激发员工积极性的先决条件_第1页
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文档简介

1、激发员工积极性的先决条件 如何激发员工的工作积极性是令不少管理者比较头疼的问题。 让员工一天的工作积极性昂扬没问题， 一周问题也不大，一个月也还马马虎虎，一年呢，两年呢，甚至五年、十年呢，怎么让员工有持续的积极性呢? 靠面对面沟通?靠动之以情晓之以理?那还不把人累死? 假如这样的话，管理者不用做其它事了，每天光费劲的疏导这个员工、激励那个员工就已累的趴下，都可以改行去做心理医生了。 同样，管理者呢，管理者的工作积极性又如何保障呢? 也靠面对面沟通?那要把高层累的趴下。 假如这么管理公司，这公司上上下下的人每天可真是累的心力交瘁啊。难怪有不少人发出这样的感慨：每天上班干活不累，累的是人际沟通。

2、可问题是，还真有不少企业就是这么“管理”的。 企业的诸多事情，当然包括激发员工的积极性，都是靠“沟通”的。 不少企业由于临时业绩不错，公司内部一直是实行纯粹的“拍脑袋”式的经验管理方式，员工们都也习惯了，彼此协作的倒还相安无事。 中国的市场有中国市场的特别性，不少内部管理不太规范的企业，因为借助某些优势，公司经营的也还不错;倒是有些很注意规范管理的企业，有可能业绩反而不太好。 时间长了，经历的事情多了，老板们也就悟出来了，“管他白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫”。 企业一定要规范管理，道理大家都懂，但对于很多还在生存期挣扎的企业来说，究竟活下来才是硬道理。内部实行再规范的管理，制度流程再周密，如果业

3、绩不好，那都是白搭。 当然这些矛盾是企业处在不同发展阶段的必定产物。所以，企业和我们人一样，都需要蜕变。 当企业进入新的发展周期的时候，当企业已闯过高风险期的时候，实行内部规范化管理才有金钱和精力的保障。 既然如此，激发员工的工作积极性不能靠经验管理的“面对面沟通”，靠管理者的口头鼓舞。 那怎么样才能深层的、持续的激发员工的积极性呢? 我们都知道，对一件事情有积极性，特殊是持续的，由内自外的积极性，唯恐最实效的方法是他(她)喜欢，他(她)心甘情愿，他(她)对此满怀兴趣。 喜欢游泳的人，只要体力允许，你让他一天游5个小时他都兴致勃勃。每天一觉醒来，对他而言最快乐的事情就是去游泳。可假如他不喜欢长跑，你让他跑一个小时他都觉得累。 工作也是一样，真正能激发员工内在动力的，一定是员工自己喜欢的工作内容。 他喜欢，他做起来就会有乐趣，或许在其它人看来再琐碎不过的工作，他却做的兴致盎然。 因此，对于我们管理者来说，要想激发员工内在的工作动力，非把员工放在适合他的职位上不可。 对此，德鲁克的观点是，“有系统而慎重地持续支配员工到适当的职位上，从来都是激发员工干劲的先决条件。” 因此，不论是对于初创期实行经验管理的企业来说，还是成熟期规范管理的企业来说，德鲁克都建议

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