强化煤质管降低外灰影响

1、 =qc成果成果= 小组名称：煤质qc小组发 布 人：李 伟发布时间：2014年本小组成立于2013年1月，共有成员9名，其中，管理及技术人员4人， 煤质巡检员5人，小组所有成员未受过“qc”教育培训，但都自学过全面质量管理的相关书籍。小小 组组 概概 况况 表表小小 组组 名名 称称煤炭管理科煤质煤炭管理科煤质qc小组小组小 组 类 型管 理 型活 动 次 数13 次选 题 时 间2013年1月完 成 时 间2013年12月小 组 人 数9人平 均年 龄37岁活 动 频 数1次/月组 长沈传利活 动 日 期2013年1月1日2013年12月31日小小 组组 成成 员员 表表 二、选题理由选题

2、根据 2012年起，煤炭市场开始出现下滑，商品煤价格一降再降，用户对煤炭产品质量的要求越来越高，商品煤市场以质论价，产品质量成为了企业在激烈市场竞争中立足的关键。 为进一步加大全集团的煤质管理力度，集团公司年初成立煤质管理领导小组，督导各矿煤质管理工作。我矿成立了以矿长为组长的煤质管理领导小组,“提质”成为了集团及我矿“增效”的关键。宁鲁任矿【2013】23号神宁【2013】23号加强除杂考核通知理由二：我矿质量方针和质量目标质量方针质量方针质量目标质量目标2013年原煤灰分控制在35%以内质量为本，用户满意，树立品牌，持续改进理由三：我矿各工作面煤质现状局部煤层厚度薄，回采中平均割底0.2m

3、，毛煤灰分受外来灰分影响大。110308工作面110301工作面工作面地质条件复杂，断层多、落差大，风氧化带影响时间长，毛煤灰分受外来灰分影响大。2013年，我矿各工作面影响煤质的因素多，管理难度增加。110602工作面110504、110506工作面煤层厚度薄，掘进过程需破底矸，掘进煤灰分高。五煤顶板为复合顶板，易破碎漏矸，顶板管理难度大。顶部0.5m厚的夹矸难以留住，对毛煤灰分影响大。理由三：我矿各工作面煤质现状 结 论 综上所述：要想在如今激烈的市场竞争中立足并提高经济效益，提高煤炭产品质量势在必行。而2013年我矿煤质管理难度增大，抓煤质重在抓源头，控制并减少外来灰分对毛煤灰分的影响是

4、我矿2013年度煤质管理工作的关键。因此，强化煤质管控，降低外灰影响强化煤质管控，降低外灰影响这一活动课题具有较强的现实意义。三、小组活动计划实施项目时 间(月份)123456789101112项目负责人现状调查贾学斌、李伟目标确定于振兴、贾学斌原因分析要因确定于振兴、贾学斌、李伟制定对策贾学斌、李伟对策实施全体成员巩固措施全体成员效果比较全体成员活动总结全体成员备 注注：表示计划 表示实施四、现状调查调查一：煤炭质量对价格的影响洗煤厂原煤外销生产原煤通过查阅经营科资料：入洗原煤通过查阅经营科资料：入洗原煤35%的灰分对应的价格是的灰分对应的价格是240元元/吨，当原煤灰分每升高吨，当原煤灰分

5、每升高1.0%，原煤结算价格下降，原煤结算价格下降4.8元元/吨，吨，反之结算价格则升高。反之结算价格则升高。以质论价以质论价煤炭质量对价格的影响大。四、现状调查调查二：外灰影响程度工作面工作面毛煤灰分毛煤灰分/%煤层灰分煤层灰分/%外来灰分外来灰分/%1月2月3月平均平均平均11030834.4534.2435.5534.7526.258.511050434.3334.8535.2934.8230.624.2平均34.3934.5535.4234.79-表表1：2013年第一季度回采毛煤灰分、外来灰分统计表年第一季度回采毛煤灰分、外来灰分统计表本小组对我矿110308和110504两综采工作

6、面毛煤灰分及外来灰分进行了统计。四、现状调查p 原煤灰分组成：煤层灰分煤层灰分是成煤过程中形成的，我们无法改变；因此，煤炭开采过程中混入的外来灰分是管控的重点，也是煤质管理的关键。外来灰分序号序号外来灰分类型外来灰分类型月平均影响次数月平均影响次数影响系数（影响系数（%）权重（）权重（）1顶板漏矸80.55.92伪顶及夹矸一直0.33.53有计划破底回采一直5.564.74无故破顶底板50.22.45断层0.32.023.56其它不可预期000合计合计 8.5100表表2：110308综采工作面毛煤外灰类型分析表综采工作面毛煤外灰类型分析表调查三：外灰类型确定由上表可以看出：有计划破底和断层是

7、该工作面外灰的主要类型。序号序号外来灰分类型外来灰分类型月平均影响次数月平均影响次数影响系数（影响系数（%）权重（）权重（）1顶板漏矸151.023.812伪顶及夹矸一直2.661.903有计划破底回采0004无故破顶底板50.24.765断层0.30.37.146其它不可预期0.30.12.39合计合计 4.2100表表3：110504综采工作面毛煤外灰类型分析表综采工作面毛煤外灰类型分析表由上表可以看出：顶板、伪顶及夹矸是该工作面外灰的主要类型。调查三：外灰类型确定 现状调查分析1、破底产生的外来灰分对毛煤灰分的影响大，严格控制工作面采高是降低破矸对毛煤灰分影响的关键。2、断层对毛煤灰分影

8、响程度大。过断层的煤质保证措施的制定和执行是降低外灰影响的关键。4、正常沿顶底板回采工作面（无地质构造）加强顶板漏矸管控是降低外灰影响的主要措施。3、对于五煤工作面，夹矸垮落对毛煤灰分的影响最大，是管控的重点和难点。 通过以上现场调查分析可以看出：影响我矿毛煤外来灰分升高的主要因素为顶底板、夹矸及断层。 而在实际生产过程中通过采取针对性管控措施，外灰影响系数可以一定程度降低。顶板底板断层夹矸外灰升高五、目标确定五、目标确定依据一：强化110308工作面过薄煤层期间煤质监管，严格控制割底量可降低外灰影响0.66%。计算基础：110308工作面薄煤层区段煤层厚度平均2.0-2.3m，受采煤机滚筒制

9、约，采高2.40.1m,平均破底0.2m。循环产量约500吨，通过加强破矸管控可减少矸石混入量约5吨。（500*34.75%-5）/（500-5）=0.66%严格控制过断层期间的采高，减少过断层破矸石量预计月度平均可降低外灰影响0.3 %。五、目标确定依据二：对于110504工作面，减少人为顶板漏矸次数5次，预计顶板矸石对外灰影响系数可降低0.33%。计算基础：1-3月份月平均漏顶15次，月平均对外灰影响系数为1.0%，减少人为漏顶次数5次，预计对外灰影响系数可降低0.33%。对于110504工作面，减少顶部夹矸垮落量，预计夹矸对外灰影响系数可降低0.5%。0.5% 通过qc小组对策实施，预计

10、三层煤、五层煤工作面外灰影响系数可分别降低0.96和0.83个百分点，考虑到地质条件的不确定性，本小组经过研究将活动目标拟定为：原煤灰分较活动前下降0.5%，达到34.29%。五、目标确定论据一论据一论据二论据二五、目标确定目标合理性论证我矿同一煤层顶底板特性、煤层厚度、夹矸情况基本一致，110308和110504两工作面的外灰影响情况可代表我矿接续中三、五煤工作面的情况。通过查找导致外灰混入原煤的原因，制定切实可行的管理对策并实施，可一定程度降低断层、夹矸和顶底板等外来灰分对毛煤灰分的影响。五、目标确定1、我矿领导干部对煤质管理工作较为重视，各科室对煤质工作认同感强，工作中协调配合较好，过断

11、层专项措施、分装分运、留顶煤等措施易于执行。目标可行性论证2、一线干部员工大部分为青年员工，可塑性较强，煤质保证措施在生产现场能够得到较好的执行。3、我矿有较为完善的煤质管理考核办法，为日常煤质管理工作提高了制度保障。4、我矿设立了专职煤质巡检员，专门负责矿井生产过程的煤质监督管理。 外来灰分增高 质量意识不够设备方法 人 操作技能差 责任心不强管理 措施执行不到位 责任落实不到位现场监督管控不到位 设备选型不匹配 煤质措施针对性差 分装分运不到位环境 工作面煤层薄 顶板管理难度大 工作面断层多为进一步查找出影响毛煤外灰增高的末端原因，我们通过鱼刺图从人员、管理、设备方法和环境四个方面来做进一

12、步分析：六、原因分析六、原因分析 同时，本小组对第一季度煤质影响原因进行了统计汇总，并对查找出的12条原因进行归类，形成了下表：影响原因影响原因出现次数出现次数/次次权重权重/% 人员人员质量意识不够616操作技能差13责任心不强38 管理管理措施执行不到位616责任落实不到位13现场监督管控不到位718 设备方法设备方法设备选型不匹配00煤质措施针对性不强25分装分运不到位513 环境环境工作面煤层薄25顶板管理难度大38工作面断层多25合计合计38100表4：2013年第一季度煤质影响原因统计表七、要因论证1.个别员工没有质量意识，只管快速采煤，不顾顶板漏个别员工没有质量意识，只管快速采煤

13、，不顾顶板漏矸，导致顶板矸石大量混入煤中。矸，导致顶板矸石大量混入煤中。4.清煤工在清煤时，架前矸石直接清入刮板输送机。清煤工在清煤时，架前矸石直接清入刮板输送机。2.采煤机正常采煤时，司机责任心不强，人为造成割顶、采煤机正常采煤时，司机责任心不强，人为造成割顶、割底。割底。3.清理巷道的脏杂物直接上到运输皮带上，导致巷道中清理巷道的脏杂物直接上到运输皮带上，导致巷道中杂物、水泥块等进入煤仓。杂物、水泥块等进入煤仓。违章原因违章原因 人人员员质量意识不够操作技能差责任心不强 管管理理措施执行不到位责任落实不到位现场监督管控不到位设设备备方方法法设备选型不匹配煤质措施针对性不强分装分运不到位 环

14、环境境工作面煤层薄顶板管理难度大工作面断层多1.质量意识不够影响原因影响原因出现次数出现次数/次次权重权重/% 人员人员质量意识不够616操作技能差13责任心不强38本小组对第一季度煤质影响原因进行了统计汇总，并对查找出的原因进行归类，形成了下表在日常煤质检查以及现场跟班过程中发现，我矿大部分区队干部具有一定的质量管理意识，但是质量管理意识不够，个别干部、职工在生产任务紧张的情况下，只注重产量，不考虑毛煤质量情况，人员质量意识不够导致煤质罚款次数占总次数的16%。因此，本小组将员工质量意识不够确定为导致毛煤外来灰分增加的要因。七、要因论证 要因确定要因确定1.质量意识不够七、要因论证违章原因违

15、章原因 人人员员质量意识不够操作技能差责任心不强 管管理理措施执行不到位责任落实不到位现场监督管控不到位设设备备方方法法设备选型不匹配煤质措施针对性不强分装分运不到位 环环境境工作面煤层薄顶板管理难度大工作面断层多2.操作技能差3.责任心不强 为了解我矿采煤机司机的业务技能和责任心，本小组对综采队19名采煤机司机进行了问卷调查，结果如下：技能等级技能等级高级工高级工中级工中级工合计合计人数/人81119比例/%42.157.9100岗位年限岗位年限3年以上年以上1-3年年1年以下年以下人数/人793比例/%36.847.415.8我矿采煤队大多数采煤机司机均为老司机，具有较高的操作技能水平，绝

16、大多数员工都有较强的责任意识。因此本小组将操作技能差、责任心不强确定为非要因。 要因确定要因确定通过1-3月的调查分析发现，在毛煤生产过程中煤质措施执行不到位情况较多，主要表现为以下几个方面：七、要因论证1.工作面过断层期间，煤质专项保证措施执行不到位，采工作面过断层期间，煤质专项保证措施执行不到位，采高超高，多次存在过度破顶底矸石情况。高超高，多次存在过度破顶底矸石情况。2.五煤工作面顶板破碎，顶部夹矸易脱落，经常混入煤中五煤工作面顶板破碎，顶部夹矸易脱落，经常混入煤中，留顶煤措施执行不严格。，留顶煤措施执行不严格。3.分装分运措施执行不严格。分装分运措施制定较为详细分装分运措施执行不严格。

17、分装分运措施制定较为详细，但是在生产执行过程中受运输系统及人员执行力等影响，但是在生产执行过程中受运输系统及人员执行力等影响执行不到位，存在分采矸石混入煤中的情况。执行不到位，存在分采矸石混入煤中的情况。4.作业规程中的提质措施执行不到位，生产过程中没有按作业规程中的提质措施执行不到位，生产过程中没有按规定对大块矸石进行处理等等。规定对大块矸石进行处理等等。违章原因违章原因 人人员员质量意识不够操作技能差责任心不强 管管理理措施执行不到位责任落实不到位现场监督管控不到位设设备备方方法法设备选型不匹配煤质措施针对性不强分装分运不到位 环环境境工作面煤层薄顶板管理难度大工作面断层多4.措施执行不到

18、位七、要因论证煤质措施执行不到位情况多，煤质措施执行不到位是要因本小组措施执行情况进行了现场监督和统计： 要因确定要因确定4.措施执行不到位影响原因影响原因出现次数出现次数/次次权重权重/% 管理管理措施执行不到位616责任落实不到位13现场监督管控不到位718七、要因论证煤质管理责任得到了落实，本小组将责任落实不到位确定为非要因。违章原因违章原因 人人员员质量意识不够操作技能差责任心不强 管管理理措施执行不到位责任落实不到位现场监督管控不到位设设备备方方法法设备选型不匹配煤质措施针对性不强分装分运不到位 环环境境工作面煤层薄顶板管理难度大工作面断层多 要因确定要因确定5.责任落实不到位区队区

19、队综采一队综采一队综采二队综采二队综掘一队综掘一队综掘二队综掘二队区队煤质管理规定有有有有班组质量监督员有有有有规程中煤质保证措施有有有有本小组对我矿四个区队的煤质责任落实情况进行了调查。作为煤质主控部门，煤炭管理科会议研究分析，总结出现场监督管控不到位的几个方面：七、要因论证1.煤质巡检员巡检频次低，生产期间的影响煤质情况或事煤质巡检员巡检频次低，生产期间的影响煤质情况或事件不能及时管控件不能及时管控。2.煤质管理制度执行不严格，现场说教多考核少，导致管煤质管理制度执行不严格，现场说教多考核少，导致管控力度不够。控力度不够。3.跟班队领导对现场煤质的监管力度不够。跟班队领导对现场煤质的监管力

20、度不够。违章原因违章原因 人人员员质量意识不够操作技能差责任心不强 管管理理措施执行不到位责任落实不到位现场监督管控不到位设设备备方方法法设备选型不匹配煤质措施针对性不强分装分运不到位 环环境境工作面煤层薄顶板管理难度大工作面断层多6.现场监督管控不到位会议研究结论：1、现场监督管控是减少煤质影响、降低外灰混入毛煤的最后防线，在毛煤生产过程中煤质监督管控是降低其它因素影响频次的关键。七、要因论证 要因确定要因确定6.现场监督管控不到位2、提高煤质监管人员责任心，现场煤质监管工作能够得到有效落实，能较大程度的减少或制止煤质违章情况的发生。因此，本小组将现场监督管控不到位确定为影响毛煤外来灰分增加

21、的要因。经过调查：我矿各工作面采煤机及液压支架等生产设备均与煤层厚度匹配，只有110308工作面煤层变薄期间存在短时破底回采情况。七、要因论证违章原因违章原因 人人员员质量意识不够操作技能差责任心不强 管管理理措施执行不到位责任落实不到位现场监督管控不到位设设备备方方法法设备选型不匹配煤质措施针对性不强分装分运不到位 环环境境工作面煤层薄顶板管理难度大工作面断层多 要因确定要因确定7.设备选型不匹配这种情况只有在煤层厚度局部剧烈变化的情况下出现。因此，将设备选型不匹配确定为非要因。本小组通过查看各区队的作业规程发现，大部分作业规程都针对工作面实际情况制定了具体的提质措施，这些措施能够满足日常煤

22、质管理需要，煤质措施针对性较强，因此本小组将煤质措施针对性不强确定为毛煤外来灰分增加的非要因。七、要因论证违章原因违章原因 人人员员质量意识不够操作技能差责任心不强 管管理理措施执行不到位责任落实不到位现场监督管控不到位设设备备方方法法设备选型不匹配煤质措施针对性不强分装分运不到位 环环境境工作面煤层薄顶板管理难度大工作面断层多 要因确定要因确定8.煤质措施针对性不强七、要因论证1.工作面分采分运不严格。局部全岩工作面在回采过程中，工作面分采分运不严格。局部全岩工作面在回采过程中，全煤段和矸石段在运输过程易混掺。全煤段和矸石段在运输过程易混掺。2.运输过程错时排放管控不到位，导致过断层掘进煤与

23、回采运输过程错时排放管控不到位，导致过断层掘进煤与回采煤混运。煤混运。3.过断层工作面分装分运执行不严格，导致断层矸石混入煤过断层工作面分装分运执行不严格，导致断层矸石混入煤中。中。违章原因违章原因 人人员员质量意识不够操作技能差责任心不强 管管理理措施执行不到位责任落实不到位现场监督管控不到位设设备备方方法法设备选型不匹配煤质措施针对性不强分装分运不到位 环环境境工作面煤层薄顶板管理难度大工作面断层多分装分运不到位主要表现为以下几个方面：9.分装分运不到位七、要因论证分装分运不到位对日常煤质影响大，会造成短时（连续几天）毛煤、原煤灰分超标，使原煤质量不稳定，易发生质量事故。 要因确定要因确定

24、9.分装分运不到位在毛煤生产过程中分装分运的执行是降低过地质构造带期间工作面毛煤外灰的关键，分装分运的执行情况往往会严重影响过断层期间的毛煤灰分指标。因此，本小组将分装分运不到位确定为毛煤外来增加灰分的要因。违章原因违章原因 人人员员质量意识不够操作技能差责任心不强 管管理理措施执行不到位责任落实不到位现场监督管控不到位设设备备方方法法设备选型不匹配煤质措施针对性不强分装分运不到位 环环境境工作面煤层薄顶板管理难度大工作面断层多七、要因论证个别工作面煤层总体厚度薄或煤层局部变薄，顶板管理难度大，地质条件差，断层多均属于客观因素。在生产过程中我们无法改变，只能通过加强现场管控来控制，因此以上三条

25、原因确定为非要因。违章原因违章原因 人人员员质量意识不够操作技能差责任心不强 管管理理措施执行不到位责任落实不到位现场监督管控不到位设设备备方方法法设备选型不匹配煤质措施针对性不强分装分运不到位 环环境境工作面煤层薄顶板管理难度大工作面断层多 要因确定要因确定10.工作面煤层薄11.顶板管理难度大12.工作面地质条件复杂、断层多七、要因论证导致毛煤外灰增加的原因导致毛煤外灰增加的原因是否要因是否要因 人员人员质量意识不够是操作技能差否责任心不强否 管理管理措施执行不到位是责任落实不到位否现场监督管控不到位是 设备方法设备方法设备选型不匹配否煤质措施针对性不强否分装分运不到位是 环境环境工作面煤

26、层薄否顶板管理难度大否工作面断层多否八、制定对策 针对毛煤外灰升高的四点要因：1.员工质量意识不够2.煤质措施执行不到位3.现场监督管控不到位4.分装分运不到位制定对策如下：对 策 表 要因要因对策目标措措 施施地点负责人负责人完成时间1.员工质量意识不够加强煤质宣传、培训教育和现场考核。提 高 员工 煤 炭质 量 意识。1、将任家庄煤矿煤质管理及考核办法下发至各区队组织学习。2、要求区队组织员工学习煤质保证措施。办公室及各区队于振兴，贾学斌5.31前3、加大日常煤质检查过程中煤质管理重要性及必要性的宣传。各工作面全体小组成员12.31前4、加大对漏顶、割底、杂物上皮带等人为煤质违章的考核力度

27、。各工作面全体小组成员12.31前5.定期召开煤质分析会。调度会议室于振兴每月10日前2.煤质措施执行不到位加强煤质措施审查和执行情况监督。煤 质 措施 得 到有 效 执行。1.加强作业规程审批管理，确保提质措施的针对性和可行性。办公室于振兴、贾学斌全过程2.要求过断层必须提前制定专项煤质保证措施，报煤炭管理科备案。办公室李伟全过程3.煤质管理人员、巡检员跟班监督措施执行情况。各工作面全体小组成员全过程要因要因对策目标措措 施施地点负责人负责人完成时间3.现场监督管控不到位煤质巡检员现场跟班生 产 过程 煤 质得 到 管控。1.成立任家庄煤矿煤质管理领导小组。 办公室于振兴贾学斌5.31前2.

28、设立专职煤质巡检员，制定煤质巡检员管理办法，严格执行巡检制度。办公室李伟5.31前3.加大对煤质巡检员日常工作的监督和管理，并及时提出考核。工作现场贾学斌李伟12.31前4.要求各区队充分发挥跟班队干、质量监督员的监管作用。生产现场王进炜12.31前5.对现场煤质违章进行考核。各工作面煤质巡检员12.31前4.分装分运不到位制定措施，监督执行。确 保 全岩 、 半煤 岩 与煤 分 开运输。1. 对严重影响煤质的情况及时提出分装分运要求。生产现场贾学斌全过程2.严格执行分装分运措施。过断层、风氧化带、薄煤层等严重影响煤质的情况期间，煤质巡检员现场煤质监督。各工作面煤质巡检员全过程3.加强运输过程

29、中的煤仓、皮带的监督，确保煤矸分装分运。井下运输线王进炜钱克春全过程4.加大考核力度，明确责任，重奖重罚。生产现场全体小组成员全过程对 策 表 九、对策实施 本小组根据对策表制定了对策实施小组成员责任分工矩阵图，明确了责任。沈传利于振兴贾学斌李 伟王进炜钱克春王越超郭 嘉童安贵九、对策实施 1、加强宣传，提高员工质量意识。（1）本小组下发了集团公司及我矿的煤质管理考核办法到各基层区队组织全员学习；（2）煤质检查过程中大力宣传提质增收的重要意义。调查结果显示：大部分一线员工都了解煤质管理办法，并在工作中有一定的煤质管理意识。实施效果： 2013年5月份先后共采访了综采两个区队19位员工，对煤质管

30、理考核办法的了解情况及煤质管理意识，调查结果如下：九、对策实施 （2）重奖重罚，重在奖励。对月度原煤灰分指标完成较好的单位，给予重奖。对月度指标完成差的单位给予一定的处罚。p 3-12月份累计下发煤质奖200多万元。p 同时累计进行现场煤质考核2.5万元。对现场煤质管理中的问题以现场煤质罚款单的形式进行考核。九、对策实施 （3）定期召开煤质分析会。2013年4-12月共召开煤质分析会10余次，提出现场管控措施30余条，达到了很好的沟通和协调的目的。会议通知汇报材料人员签到会议纪要定期召集各采掘区队及职能科室组织召开煤质分析会，通报月度现场煤质管理情况，共同商讨解决煤质管理中的重点和难点问题。九

31、、对策实施 2、加强作业规程中提质措施审查。对作业规程中提质措施不明确或针对性不强的普适性措施一律要求重新修改，提高措施针对性和可操作性；严格审查过110301工作面过断层及风氧化带期间的分装分运措施，确保了措施的可行性。九、对策实施 3、煤质巡检员现场跟班，加强煤质监督。（1）积极开展日常煤质巡查，监督工作面采高、顶板漏矸、人为割底和夹矸垮落等基本情况。通过加大煤质巡查力度，人为割底情况基本得到杜绝，顶板漏矸次数较措施实施前减少约50%。九、对策实施 （2）对日常煤质巡检情况做详细记录。3、煤质巡检员现场跟班，加强煤质监督。九、对策实施 （3）及时下发整改通知单对检查中发现的轻微影响煤质问题

32、下发煤质检查信息反馈单要求整改。对于严重影响煤质问题下发煤质罚款通知单。3、煤质巡检员现场跟班，加强煤质监督。九、对策实施 实施效果： 活动期间煤质巡检员共检查出影响煤质问题100余次，下发煤质信息反馈单62份，下发煤质罚款单33份，加强了采场的检查和管理力度，达到了预期的效果。3、煤质巡检员现场跟班，加强煤质监督。九、对策实施 4、监督分装分运措施执行。2013年6月30日，本小组召集生产科、调度室进行会议研究解决方案，制定了关于110602掘进高灰煤与110301回采毛煤分班生产分时段运输管理措施，下发至采掘队、运输队、调度室执行。2013年6月29日，110301综采工作面投入生产，煤质

33、巡检员王进炜在中班检查运输系统时发现，110602破底掘进巷与110301工作面共同生产，且共用1070煤仓，严重影响回采三煤质量。经过询问，无分装分运措施。为防止类似情况再次发生，本小组制定了针对性预防措施如下：1、生产科在设计生产布局中要充分考虑煤质管理，当存在掘进煤与回采毛煤共用煤仓情况，必须通知煤炭管理科。2、采掘区队要严格按照生产科、调度室安排生产时间和班次组织生产。3、调度室合理安排分时段运输时间，每班生产结束后，1070煤仓必须放空。4、煤质巡检员严格监督分时段运输情况。九、对策实施 110301工作面过断层df10期间，安排小组成员王越超跟班监督，检查煤质保证措施的执行情况：采高是否超高，大块矸石是否破碎，煤矸是否分采，运输线是否分时段运输排矸等，确保现场煤质监管到位，分装分运的措施落实执行到位。及时记录断层情况，并反馈煤质检查信息。4、监督分装分运措施执行。十、效果检查本qc小组统计了2013年4-12月份110301和110506工作面的外灰影响系数如下：图图3：110301工作面工作面4-12月份毛煤外灰影响分析图月份毛煤外灰影响分析图图图4：110506工作面工作面4-12月份毛煤外灰影响分析图月份毛煤外灰影响分析图由图3、图4两组数据可以看出，通过小组活动，各工作面外来灰分对毛煤灰分的影响均有所