企业文化建设方案

1、企业文化建 设方案 篇一： 20162016 年公司企 业文化建 设方案20162016 年企业文化活 动建设方案根据公司 发展规划和企业文化塑造、 传承的需要，通 过系列形式多 样的文化活 动，为员工 调剂工作、舒 缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学 习与融合，激 发企业 内部活力，增 强企业凝聚力和 归属感， 为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示 的舞台空 间，营造公司和 谐统一的文化氛 围，特制定 统一的文化活 动执 行方案。活动规 划为让更广大员工参与到我 们的文化活 动中来，以及 为让文化活动多样化和多层次性，培养 身心健康、 积极向上的奥米多 员工，公司将分三

2、个 层面来 规 划开展文化活 动：一是公司 层 面，这主要是 为塑造企业统一的文化理念和行 为而开展的大型文化活 动；二是区域部 门层 面，主要是 为发挥 各自区域部 门优势 和营造区域部 门间精诚团结 、竞合共赢的文化特色而 开展的区域性文化活 动；三是员工自发层面，主要是公司 为员工的兴趣发挥和自我价 值实 现而创造活动平台。一、公司 层面文化活 动1 1、员工关爱：通过对员 工进行人文关 怀和激励，感受公司的温暖，从而感 动员工，增进 员工归属感和向心力。二、区域部 门与员工自发层 面需要在公司 层面的文化活 动执 行一段 时间 后，满足以下条件 再进行规划：1 1、得到全体 员 工和各

3、 单 位（合作伙伴与政府部 门）的良好反响；2 2、管理人 员组织能力明 显提高，能 带领部门员工营造积极进取的工作 态度和乐观向上的 生活态度； 3 3、发掘到许多员工有一定的特 长、爱好。篇二：企 业文化建 设方案企业文化建 设方案1 1、确定 MIMI （理念识别），包括：（1 1 ）确定全体 职工的价 值观。企 业价值观 是企业文化的核心，决定企 业的命脉，关系企 业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值，还要是文化价 值，要充分 认识企业竞争不仅是 经济竞 争，更是人的 竞争、文化的 竞争、 伦理智慧的 竞争。企 业的最终目标是服务社会， 实现 社会价 值最大化。（2 2）确立企 业精神

4、。培育有个性的企 业精神是加 强企业文化建 设的核心，培育具有 鲜明 个性和丰富内涵的企 业精神，最大限度地激 发职 工内在潜力，是企 业文化的首要任 务和主 要内容。企 业精神是指：企 业广大职工在长期的生 产经营 活动中逐步形成的，由企 业的传 统、经历、文化和企 业领导 人的管理哲学共同孕育的，并 经过 有意识的概括、 总结 、提炼 而得到确立的思想成果和精神力量，必 须是集中体现一个企 业独特的、具有 鲜明的 经营思 想和个性 风格，反映企 业 的信念和追求，并由企 业倡导的一种精神。培养企 业精神，要遵 循时代性、先 进性、激励性、效益性等原 则，不 仅要反映企 业本质特征，而且要反

5、映出行 业的特点和本 单位特色，体 现出企 业 的经营 理念。（3 3）确立符合集 团实际 的企业宗旨是企 业生存发展的主要目的和根本追求，它是以企 业 发展的目 标、目的和 发展方向来反映企 业价值观 。企业道德是在企 业生产经营实 践的基 础 上，基于 对社会和 对人生的理解作出的 评判事物的 伦理准 则 。企 业作风是企业全体干部 职 工在思想上、工作上和生活上表 现出来的 态度、行 为，体现企业整体素 质和对外形象。2 2、 确立 VIVI （视觉识别），统一标识、服装、产品品牌、包装等， 实施配套管理。在企 业发 展中 还要以 务实 的态度不断完善企 业视觉识别 各要素， 做到改 进

6、否定 再改进再确定。包含企 业标识 、旗 帜、广告 语、服装、信 笺、徽章、 印刷品 统一模式等等。以次 规范员工行 为礼仪和精神 风貌，在社会上建立起企 业的高度信 任感和良好信誉。3 3、 确立 BIBI （行为识别）主要体 现在两个方面，一方面是企 业内部对职工的宣 传、教育、培 训；另一方面是 对外经 营、社会 责任等内容。要通 过组织 开展一系列活 动，将企 业确立的 经营 理念融入到企 业的 实践中，指 导企业和职工行 为。4 4、 以人 为本， 树立精干高效的 队伍形象，打造精神文化。企 业文化 实质是“人的文化 ”， 人是生 产力中最活 跃的因素，人是企 业的立足之本，企 业职

7、 工是企 业的主体，建 设企业文 化就必 须以提高人的素 质为 根本，把着眼点放在人上，分 别达到凝聚人心， 树立共同理想， 规范行 动形成良好行 为习惯 ，塑造形象 扩大社会知名度的目的。 为此要做好建立学 习型组 织；抓好科学文化知 识和专业 技能培 训；培育卓越的 经营管理者， 带动企业文化建 设；做好思 想政治工作等相关工作。5 5、 内外并 举，塑造品 质超群的 产品形象，打造物 质文化。企 业文化建 设应与塑造企 业形 象相 统一，实现 技术创新，做到群众性合理化建 议活动持之以恒，使之具 备独特的技 术特 色和 产品特色。 创品牌，教育 职工要像 爱护自己的眼睛一 样爱护 企业的

8、品牌声誉，使企 业 的产品、 质量在社会上叫得响、打得硬、占先机，展企 业精华。要做到在 经营过 程中的 经 营理念和 经营战 略的统一；做到在 实际经营过 程中所有 职工行为及企业活动的规范化、 协 调化；做到 视觉信息传递的各种形式相 统一，为促进企业可持续发展奠定 坚实基础。6 6、目 标激励，塑造 严明和谐的管理形象，打造制度文化。企 业管理和文化之 间的联系是 企业发 展的生命 线，战略、 结构、制度是硬性管理；技能、人 员、作风、目标是软性管理。 强化管理，要 坚持把人放在企 业中心地位，在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护 人，确立职工主人翁地位，使之 积极参与企 业管理，尽其

9、责任和义务。强化管理要搞好与 现代 企业制度、管理 创新、市 场开拓、实现优质 服务等的有机 结合。 还要修订并完善 职业道德 准则，强化纪律约束机制，使企 业各项规章制度成 为干部职工的自觉行为。提倡 团队精神， 成员之间保持良好的人 际关系，增 强团队 凝聚力，有效 发挥团队 作用。7 7、寓教于文，塑造 优美整 洁的环境形象，打造行 为文化。人改造 环境， 环境也改造人， 因此，要 认真分析企 业文化 发育的环境因素，使有形的和无形的各种有利因素成 为企业文 化建 设的动力源泉。采取 强化措施，做到 绿化、 净化、美化并 举，划分区域， 责任明确， 做到治理整 顿并长期保持 卫生环境。要

10、开展各种游 艺文体活 动，做到大型活 动制度化，即： 体育活 动（趣味运 动）会、企 业文化艺术节 等；小型活 动经常化，即：利用厂 庆、文体活 动等形式丰富 职工文化生活， 赋予各种活 动以生命干， 强化 视觉 效应。一、企 业 文化需求分析 在进行企业文化建 设时，需要 结合企业历史、当前 发展状况、企 业战略、文化 传统 、管理 氛围、管理水平、外部 环境、内部 员工反映等多方面因素，分析企 业文化的 优势和劣势， 并探究其深 层次原因，基于此基 础之上，建 设符合企 业当前及今后 发展需要的企 业文化。二、建立科学的企 业文化管理体系在企 业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和企业相

11、适 应的企业文化管理体系。企 业文化管理体系建立一般遵循如下步 骤 ：1 1、 建立企业理念识别系统（MlMl）2 2、 建立企业行为识别系统（BIBI），不断强化企业的行为规范。3 3、 建立企业视觉识别系统（CICI）,形成活 泼鲜艳的视觉形象。4 4、 以企 业文化理念与价 值观为导 向，重新梳理 现有管理制度。5 5、 建立企 业环境识别 系统， 营造良好的企 业环境。三、企 业文化 实施与考核企业文化管理体系建立的根本目的，是 让企业所有员工理解并 实施，在工作中表 现、在行 为中体 现，所以，在企 业文化管理体系建立之后，更重要的是 对企业文化的 实施及考核。 企业文化实施与考核一

12、般遵循先宣 贯、培训，后执行，再考核的 过程。四、企 业文化的升 级与 发 展 随着社会 环境的不断 变化、企 业自身的不断 发展，企 业文化需要随之 进行调整、升 级，不 同的 时期、不同的企 业战 略、不同的 员工队伍、不同的 产品结构，都需要不同的企 业文化 随之相适 应。企 业文化不是一成不 变的，需要随 环境的 变化而不断升 级、发展。篇三：企 业文化建 设方案及 实施计划 （定）河南源泉 电器有限公司企业文化建 设方案及 实施计划二一四年一月十一日一、概述企业文化是指企 业在长期的生存和 发展中形成的， 为全体员工遵循的共同意 识、价 值观、 职业道德、行为规范和准 则的总和。企

13、业文化是企 业的灵魂，是企 业的软实力，是企 业赖 以生存和 发展的根本。企业家是企 业文化的灵魂人物，但企 业文化不是老板的文化，而是集体智慧的 结晶。企业文化分为三个层面，分 别是精神文化、制度文化及物 质文化。企 业文化功能包括： 导 向作用、 约束作用、凝聚作用、融合作用和 辐 射作用。二、源泉公司企 业文化建 设现 状源泉公司自 20032003 年成立以来， 经过十多年的 发展，现已成长为 我国制冷配件行 业较有影 响力的企 业。从初 创到企业今天的规模，企业文化建 设通过自发管理的模式向前 发展，打 下一定的基 础，取得了一些成 绩和经验 ，也存在不足之 处，见下表。三、企 业文

14、化建 设 措施（一）成立工作机构、划分 职责公司成立以公司董事会、公司高 层领导团队 和运营中心相关成 员组成的企 业文化建 设领导 小组/ /委员会。运营中心下设企业文化部 负责企业文化的推 进工作。1 1、高 层领导高层领导 是源泉文化理念的倡 导者，文化 实施的 发起者、推 动者和第一 执行者。高 层领导 班子对源泉价 值理念的高度 认同、强力推动和身体力行是源泉文化充分 发挥作用的根本 动 力。2 2、中层干部 中层 干部是源泉文化的主要推 动者，是本 单位文化管理的第一 责任人，在以身作 则 的基 础上承担起源泉文化的日常宣 导、培 训 、监督和管理的 责任。3 3 、基 层员 工基

15、层员 工是源泉文化的具体 实践者， 应主动学习和领会源泉文化的内涵， 认同源泉文化， 融入源泉文化，通 过自己的行 为体现 源泉文化。4 4、企 业文化部（1 1）工作 职责 ：负责编 制、 实施、 检查、完善源泉企 业文化纲领 ，负责 落实企业文化宣 传学习、推广、 建设、日常管理工作； 负责 内、外部宣 传载体的策划、设计、制作及 协会工作； 负责 收集管理各 类宣传资料；负责 公司商 标的管理工作等； 领导 交办 的其他工作。（2 2）文化 传播 载体：员工行为规 范、源泉 报、公司网站、文化 墙、宣传栏 、板报、墙体标语、企 业大 事记、企 业画册、管理制度 汇编等。（3 3）文化宣 贯 途径：文化体育 娱乐 活动、纪念庆典活动、总结表彰会 议、研 讨培训活动、参 观考察活 动、实习轮岗 活动、交流学 习活动、文化 专题活动、 社会公益活 动 等。（二）工作目 标（三）工作重点：1 1、精神文化按照 GB/TGB/T 2792527925 20112011 商 业企业品牌 评价与企 业文化建 设指南的要求， 对源泉公司 现在的精神文化 进行重新提 炼和升华。明确企 业愿景、核