事故分析报告

1、事故分析 报告 篇一：生 产安全事故 调查报 告内容生产安全事故 调查报 告内容2013 年 7 月 11 日，九州建筑公司第一 项目部在建 设过 程中，因上架工人 违规 操作造成 1 人受伤。由公司人事部 组织专 人对事故进行调查，现将调查情况报告如下：一、事故 发生 单位概况事故发生单位是九州建筑公司，位于南京市鼓楼区徐州路，是私有制生 产经营形式， 规模 150 到 200 人。二、事故 发生 经过2013 年 7 月 11 日下午 4：50，第一 项目部工人在地下室一 层北区作 业，因作 业需要，在 移动 脚手架的 过程中，因工人 违规 操作且脚手架下部建渣堆 积，造成脚手架重心不 稳

2、，发 生脚手架倒塌事故，致使工人李大三手臂挫 伤 。三、事故的 应 急救援和善后 处理1、事故发生后，第一 项目部门经理第一时间赶到现场，并将受 伤工人送至医院急救，同 时对事故发生经过进行了解，并及 时向公司领导、人事部 进行报告，并等待 进一步的指示。2、善后 处理。事故 发生后，由公司 领导主持召开公司内部所有在建 项目安全 协调会，对 受伤工人安置工作 进行落实。对今后在建 项目安全管理工作 进行如下安排：（1）在建 项目每周必 须进 行至少一次班前教育，加 强工人安全意 识。（2）在建 项目至少配 备一名安全 员进行现场 巡视。（3）工人 进行有较大危险源的施工作 业时 ，必须有专人

3、进行旁站安全管理。（4）各在建 项目需进一步加 强奖惩 制度的管理力度。（5）对发生事故的 项目，项目经理必须做出书面检讨。四、事故 伤亡人数及初步估 计的直接 经济损 失该事故中一个工人李大三手臂挫 伤，并没有人 员 的死亡。初步估 计这次的事故的直接 经济损失为 3000 元.。五、事故 发生的原因1、事故的直接原因：工人 违规 操作，未按照安全操作 规程进行作业，工人安全意 识较薄 弱。2、事故的 间接原因： 现场管理人 员监管力度 较弱，工人安全教育不到位，无 现场专职 安 全监管人员。六、事故的性 质经公司人事部 调查及分析 认定，该是事故是 违规操作、管理不善造成的安全 责任事故。

4、七、事故 责任划分1、事故直接 责任人 李大三及其配合工友李大三及其配合工友在移 动脚手架作 业时，违反安全操作 规 程，不按要求移 动脚手架，是 发生事故的直接原因， 应承担事故 发 生的直接 责任。2、事故主要 责任人公司现场负责 人公司现场负责 人，没有履行好在建 项目安全管理 职责，进行安全教育，加 强工人安全意 识， 造成人 员受伤，属失职。公司 现场负责 人应承担事故的主要 责任。八、整改措施该事故发生后，公司内部高度重 视，举一反三， 认真汲取事故教 训，在公司所有在建工程 安全生 产进 行 专项 整治，做到防微杜 渐，以避免 类似事故再次 发生。篇二：事故分析 报 告格式XX事

5、故报告一、 事故 简要 经过XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX （X时间、X地点、人、XXXXXXXXX 性别、部 门、工种、事件 经过、伤情结果）二、 事故原因分析1、 直接原因（ 导致事故 发生的直 观原因）1） XXXXXXXXXXX2、 间接原因（剔除直 观原因以外的因素）1） XXXXXXXXXXXX； XXXXXX2） XXXXXXXXXXXX。XXXXXX3、主要原因1) XXXXXXXXXXXXoXXXXXXX2) XXXXXXXXXXXXoX -x- -x- -x- -x- -x-x三、整改防范措施( 针对 以上各个要因提出 对策措施)1)

6、xxxxxxxxxxxx；xxxxxxx2) xxxxxxxxxxxx；xxxxxxx四、事故 处理 结果1) xxxxxxxxxxxx；xxxxxxx2) xxxxxxxxxxxx；xxxxxxx篇三：质量事故分析 报告关于天津大港沙井子 风电三期工程 7#、8#箱变基础混凝土 浇筑后暖棚内未升温事故 报告事故概述2011 年 12 月 15 日 7#、8#箱变基础混凝土于 14:30 开始浇筑， 1 9:30 浇筑完毕后，由于 施工季节正值冬季，并且当天又是入冬来气温最低的一天，混凝土 浇筑班组在混凝土 浇筑 完毕后到后勤 处领 取升温用燃煤，但后勤并未将燃煤 够买 至 仓库 ，导致当晚暖

7、棚内并未升 温，混凝土 浇筑班组并未通知 现场管理人 员，导致夜间暖棚内温度低于零度以下，暖棚内 燃煤于 2011 年 12 月 16 日 9:30 方才点燃，而且我 项目质量管理人 员在 2011 年 12 月 16 日早晨例行巡 检时并未发现该情况，后经监理单位提出后才 发现此情况。原因分析1 、 项目部制定的 质量管理体系 执行力度不大， 现场质 量管理 员曾凡清不 负责 任， 应付工 作心态严重。2、 后勤保障人员未及时了解现场情况，并且不听从 现场管理人员安排。3、 混凝土浇筑班组未及时将该情况及时通报项目部管理层，敷衍了事 责任心严重缺乏。4、 项目部整体并未重 视冬季施工升温措施

8、。处理意 见1 、 罚 款 处理1.1 第一 责任人曾凡清 罚款 2000 元；并取消年 终效益奖；1.2 第二 责任人田杰旺 罚款 2000 元，1.3 混凝土 浇筑班组罚 款 2000 元；2、项目部 组织相关人 员（邀请业 主、监理）开 专题会， 让大家从根本上 对冬季施工重 视 起来，确保以后不能 发生任何 质量、安全上的事故， 让大家 谈谈体会。应对 措施1、立即 对两个箱 变基础暖棚内 进行升温，并根据 现场 同条件 试块 的压实报 告来确定混凝 土是否受 冻，如果因 为受冻混凝土 强度达不到设计要求，将 7# 、 8#机位箱 变基础破碎后从新施工。2、以后每个箱 变基础混凝土 浇筑时，必须将蓄热用棉被薄膜运送至 现场，暖棚内升温完 成后方可 进行 浇筑。3、现场质 量管理人 员切实负起责任来， 坚持夜间巡检制度，及 时测 量暖棚内温度。事故 终结此次事故反映了我 项目部管理 层质量意 识淡薄、麻痹大意、 经验不足等因素