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文档简介

1、房地产企业（商业地产）轻资产运营模式案例分析本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21 year.March房地产企业（商业地产）轻资产运营模式案例分析主讲老师：李豪课程简介：在房地产新环境下，房地产企业尤其是商业地产企业，背负着大量 资产，同时这些变现能力差，流动性低和资产增值不大等风险。如何即不改变 原有的运营和操作模式，乂可以提升企业资产变现能力和提高周转率，本课程 以万达、万科等房企新资产操作为研究，展开课程学习。课程时间：1天课程对象：房地产企业高管、项LI公司高管、房地产和商业地产经营管理者等课程收益：1、

2、学习和掌握房地产企业进行轻资产模式运营压力和挑战；2、重点学习和掌握万达、万科和蓝城轻资产运营模式；3、重点掌握房地产企业（商业地产）轻资产操作要点和细则。课程大纲：1房地产企业轻资产模式与方向1.1传统商业地产模式的压力与挑战市场竞争压力企业运营压力政策税收压力企业利润压力1.2轻资产6大方向与模式资产金融化金融多元化风险分散化专业突显化产品标准化运营服务化2 万达商业地产轻资产操作模式2.1从万达地产到万达商业万 达 轻 资 产 三 步 曲2.2万达商业运营模式2.3万达融资模式2.4万达资产证券化模式2.5万达主要挑战与压力万科全面轻资产模式3.1轻资产重运营，要做城市运营商3.2商业地产运营模式3.3万科互联网思维开发模式3.4万科营销轻资产模式从绿城到蓝城的轻资产模式4.1绿城给宋卫平重要资产代建教育健康物业品牌4.2蓝城初印象：“轻资产”的宋卫平4.3蓝城的四大业务板块代建颐养农业健康5 部分地产企业轻资产案例5.1华润轻全覆盖商业地产轻资产模式5.2保利轻资产模式5.3越秀地产轻资产快周转模式6 房地产企业（商业地产）操作与要点6.1房地产企业（商业地产）哪些重资产可以剥离6.2房地产企业如何搭建融资平台6.3资产证券化、地产或商业基金操作实务和

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