浅析工程项目的施工准备工作

1、浅析工程项目的施工准备工作 现代企业管理的理论认为，企业管理的重点是生产经营，而生产经营的核心是决策。工程项目施工预备工作是施工企业生产经营管理的重要组成部分，是搞好工程施工的基础和前提条件，是对拟建工程目标、资源供应和施工方案的选择。本文就如何做好工程项目施工预备工作谈谈自己的见解。 1熟悉施工预备工作的重要性 重视施工预备工作，积极为拟建工程创造一切条件，对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、实现企业管理现代化等有重要的意义。 2做好施工技术预备。编制好施工组织设计 技术预备在整个工程项目预备中显得尤为重要。任何技术上的差错或失误都会引起

2、人身安全隐患和质量事故的发生，造成生命、财产和经济的巨大损失。因此，要在is09002质量管理体系模式运行之中，专心做好技术预备工作，详细有如下内容： (1)熟识、审查施工图纸和相关的设计资料。熟识图纸，要求参与建筑施工的技术和经营管理工程技术人员充分了解和把握设计意图、结构与构造特点及技术要求；同时专心审查设计图纸中存在的问题和错误，使其改正在施工开头之前，为拟建工程的施工供应一份精确、齐全的设计图纸。 (2)严格技术核定和设计变更的签证制度，如有设计图纸修改，技术核定和设计变更资料都要有正式的文字记录，归人工程施工档案，作为指导施工竣工验收和工程结算的依据。 (3)对拟建工程进行实地勘测和

3、调查，包括自然条件和技术经济条件。为了做好施工预备工作，获得第一手资料，做出先进合理、切合实际的施工组织设计，要对拟建工程自然条件调查分析，把握地区水准点和肯定标高等状况，了解把握地质构造，地下建筑或构筑物、地下管线等状况资料。 (4)编制施工图预算和施工预算。根据施工图纸确定的工程量，预算定额及其取费标准编制施工图预算，它是施工企业签订工程承包、工程结算、银行拨付工程价款、进行成本核算、加强经营管理等方面工作的重要依据。施工预算是依据施工图预算，施工图纸，施工组织设计，施工定额进行编制的，它受施工图预算的掌握，它是企业内部掌握各项成本支出、考核用工、“两算”对比、签发施工任务单限额领料的依据

4、。 (5)编制施工组织设计。施工组织设计是施工预备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。加强施工组织设计。明确采取的技术措施，工期、成本、安全和质量掌握措施。主要施工方案和方法，设备、材料的选用，成品的保护，文明施工和动态管理掌握的支配。装修施工标准及保证措施；电气工程、给排水工程和采暖工程质量保证措施；编制出系统的、切实可行的施工组织设计，对于做好施工预备是至关重要的。 3做好施工物资预备。编制好施工材料供应和设备需要计划 做好施工物资预备，编制好施工材料供应和设备需要计划。施工物资预备工作主要包括建筑材料的预备、构件、制品的加工预备、建筑安装机具的预备、生产工艺设备

5、的预备，这些施工的预备工作必需在工程开工之前完成。依据各种物资的需要量计划，分别落实货源，支配运输和储备，使物资能满意连续施工的要求。 (1)依据工程形象进度和施工物资需要量，分别落实货源厂家进行合同评审，支配运输储备。以满意开工之后的施工生产需要。 (2)依据施工图和施工网络计划，按 施工进度要求、施工材料、规格、使用时间、供应厂家、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制施工材料需要量计划。 (3)施工机械设备的预备，要依据所采用施工方案，支配施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应方法和进场后的存放地点，编制施工机械设备需要计划，为组织运输和确定施工现场存放位置供应依

6、据。 (4)施工物资预备工作要依据施工预算、施工方法和施工进度计划来确定物资需要量和进入施工现场时间，依据物资需要量和进场批量时间来确定供货厂家，签订加工订货供应合同。依据签定供货合同来组织和确定物资运输方式，组织物资进场，并按施工现场管理要求和文明施工要求堆放及物资贮存和保管。 4做好劳动组织预备 建筑施工企业要依据拟建项目规模，结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额，坚持合理分工与亲密协作相结合，组建项目经理部。选派适应工程复杂程度和类型相匹配资质等级、有施工经验、创新精神、工作效率高的项目经理，并建立精干的施工队伍，配备项目技术工程师，项目经理部进行劳动力组织就是根

7、据建设部对建筑业企业管理规定，根据建筑业劳务分包的要求，组建施工队伍。 (1)根据开工日期和竣工日期及工程量计划，组织劳动力进场。同时进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并支配好他们的生活。 (2)向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底，以保证工程项目严格根据设计图纸，施工组织设计，安全操作规程和施工质量验收规范等要求进行施工。特殊是施工工艺、质壹标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术、新工艺的实施方案和保证措施；交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。 (3)建立职工考勤和考核制度调动职工的施工生产经营积极性和创造性。 (4)建立工地

8、各项管理制度。要建立工程质量检查与验收制度、工程技术档案管理制度、建筑材料检查验收制度、施工图纸会审制度、施工材料出入库制度、施工机械设备安全操作制度和设备机具使用保养制度等，使之成为约束、规范施工管理人员和施工作业人员的行为。劳动力组织预备既要抓好各工种的合理协作，技工和普工的比例，又要符合流水线施工组织要求，坚持优化合理、精干的原则。更要切实抓好栋号施工现场各项管理规章制度的建立和检查落实，切不可忽视。 5做好施工现场预备 施工现场内部预备。项目经理部要根据设计单位供应的建筑平面图，做好施工场地的掌握网测量，搞好“三通一平”，进行施工场地平整，要做到施工现场路通、水通、电通和平整场地。要拆除阻碍施工的建筑物或构筑物，依据建筑总平面图规定标准和土方竖向设计图，进行挖土方或填土方。对施工现场做补充勘探，进一步查找枯井、防空洞、古墓、地下管道、暗沟等隐藏物，并准时处理，为基础工程施工创造有利条件。同时建筑临时设施，安装、调试施工机具，做好建筑构(配)件、制品和材料的储存和堆放，准时供应建筑材料的试验申请计划，进行新技术项目的试制和试验，为工程项目正式开工做好预备。 施工现场外部预备。主要表现在由于施工单位大都本身的施工力气有限，部分专业的施工、安装、运输都需要与专业化施工单位联合，与其签订分包合同，以保证工程按合