惠农企业立项经营模式的分析

1、导导 读读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责惠农总部管理机惠农总部管理机构设置构设置模式现状设计原则模式设计方案实施建议劳务，分散经营劳务，分散经营模式设计模式设计过内外肉制品市场分析国情地域形式分析成功企业模式借鉴希望集团内部分析内外部分析内外部分析概述概述资源与能力分析劳务市场现状，关联企业分散养殖经劳务市场现状，关联企业分散养殖经营对于企业的发展影响营对于企业的发展影响农村剩余劳动力付出难农村经济负担中压力大农民就业技能低农村养殖便利外部环境就业压力过大没有统一的培训无技能肉制品食用安全肉制品价格高涨农民正经受着越来越大经济压力肉制品长期的消费需求过大的中间环

2、节造成消费价格差异农村便利的养殖条件农村便利的剩余劳动力 惠农企业我们希望通过成功企业模式的借鉴，结合内外部我们希望通过成功企业模式的借鉴，结合内外部分析，得出适合惠农企业发展的三加五统一体制分析，得出适合惠农企业发展的三加五统一体制经营模式经营模式管理控制沟通成功企业的模成功企业的模式借鉴式借鉴分析现有分析现有管理体系管理体系分析行业发展分析行业发展与市场情况与市场情况现有的现有的全国大全国大型养殖型养殖企业企业劳务培劳务培训付出训付出加分散加分散养殖养殖改造现有的改造现有的管理体系管理体系现有劳务培训付出，分散养殖经营现有劳务培训付出，分散养殖经营的模式有着其自身的优劣势的模式有着其自身的

3、优劣势优势劣势可以快速扩张可以扩大品牌知名度可以减少资金投入可以通过良好的劳务付出获得企业信誉可以降低养殖成本，获取前期的资金积累通过前期的养殖，初加工摸索后续的深加工模式.无法很好控制分散养殖户运行无法保证信息的准确、及时、畅通无法保持标准化运作由于劳务人员的低素质化短期内难以提升，会对品牌造成损害难以保证分散户在集中收购过程中的制约性由于劳务付出人员免费培训，企业合作过程中的费用难以维系企业经营由于养殖到成品回收过程中的资金难以保障，造成企业运转的困难从内部来看，现有的立项预案在实从内部来看，现有的立项预案在实际中经营模式产生了诸多问题际中经营模式产生了诸多问题核心问题核心问题主要内容主要

4、内容授权授权支持支持沟通沟通控制控制主动的市场开发方式，由于资金困扰造成在市场劳务人员短期内难以培训安置，在分布上的散乱局面劳务人员的吸纳过程中对人员的素质收入状况，就业稳定状况难以预料，控制，造成与企业人员安置过程中不稳定，造成信誉损失合同内容不完善，执行不力，由此带来众多问题缺乏系统工程的建设，不利于分散养殖经营标准化体系的建立缺乏政府，金融机构的支持企业总部与加盟商（分散养殖户）劳动密集性企业之间没有建立一种战略伙伴关系市场推广手段有限，不能满足经营和品牌提升的要求专业技术支持流程不完善，容易造成分散养殖在疫病控制，疫情预防方面困难人才、产品开发、培训、养殖户吸纳合约系统支持力度不够不能

5、及时了解各地区农民实际的养殖困难的情况，沟通渠道不畅通缺乏良好的信息沟通平台运营督导还停留在导多督少的层面上财务体系不能实现对于合作企业财务收益的有效控制，在工程管理环节财务体系不健全缺乏强势文化的规划，ci管理不能做到完全统一，品牌优势不能充分发挥初加工销售体系不健全，店面销售不畅通这也反映出纯分散模式在现有国内环境下有不可避这也反映出纯分散模式在现有国内环境下有不可避免的缺陷免的缺陷需求特点需求特点国内环境国内环境产生缺陷产生缺陷 纯纯 特特 许许 模模 式式良好的法制环境政策的保护支持诚信的社会体系成熟的行业规则良好的运营模式渐高的盈利水平完善的管理能力法制环境不健全没有相关对分散养殖回

6、收经营者的要求和保护缺乏政策支持还没有建立相关信用制度人们普遍存在不成熟的经营心态行业游戏规则还没有建立企业自身管理能力有限企业经营状态不理想企业缺乏抵抗风险的能力对品牌的保护不够，对特许双方的法律约束条件不够对分养殖回收行业的认可度不够对于劳务人员的统一安排体系不够普遍缺乏诚信的约束，处于信任危机状态有许多违背合同和约定的情况发生无法形成良好的劳务管理输出能力对分散户的控制力度差无法保证产品初加工单店的盈利能力品牌损失较大缺乏对加盟商的控制力是纯特许模式发展滞后的缺乏对加盟商的控制力是纯特许模式发展滞后的关键所在关键所在管理控制缺乏自身完善的管理体系，缺乏劳务培训具体的行业标准缺乏统一的管理

7、输出标准，缺乏统一的产品回收体系与养分散的养殖回收、保障信息控制人员控制品牌控制控制力控制力从希望集团可以看出，完善的管理体系是养殖经营的成功从希望集团可以看出，完善的管理体系是养殖经营的成功保证，这要求我们完善自身管理体系，达到输出盈利模式保证，这要求我们完善自身管理体系，达到输出盈利模式的目的的目的信息化系统完善高效标准化设备全面标准化培训系统全面有序经营管理体系：健全有序部门职责划分：全面清晰明确管理控制过程：全面系统信息化系统未成形标准化营销不健全培训系统水平低经营管理体系：不完善不建全部门职责划分：不清晰有缺失管理控制过程：非常少希望希望惠农企业惠农企业达成借鉴实施有效的管理控制实施

8、有效的管理控制从人员培训付出行业可以看出，在环境条件不成熟的基础从人员培训付出行业可以看出，在环境条件不成熟的基础上，以强势品牌的合同管理保障稳定的收益是需要的，养上，以强势品牌的合同管理保障稳定的收益是需要的，养殖在分散管理体系健全制约下才能保障原料的正常供应殖在分散管理体系健全制约下才能保障原料的正常供应用工单位授权委托，肉制品企业长期的合作建立资源提供特许权合同：授与合同期限内的劳务人员提供管理决策权：由总部派出经理行使管 理 合 同：承诺管理、不承诺收益人 员 派 出：核心管理人员由总部派出职 员 聘 任：负责员工聘任、培训资 源 共 享：共享市场客户资源养殖户权力：监督权及服务人选决

9、定权惠农企业分散养殖加盟特许权合同：详细的权责界定和内容知 识 传 授：系统的管理体系输出人 员：主要管理人员的输出借鉴我们从成功企业经验中可以总结出用托管分散经营的模我们从成功企业经验中可以总结出用托管分散经营的模式来解决纯特许方式缺乏控制力的问题式来解决纯特许方式缺乏控制力的问题管理输出管理输出品牌输出品牌输出管理控制管理控制人员控制人员控制信息控制信息控制品牌控制品牌控制 完善的品牌建设 系统的品牌推广 统一的ci系统 强势的文化输出 品牌入股 强调对分散养殖户的绝对管理控制权 拥有合理、完善的管理体系 对所有人员的招聘、培训负责 对人员的统一管理 及时地、全面的信息传送 完全的信息共享

10、，疫情，疫病的绝对预防 有权限的信息获取，养殖户的日常兼管 科学细致的财务信息分析 建立畅销的产品的输出分散养殖特许定义分散养殖特许定义：特许人将自己拥有的特许权以托管特许经营合同的形式授予被特许人使用，特许人以自有产品、技术并拥有 对分散加盟的绝对管理控制权，被特许人按合同规定，在特许人统一的业务模式及全权管理下从事经营活动并向特 许人提供可靠安全的产品原料来源。资源共享因此，劳务付出是在各种条件不成熟的情况下，弥补分散因此，劳务付出是在各种条件不成熟的情况下，弥补分散养殖方式不足的一种特许经营方式实行连动机制，保障企养殖方式不足的一种特许经营方式实行连动机制，保障企业资料来源业资料来源劳劳

11、务务付付出出分分散散养养殖殖付出工人合作企业养殖户分散养殖户用工合同，参加工作用工合同培训分散养殖条约合同合同培训管理合同（拥有绝对管理权）在法律制度不建全、信用条件不完善的情况下，依靠增加管理合同来加强法律约束力，利用关键岗位人员直接派出的方法来提高控制力，以弥补信用条件不足的问题。导导 读读设计原则公司法人治理结构设计组织结构设计总体方案部门分析和职责惠农总部管理机构惠农总部管理机构设置设置模式现状设计原则模式设计方案实施建议劳务，分散经营劳务，分散经营模式设计模式设计过内外肉制品市场分析国情地域形式分析成功企业模式借鉴希望集团内部分析内外部分析内外部分析概述概述资源与能力分析我们对惠农企

12、业经营模式设计遵循相关原则进行，以保我们对惠农企业经营模式设计遵循相关原则进行，以保证设计的科学性和有效性证设计的科学性和有效性满足现有和潜在市场的各种需求实现与劳务付出人员的信息畅通化，实现与劳务付出人员的用工单位的信誉保障充分考虑体系营运维护与控制的因素充分考虑体系内投资获利组合的因素充分考虑企业核心竞争力对潜在分散养殖户有较强的吸引力，同时内部自营养殖带动机制充分利用企业现有资源和优势，并能相互适应、促进、增长充分考虑企业实际业务和经验积累，力求有自己特色我们在特殊行业经营上有多种模式可以选择组合，包括我们在特殊行业经营上有多种模式可以选择组合，包括劳务人员培训输出建立企业合作长效机制，

13、自营、分散劳务人员培训输出建立企业合作长效机制，自营、分散养殖加盟组合养殖加盟组合是在现阶段发展中，解决最终的强大原料支持，建立带动连动机制的最佳方式拥有全部的管理输出对环境的适应性较高较高的成功克隆保证较快的发展速度稳妥有效的特许发展模式稳定的资金收益来源是企业之间合作发展的基础是资金投入的集中点要求全面的管理控制盈利性是企业发展的保证规模较大，投入较大对盟主要求较高发展较慢收益迟缓是多种经营经营发展的理想 阶段利用有效的劳务输出建立与企业之间合作的良好信誉盟主充分利用外部资金投入较小利于快速扩张利于品牌提升速度对环境的要求较高三种模式都是以长效经营为背景的发展模式，对我们而言，需要解决的是

14、在发展过程中的如何三种模式都是以长效经营为背景的发展模式，对我们而言，需要解决的是在发展过程中的如何组合，以达到企业利益最大化的问题，在这其中，我们还可以利用发展渠道的组合来扩大规模组合，以达到企业利益最大化的问题，在这其中，我们还可以利用发展渠道的组合来扩大规模分散养殖户加盟劳务培训输出 养殖自营在模式的选择上我们依据评估模型来确定其合适的组合在模式的选择上我们依据评估模型来确定其合适的组合和发展和发展 吸引力大吸引力小对盟主吸引力 弱 强 三加五统一对经营的良性运转模式模式1 1模式模式2 2模式模式3 31. 评估对盟主吸引力 2. 评估模式对环境适应性评估模型包含了多种要素指标的组评估模型包含了多种要素指标的组合合 对盟主