开复工上的讲话2

1、大干210天确保完成2013年各项任务在2013年开工、复工上的讲话同志们：随着全国“两会”的顺利闭幕，公司也开始了新一年的生 产和工作，在此愿大家新年有新气象、新面貌。在过去的一年， xxxxxx各建设项目部坚决贯彻公司党委的决策和部署，组织 各方面力量，昼夜兼程、忘我工作，全力推进项目建设，取得 了骄人的成绩。按照师党委十四届四次全委（扩大）会议精神 的要求，圆满完成项目建设任务，加快 xxxxxxxxxxxx建设 步伐，是我们的职责所在，更是一项光荣的政治任务！刚才已 由各位主抓生产、安全的各位主管领导进行了讲话，对节后复 工安全工作进行了具体安排部署，思路清晰，目标明确，措施 具体。下

2、面我就对提几点建议。今年公司将完成企业总产值 20.8亿元，其中建筑业产值要 达到16.8亿元。公司现有工程量约12.32亿元，其中跨年度工 程约7.14亿元，2012年新工程约5.18亿元，师内工程为 7.3 亿元，师外工程 3.56亿元，自建工程1.46亿元。要达到20.8 亿元的总体目标，还是任重而道远的，所以我们要迎难而上、 奋力攀高。、明确任务目标，加强组织领导一年之计在于春。现在是抓工程复工的有利时机。根据公 司确定的任务目标，各单位必须把思想认识统一到公司党委的 部署要求上来，把工作力量集中到确保完成项目建设任务上来 明确公司总目标既是明确管理、分解目标，对特殊环节要有相 针对性

3、的详细办法。各施工单位要加强组织领导，必须把项目 建设工作摆上重要位置，主管工程建设的负责人要坚守现场， 沉下身子、一个心思，全程抓好各项目单位承担的建设任务。 形成一级抓一级，各负其责、各司其职，环环相扣的工作态势, 层层抓好落实，确保各项工作任务及时落实，圆满完成。主管 领导和项目经理要进一步提高思想认识，全面落实兵团党委提 由”两个率先、两个力争”的目标，不畏惧任务的艰巨和困难。 要经常亲自督查、落实，常开现场会，树立典型，总结推广经 验，豉励优秀的工程项目，惩处违规的项目，争取将每个项目 都成为优秀项目。二是狠抓安全管理，强化现场管理。面对项目摊子大、协调复杂和工期紧张等现实情况，要确

4、 保项目建设取得成功，各施工单位在实际工作中必须注意突生 工作重点，强化施工现场管理，抓好以下几个环节：（一）要高度重视，狠抓现场管理。今年公司将继续认真 等一系列活动，严把现场施工关。通过严格的岗位责任和健全 的规章制度来约束现场管理人员和操作人员，堵塞管理漏洞。组织开展“ 7s及标准化管理”、“安全生产年”、“安全生产年”（二）要安全管理，提由创新理念。1、安全关。安全是建筑业的重中之重，各单位必须在思想上重视、制度上健全、措 施上完备、责任上落实、工作中督促。尤其是各级干部，必须 尽职尽责，一丝不苟的抓好质量安全工作落实，绝不能马虎大 意、应付了事。不断加强现场员工的安全意识，多培训、多

5、惯 输安全思想，才能真正的提高队伍的整体素质。2、质量关。严控质量是项目建设的关键环节， 切不合格的材料一律不准进场， 极开展质量通病防治和坚持“三检”制度。各施工单位要高度 重视，按照公司的要求，以高标准要求、一丝不苟，牢牢把好 施工质量关；以负责任的态度、精益求精，牢牢把好相关原材 质量关。3、成本关。公司的工程项目所使用的建筑材料都要由 分公司物资处提供，从而提高施工质量、降低建筑成本。4、复工关。针对跨年度工程要自查、自检、自测、报验，严格落实 开工报告和复工报告制度。 各施工和配套单位要定期自检自查， 发现问题及时整改，及时跟进。 5、应急关。要做好可能由现的 突发事件的应对预案。在

6、项目建设任务量大、有效工期紧的情 况下，我们必须把项目建设过程中可能遇到的困难和问题估计 足。有针对性的制定预案，提前做好应对准备。（三）要协同配合，科学组织施工。各施工单位要根据任 务目标，倒排工期，制定由科学的施工计划。希望各单位各部 门能够一如既往，高效工作、积极配合，全力推进项目建设顺 利开展，有力保障项目进度。（四）严格管理劳务人员，确保项目的完成。建立安全生 产责任制，要对各级负责人，各职能部门以及各类施工人员在 管理和施工过程中，应当承担的责任作由明确的规定。组织有 关人员集中检查和日常检查相结合的制度。公司规定凡在3000万以上的项目，实施打卡上班制度，严格管理施工人员，每日

7、进场前进行安全生产一小课，收工前对今天的工作进行汇报、 总结。在施工现场桂标语进行警示，切实将“安全”刻在每个 人的心里。三是加大人才培养，不断壮大队伍。去年，公司通过加大人才培养和引进的力度，招收了一批 专业技术人员，人才流失的趋势得到有效遏制，基层技术管理 队伍趋于稳定。今年要还要继续营造有利于人才聚集、健康成 长并充分发挥作用的政策环境、工作环境、生活环境和社会环 境，达到拴心留人的目的。此外，公司还将加大对人才的培养 力度，严格实施公司颁布的奖惩制度。四是全面落实公司精神，大干“210”天劳动竞赛保障性住房建设是师党委确定的十项民心工程和十大重点建设项目之一，为确保落实，公司专门下发了

8、关于在全公 司开展“大干 210 天”劳动竞赛活动的通知，全年公司在主业和工副业单位分别开展“优胜项目部”和“优胜单位”评选活动。各单位自检、分管领导组织人员巡检、公司劳动竞赛小组采取抽查的形式进行。各单位组织的自检不少于 6 次，分管领导组织的检查不少于 4 次，半年由各分管领导向公司劳动竞赛领导小组提供所分管单位的检查情况。从现在起，各主业单位的领导干部要将工作的重心由承揽任务转移到项目管理上来，着力抓好保障性住房建设项目的各项管理工作，要深刻地认识到，抓好保障性住房建设是一项艰巨而又光荣的任务，既是对xxxxxx 施工能力的一次检验，也是对各级领导干部组织协调能力和工作作风的一次考验；各级管理人员要克服为难情绪，坚定信心、鼓足勇气，以敢于担当、勇于负责的精神，紧紧把握质量、安全和现场管理的各个环节，扎扎实实地开展7s 及标准化管理活动， 不折不扣地完成各项任务，工会宣传、计划监察和安全质量管理部门要结合当前工作实际，制订“大干 210 天”劳动竞赛实施方案，按照“每周一检查，半月一小结，每月一评比”的要求精心组织、严格考核、落实奖罚，切实推进下半年各项工作。各分公司根据各自承揽工程的不同状况，制订出专门的方案，分管领导、分公司领导和机关各部门要服务基层，落实到具体行动中，自觉做到工作 重点在基层、解决问题在现场。同志们，抢抓机遇,