仓库工作报告范文2019精选通用模板5篇

1、仓库工作报告范文2019精选通用模板5篇仓库工作是按公司 规定每日做好物 资设备进 出库的验收、记帐和发放工作 , ,做到帐帐 相符。下面是由 资料库的小 编为大家整理的 “仓库工作报告范文 20192019”，仅供查阅 。XXXXXXXX 年，在公司 财务部的直接领导指挥、各部门的积极协助配合下，仓库的各项工作 始终围绕 着库 存货物安全、 库存数据准确的目 标开展。首先 实行了 岗位职责分工， 规范了 各项业务 流转程序, ,做好帐、卡、物相符，保 证帐目的一目了然，每月 协助财务、生 产、供 应等部 门对原材料做好盘点工作。与此同 时 ，在去年的基 础上， 对 台帐进 行了更 进一步的

2、细化， 还对库 区环境进 行了改 造，仓库分区、 货物分类、台帐、 标识等工作严格按照仓储管理标准化，科学化理念 实施。 货物的收、发 、存管理工作，伴随着 岗位责任分工的落 实，得到了全面提升。在 严格遵循 公司的相关制度及作 业流程的同 时， 积极配合采 购部、 质量部完成 货物进入库验收工作， 积极配合 财务部对库存数据 进行修整，保 证了库存货物原始数据的准确性、真 实性; ;工作态度也有了提升。 *同志的勤 劳好学，周到 细致。 *同志的 认真负责 ，任劳任 怨， *同志的敬 岗爱业，默默奉献，都 为即将过去的 XXXXXXXX 年的仓库管理工作作出了努力。 仓库 工作的 进步是 显

3、著的，然而，也存在 许多问题 和错误 ，前半年因没有建立有关生 产领 用原料方面的及 时有效的 领料记录清单，未能 实现当天库据结算，在缺乏和其它部 门的沟 通下，照成 帐物对应数据不符 ; ;下半年在有关 领导的帮助支持下， 仓库对这项 工作进行了改 进，建立了生 产和领用帐目， 实现了当天 领用当天知，当天 领用当天结的工作制度。通 过 几个月来的 实践证明其对仓库管理的 规范是明显、积极、有效的。随着 D D 型砖生产任务的完成和公司 办公楼的新迁，大量的生 产模具及物品 拥入仓库， 使库区显得有些脏乱。标识卡片也待更 进一步完善。 许多工作也待于加 强、落实。可以看 到未来 仓库 管理

4、工作的任 务是艰巨的。所以 仓库 在 XXXXXXXX 年度1.1. 要继续加强专业知识， 产品知识， 职业技能的学 习，避免工作失 误及问题的出现， 提高服务质量。2.2. 加大对库容库貌、 现场管理的整理力度，使 仓库变 成清洁，整齐之地。3.3. 认真完成基 础数据的收集、整理、 汇总、上报，为企业经营 提供必要的决策依据。4.4. 强化有效沟通意 识。认真听取意 见，克服本位思想，做好服 务， 创建和谐。总结的目的是 为了更好的工作，因此，在今后的工作中， 要对公司规定的各项制度无 条件执行，并善于 继承对经过实 践检验、符合工作 实际的经验一以贯之的坚持。学习业务知识、提高业务水准。

5、加大 对所辖区域的现场管理，一步一个脚印，扎扎 实实的做好各 项 服务 ，努力使工作再上一个新台 阶。建议: :1.1. 重启总经 理信箱或称建 议箱，以便和 员工进一步沟通。2.2. 对仓库现 有模具进行一次评、鉴定，对废 旧模具 进行处理。一可以增加 库容，二可 以变废为 宝。通过近段时间对仓库 ERPERP 账务，工作流程，运 转模式，管理制度，及人 员工作心态 的了解。我 对仓库 的看法及改善方案如下 : : :工作问题1.1. 数据的准确度不 够: :仓库相关工作人 员在收发物料时，随意性太大， 经常是多 发很多 材料给其它部门， 导致成本增加和 仓存帐物不符。在 这种情况下必然会

6、对采购， 计划甚至 影响到 产 品交期。2.2. 帐物卡不相符的 较多: :从“xxxxxx）年 2 2 月库存抽查表”可以看出：仓库的数据存在非常 严 重的问题，帐物卡（包括库位）不符的占总抽查数的 53%53%，其中数据相差 10%10%以上的占 总抽 查数的 19.5%.19.5%.部分物料甚至无任何 标示或者一种物料多个 标识 。3.3. 处理问题不及时: :采购部， 生产部经常有反映 : :仓库工作人员入库没及时录入数据，或者在入 库数量少于交 货数量时，没有及 时通知到相关部 门，部分赶急 产品的物料信息没 有及 时传 达， 导致最后延期。4.4. 责任分工不明确 : :部分工作分

7、工不明确化，两个或者多个 仓管员做同类工作。 这样的 结果就直接 导致部分事情无人管理，或者几个人共同管理。一旦出 现问题 ，大家都不愿意 承担责任。直接导致工作效率 变低。5.5. 工作效率比 较低: :据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事，其工作 态度值得嘉奖， 但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。即 “有苦劳，没有功 劳”。6.6. 仓库区域划分不明确，没有工作平面 图。部分 仓别没有严格的规划，如: :合格区，不 合格区，待 检 区，退料区，呆滞物料区等。7.7. 对部分物品 进出公司没有相关的制度。 如果有人盗取公司 财物， 没有相关制度， 将 无从防 备 。8.8. 对仓库账务

8、，工作人 员监督力度不 够。仓库目前是全公司 问题最多的部 门，从20112011 年 6-126-12 月份异常原因造成采 购部插补单情况表”可以看出 : :因为仓库账务 原因的占 总 原因比例的 40%40% ，数据录入错误的情况也 时有发生。由此可以看出 : :仓库的账务问题 已经 不容小 觑，必须得加大 监督管理力度，二: :解决方案1.1. 对“数据准确度 ”的解决方案 : :通过定期培 训，所有 账务全面监督以及相关 处罚制度来 提高仓管员对帐 和实物的管控能力，最大化的提高他 们的工作 热情，最 终达到帐物卡一致 的精确化管理。2.2. 对“帐物卡不相符 ”的解决方案 : :制定

9、盘点计划及日期， 定期 让所有 帐物卡达到准确化。 （如: :每年 3 3 月， 9 9 月月底仓库停止一切 发料进行库存盘点和清理呆 废料工作， 彻底清查库 存现状以及相关数据 调整，避免出 现部分物料 丢失或者有差异而 长期无人 发现，到生 产时 对其它各部及公司造成影响，确保公司 资产的准确性。 ）同时，要求所有 仓管员 做到精确 化收发物料，尽可能的减少 “帐物卡不符 ”的情况。3.3. 对问题处 理不及 时的情况解决方案 : :每天早上抽 1010 分钟开一个早会，集中反映前一 天所遇到的问题或者即将发生的问题。如遇紧急事情，及 时写内部联系单或用内部 QQQQ 通 知到相关人 员。

10、让所有问题都能得到及 时解决。4.4. 对责任不明确的解决方案 : :召集相关工作人 员开会，明确他 们的分工流程，不 让他们 有推脱 责任的理由， 让他们的工作有条理，避免几个工作人 员重复同一工作或部分事情无 人处理。5.5. 对工作效率比 较低的解决方案 : :对所有工作人 员实行全面监控（包括所有 软硬件工作 ）， 并及时纠正错误，使得他 们的工作方式及流程都能得到及 时优化， 简化。降低犯 错几率， 提高工作效率。6.6. 对仓库区域划分不明确的解决方案 : :部分仓库必须重新整理 : :规划出合格区，不合格 区。呆滞料区， 报废 区等。并做出每个 仓库的平面分布 图。7.7. 对部

11、分物品 进出公司没有相关的制度的解决方案 : :建议制定一个 “放行条”，放行条上 必须根据相关 单据注明具体物料种 类，重量，件数。由相关 领导签 字，交保安核 实后方可 放行。防范于未然。8.8. 对仓库账务 ，工作人 员监督力度不 够的解决方案 : :鉴于目前仓库面临的问题，我建议: : 审核仓管员每日 ERPERP 账务，对日常工作事 务实施全面监控。三: :工作 计 划1.1. 将办公地点搬至 仓库，以便随时掌握仓库的情况并及 时处理。2.2. 对每日 ERPERP 账务以及所有异常情况全面 监管，控制收 发物料3.3. 将仓管员日常工作内容 详细划分清楚。4.4. 优化和简化仓管员

12、的工作，提升工作效率。5.5. 制定 盘点 计划并如期 进行。6.6. 制定仓库 定期专业 知识培训计划并 实施。7.7. 制定仓库 管理制度。8.8. 仓库详细 区域的规划和建立 仓库平面图及相关 标示牌。以上内容是我目前 对仓库 提出的 问题，改善的方案以及 仓库短期规划。我希望通 过我 的不断努力，把 仓库部门建设成一个 认真，仔 细，富有工作激情的 优秀团队。各部持 续改 进的 结果，就是公司的 发展! !xxxxxxxx 年，在公司 领导的正确指 挥、各部门的积极协助配合下， 仓库的各项工作始 终围 绕着库存货物安全、 库存数据准确、作 业标准规范化、运 营配送高效率、 热情服务高质

13、量 的目 标开展工作。首先建立建全了各 岗位工作 职责，规范了各 项业务 流转程序; ;结合公司 经营实 践，完善 了票据管理和 财务库存数据的 执行标准; ;与此同 时，还对库 区建设进行了改造 : :仓库照明电 路改造后 为公司降低了能源消耗， 节约了成本 ; ;仓库设备 也进行了改造，从而消除了 设备运 行过程中货物吊篮滑轮跑偏， 钢丝绳 磨架的安全 隐患; ;库区消防系 统的建设完成和消防 设施 的配套落 实，为库区防火能力的提高奠定了基 础; ;对库区暖气、 环卫系统的改造， 进一步改 善了公司 办公环境; ;仓库分区、货物分类、管家婆的使用及台 帐、标识建设的完成， 标志着 仓储管

14、理标准化，科学化 进程的全面启动。特别是仓库现场 管理的 5S5S 标准的实施，彻底 杜绝了过去那种不用的 杂物，包装材料、使用工具及 废损 包装物随 处可见，杂乱无章的 现 象。 对货 物堆 码，分 拣拆包无 标准，造成的二次包装物的 损耗，也随着整 顿、整理、清 洁、 清扫，素质的学习开展成 为历史。货物的收、 发、存管理工作，伴随着 岗位责任制的 贯彻落实，得到了全面提升。 对仓 库历史遗留的呆滞 货物，残次品， 报废货 物、返厂 货物进行了彻底清理，并建立了相 应的 残次品 库，为今后此项工作的 顺利开展奠定了基 础。如今日常管理中的所收、 发货 物（含 退货入库）数据准确率 为 98

15、%98%以上。 针对前期货物出库配送效率不高的情况， 对作业流程 每个环节、岗位进行了认真的跟踪 调查，结合实际情况，出台了各 岗位详细的绩效考核 标 准，并 严格加以 检查、实施。抓落实的结果就是 ; ;进出货物装卸 车及时，基本无 压车现 象， 作业开始时间都能在核定的 1515 分钟以内实施; ;进出货物严格遵循先 进先出原 则，进行办理 出库发货 ，并按 轻重缓急分拣货物，时间消耗都在 4545 分钟以内; ;加强配送车辆管理的同 时， 还对各配送车辆的油料消耗 进行了核算，制定出了 单车油料考核 标准加以 实施。仓库货 物 码放整 齐、横 竖成行，并按分 类、规格型号 摆放，编号与货

16、位基本保持一致 ; ;过去那种打号 笔、胶 带、喷漆、包装箱、袋等乱放 现象也得到了有效控制。各 项作业完毕，能及 时清理 工具、包装物。工完料尽 场地清的意 识已经深入人心，并 贯穿于整个 仓储管理作 业过程。在严格遵循 公司的相关制度及作 业流程的同 时，积极配合采 购部完成货物进库验收工作，及 时处理货 物及包装破 损问题; ;积极配合财务部对库存数据进行修整，保 证了库存货物原始数据的准确 性、真实性; ;积极配合销售和门市，在规定时间内，保质保量完成 货物出库的分拣、复检、 包装、配送作 业任务，服 务满意基本无投 诉; ;特别是在 货物装卸量大，缺少装卸工，人 员相 对紧张 的情况

17、下，全体 员工充分 发挥积 极主 动性，在其他部 门、同事的大力支持下， 圆满 完成了装卸任 务，其中 1111 月份完成装卸 1120011200件，创下了月 历史记录。仓库在完成本部 门任务的同时，还担负着公司后勤服 务、环境卫生等诸多事务性工作， 给公司整体运 营起 到了不可低估的作用， 树 立了公司是我家的良好形象。工作的 进步、素 质的提高、能力的 发挥、所有成 绩的获得，都取决于 态度的转变。针 对仓库员 工知 识结构低、缺乏 仓储管理专业技能等情况，充分利用公司抓管理，促 发展的 契机，结合公司运 营的实际，组织员 工认真学习专业知识、职业技能，通 过面向行 动的学 习，进行道德

18、、素 质、技能等培 训。一分耕耘，十分收 获，从被 动工作、推委扯皮、缺乏 活力到积极主动、精诚团结、热情奉献， 仓库的精神面貌，工作 态度都产生了质的飞跃。 质变必将代来量 变，余爱平同志的勤 劳好学，薛 兴发同志的认真负责，白敬宇同志的任 劳 任怨，王志平同志的敬 岗爱业，曹军海同志的热情主动，冯艳东同志的周到 细致，黄龙德 同志的默默奉献，都是 这种变化的具体工作表 现。而有效的沟通， 热情的服务也使的 仓库 同事、部 门间协调 能力都得到了加 强。配合积极，服务热情，不推 诿、扯皮，充分 显示出 了仓库团队 的协作精神和凝聚力。 & & o$o$ K2K2 w%w% I

19、%I% R6R6 I I 仓库工作的 进步是显著的，然而， 也存在许多问题和错误。接收货中的数量短缺、 货物损坏，包装破 损; ;出库配送中的串 货错 发、交接不明、 货物丢失; ;保管中的 编号不符，防范不 严，数据不 实等都有错误发 生。货物 堆码不标准，进货计划性不强，导致的库存货物积压、呆滞 现象; ;库容存量超 标压力; ;帐帐、 帐物对应数据不符 ; ;作业流程的不畅; ;部门协调不力; ;执行力低下 ; ;本位主义思想及家族 传统影 响等 问题。而 0808 年存在的主要 问题: :1 1、因装卸工的缺少 , ,造成仓库管理员的岗位职责划分不明确 , ,再加上工作 态度上的被 动

20、 性，从而 导致责任心不强，所以出现问题较 多。如接收 货中的数量短缺、串 货错发、货物 丢失、装卸 货物不及时，配送延 误等。责任心的大小，源与 责任感的高低，而 责任感的高 低，则取决于个人意 识对企业文化（包括规章制度、 绩效考核、 竞争机制、薪酬管理、 奖 罚标准、成本 观念、时间管理及自我管理等 ）的认知度。2 2、传统习惯 与科学管理 间的观念差异，造成制度、流程的 执行力低下 问题: :仓库管理 中出现的部分问题都是因在制度 执行中未按 规范及标准操作，用 传统习惯 方法取代科学 计 划而发生的。如，票据的流程管理，安全 库存的合理性，采 购进货的审批，调货价格的 审 查，盲目购

21、进造成的库存积压、库容存量超 标压力等问题。3 3、部门、岗位间协作接口部位的 责任共性，引 发的失误和错误: :如，进货 的验收由采 购部协助仓库共同完成， 对发生的数量、包装 规格错误; ;货物出库过程中仓库管理 员与点货 员串货错发产 生的错误，相关 责任难于具体化，增加了管理成本和 难度。通 过上述 问题， 可以看到未来 仓库管理工作的任 务是艰巨的， 许多工作有待于加 强、落实。面对转型时期 的企业改革，还会出现新的矛盾和 问题，如何解决当前管理工作中的 问题和错误，应对出 现的新矛盾和 问题 ，是 摆在我 们每一个人面前的 课题 。对当前出 现的问题和错误，首先 应当加强认识，培养

22、敢于承担 责任的勇气，培养敬 业 精神，层层落实岗位职责; ;坚持三不放 过原则，规章制度面前人人平等， 奖罚分明; ;继续加 强素质培训和进行有效沟通，引 导、帮助 员工端正态度，施教于心，心系于 业; ;继续加强专 业知识，产品知识，职业技能的学 习培训，理论与实践相结合，避免工作失 误及问题的出 现，提高服 务质 量。然而所有学 习、工作的重点，都取决于行 动的落实，如何培养 创新的 落实意识，如何打造高效落 实的团队，如何创建良好的 执行文化，如何管理好 时间促落实， 如何为落实制定制度保障，并掌握有效落 实的重要方法， 这都要求我们要有坚持不懈的 韧 劲，要有 坚定不移的意志，真正以

23、 实际行动，一步一个脚印去 实践目标，实施计划，最 终 达到 设定的目 标和 标准。仓库 xxxxxxxx 年度的工作目 标:1:1，仓储管理作 业流程达到 标准化要求。 2 2，库容库貌、 现 场管理符合 5S5S 标准。3 3,员工专业知识水平、岗位技能达到中级（结合岗位绩效考核，应 知应会程度） 。每月组织进行一次知 识测试和劳动技能竞赛。 4 4， 专注时间管理。分 拣、复 核、出库、配送时间控制在 3030 分钟之内。 5 5， 库存数据的核算 进人实施阶段，完成基 础数 据的收集、整理、 汇总、上报，为企业经营提供必要的决策依据。 6 6，仓库定位为效率年， 效益年。将 仓库作业成

24、本核算 钠入绩效考核， 细化进、 销、存系统中仓库的工作量，向管 理、效率要效益。 7 7，建立有效沟通、商 务 礼仪执 行标准。公司整合后的关 键就是沟通融 会，要 强化有效沟通意 识，并且进行制度化， 满足公司 发展需要。总结的目的是为了更好的计划， 谋定而后动，因此，我们必须根据公司及 仓库的实际 情况，制定和 实施相应的改进和创新计划，跟踪改 进和创新计划的实施进展， 验证 改进和 创新计划的效果，并将行之有效的改 进和创新成果在公司各部 门进 行分享和推广。通 过我 们不断改进和创新的行动去超越自我， 实现仓库 管理工作的持 续改进， 实现卓越。尊敬的公司 领导 ：本人进入公司 这个

25、大家庭已有一年多 时间，回想 这段时间来的工作，内心不禁感慨万 分，作 为一个库管， 对工作的每一个 细节进行检查核对，对工作经验进 行总结分析，只有 从如何 节约时间 ，如何提高效率，如何提高 仓库 配货的标准化，才能减少工作中的失 误事 件的 发生。每天对于工作中的 难题 加以不断地完善，以及与 张姐的不断沟通，相互学 习使工作的 开展更 进一步，达到新的 层 次，管理水平 进入新的篇章。现代企业的竞争日益激烈， 单一的工作技能不能 满足企 业的需要，自己争取在新的一 年里多加学 习，做到懂的更多，做的更好 ! ! 平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸 取好的建 议。悉心听取 领导 的

26、点评， 对自己不好的做法予以改正。实时做好仓库的 6S6S 工作，保持 环境整洁，所放货物井然有序。 但公司在某些小方面 还存一些 问题。 单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后， 办公和仓库分开， 导致公司 的人力资源大量的 闲置。如遇 发货量较多的情况， 仓库这边就不得不 结合人力情况， 选择 化繁为简，分好几趟，逐 车发走。 这样不仅耽搁时间 ，而且也不 经济。从公司短期角度来看， 这样确实低碳环保， 节约了人力和 财力。 公司缺乏给力的奖励 机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相 对个人而言，没有区 别。结果总 是： 一个和尚担水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚”公司的货物配送上，就

27、 仅有的一辆货车。货量多的 时候狠狠的装一 车， 货量很少 时，也只能用公司唯一的 货车跑一趟，短期 看确 实可以节省购置车量和每年 审车的成本。但我 们公司在人力 资源上，却很丰富。像 xxxx、 xxxx、x x 乃至XXXX 都有驾照。假如公司可以 购置一辆烧天然气的小 货车。这样长 期下来完全可以，省下一笔不小的 费用。 毕竟，目前天然气比油便宜。 举个很明 显的例子，公司 经常性的 为了提一小件 货物， 不得不 让司机开着唯一地 货车 ，来回跑上 7070、 8080 公里，同 样 是把货物提回来，它 们所花 费的成本和 给 公司 创造的价 值，肯定是不一 样的。作为员工的我 们，希

28、望公司能 够越做越大， 员工越来越多，相关的福利也能 够跟上! !另外，公司的 轮胎内部销售政策上， 为什么仓库不能享受 业务员同等的销售价格（排 除直接面向 终端客户的情况 ）? ?总之， 仓库能在现实情况中不断的改善，是离不开各位 领导的信息关 怀和指导及各位 同事的大力支持和配合。在挥手昨天的 时刻，我不 骄不躁，踏踏 实实一步一个脚印走下去。 对过去的不足，我 们将不懈的努力争取做到最好。我们更加清楚 获取不是靠 辉煌的方式，而是靠不断的努力。 为了公司 发展得更佳壮大， 让我们携手合作， 创造出辉煌的明天 ! !本人进入公司 这个大家庭已有一年多 时间，回想 这段时间来的工作，内心不

29、禁感慨万 分，作 为一个库管， 对工作的每一个 细节进行检查核对，对工作经验进 行总结分析，只有 从如何 节约时间 ，如何提高效率，如何提高 仓库配货的标准化，才能减少工作中的失 误事 件的 发生。每天对于工作中的 难题 加以不断地完善，以及与 张姐的不断沟通，相互学 习使工作的 开展更 进一步，达到新的 层次，管理水平 进入新的篇章。现代企业的竞争日益激烈， 单一的工作技能不能 满足企 业的需要，自己争取在新的一 年里多加学 习，做到懂的更多，做的更好 ! ! 平时多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸 取好的建 议。悉心听取 领导 的点评， 对自己不好的做法予以改正。实时做好仓库的 6S6S

30、 工作，保持 环境整洁，所放货物井然有序。 但公司在某些小方面 还存一些 问题。 单从库房来说：自从公司从西郊搬到北郊后， 办公和仓库分开， 导致公司 的人力资源大量的 闲置。如遇 发货量较多的情况， 仓库这边 就不得不 结合人力情况， 选择 化繁为简，分好几趟，逐 车发走。 这样不仅耽搁时间 ，而且也不 经济。从公司短期角度来看， 这样确实低碳环保， 节约了人力和 财力。 公司缺乏 给力的奖励 机制，同一件事一个做，两个人做，多个人做，相 对个人 尊敬的领导、各位 亲爱的伙伴：大家好! !首先感谢公司对我的信任 ! !也感谢仓库 各位伙伴 对我的支持 ! !过去的一年里，我 们仓库部门的员工

31、工作是努力的、 认真的、务实的、敬业的，感 谢他们为此付出的辛勤工 作! !新的一年里，我 们有更多的工作，更大的挑 战。我们会沉淀 过去的优点，改变过去的 弊端，以全新的面貌来迎接新的挑 战。在接下来的工作中我 们会继续 努力，不断完善自己， 不断学习积累，共同打造一个 团结高效的 团队，打造一个整 洁快捷的 仓库，为大家提供一 个良好的出 货效率和 环境。新的一年我 们以公司提出的四大指 标为标 准开展工作：第一：做好区域 规 划，明确分区分工。根据物品的品牌 类别 ，以安全、方便 为原则，合理划分区域。同 时为区域划分 责任人， 落实责 任到人， 为良好的 仓库环 境打下好的基 础。第二：整理 仓库 ，改善 环境。将物品进行归类按区域 摆放，消除凌乱的状况，做到 标识清晰，一一 对应。同时实行 7S7S 管理，加强环境改善工作，加大清 洁力度，保持 环境的整洁美观，为后续的库存统计 建立良好的基