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1、各位领导：下午好 ! 我监理部监理的项目主要有：中水八局承建的 z1 公路、 z2 公路、z5 公路 ; 中水路桥承建的 y1 公路、 y3 隧道、 y4 隧道、 y5 公路。通过监理部现场巡检， 驻场监理工程师进行现场总结， 分析存在的问题和不足， 明确后期工程的目标，统一思想，确保后期工作圆满完成，现对中水八局、中水路桥质量管理现状中现场存在的主要问题作出以下呈述：1.项目部组织机构存在的问题：项目部组织机构人员不足， 上报的项目部组织机构中很大一部分人员长期不在工地现场或者完全不能履行岗位职责， 导致一名项目部人员身兼数职， 如中水路桥刘新卫负责的有：项目部日常文件处理，项目部施工材料计

2、划，测量，计价工作，试验资料整理、现场施工管理、施工过程资料编制等工作，导致现场管理基本为零 ; 又如中水八局的黄志敏负责的有：试验、质量、现场施工管理等集于一身，工程质量未能满足，监理部多次在周例会上提出并下发监理指令要求: 中水路桥、中水八局尽快增加项目各工种专业管理人员。 监理控制措施：加强项目部管理班子的建设，增加技术骨干力量，分工明确，责任到人，分工后尽快开展工作， 建立健全质量保证体系， 对作业全过程及相关因素实行严格科学的管理，对开挖质量实行过程控制，项目部增加技术人员必须上报监理部，由监理部根据现场技术人员履行职责能力来确定是否此技术员能否胜任此工作岗位。2. 原材料存在的问题

3、：原材料进场报验、 报检问题： 原材料进场后未进行报检， 未通知我部试验监理工程师抽检， 原材料摆放混乱， 未按要求下垫上盖， 导致现场原材料锈圬严重，甚至无一根合格钢筋的程度。 水泥堆放下层基本硬化 ; 现场原材料标识牌不规范，未标示是否检验合格，由工人随意使用。监理控制措施：项目部必须配置专业实验员， 请项目部试验员及时与我部试验监理工程师沟通，对原材料进场严格把关，及时检验、报检，对原材料、成品和半成品的摆放严格按照要求实施， 严禁未检验合格的原材料用于现场施工， 对锈圬严重的钢筋必须经过除锈处理，对硬化或过期的水泥及时处理。3. 质量现状 :1)z1 隧道超挖非常严重，导致初期支护与岩

4、面存在大量空腹，特别拱顶部位超挖部分未回填，空腔严重，存在严重的人为安全隐患 ;2) y3、 y4 隧道开挖过程中存在大量的错台、炮眼角度不合格等情况，导致观感质量极差。3)z5 公路抗滑桩浇筑过程中存在模板错台，接缝搭接不严密，加固不牢固，泵送混凝土未按设计配合比施工。原因 :1)z1 隧道未按施工方案设计布孔和装药，超前锚杆未注浆，部分超前锚杆甚至未和钢架连接或者钢架距离掌子面太远( 部分锚杆距离掌子面1.5 米左右为临空状态，何谈柱状固结，超前作用基本为零) 其一：周边眼药量未按主爆孔 1/3 控制，药量间距控制不严格，导致周边眼间距过大，装药过多，间距不符合要求，其二：破碎段未采取弱

5、(短)爆破，强 (勤)支护、短进尺开挖的施工原则， 任然采用深孔 (3-3.5m) 爆破， 也未按台阶法施工。 当超前锚杆失去作用，爆破未按设计施工，出现大量超挖是必然。2) y3、 y4 隧道现场测量放样过程中未进行现场技术交底，导致开挖过程中现场监理发现造孔过程中风枪班不知道隧道坡度， 属于根据经验随意施工， 隧道边墙开挖也是随意性施工，导致超欠挖严重，针对此问题我监理部于 2014 年 9月 2 日现场召开过会议明确了技术交底如何交， 如何控制炮眼水平角度、 竖直角度及外插角等，结果现场依旧我行我素。3)z5 路出现的问题，不合格的工程已经进行返工处理并作出相应的经济处罚， 我监理部在验

6、仓过程中存在不可推卸的监管不力的责任， 针对此问题我监理部将安排现场监理全过程监控，监理部将一天不低于 2 次的巡检。 监理控制措施：针对现场质量问题必须增加骨干力量，现场管理人员必须有适当的管理手段，项目部管理力度必须加强，加强对钻爆手实行定人定岗 ; 对施工作业、质量检测等相应的规章制度和技术标准， 加强技术交底与指导。 针对施工人员习惯性违章问题， 我监理部将安排现场监理工程师全过程控制， 对违章行为过程中矫正，让现场施工人员形成良好的作业习惯。4、项目部现场管理存在的问题:1） 、 项目部现场管理人员基本每天现场管理为 2 小时， 一般为开车进去转一圈离开工地， 对现场施工无质量把关和

7、控制的效果， 导致现场监理工程师现场发现问题后要出洞电话通知现场管理人员。2） 现场管理人员责任心不强，设计图纸不熟悉。如 y3 隧道系统锚杆不按设计成梅花型布置，部分锚杆施工角度不对（ 与隧道中线成30°夹角） ，我部现场监理工程师要求锚杆布孔使用红油漆对锚杆位置进行标示， 现场凿孔过程中项目部必须全过程监控， 结果不但锚杆位未进行标示， 现场监理过程中发现问题既然找不到项目部管理人员反映问题及时解决。3） 隧道施工过程中存在报检不及时和未报检现象， 施工单位质检工程师未自检情况下 （ 报检人员现场不了解） 直接报现场监理工程师验收，三检制度形同虚设， 检验不合格部位未进行整改，

8、针对此问题我监理部多次下发监理指令要求落实。综合以上 3 个原因，过程失去控制后，工程质量差，报检不及时，管理人员过后找各种原因来搪塞现场监理工程师， 综合现场状态用一句话说就是： 主观不 控制，客观找原因。监理控制措施：项目部必须派骨干技术员现场 24 小时协同现场监理工程师控制好施工过程，工作细化，在过程中处理问题，杜绝出现返工现象。5、现场工作落实存在的问题 :针对业主、 监理、 设计等提出的各种问题没有明确的人员落实， 许多问题不了了之，如 y3 隧道样板工程过程资料问题，我监理部多次下发监理指令，而现场项目部的处理方法为通知劳务队队长去做这问题， 而找到劳务队技术人员说不会做资料，如

9、此推脱问题永远无法解决和落实。又如 z1 隧道拱架顶部存在大量空洞和支护滞后的问题， 我监理部多次下发监理指令要求整改， 现场工地施工依然我行我素。监理控制措施：针对项目部工作落实存在的问题， 我部将进一步的加强与项目部的沟通， 要求项目部进一步的明确组织机构及职责， 对于屡次推脱责任、 文件上报不及时的现象将以质量管理办法进行相应的处理; 除此外项目部对业主、监理、设计等提出的各种问题必须安排专人处理， 此人必须把责任落实到人， 将提出的各种问题进行文件闭合，并形成台账、归档。欢迎你们在百忙之中来公司检查指导工作。下面，我就dy 公司有关情况向各位领导作一简要介绍：、公司基本概况公司党委现有

10、委员名，常委名。党委下辖个直属党组织，其中党委个，总支个，支部个。基层党支部个。公司现有党员人，其中在岗职工中党员人，占在岗职工总数的20.4%。公司纪委现由名委员组成。工会、团委和科协等组织健全。公司现有中层管理人员人，平均年龄约岁。大学及以上学历人; 具有高级职称人员人。2014 年公司生产经营完成情况2014 年，实现营业收入亿元，实现工业总产值亿元，实现利润亿元，税金亿元。生产矿山铜万吨，阴极铜万吨，黄金公斤，白银吨，硫酸万吨。铜、金、银、硫酸和铁精矿等产品的产销率和货款回收率均达100%。其中，出口阴极铜吨，白银公斤，创汇亿美元。全年兴建、改造了一批重点后劲工程项目。其中新制氧站、

11、3 号转炉改造、 5 万吨大板铜精炼已建成投产;t 矿深部开采工程全面开工，全年完成掘砌万方，北坑完成剥离万方。这些项目的建成投产，进一步扩大了公司主要产品的生产能力，增强了公司的发展后劲。截止 2014 年末，公司资产总额亿元，其中流动资产亿元，长期投资万元，固定资产亿元，无形资产及其他资产亿元。负债及所有者权益总额亿元。三、今后一个时期公司改革发展的总体思路一是资源开发战略。总体思路是：巩固扩大现有资源，努力控制周边资源，积极寻找接替资源， 参与开发海外资源。 到“十一五”末， 使公司自有矿产资源年产达到 3 万吨以上，可控制资源储量达到 350 万吨以上。二是规模提升战略。 基本原则是：

12、 先进实用的粗炼工艺， 国内一流的精炼工艺， 40 万吨配套能力， 火法湿法分步到位。 初步方案是按20 万吨能力进行设计，然后视资源状况进行扩能， 改造到 30 万吨以上， 加上诺兰达炉保有的 12 万吨和新增的 16 万吨紫杂铜，最终可以形成50 万吨以上的粗铜生产能力。三是结构调整战略。出发点是：不仅要做大做强，还要做精做优，真正实现科学发展。主要是加快主辅分离、辅业改革步伐，打造建筑业、物流业、服务业三大辅业板块，调整公司的产业结构; 加强综合利用，发展循环经济，开发铜深加工产品，改善公司的产品结构。发展循环经济，主要是大力开发冶炼废渣、废液、废气、废水中的有价元素，生产铂、钯、硒、碲

13、、镍等拥有独家经营优势和较大盈利能力的稀贵金属产品， 使这一块的年产值达到亿元以上。 年前， 公司已经组建了稀贵金属厂， 专门从事这方面的产品开发。 发展铜产品的深加工， 主要是在建设铜板带项目的基础上， 通过与大型家电集团和汽车集团合作， 开发铜杆、铜内螺纹管、漆包线、铜制汽车配件等与之配套的产品。四是资本营运战略。 目的主要是： 通过多种方式的资本营运， 拓展公司发展所需的资金来源，实现低成本扩张，减少投资风险。积极盘活存量资产，采取租赁、承包、合资合作、剥离* 等方式，推进主辅分离、辅业改制，提高资源配置效率 ; 在资源开发和延伸加工领域提供资本支持，积极寻找潜在的并购对象，实行多种方式

14、的联合和整合， 把企业做大做强。 同时， 争取在尽量短的时间内发行股票上市，从资本市场募集发展资金。五是人才强企战略。 基本要求是： 尽快扭转公司高层次专业人才青黄不接的局面，为实施上述战略提供人力资源保证。主要采取培养与引进相结合的方式，着力加强经营管理人才、 专业技术人才、 操作技能人才三支队伍建设， 不断优化各类人才的年龄、 专业和知识结构， 争取到“十一五”末， 使公司三类高级人才分别达到 100 名以上。到 xx 一年来，我把全部精力投入到本职工作之中，不断的学习知识，积累经验，自我充实，自我提高，投身 xx 的事业是我不懈的追求。自从走上工作岗位的第一天起，我就认为，付出越多，得到

15、的回报就越多，我始终把公司的经营理念作为指导自己工作的最高准则。 缺乏专业知识， 我就默默勤奋学习，没有相关经验，我就积极请教，不为别的，只为对得起自己的每一寸光阴， 对得起公司付给我的每一分薪水。 我觉得： 我只是这项事业中一颗小小的螺丝钉， 能当好这一颗小小的螺丝钉， 是我对工作的唯一想法， 我相信每个人都做好自己的本职工作，我们就能成就一项伟大的事业。我是这样想的，也是这样做的。在我的工作日程表上没有上下班、节假日，就连生病也不例外。 在参加工作的一年中， 我从来不计较工作时间的长短， 从来不吝惜节假日的加班， 上班的时候认真工作， 下班以后也把心放在工作上， 无论是工作时间还是工作量，

16、我都不甘人后，即使生病，我也竭力不耽误工作，今年全年，我一共请了病假四天，但若要计算加班，则至少十倍于此，为了完成工作有时我甚至住在公司的值班室。 不懈努力终有回报， 我的工作得到了领导的肯定，也得到了同事们的认可。要当合格的 xx 人不容易，要当一名合格的办公室员工更难。公司开业培训结束后， 我被分到行政人事部工作， 我们部门只有经理和我两个人， 而工作任务却是比较繁重的。 起初的时候， 我缺乏经验， 只能在经理的指导下做一些简单的工 作，后来在经理和其他领导同事的不断地指导帮助下，我慢慢熟悉了行政人事部的工作范围， 学到了一些工作方法， 逐步适应了分配给我的工作， 主要包括：计算机和网络维护管理、文秘、档案管理、资产管理、安全保卫和一部分信息宣传工作以及总经理室安排的遂行任务。在自己计算机和网络管理的专业方面， 我注重不断更新知