监理基础表格

1、 联合至高，传递精华 1、监理月报流程l 流程分类：工程管理类l 流程名称：监理月报流程l 适用范围：监理中心、技术支持中心、监理项目部l 流程表单：见后l 说明：1、本表为监理项目部每月月底前将上月26日至本月25日期间的监理工作以监理月报的形式进行总结，并上报监理中心查阅。l 流程图：本表由监理项目部发起，总监理工程师à监理中心经办人或副主任或主任 编 号： 工程监理月报年 度： 月 份： 总监理工程师： 项目监理部年 月 日-年 月 日监 理 月 报 目 录一、工程概况1、工程基本情况2、施工基本情况二、工程进度1、本月实际完成情况与进度计划比较2、对进度完成情况的分析3、本月

2、采取的措施及效果4、本月在施部位（附工程照片）三、工程质量1、月工程质量情况分析2、本月采取的措施及效果3、至本月底已完成的检验批、分项工程、分部工程验收结果统计四、工程计量与工程款支付1、工程量审批情况2、工程款审批情况及支付情况（月支付汇总表）3、工程款到位情况分析4、本月采取的措施及效果五、构配件与设备1、构配件及设备供应与到场质量情况2、对供应厂家资质的考察情况六、合同其他事项的处理情况1、工程（设计）变更、洽商2、工程延期3、费用索赔七、天气对施工影响的情况八、施工安全、文明生产情况 对建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行情况九 、本月监理工作小结 1、本月工程进度、质量、工

3、程款支付等方面的综合评价 2、有关本工程的意见和建议 3、下月监理工作重点 4、本月监理工作情况5、本月监理工作统计：监 理 月 报 附表一、工程概况1、工程基本情况工程名称 工程地点建设单位设计单位总承包单位分包单位分包单位开工日期竣工日期工期天数质量等级合同价款承包方式工 程 项 目 一 览 表单位工程 名 称建筑面积 （M2）结构 类型层数檐高 （M）总高 （M）设备 安装工程造价（元）工 程 规 模总建筑面积地下建筑面积地上建筑面积商业建筑面积住宅建筑面积人防建筑面积容积率结构安全等级建筑耐火等级抗震设防裂度监 理 月 报续附表2、施工基本情况（1）本月施工形象部位及施工的各分项（分部

4、）项目情况： （2）施工中主要问题：（承包商进场人员、施工设备、建筑材料及施工进度、质量等） 监 理 月 报续附表二、工程进度1.本月实际完成情况与进度计划比较表序号日期分项工程名称 月月2627 2829303112345678910111213141516171819202122232425 计划进度 实际进度监 理 月 报续附表2、对进度完成情况的分析（含停工、复工情况）3、本月采取的措施及效果4、本月施工部位（附：工程照片）监 理 月 报续附表三、工程质量1、本月工程质量情况分析2.、本月采取的工程质量措施及效果3、至本月底已完成的检验批、分项工程、分部工程验收结果统计项目名称项目部自

5、验结果验收结论备注第一次第二次监 理 月 报 续附表四、工程计量与工程款支付1、工程质量审核情况序号项目单位申报数量核定数量说明2、工程款审批情况及支付情况序号项目名称单位申报数核定数数量单 位（元）合 价（元）数量单 位（元）合 价（元）序号项目名称合同价（元）至上月累计完成（元）本月完成（元）至本月累计完成（元）3、工程款支付情况分析4、本月采取的措施及效果五、构配件与设备1、 构配件及设备供应与到场质量情况2、对供应厂家资质的考察情况监 理 月 报续附表六、合同其他事项的处理情况1、工程（设计）变更、洽商情况（数量、主要内容等）2工程延期情况（申请报告主要内容及审批意见）（1） 工程延期

6、主要内容 （2） 监理工程师（业主）审批意见2、 费用索赔情况（次数、数量、原因审批情况）（1） 费用索赔数量及主要原因：（2） 监理工程师（业主）审批意见：七、天气对施工影响的情况本月天气情况、影响天数及工程部位影响情况：监 理 月 报续附表八、施工安全、文明情况1、本月对建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）执行情况名 称检 查 总 得 分 值安 全 等 级施工现场安全生产、文明施工 分2对施工安全、文明情况分析：3、 本月采取的施工安全、文明措施及效果：监 理 月 报续附表九、本月监理工作小结1、对本月工程进度、质量、工程款支付等方面的综合评价：2、有关本工程的意见和建议：3、下月监理

7、工作重点：4、 本月监理工作（记事）情况：（来访、会议、洽商、上级指示或通知等）序号工作名称单位本年度开工以来本月累计1监理会议及纪要次2审批施工组织设计（安全施工专项方案）次3审批施工进度计划次4监理工程师通知单次15发出监理工作联系单次6监理交底次7平行检测记录次8见证取样、送样次9发出工程部分暂停指令次10检验批、分项工程验收次11旁站时间小时12考察生产厂家次13原材料、构配件审批次5、 本月监理工作统计：浙江耀华工程咨询代理有限公司*项目监理部 年 月 日2、安全监理月报流程l 流程分类：工程管理类l 流程名称：安全监理月报流程l 适用范围：监理中心、技术支持中心、监理项目部l 流程

8、表单：见后l 说明：1、本表为监理项目部每月月底前将上月26日至本月25日期间的安全监理工作以安全监理月报的形式进行总结，并上报监理中心查阅。l 流程图：本表由监理项目部发起，总监理工程师à监理中心经办人或副主任或主任 编 号： 工程安全监理月报年 度： 月 份： 总监理工程师： 项目监理部年 月 日-年 月 日安 全 监 理 月 报 目 录一、工程概况1、工程基本情况2、工程项目一览表3、工程规模二、当月危险源、危险点罗列及控制预防措施（附：照片）三、本月存在主要安全问题、隐患及处理情况（附：照片）四、安全监理状况五、施工组织设计危险性较大作业、专项施工方案程序控制六、危险性较大作

9、业现场动态控制情况七、总包及各分包管理状况八、环境保护及监测达标情况九 、工程现场施工安全控制情况十、文明工地、标准化管理情况十一、季节性防护、应急预案及救援情况十二、突发事故、事件处理报告十三、开具隐患整改通知书和施工合同安全生产责任违约经济捐款通知单情况十四、安全资金投入管理、民工保险情况十五、上月月报、安全例会中提出问题在本月消项情况十六、下月工作计划与工作重点十七、其他说明 监 理 月 报 附表一、工程概况1、工程基本情况工程名称 工程地点建设单位设计单位监理单位总承包单位勘察单位质监单位安监单位开工日期竣工日期工期天数质量等级合同价款承包方式2、工程项目一览表单位工程 名 称建筑面积

10、 （M2）结构 类型层数檐高 （M）总高 （M）设备 安装工程造价（元）3、工程规模总建筑面积地下建筑面积地上建筑面积商业建筑面积住宅建筑面积人防建筑面积容积率结构安全等级建筑耐火等级抗震设防裂度二当月危险源、危险点罗列及控制预防措施（附：照片） 三本月存在主要安全问题、隐患及处理情况（附：照片）四、安全监理状况（人员到位、发现隐患、指令整改、及时消项、巡视旁站、例会制度）五施工组织设计危险性较大作业、专项施工方案程序控制（编制审批程序、专家论证审查、安全技术措施落实）六危险性较大作业现场动态控制情况（基坑、盾构进出洞、地下暗挖、高大模板与脚手架、起重吊装、拆除、潜水作业）（开挖令、浇捣令、拆

11、模令、吊装令、高危险作业令）七总包及各分包管理状况（三类人员资质、持上岗证、安全生产许可、安保体系建立、健全、运行、现场管理）八环境保护及监测达标情况（周边建筑、构筑物、道路、各类管线、外电防护、文物、绿化、工地围护） 九工程现场施工安全控制情况（大临设施、临时用电、机械设施、施工脚手架、危险物品、消防、“三宝四口”、临边防护） 十文明工地、标准化管理情况（“七牌二图”、“五小设施”危险作业告示、警示标志、噪声、扬尘、排水排污、卫生防疫、职业健康） 十一季节性防护、应急预案及救援情况（防汛防台、抗暴雨、强对流天气、防暑降温、防冻保暖、节假日安排） 十二突发事故、事件处理报告（包括：扰民投诉、媒

12、体曝光、信访、上访、回访处置情况） 十三开具隐患整改通知书和施工合同安全生产责任违约经济捐款通知单情况 十四、安全资金投入管理、民工保险情况（建设工程施工现场安全生产措施费用落实）十五上月月报、安全例会中提出问题在本月消项情况十六下月工作计划与工作重点（重点、难点、特点、关键控制点）十七其他说明（问题、困难、要求、反映）浙江耀华工程咨询代理有限公司*项目监理部 年 月 日3、工程监理难点、疑点问题探讨流程l 流程分类：工程管理类l 流程名称：工程监理难点、疑点问题探讨流程l 适用范围：监理中心、技术支持中心、监理项目部l 说明：1、本表为监理项目部平时工作中遇到的难以解决的工程监理难点、疑点问

13、题，以表单的形式上报监理中心、技术支持中心探讨解决的方法。l 流程图：本表由监理项目部发起，专业监理工程师à总监理工程师à监理中心副主任à监理中心主任à技术支持中心主任à监理项目部总监l 流程表单：见后工程监理难点、疑点问题探讨监理项目部名称： 编号：工程名称总建筑面积主送部门抄送部门存在的难点、疑点问题内容：监理项目部的原因分析及处理意见： 总监理工程师： 年 月 日接收部门签收人日 期监理中心及技术支持中心探讨后的处理意见： 监理中心主任： 技术支持中心主任： 年 月 日接收部门签收人日 期4、监理周报l 流程分类：工程管理类l 流程名称：监理周报流程l 适用范围：监理中心、技术支持中心、监理项目部l 说明：1、本表为监理项目部每周监理工作的总结汇报。l 流程图：本表由监理项目部发起，专业监理工程师à总监理工程师à监理à监理中心l 流程表单：见后 工程监理周报 （第 期）（总）监理工程师： 项目监理部年 月 日-年 月 日监 理 周 报工程名称： 时间： 年 月 日 年 月 日一、本周施工形象进度：（附进度照片）（本周的施工内容、实际进度与计划进度对比情况，若