管理部投资管理部投资管理部投资策划部成本管理部综合管理部综合管理部人力资源部行政后勤部财务管理部财务管理部税务融资部财务部贻成融科贻成融科天津利合天津利合项目项目 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网二、项目公司组织结构图二、项目公司组织结构图一、一、 组织结构设置组织结构设置 总总经经理理室室行政后勤部行政后勤部开发部开发部设计管理部设计管理部项目管理部项目管理部销售部销售部成本管理部成本管理部财务部财务部案案 场场策划策划客户服务客户服务 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网第三章第三章 职位岗位配置职位岗位配置*智地天津公司及项目公

8、司职位岗位配置表智地天津公司及项目公司职位岗位配置表部门名称部门名称岗位设置岗位设置公司平台公司平台项目公司项目公司一级一级二级二级职位名称职位名称天津公司天津公司贻成融科贻成融科天津利合天津利合职位等级职位等级总经理总经理1兼兼高层管理常务副总经理常务副总经理1兼兼高层管理副总经理副总经理1兼兼高层管理营销总监营销总监1兼兼高层管理项目总监项目总监1兼兼高层管理财务总监财务总监01兼高层管理总经理室总经理室 助理总经理助理总经理100高层管理经理经理100中层管理经理经理100中层管理地产部地产部主管主管(兼)(兼)100基础及以上技术人员经理经理010中层管理前期主管前期主管0兼1基础及以

9、上技术人员业务业务 发展部发展部 开发部开发部配套主管配套主管011基础及以上技术人员经理(兼)经理(兼)000中层管理经理(兼)经理(兼)兼00中层管理市场部市场部主管主管100基础及以上技术人员经理经理100中层管理推广策划推广策划200基础及以上技术人员策划部策划部市场策划市场策划200基础及以上技术人员经理经理011中层管理案场经理(兼)案场经理(兼)011中层管理销售主管(组长)销售主管(组长)011基础及以上技术人员按揭主管按揭主管011基础及以上技术人员销控主管销控主管011基础及以上技术人员案场案场销售代表销售代表01010基础及以上技术人员经理经理(兼)(兼)011中层管理推

10、广执行推广执行011基础及以上技术人员策划策划销售策划销售策划011基础及以上技术人员营销营销 中心中心 销售部销售部客户服务客户服务客服物业客服物业022基础及以上技术人员 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网客户资源客户资源011基础及以上技术人员部门名称部门名称岗位设置岗位设置公司平台公司平台项目公司项目公司职位等级职位等级一级一级二级二级职位名称职位名称天津公司天津公司贻成融科贻成融科天津利合天津利合经理经理(兼)(兼)100中层管理经理经理100中层管理建筑师建筑师300基础及以上技术人员结构专业主管工程师结构专业主管工程师100基础及以上技术人员水暖专业主管工

11、程师水暖专业主管工程师100基础及以上技术人员强弱电专业主管工程师强弱电专业主管工程师100基础及以上技术人员景观专业主管工程师景观专业主管工程师100基础及以上技术人员研发部研发部室内专业主管工程师室内专业主管工程师100基础及以上技术人员经理经理(兼)(兼)1 100中层管理研发研发 中心中心 设计管理设计管理部部设计管理设计管理0兼1基础及以上技术人员经理经理100中层管理助理助理100中层管理经理经理01兼中层管理项目经理项目经理033基础及以上技术人员项目管理中项目管理中心心 项目管理项目管理部部工程资料员工程资料员01兼基础及以上技术人员经理经理100中层管理经理(兼)经理(兼)1

12、00中层管理经济师经济师100基础及以上技术人员造价主管造价主管100投资策划投资策划部部合约计划主管合约计划主管100基础及以上技术人员经理经理010中层管理投资管理部投资管理部 成本管理成本管理部部主管主管011基础及以上技术人员经理经理100中层管理融资主管融资主管100基础及以上技术人员税务融资税务融资部部 税务主管税务主管100基础及以上技术人员经理经理001中层管理会计会计011基础及以上技术人员出纳出纳011基础及以上技术人员财务管理部财务管理部 财务部财务部出纳(收款)出纳(收款)011基础及以上技术人员经理经理100中层管理副经理副经理100中层管理人力资源人力资源主管主管1

13、00基础及以上技术人员总经理秘书总经理秘书100基础及以上技术人员网络管理网络管理100基础及以上技术人员档案管理员档案管理员100基础及以上技术人员综合管理部综合管理部 行政后勤行政后勤司机司机100基础及以上技术人员 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网经理经理/ /副经理副经理001中层管理主管主管01兼基础及以上技术人员文员文员011基础及以上技术人员司机司机022基础及以上技术人员内勤内勤0兼1基础及以上技术人员第四章第四章 部门职能及职位说明书部门职能及职位说明书一、总经理室一、总经理室总经理室组织结构图总经理室组织结构图总经理常务副总经理副总经理项目总监营销

14、总监财务总监助理总经理总经理室职责总经理室职责-负责对宏观经济研究、房地产行业发展趋势等信息收集、分析及把握;-公司发展战略规划制订及实施;-负责公司班子、团队建设;-负责公司日常经营运作管理;-负责公司预算、成本控制;-倡导公司文化和经营理念。 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网总经理职务说明书总经理职务说明书岗位名称总经理岗位编号所在部门总经理室岗位定员1直接上级直接下级常务副总经理、副总经理、项目总监、营销总监、财务总监、助理总经理、综合管理部经理本职:本职:把握国家政策和房地产市场,领导制定和实施公司总体战略,完成控股公司/董事会下达的年度经营目标。职责与工作任

15、务:职责与工作任务:职责一职责一职责描述:制定和实施公司总体战略和年度计划,完成公司/董事会下达的年度经营目标职责二职责二职责描述:负责公司班子、骨干队伍建设,选拔、培养、考核、使用中高层管理人员职责三职责三职责描述:倡导企业文化,建立公司核心价值观职责四职责四职责描述:主持公司经营管理工作任职资格任职资格:教育水平教育水平硕士以上学历专业专业企业管理、工商管理、工民建等相关专业培训经历培训经历接受过 mba、领导能力开发、战略管理、 、人力资源管理、经济法、财务管理等知识培训经验经验10 年以上企业管理工作经验,至少 5 年以上企业全面管理工作经验工作经验知识知识通晓企业管理知识熟悉房地产企

16、业管理规范和流程,对地产开发及项目管理有深入的理解和丰富的操作经验技能技巧技能技巧掌握 word,excel 等办公软件使用方法,具备基本的网络知识个人素质个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力备注:备注: 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网常务副总经理职务说明书常务副总经理职务说明书岗位名称常务副总经理岗位编号所在部门总经理室岗位定员直接上级总经理直接下级研发中心、心贻湾项目本职:本职:把握国家政策和房地产市场,协助总经理开展工作,完成分管工作。职责与工作任务:职责与工作任务:职责一职责一职责描述:协助总经理制定和实施公

17、司总体战略和年度计划,完成公司/董事会下达的年度经营目标职责二职责二职责描述:完成分管工作职责三职责三职责描述:完成领导交办其他工作。任职资格任职资格:教育水平教育水平本科以上学历专业专业企业管理、工商管理、工民建等相关专业培训经历培训经历接受过 mba、领导能力、开发、战略管理、人力资源管理、经济法、财务管理等知识培训经验经验8 年以上企业管理工作经验,至少 6 年以上企业全面管理工作经验知识知识通晓企业管理知识熟悉房地产企业管理规范和流程,对地产开发及项目管理有深入的理解和丰富的操作经验技能技巧技能技巧掌握 word,excel 等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能

18、力个人素质个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力备注:备注: 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网副总经理职务说明书副总经理职务说明书岗位名称副总经理岗位编号所在部门总经理室岗位定员直接上级总经理直接下级业务管理部、投资管理部、金月湾项目本职:本职:把握国家政策和房地产市场,协助总经理开展工作,完成分管工作。职责与工作任务:职责与工作任务:职责一职责一职责描述:协助总经理制定和实施公司总体战略和年度计划,完成公司/董事会下达的年度经营目标职责二职责二职责描述:完成分管工作职责三职责三职责描述:完成领导交办其他工作。任职资格任

19、职资格:教育水平教育水平本科以上学历专业专业企业管理、工商管理、工民建等相关专业培训经历培训经历接受过 mba、领导能力开发、战略管理、 、人力资源管理、经济法、财务管理等知识培训经验经验六年以上企业管理工作经验,至少四年以上企业全面管理工作经验工作经验知识知识通晓企业管理知识熟悉房地产企业管理规范和流程,对地产开发及项目管理有深入的理解和丰富的操作经验技能技巧技能技巧掌握 word,excel 等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备熟练的英语应用能力个人素质个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力备注:备注: 中国地产商域网中国地产商域网

20、中国地产商域网中国地产商域网项目总监职务说明书项目总监职务说明书岗位名称项目总监岗位编号所在部门总经理室岗位定员直接上级总经理直接下级项目总监助理、项目管理部经理本职:本职:把握国家政策和房地产市场,协助总经理开展工作,完成项目管理工作。分管项目管理中心工作。职责与工作任务:职责与工作任务:职责描述:负责公司所有项目管理工作建立完善项目管理制度规范、制定各项目计划职职责责一一工作任务负责项目管理、工程进度和质量工作职责描述:建立高效的项目管理团队选拔培养优秀项目管理人才职职责责二二工作任务负责项目管理专业培训职责三职责三职责描述:负责合作伙伴的管理职责四职责四职责描述:控制项目成本职责五职责五

21、职责描述:完成领导交办其他工作。任职资格任职资格:教育水平教育水平本科以上学历专业专业项目管理、工民建等相关专业培训经历培训经历接受过领导能力开发、战略管理、项目管理、人力资源管理、经济法、财务管理等知识培训经验经验十年以上房地产开发项目管理工作经验,至少五年以上项目全面管理工作经验知识知识熟悉房地产企业管理规范和流程,对房地产开发及项目管理有深入的理解和丰富的操作经验 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网技能技巧技能技巧掌握 word,excel 等办公软件使用方法,cad、project 等工具软件,具备基本的网络知识个人素质个人素质具有较强的领导能力、判断与决策能力

22、、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力备注:备注:营销总监职务说明书营销总监职务说明书岗位名称营销总监/副总监岗位编号所在部门总经理室岗位定员直接上级主管营销的副总经理、项目总经理直接下级销售经理、策划经理、市场经理本职:本职:把握国家政策和房地产市场,协助总经理开展工作,实现公司经营目标。分管营销中心工作。职责与工作任务:职责与工作任务:协助公司总经理、项目总经理全面负责公司营销中心及各项目销售工作的业务管理和日常管理职责描述:协助总经理制定和实施公司总体战略和年度计划,完成公司/董事会下达的年度经营目标制定公司营销工作的战略,并依据市场情况和公司业务发展情况及时调整职职责责一一工作任

23、务组织实施公司营销工作计划,并在过程中坚决执行、不断总结、力求创新职责描述:组织并推进各项目的营销工作,完成公司和各项目的经营目标职职责责二二工作任务组织制定各项目营销工作的年度(阶段)目标、策略和计划,完成销售任务职责描述:负责营销团队建设组织建立公司营销体系,形成统一的业务管理及操作流程职职责责三三工作任务培养营销骨干,组织营销方面专业培训,提高员工作能力、团队的凝聚力职责四职责四职责描述:制订营销预算,控制营销成本职责五职责五职责描述:负责资源整合,合作伙伴的管理。职责六职责六完成领导交办其他工作。任职资格任职资格:教育水平教育水平本科以上学历专业专业房地产经营管理、市场营销或相关专业培

24、训经历培训经历接受过战略管理、组织变革管理、管理能力开发、市场营销、合同法、财务管理、谈判技巧等方面的培训 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网经验经验八年以上房地产营销、市场管理工作经验,三年以上营销总监工作经验知识知识对房地产行业有深刻认知;对市场营销工作有深刻理解;具备多个大型房地产项目的实操经验;较全面的房地产各专业知识;较强的市场感知能力;较强的业务组织、培训和团队管理能力;与媒体有较密切的合作关系;技能技巧技能技巧掌握 word,excel 等办公软件使用方法,具备基本的网络知识,具备一定的英语应用能力个人素质个人素质较强的领导与组织能力;较强的计划与执行能力

25、;较强的判断与决策能力;较强的沟通能力与影响力;具备一定的艺术修养和较宽的知识面;头脑清楚、条理性强备注:备注:财务总监职务说明书财务总监职务说明书岗位名称财务总监岗位编号所在部门总经理室岗位定员直接上级总经理直接下级财务管理部本职:本职:把握国家政策和房地产市场,协助总经理开展工作,完成财务管理工作。分管财务管理部工作。职责与工作任务:职责与工作任务:职责描述:利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据,协助总经理制定公司战略,并主持公司财务战略规划的制定;根据董事会要求协助总经理制定公司战略规划职职责责一一工作任务配合公司战略发展规划需要,制定系统的财务计划与税收筹划职责描述:建立和

26、完善财务体系,建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系,进行有效地运作; 根据股东要求建立和实施财务核算与财务监控体系建立有效的内控制度,加强内控管理职职责责二二工作任务加强财务人员的专业学习和培训,提高财务人员的职业技能职责描述:制定公司资金运营计划,监督资金管理报告和预、决算;合理使用负债资金,有效盘活自有资金,明显提高资金周转制定合理的预算并对预算的执行情况进行有效的跟踪、控制职职责责三三工作任务完成年度决算的编制,合理反映公司年度经营成果职责描述:负责筹、融资、税务等工作筹集公司运营所需资金,保证公司战略发展的资金需求,审批公司重大资金流向职职责责四四工作任务参与公司

27、重要事项的分析和决策,为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据职责描述:负责金融税务和股东等资源的维护加强同政府部门与专业银行、税务等的沟通,为财务管理工作提供外部保障职职责责五五工作任务协调股东关系,满足股东需求,为公司发展提供内部保障职责描述:负责财务团队建设职职责责六六工作任务组织建立公司财务体系,形成统一的业务管理及操作流程 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网培养财务骨干,组织财务方面专业培训,提高员工作能力、团队的凝聚力职责七职责七职责描述:完成领导交办其他工作。任职资格任职资格:教育水平教育水平会计、财务管理专业大学本科以上学历

28、专业专业会计、财务管理专业培训经历培训经历接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。经验经验5 年以上财务管理工作经验,3 年以上房地产行业财务管理工作经验。知识知识具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财务相关法律法规及税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。技能技巧技能技巧掌握 word,excel 等办公软件使用方法,具备基本的网络知识。个人素质个人素质具有较强的判断与决策能力、协调与沟通能力、计划与执行能力。备注:备注:助理总经理职务说明书助理总经理职务说明书岗位名称助理总

29、经理岗位编号所在部门总经理室岗位定员直接上级总经理直接下级财务管理部本职:本职:把握国家政策和房地产市场,协助总经理开展工作,完成分管工作。职责与工作任务:职责与工作任务:职责一职责一职责描述:协助总经理制订公司战略规划,配合公司战略发展规划需要,制定实施计划并落实职责二职责二职责描述:完成分管工作职责三职责三职责描述:完成领导交办其他工作。任职资格任职资格:教育水平教育水平会计、财务管理专业大学本科以上学历专业专业会计、财务管理专业培训经历培训经历接受过管理学、战略管理、组织变革管理、人力资源管理、经济法、公司产品的基本知识等方面的培训。经验经验五年以上财务管理工作经验,三年以上房地产行业财

30、务管理工作经验。知识知识具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识,熟悉财务相关法律法规及税法政策、营运分析、成本控制及成本核算;具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验。技能技巧技能技巧掌握 word,excel 等办公软件使用方法,具备基本的网络知识。个人素质个人素质具有较强的判断与决策能力、协调与沟通能力、计划与执行能力。备注:备注: 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网二、二、 业务发展部业务发展部业务发展部组织结构图业务发展部组织结构图业务发展部经理地产部经理开发部经理地产部专员前期主管配套主管业务发展部职责业务发展部职责负责对宏观经济政策、房地产行

31、业发展趋势、城市及区域的研究和分析为公司的可持续发展提供战略支持,为公司高层领导的判断提供战略依据,协助总经理室制定公司战略发展规划;保障土地信息渠道的畅通,探索有价值土地的获取方式,负责土地资源的拓展及获取;保障前期报批渠道的畅通,负责项目前期工作开展;保障市政配套渠道的畅通,负责项目配套工作支持; 负责物业前期对接工作;负责公司外部资源的建立及维护;完成其他业务部门职责以外与业务相关之工作。 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网业务发展部经理职务说明书业务发展部经理职务说明书岗位名称业务发展部经理岗位编号所在部门业务发展部岗位定员1 人直接上级副总经理直接下级地产部经

32、理、开发部经理职位概述:职位概述:全面负责部门各项工作的组织、管理工作;负责为公司管理层提供行业发展趋势、城市及区域发展方向、价值土地判断及开发报批报建的决策支持,保证公司管理体系的完整和平稳运行。职责与工作任务:职责与工作任务:职责描述:负责部门发展规划、工作计划制定部门发展规划,分解经营业务年度目标,制定具体工作计划。职职责责一一工作任务监督部门规划和计划的执行,分析评估经营管理目标完成情况,组织落实调整方案。职责描述:负责部门制度与流程建设与完善制定并完善部门管理制度及业务流程职职责责二二工作任务评价和考核部门制度落实情况职责描述:负责部门团队建设与管理部门人员及工作的分派和调整,指导下

33、属岗位工作职职责责三三工作任务骨干培养,组织部门人员的业务培训和交流。职责描述:负责部门财务预算、费用控制编制部门的年度预算职职责责四四工作任务按照领导批复及预算要求审核费用支出职责描述:负责公司内部资源优化整合组织各部门建立体系内部操作流程、部门对接流程;建立房地产项目开发流程,为多项目操作提供指导书职职责责五五工作任务建立外部资源信息库,并不断更新职责描述:负责土地资源的拓展及获取;职职责责六六工作任务保障多元化土地信息渠道的畅通,探索价值土地的获取方式,为公司的可持续发展提供战略储备职责描述:负责项目前期工作开展和配套工作支持;保障前期报批渠道的畅通,确保项目开发过程中所有文件按计划获得

34、批复职职责责七七工作任务为项目的开工及按期入住提供市政配套支持职责描述:负责物业前期对接工作;负责与物业公司的前期对接及沟通协调工作职职责责八八工作任务确保物业公司在前期办件过程中的支持配合及进场后的服务质量工作职责描述:负责公司外部资源的建立及维护;职职责责九九工作任务通过政府渠道、关系渠道、咨询公司等为公司的运营和发展搭建平台职责十职责十职责描述:完成领导交办其他工作。任职资格:任职资格: 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网教育水平教育水平本科以上学历专业专业房地产相关专业、经济或金融类、管理类、法律类等相关专业培训经历培训经历房地产开发的系统培训、前期/配套的专职

35、培训、管理培训经验经验八年以上地产经验,五年以上地产公司本职经验知识知识掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识;熟悉房地产开发流程、土地获取流程、前期/配套流程技能技巧技能技巧对专业有独到的见解和遇事紧急应变能力,有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧个人素质个人素质较强的责任心、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力,具有大局观,工作思路清晰,较强的事业心,较强的语言表达和写作能力、组织协调能力和社会活动能力、独立分析及综合判断能力地产部经理职务说明书地产部经理职务说明书岗位名称地产部经理岗位编号所在部门业务发展部岗位定员1 人直接上级业务发展部经理直接下级地产部专员职位概述:职位

36、概述:负责部门各项工作的组织、管理工作;负责为公司管理层提供行业发展趋势、城市及区域发展方向、价值土地判断的决策支持,保证公司管理体系的完整和平稳运行。职责与工作任务:职责与工作任务:职责描述:负责部门发展规划、工作计划制定部门发展规划,分解经营业务年度目标,制定具体工作计划。职职责责一一工作任务监督部门规划和计划的执行,分析评估经营管理目标完成情况,组织落实调整方案。职责描述:负责部门制度与流程建设与完善制定并完善部门管理制度及业务流程,负责建立土地获取流程指引及与土地相关的各类模板如区域发展报告模板 项目可行性研究模板 地块分析表等职职责责二二工作任务评价和考核部门制度落实情况职责描述:负

37、责部门团队建设与管理部门人员及工作的分派和调整,指导下属岗位工作职职责责三三工作任务骨干培养,组织部门人员的业务培训和交流。职责描述:负责部门财务预算、费用控制编制部门的年度预算职职责责四四工作任务按照领导批复及预算要求审核费用支出职责描述:负责土地资源的拓展及获取;保障多元化土地信息渠道的畅通,探索价值土地的获取方式,为公司的可持续发展提供战略储备负责政府土地出口关系建立并长期维护,同时整合各种资源,努力激活隐性土地市场职职责责五五工作任务项目获取的可行性研究,阶段性专题研究职责描述:负责公司与土地发展相关的外部资源关系建立及推动;保障多元化土地信息渠道的畅通,探索价值土地的获取方式,为公司

38、的可持续发展提供战略储备职职责责六六工作任务通过政府渠道、关系渠道、咨询公司等为公司的运营和发展搭建平台职责描述:协助总经理室制定公司发展战略;通过对内外部环境的研究,制定公司区域发展战略,制定企业的远景规划和近期规划;职职责责七七工作任务做市场的先知者,为领导团队的决策提供战略依据,为公司的可持续发展提供战略储备职责八职责八职责描述:负责土地相关信息收集、整理、分析及应用职责九职责九职责描述:完成领导交办其他工作。 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网任职资格:任职资格:教育水平教育水平本科以上学历专业专业房地产相关专业、经济或金融类培训经历培训经历房地产开发的系统培训

39、、前期/配套的专职培训、管理培训经验经验五年以上地产经验,三年以上地产公司本职经验知识知识掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识;熟悉房地产开发流程、土地获取流程、前期/配套流程技能技巧技能技巧对专业有独到的见解和遇事紧急应变能力,有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧个人素质个人素质较强的责任心、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力,具有大局观,工作思路清晰,较强的事业心,较强的语言表达和写作能力、组织协调能力和社会活动能力、独立分析及综合判断能力地产部专员职务说明书地产部专员职务说明书岗位名称地产部专员岗位编号所在部门业务发展部岗位定员1 人直接上级地产部经理直接下级职位概述:

40、职位概述:负责房地产市场研究、土地获取模式和公司发展战略工作的组织、策划及执行。职责与工作任务:职责与工作任务:职责描述:负责房地产市场研究的专业支持、专业工作,负责组织天津市区、滨海新区、环渤海区域房地产整体市场研究职职责责一一工作任务组织并整合资源进行宏观经济、房地产相关政策、城市规划、房地产一二三级市场状况、主要竞争对手等的研究,按月、按季度完成阶段性成果报告职责描述:负责本专业工作流程优化,负责了解土地获取流程,并进行土地出口政府关系的维护;职职责责二二工作任务梳理天津市不同性质土地获取流程,并对一级土地出口(地铁、海河、整理中心、收购中心、建投)和上市出口(交易中心)关系进行维护;职

41、责三职责三职责描述:负责寻找符合公司发展战略的新项目,并对重点项目进行可行性研究分析 ,对符合公司商业模式的项目进行重点跟踪;职责四职责四职责描述:负责土地相关信息收集、整理、分析及应用及关系的维护职责五职责五职责描述:完成领导交办其他工作。任职资格任职资格:教育水平教育水平本科以上学历专业专业房地产、经济或金融类等相关专业培训经历培训经历房地产开发、前期/配套的专职培训 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网经验经验三年以上地产经验本职工作经验知识知识掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识;熟悉房地产开发流程、土地获取流程、前期/配套流程,熟练掌握市场分析和项目可行性研究

42、方法技能技巧技能技巧有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧个人素质个人素质较强的责任心、语言表达和写作、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力、独立分析及综合判断能力备注:备注:开发部经理职务说明书开发部经理职务说明书岗位名称开发部经理岗位编号所在部门业务发展部岗位定员1 人直接上级业务发展部经理直接下级前期主管、配套主管本职:本职:负责公司项目前期、配套报批的组织、策划、实施,搭建资源平台,保障项目平稳运行。职责与工作任务:职责与工作任务:职责描述:负责部门发展规划、工作计划制定部门发展规划,并按照项目开发节奏制定具体工作计划。职职责责一一工作任务监督部门规划和计划的执行,分析评估

43、经营管理目标完成情况,组织落实调整方案。职责描述:负责部门制度与流程建设与完善制定并完善部门管理制度及业务流程(前期、配套及物业管理)梳理、编制各项目开发的前期及配套操作模板,并关注流程的变通、费用的节省职职责责二二工作任务评价和考核部门制度落实情况职责描述:负责公司项目前期、配套报批的策划、实施,保障项目运行根据公司发展战略,了解、编制发展区域项目开发流程;搭建资源关系平台,发挥其最大效能职职责责三三工作任务负责开发部整体工作的计划、组织、协调、指导、监控,保障项目运行;职责描述:负责部门团队建设与管理部门人员及工作的分派和调整,指导下属岗位工作职职责责四四工作任务骨干培养,组织部门人员的业

44、务培训和交流。职责描述:负责部门财务预算、费用控制职职责责五五工作任务编制部门的年度预算 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网按照领导批复及预算要求审核费用支出职责六职责六职责描述:负责开发、配套等信息收集、整理、分析及应用,关注政策变化,搭建外部资源关系平台,保障项目顺利运行职责七职责七职责描述:完成领导交办其他工作。任职资格任职资格:教育水平教育水平本科以上学历专业专业房地产相关专业、经济或金融类培训经历培训经历房地产开发的系统培训、前期/配套的专职培训、管理培训经验经验五年以上地产经验,三年以上地产公司本职经验知识知识掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识;熟悉房地

45、产开发流程、土地获取流程、前期/配套流程技能技巧技能技巧对专业有独到的见解和遇事紧急应变能力,有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧个人素质个人素质较强的责任心、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力,具有大局观,工作思路清晰,较强的事业心,较强的语言表达和写作能力、组织协调能力和社会活动能力、独立分析及综合判断能力备注:备注:前期主管职务说明书前期主管职务说明书岗位名称前期主管岗位编号所在部门业务发展部岗位定员1 人直接上级开发部经理直接下级本职:本职:负责公司项目以五证一计划为主线的前期手续办理,节约成本,建立资源,保障项目平稳运行职责与工作任务:职责与工作任务:职责描述:负责项

46、目的前期流程梳理,手续办理及时了解、掌握项目所在区域的前期流程,并制作参考模版办理前期开盘及后期入住的相关手续职职责责一一工作任务编制网络计划,并严格执行职责描述:相关资源的关系建立和维护政府相关部门资源关系的建立和维护职职责责二二工作任务合作伙伴资源关系应用最大化,并要求对其实施管理,安排计划,监控过程,对结果负责职责三职责三职责描述:负责物业前期对接工作职责四职责四职责描述:负责开发相关信息收集、整理、分析及应用职责五职责五职责描述:完成领导交办其他工作。任职资格任职资格: 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网教育水平教育水平本科以上学历专业专业房地产相关专业、经济或

47、金融类培训经历培训经历房地产开发培训、前期/配套培训、管理培训经验经验三年以上地产公司本职经验知识知识掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识;熟悉房地产开发流程,熟悉开发、配套、物业管理相关工作流程技能技巧技能技巧对专业有独到的见解和遇事紧急应变能力,有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧个人素质个人素质较强的责任心、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力,具有大局观,工作思路清晰,较强的事业心,较强的语言表达和写作能力、组织协调能力和社会活动能力、独立分析及综合判断能力备注:备注:配套主管职务说明书配套主管职务说明书岗位名称配套主管岗位编号所在部门业务发展部岗位定员1 人直接上级开

48、发部经理直接下级本职:本职:负责公司项目以开工和按期入住为保障的配套手续办理,节约成本,建立资源,保障项目平稳运行职责与工作任务:职责与工作任务:职责描述:负责项目的配套流程梳理,手续办理及时了解、掌握项目所在区域的配套流程,并制作参考模版办理前期临时配套手续(如协调临时水、电、排水的提前到位)及后期入住的相关手续职职责责一一工作任务配合相关部门共同完成综合管网图及各专业施工图,并协调进场施工,最终获取各专业配套证明职责描述:相关资源的关系建立和维护政府相关部门资源关系的建立和维护职职责责二二工作任务合作伙伴资源关系应用最大化,并要求对其实施管理,安排计划,监控过程,对结果负责职责三职责三职责

49、描述:负责配套相关信息收集、整理、分析及应用职责四职责四职责描述:完成领导交办其他工作。任职资格任职资格:教育水平教育水平本科以上学历专业专业房地产相关专业、经济或金融类 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网培训经历培训经历房地产开发培训、前期/配套培训、管理培训经验经验三年以上地产公司本职经验知识知识掌握房地产开发政策、法律法规及相关知识;熟悉房地产开发流程,熟悉开发、配套、物业管理相关工作流程技能技巧技能技巧对专业有独到的见解和遇事紧急应变能力,有较强的外部关系拓展能力、良好的谈判技巧个人素质个人素质较强的责任心、计划与执行、沟通协调、团队协助、学习进取的能力,具有大

50、局观,工作思路清晰,较强的事业心,较强的语言表达和写作能力、组织协调能力和社会活动能力、独立分析及综合判断能力备注:备注:三、营销中心三、营销中心营销中心组织结构图营销中心组织结构图 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网营销中心经理市场部经理销售部经理市场部助理策划经理案场经理策划部经理推广策划客户服务市场策划推广执行销售策划客服/物业客户资源销售主管/组长按揭主管销控主管销售代表营销中心职责营销中心职责-根据公司业务发展,负责相关项目的市场营销、策划推广及销售等战略规划;-负责项目的市场营销、策划推广和销售执行,实现项目的销售目标;-负责公司品牌的宣传策划及打造;-建立

51、科学的工作管理体系和高效敬业的专业团队;-负责总结、分析销售反馈情况,为后期产品研发提供及时、准确的市场数据; 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网-负责整合业内专业资源,建立良好合作关系。市场部职责:市场部职责:-负责研究宏观经济、政策法规、区域结构和市场竞争态势,提供市场分析报告和参考建议;-负责为土地获取提供市场支持;-负责为项目运作提供市场定位、客户定位、产品定位和价格定位支持;-负责整合业内专业资源,建立良好合作关系。策划部职责:策划部职责:-负责项目的营销策划、设计及推广工作;-负责公司品牌的宣传策划、设计及推广工作;-负责整合业内专业资源,建立良好合作关系;

52、-协助公司相关的宣传策划、设计工作。销售部职责:销售部职责:-协助公司对项目的销售定位及规划工作;-负责项目的销售执行;-负责销售队伍的建设及培养;-建立科学的销售管理体系;-负责总结、分析销售反馈情况,为后期产品研发提供及时、准确的市场数据;-负责物业公司后期对接及管理工作。市场部经理职务说明书市场部经理职务说明书岗位名称市场部经理岗位编号所在部门营销中心岗位定员1直接上级营销中心经理直接下级市场部主管本职:本职:负责市场工作的组织、管理工作;为项目运作及土地获取提供市场判断依据。职责与工作任务:职责与工作任务: 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网职责描述:负责部门工

53、作规划制定部门发展规划,分解经营业务年度目标,制定具体工作计划。职职责责一一工作任务监督部门规划和计划的执行,分析评估经营管理目标完成情况,组织落实调整方案。职责描述:负责部门制度与流程建设与完善制定并完善部门管理制度及业务流程职职责责二二工作任务评价和考核部门制度落实情况,保持与公司制度的一致性,同步性。职责描述:负责部门团队建设及日常管理部门人员及工作的分派和调整,监督下属岗位工作完成情况职职责责三三工作任务与人力部门协作进行人员招聘,组织部门人员的业务培训和交流。职责描述:负责项目的市场研究等工作的组织、管理、协调市场信息平台搭建,市场调研及数据整理宏观市场研究、区域市场研究、项目可行性

54、研究职职责责四四工作任务协助参与制定公司营销策略,反馈营销实施效果职责描述:产品策划及创新产品设计、规划及配套研究策划职职责责五五工作任务项目产品跟踪研究、建筑规范研究职责描述:营销策划分析竞争开发商、项目的研究职职责责六六工作任务项目推广策略、销售策略支持职责七职责七职责描述:完成领导交办其他工作。任职资格任职资格:教育水平教育水平本科以上专业专业市场营销、企业管理或相关专业培训经历培训经历受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训经验经验五年以上市场工作经验,有两个以上营销项目管理经验知识知识系统的营销知识,具备财务管理、法律等方面的知识技能技巧技能技巧对市场营销工作有较

55、深刻认知,有较强的市场感知能力,能敏锐地把握市场动态、市场方向;有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力。个人素质个人素质较强的沟通、协调、组织、分析和逻辑思维能力;高度的工作热情,良好的团队合作精神。备注:备注:市场部主管职务说明书市场部主管职务说明书岗位名称市场主管岗位编号所在部门营销中心岗位定员 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网直接上级市场部经理直接下级本职:本职:市场调研工作执行,为项目运作及土地获取提供信息及市场判断依据职责与工作任务:职责与工作任务:职责描述:负责项目的市场研究等工作的组织、管理、协调市场信息平台搭建市场调研及数据整理职职责责一一工

56、作任务宏观市场研究、区域市场研究、项目可行性研究职责描述:负责产品策划产品设计、规划及配套研究策划项目产品跟踪研究建筑规范研究职职责责二二工作任务产品创新职责描述:营销策划分析竞争开发商、项目研究职职责责三三工作任务项目推广策略、销售策略支持职责四职责四职责描述:完成领导交办其他工作。任职资格任职资格:教育水平教育水平本科以上专业专业市场营销、企业管理或相关专业培训经历培训经历受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训经验经验三年以上市场工作经验,有两个以上营销项目管理经验知识知识系统的营销知识,具备财务管理、法律等方面的知识技能技巧技能技巧对市场营销工作有较深刻认知,有较强

57、的市场感知能力,能敏锐地把握市场动态、市场方向;有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力。个人素质个人素质较强的沟通、协调、组织、分析和逻辑思维能力;高度的工作热情,良好的团队合作精神。备注:备注:策划部经理职务说明书策划部经理职务说明书岗位名称策划部经理岗位编号所在部门营销中心岗位定员1直接上级营销中心经理直接下级推广策划、市场策划 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产商域网本职:本职:负责销售各阶段的营销策划方案的制订与执行职责与工作任务:职责与工作任务:职责描述:负责部门工作规划制定部门发展规划,分解经营业务年度目标,制定具体工作计划。职职责责一一工作任务监督部门

58、规划和计划的执行,分析评估经营管理目标完成情况,组织落实调整方案。职责描述:负责部门制度与流程建设与完善制定并完善部门管理制度及业务流程职职责责二二工作任务评价和考核部门制度落实情况,保持与公司制度的一致性,同步性。职责描述:负责部门团队建设及日常管理部门人员及工作的分派和调整,监督下属岗位工作完成情况职职责责三三工作任务与人力部门协作进行人员招聘,组织部门人员的业务培训和交流。职责描述:制定、调整并执行项目各阶段的销售策略编写项目各阶段的销售策略职职责责四四工作任务辅助销售经理执行项目各阶段的销售策略,并及时监控与调整职责描述:制定、调整并执行项目各阶段的推广策略编写项目各阶段的推广策略职职

59、责责五五工作任务辅助销售经理执行项目各阶段的推广策略,并及时监控与调整职责描述:控制项目推广费用、及推广排期 根据项目全案推广费用,制定各销售阶段推广费用预算根据预算制定项目各阶段推广排期计划职职责责六六工作任务监控并及时调整项目推广费用职责描述:全面把控项目媒体投放效果、广告创意、文案创意参与对前期项目投放的各种媒体平面视觉创意、文字创意方案的讨论和制定把控项目投放的各种媒体平面视觉效果、文字效果职职责责七七工作任务定期对媒体投放效果进行数据统计、分析职责描述:全面把控项目现下各推广活动根据销售情况参与制定项目线下公关活动方案职职责责八八工作任务把控公关活动方案执行效果职责九职责九职责描述:

60、完成领导交办其他工作。任职资格任职资格:教育水平教育水平本科以上学历专业专业市场营销、企业管理或相关专业培训经历培训经历受过管理技能开发、市场营销、合同法、财务基本知识等方面的培训经验经验三年以上市场工作经验,有两个以上营销项目管理经验知识知识系统的营销知识,具备财务管理、法律等方面的知识技能技巧技能技巧对市场营销工作有较深刻认知,有较强的市场感知能力,能敏锐地把握市场动态、市场方向;有密切的媒体合作关系,具备大型活动的现场管理能力。个人素质个人素质较强的沟通、协调、组织、分析和逻辑思维能力;高度的工作热情,良好的团队合作精神。备注:备注: 中国地产商域网中国地产商域网 中国地产商域网中国地产

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论