长安产品开发流程(CA-PDS)总体介绍

1、长安产品开发流程（长安产品开发流程（CA-PDSCA-PDS）总体介绍）总体介绍Chang An Product Development System (CA-PDS) General Introduction 研究总院：李振容研究总院：李振容联系方式：联系方式：023-67921016023-67921016主要内容主要内容Chief Content建立开发流程的目的和意义建立开发流程的目的和意义CA-PDSCA-PDS开发流程背景与现状开发流程背景与现状CA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Purpose and SignificanceBackground and

2、ActualityChief Content汽车开发的主要过程产品策划产品设计工艺设计样车试制工装及生产线准备试验验证试生产量产建立开发流程的目的和意义建立开发流程的目的和意义Purpose and SignificanceChief Process Product PlanningProduct Design Technological Design Mule-car manufactureValidationProcess Equipment and Preparation for ManufacturePre-launchProduction产品开发实际成本摊销Share of the

3、actual cost of product development设计开发Design and Development产品概念Product Concept测试Testing生产计划Production plan制造活动Manufacturing Activities5%3%2%5%85%60%20%10%5%5%产品成本控制Cost Control早期的投入与控制可以有效减少后期的变更成本建立开发流程的目的和意义建立开发流程的目的和意义Purpose and Significance开发流程是把产品开发过程中出现的一些规律性事件，总结成经验，把它上升为可操作的、可指导开发工作的管理程序，并

4、应用在新的开发工作中，通过不断实践、不断创新、不断改进，为客户创造有价值的产品。开发流程的特点具有权威性需适应企业组织Adaptability部门参与程度高Participation 可操作性强Operational需持续优化Keep Optimizing 建立开发流程的目的和意义建立开发流程的目的和意义Purpose and SignificanceWhats the product development process ?AuthoritativeFeature开发流程的作用开发流程的作用加强项目开发的阶段控制，有效降低成本 Reduce the cost规范各项工作流程，加强协作，缩短

5、开发周期 Shorten the time规范项目各环节工作标准，提高项目和产品质量 Improve the quality更好地积累项目开发的经验教训，进行知识沉淀，提高公司的自主开发能力 Knowledg eaccumulated有利于节约人力资源，加强工作的计划性 Economize the human resource加强项目风险控制，提高企业集成和项目管理能力，加大项目成功机率 Strengthen risk control and management建立开发流程的目的和意义建立开发流程的目的和意义Purpose and SignificanceEffect主要内容主要内容Chie

6、f Content建立开发流程的目的和意义建立开发流程的目的和意义CA-PDSCA-PDS开发流程背景与现状开发流程背景与现状CA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Purpose and SignificanceBackdrop and ActualityChief ContentCA-PDSCA-PDS开发流程背景与现状开发流程背景与现状CA-PDS是产品研发的核心，随着奔奔、志翔、悦翔等车型的成功开发，根据是产品研发的核心，随着奔奔、志翔、悦翔等车型的成功开发，根据06版版CA-PDS流程运行情况，并结合与流程运行情况，并结合与GPDS和和MPDS对标，对标，启动了启

7、动了09版版CA-PDS优化。优化。Backdrop and Actuality06版版CA-PDS运行问题分析：运行问题分析：n开发周期长，已不能满足现行产品开发周期长，已不能满足现行产品开发和市场的要求；开发和市场的要求；n未注重前期介入、前期验证实施不未注重前期介入、前期验证实施不充分，造成试生产阶段问题才大量暴充分，造成试生产阶段问题才大量暴露；露；n以以S/P定义产品开发等级不够精准，定义产品开发等级不够精准，等级不好界定；等级不好界定；n数据管控弱，图纸质量不高，不利数据管控弱，图纸质量不高，不利于提高产品质量；于提高产品质量；n各板块间并行工程未得到最大化体各板块间并行工程未得到

8、最大化体现；现；完善的产品开发流程完善的产品开发流程体系体系精准开发工程精准开发工程优质产品优质产品基础保障基础保障系统实施系统实施盈利最大化盈利最大化Basic guaranteeSystems implementationProfit maximization主要内容主要内容建立开发流程的目的和意义建立开发流程的目的和意义CA-PDSCA-PDS开发流程背景与现状开发流程背景与现状CA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Chief ContentPurpose and SignificanceBackdrop and ActualityChief ContentCA-P

9、DSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容* *CA-PDSCA-PDS“V V”型图型图* *1515个月个月18.518.5个月个月9 9个月个月共计：共计：42.5个月个月Chief ContentCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容1、分层级里程碑管控体系（里程碑设置）、分层级里程碑管控体系（里程碑设置）Milestone settingLRCA-PDS建立了里程碑分级的管控体系，共设置19个里程碑，分为公司层和业务主管两个层级： 公司层级：KO、PD、SI、SC、OD、PT、DR、DC、CP、CC、LS、LR、J1、FS，14个里程碑； 业务主管层级

10、：M1DR、ST、PR、M1D，PLR 5个里程碑；表面提交项目立项研究KO产品开发决策SC下车体数据发布上车体发布开模数据底盘杂合车开发验证完成设计数据发布全车数据发布试生产准备条件预评估变更冻结投产签署量产SIOD平台确定预可研评审STM1DRPRDRCPCCDCLSJ1M1D设计样车完成FS项目总结目标确定公司级业务主管层级PLRPDPT动力系统设计完成试生产准备完成Chief ContentCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容1、分层级里程碑管控体系（里程碑定义）、分层级里程碑管控体系（里程碑定义）Milestone definition公司层级：公司层级：1.

11、KOKO(Kick Off)：项目立项研究项目立项研究。成立项目团队开始对项目进行研究分析。2.PDPD（Platform Determination）：平台确定。在进行SI之前,完成平台选择,技术路线初步确定。3.SI3.SI(Strategic Intent)：预可研评审预可研评审。完成产品初步可行性分析后，通过预可研评审会对产品开发平台进行评审确认。4.SCSC(Strategic Confirmation)：产品开发决策产品开发决策。对细化的产品方案、初步目标进行评审，由公司决策层做出开发决策。5.ODOD(Object Determination)：目标确认目标确认。完成产品各项指标

12、细化，形成最终产品方案和目标，并获得批准。6.PTPT（Power Train）：动力系统设计完成。动力总成设计数据发布，确定动力总成性能指标。7.DRDR（Data Release）：设计数据发布设计数据发布。完成第一轮产品设计后经过检查、确认的数据，用于发布给相关部门进行设计样车制作。8.CPCP（Confirmation Prototype）：设计样车开发验证完成设计样车开发验证完成。对设计样车进行相关验证试验，检查及评价产品设计及工艺的正确性。9.DCDC（Data Confirmation)：全车数据发布全车数据发布。发布通过设计样车试验验证结论修改后的数据，用于工装样件的制作。10

13、.CCCC（Change Cut-off)：变更冻结变更冻结。设计和质量问题整改完成后，冻结产品数据。11.LRLR（Launch Readiness）：试生产准备完成试生产准备完成。12.LSLS(Launch Sign-off)：投产签署投产签署。小批量生产前，对投产条件进行的综合性确认。13.J J（Job 1）：量产签署量产签署。项目各项指标达到量产水平，正式进入批量生产。14.FSFS（FinalSummarized）：项目总结项目总结。Chief ContentCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容1、分层级里程碑管控体系（里程碑定义）、分层级里程碑管控体系（

14、里程碑定义）Milestone definition业务主管层级：1.M1DRM1DR（M1 Data Release）：下车体数据发布。下车体设计完成，发布下车体数据给相关部门进行M1底盘样车制作。2.STST（Surface Transfer）表面提交：完成所有零部件A级表面和B级表面的制作。3.PRPR(Panel Dies Release)：上车体大件开模数据的发布。上车体大件开模数据的发布，发布给相关部门、用于设计样件的招标、制作。4.M1DM1D(M1 Development Completion)：底盘杂合车开发验证完成。完成M1底盘样车的开发、性能验证与分析。5.PLRPLR（

15、Pre-Launch readiness）：试生产准备条件预评估。评估是否满足试生产条件。Chief ContentCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone task市场机会研究；战略规划；完成技术资源分析分析；SIKOPDKO 项目立项研究 Kick OffChief ContentCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容完成初步平台对标分析，确定平台技术方案；确定产品开发级别；确定造型定位；确定竞争车，完成竞争车主观评价；完成关键供应商资源分析；SIP

16、DKOPD 平台确定 Platform DeterminationChief Content1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容完成人力资源评估；完成财务成本分析；发布设计任务书初稿；完成创意草图评审；确定SI市场方案；初步确定制造方案初定质量控制目标供应商先期策划SCSIPDSI 预可研评审 Strategic IntentChief Content1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone taskC

17、A-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容人力资源配置分析财务目标成本第一次下达；确定SI市场方案；确定SC技术方案；完成产品效果图确定主要性能参数目标完成SC制造方案、生产线规划完成法规适应性分析ODSCSISC 产品开发决策 Strategic ConfirmationChief Content1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone task设计任务书/项目一级网络图发布；确定市场方案确定通用化率目标；确定一级质量目标内外模型冻结及扫描、评审性能目标和方案确定确定整车/系统/零部件技术方案；下车体数据发布，下车体

18、关键零部件定点完成STODSCOD/ M1DR 目标确定 /下车体数据发布 Object Determination/M1 Data ReleaseM1DRCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Chief Content1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Chief Content所有零部件A级表面和B级表面的制作及发布；完成A级表面和B级表面工程可行性 分析完成零部件功能可行性分析；完成A级表面和B级表面工艺可行性分析PTODST 表面提

19、交 Surface TransferST1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone task发动机性能验证完成发布标准化综合要求PRPTSTPT 动力系统设计完成 Power TrainCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Chief Content1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone task内外A面数据发布；外验证模型评审；上车体大件开模数据发布；设计样车样件及工装招标MIDPRPR 上车体大件开模数据发布 Panel Dies ReleasePT

20、CA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Chief Content1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone taskM1性能验收；关重零部件可靠性设计评审完成；IP/Trim/Bumper数据发布（V7）；上车体零部件工艺方案评审DRM1D 底盘杂合车开发验证完成 M1 Development CompletionPRMIDCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Chief Content1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone tas

21、kCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Chief Content全车数据发布（V8）产品成本效益跟踪；本阶段市场及价格监控；确定样车制作方案；确定生产线及工装技术方案；制作自制件/配套件品质基准书；关键零部件定点完成CPDRM1DDR 设计数据发布 Data Release1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Chief Content设计样车CTF样车冻结；设计样车性能初验收；关键零部件开发试验验收完成；设计样车验证完成；DCCPDRCP

22、 设计样车开发验证完成 Confirmation Prototype1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Chief Content全车数据发布（V9）；设计样车对标分析；关键系统可靠性签收；零部件开发试验完成；品质基准书冻结；供应商APQP状态、风险供应商评价PLRDCCPDC 全车数据发布 Data Confirmation1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone task过程潜在失效模式及后果分析(

23、PFMEA)；完成生产线 人员定制;试生产工艺设计完成；生产线设计会签；作业指导书完成CCPLRDCPLR 试生产准备条件预评估 Pre-Launch Ready CA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Chief Content1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Chief Content工装样车性能签收；工装样车可靠性评审；工装样车对标分析；全车数据发布（V10）；零部件质量整改完成PSW启动；LRCCPLRCC 变更冻结 Change

24、Cut-off1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Chief Content确定试生产控制计划；完成工艺设计评审；发布产品标准并完成法规申报完成试生产准备评估；确定竞争车，完成竞争车主观评价；生产线建设及工装安装调试完成；LSLRCCLR 试生产准备完成 Launch Readiness1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Chie

25、f Content完成标准客户评价；产品成本效益跟踪；工装样车CTF验收冻结；试生产车性能签收；试生产车可靠性签收；关键零部件一致性检查 PSW签署完成投产准备评审J1LSLRLS 投产签署 Launch Sign-off1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Chief Content完成试乘试驾；小批量车性能签收；成本复核；备件准备工作完成；发运签署；零部件采购评估；量产签署FSJ1LSJ1 量产签署 Job 11、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级

26、里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容Chief Content完成项目总结；上市后质量跟踪；项目资料归档验收；项目决算；用户使用评价；项目研发投入审计J1FSLSFS 项目总结 Final Summarized1、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）、分层级里程碑管控体系（里程碑工作内容）Milestone taskCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容1、分层级里程碑管控体系（决策方式）、分层级里程碑管控体系（决策方式） Decision-making mode公司公司级级KOKOPD

27、PDSISISCSCODODPTPTDRDRDCDCCCCCLSLSJ1J1FSFS评审评审会议会议形式形式产品规划会公司级评审会预可研评审会开发决策会公司级评审会设计评审会设计评审会设计评审会设计评审会投产评审会量产评审会项目总结会组织组织单位单位市场部项目管理部科技管理部决策决策最高决策层技术副总最高决策层技术副总业务业务主管主管层级层级M1DRM1DRSTSTPRPRM1DM1DPLRPLR评审评审形式形式里程碑检查里程碑检查里程碑检查里程碑检查/组织组织单位单位项目处项目处项目处制造部门制造部门决策决策常务副院长常务副院长常务副院长制造部门领导制造部门领导Chief ContentCA

28、-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容1、分层级里程碑管控体系（评价指标）、分层级里程碑管控体系（评价指标） Appraise systemSI预可研评审SC产品开发决策OD目标确定DR设计数据发布LS投产签署CC变更冻结DC全车数据发布CP设计样车完成1、完成对标、确定平台技术方案2、造型趋势分析，确定定位报告3、完成竞争车综合评价1、造型定位/创意草图评审2、技术路线初步确定3、总布置初步确定4、整车性能目标大纲初步确定5、整车可靠性目标初步确定6、成本管控1、确定效果图/CTF方案2、成本管控3、初步总布置图确定4、完成整车DFMEA5、确定发动机性能与整车匹配方案6、

29、SC阶段技术方案确定7、法规适应性分析1、全尺寸模型2、OD技术方案确定3、下车体数据发布4、成本管控5、整车性能目标确定6、整车/关重系统可靠性目标确定1、完成发动机性能验证发布标准化综合要求3、完成底盘杂合车制作1、成本管控2、大件数据2D发布3、DR质量转段4、合格杂合车试制完成5、轻量化管控目标达成率1、CTF样车制作完成2、CP质量转段3、内外A面数据冻结4、设计变更率5、可靠性管控目标达成率6、整车性能管控目标达成率7、成本管控1、全车数据发布2、DC质量转段4、设计变更率5、整车性能管控目标达成率6、成本管控1、全车数据冻结2、CC质量转段3、整车性能管控目标达成率4、成本管控5

30、、设计变更率6、可靠性管控目标达成率1、CTF明细发布2、LS质量转段3、可靠性管控目标达成率4、整车性能管控目标达成率5、成本管控6、完成认证试验/申报p根据CA-PDS的市场、财务成本、技术、质量等七大板块一级子流程制定里程碑评价指标，以下为技术板块里程碑评价指标的主体框架PD产品开发决策PT动力系统性能确认Chief ContentCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容1、分层级里程碑管控体系（里程碑交付物）、分层级里程碑管控体系（里程碑交付物） Milestone deliveryp根据CA-PDS里程碑分级管控体系建立，梳理出每个里程碑主要工作内容，制定里程碑交

31、付物清单，在里程碑评审时对各项交付物进行检查，达到项目过程控制及风险暴露。Chief ContentCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容1、分层级里程碑管控体系（数据版本）、分层级里程碑管控体系（数据版本）Data versionp 根据开发同步图中的产品数据的衍化过程，将数据版本划分为V0-V10，共计11个版本，并规定严格的里程碑管控节点及签审形式，提升产品数据的准确性及图纸质量。按数据衍化过程划分版本按数据衍化过程划分版本 版本版本 数据类型数据类型 管控节管控节点点版本逻辑关版本逻辑关系系用途用途签审要求签审要求V0 创意草图 SI指导设计V1版数据 1、对造型

32、、造型风格进行前期研究，进行定位分析，最后作出16套方案进行公司级评审，选出其中的几套方案进行优化，决定造型方向2、 完成方案评审后，可用零部件招标公司级评审，评审后最终版数据经过处所内部三级签审（设计人员，室主任，处所领导）反求数据 1、用于正向设计总布置、性能分析，结构设计参考、验证，作为设计数据的基础2、长安确认后，可用于零件招标定点长安专责人员检查确认，会同其他逆向交付资料，进行三级签审（项目副总师会签，总师会签，项目经理签审）V1总布置图 OD 指导设计V2/V3版数据 得出整车的一个概念，大小尺寸、布置位置以及空间的尺寸、法规符合性等等，所有项目的输入，可以指导造型、工程化布置。

33、项目组评审效果图 SC 1、确定出的最终造型方案，反应符合布置要求的造型效果，指导CAS面数据生成，用于工程分析、模型制作和其他系统的工程化初步分析2、完成最后效果图评审后，可用于供应商协助开发零件的招标公司级评审，评审后最终版数据经过处所内部三级签审（设计人员，室主任，处所领导）Chief ContentCA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容2、CA-PDS开发方式开发方式pCA-PDS开发模式借鉴福特开发方式，采用上车体(UP)、下车体(UN)、动力系统（PT）分别开发的方式。UP(上车体)UN(下车体)下下车车体体地板地板前地板中地板后地板底盘底盘前后悬架制动油箱转

34、向装置布局布局发动机舱上上车车体体覆盖件覆盖件外饰外饰侧围前翼子板引擎盖前后车门前后保险杠前后组合灯内内饰饰中控台车门内饰件座椅结构结构车体结构件Chief ContentProduct Development Mode CA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容3、CA-PDS开发等级定义开发等级定义7上车体规模定义上车体规模定义等级等级综合综合UP4UP4全新设计UP3UP3参照车体结构重新设计造型变化、内外饰重新设计UP2UP2三厢变两厢/两厢变三厢UP1UP1款型车下车体规模定义下车体规模定义等级等级综合综合UN4UN4全新平台设计UN3UN3轮距、轴距改变UN2UN

35、2轴距改变UN1UN1底盘局部变化或基本不变奔奔奔奔MINI/MINI/跃翔跃翔CA-432p用UP/UN/PT组合方式对产品开发级别进行定义，准确、清晰定位，有利于对产品通用化实施和开发范围界定。Chief ContentDevelopment grade definition CA-PDSCA-PDS开发流程的主要内容开发流程的主要内容4、验证样车形式及功能、验证样车形式及功能样车样车分类分类关键描述关键描述目的目的/ /作用作用生产场地生产场地状态状态上车体上车体下车体下车体动力系统动力系统M-0M-0杂合车杂合车竞争车竞争车/ /参考参考车车体车车体部分工装样件（通用部分工装样件（通用件）及手工样件件）及手工样件成熟发动机成熟发动机主要用于验证整车布置、性能方案主要用于验证整车布置、性能方案, ,以及试以及试验新的技术、动力总成系统验证，验新的技术、动力总成系统验证， 样车试制样车试制单位单位M-1M-1底盘杂合车底盘杂合车竞争车竞争