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文档简介

1、物流成本管理：库存成本 库存对大多数企业而言，一般都是占用投资最大的单项资产项目。库存成本由两部分构成：持有成本和订购成本。这两者之间成反比关系。假如一个企业持有的库存量高，它就不需要经常订购，而假如它选择频繁订购，其库存持有量就不需要太大。库存成本管理就是要查找持有成本和订购成本之间的平衡。 1持有成本 持有成本是指与实际拥有和储存产品有关的成本项目，它由四部分构成： (1)资金占用成本。指企业由于拥有库存而失去了资金的可流淌性所带来的成本，它实际上是一种机会成本。即假如将用于库存的资本投资于其他项目可以赚得的最大收入。在实际计算中可以用银行利率作为核算标准。 (2)库存服务成本。主要包括由

2、于保有库存而需负担的管理费用、财产税和为该库存支出的保险开支。 (3)存储空间成本。指为储存库存所需支出的仓储成本，包含自有仓库的土地使用费、建设费，公共仓库的租金及管理费等。 (4)库存风险成本。包括库存过时、损坏、失窃等造成的成本以及库存的重新安置成本，即货物在仓库之间移动以满意需求的成本。 2订购成本 包括订货成本和创建成本。 (1)订货成本。核对库存、预备及填制订单、选择供货商、订立合同、向内运输、货物验收、支付货款、复查库存水公平的成本（留意，这里不包括货物的购买价格）。很多公司采用综合订单方式来降低订货成本，即在每年的开头下达一个包括全年的综合订单，依据每期的需要分期交付。 (2)

3、创建成本。生产线或销售场地布局变更所造成的成本。 3缺货成本与安全库存 缺货成本顾名思义是由于缺货而带来的成本。一般而言当缺货状况发生时客户通常有四种可能的选择： (1)选择等待。客户会耐心等待，直到货物按正常补货周期得以恢复供应为止。这种选择除对企业信誉有所影响以外，一般不会造成成本的上升或经营开支的铺张。 (2)选择订期货。客户坚持需要该产品并情愿为此等待一定时间。但此时企业需想方设法缩短补货周期，如订单加急作业、采用快速运输方式等。上述活动会带来经营成本的上升。 (3)选择替代产品。客户不愿等待并情愿接受替代产品。此时缺货产品的促销费用由于销售机会的丢失，失去了一次补偿的机会。 (4)选择其他供应商。客户不愿选择替代品或没有合适的替代品，因而转向其他供应商。企业失去了一个客户，以往用于客户开发的开支由于失去了将来的销售机会

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