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文档简介

1、运维部岗位职责Company number : WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998运维部岗位职责在软件产品的整个生命周期中运维部都需要适时地参与并发挥不 同得作用，因此运维部工作内容和方向非常多。目标是在服务出现 异常时尽可能快速的恢复服务，从而保障服务的可用性；同时深入 分析故障产生的原因，推动并修复服务存在的问题，同时设计并开 发相关的预案以确保服务出现故障时可以高效的止损。运维部最基 木的职责都是负责服务的稳定性，确保服务可以7*24H不间断地为 用户提供服务。负责维护并确保整个服务的高可用性，同时不断优 化系统架构、提升部署效率、优化资源利用率提高整体的ROI.

2、一，部门人员架构运维总监：梁孟麟运维副总监：汪国庆二，职责1, 质量：保障并不断提升服务的可用性，确保用户数据安 全，提升用户体验。2, 效率：用自动化的工具/平台提升软件在研发生命周期中 的工程效率。3, 成本：通过技术手段优化服务架构、性能调优；通过资源优化组合降低成本。从产品的生命周期来看：1. 产品发布前：负责参与并审核架构设计的合理性和可运维性，以 确保在产品发布之后能咼效稳定的运行。2. 产品发布阶段：负责用自动化的技术或者平台确保产品可以高效 的发布上线，之后可以快速稳定迭代。3. 产品运行维护阶段：负责保障产品7壮4H稳定运行，在此期间对 出现的各种问题可以快速定位并解决；在日

3、常工作中不断优化系统 架构和部署的合理性，以提升系统服务的稳定性。三，工作内容1，问题发现：设计并开发高效的监控平台和告警平台，使用机器学 习、大数据分析等方法对系统中的大量监控数据进行汇总分析，以 期在系统出现异常的时候可以快速的发现问题和判断故障的影响。2, 问题处理：设计并开发高效的问题处理平台和工具，在系统出现 异常的时候可以快速/自动决策并触发相关止损预案，快速恢复服 务。3, 问题跟踪：通过分析问题发生时系统的各种表现（日志、变更、 监控）确定问题发生的根木原因，制定并开发预案工具。4, 变更管理：以可控的方式，尽可能高效的完成产品功能的迭代的 变更工作5, 配置管理：通过配置管理

4、平台（自研、开源）管理服务涉及到的多 个模块、多个版木的关系以及配置的准确性。6, 发布管理：通过构建自动化的平台确保每一次版本变更可以安全 可控地发布到生产环境。7, 容量管理：在服务运行维护阶段，为了确保服务架构部署的合理 性同时掌握服务整体的冗余，需要不断评估系统的承载能力，并不 断优化之。在这方面主要工作内容有：8, 容量评估：通过技术手段模拟实际的用户请求，测试整个系统所 能承担的最大吞吐；通过建立容量评估模型分析压力测试过程中的 数据以评估整个服务的容量。9, 容量优化：基于容量评估数据，判断系统的瓶颈并提供容量优化 的解决方案。比如通过调整系统参数、优化服务部署架构等方法来 高效的提升系统容量。10, 架构优

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