设备部战略规划

1、战略规划深入推进设备精细化管理，加强管理、技术创新，降低设备机物料消耗， 全力为生产做好服务，切实做好以下方面工作：（一）深入落实推进设备精细化管理，提高设备运行的可靠性1、做好公司设备基础管理细化工作。在 2016年基础上，完善全厂设备档 案；完善设备管理台帐，维修、保养计划及设备检查记录，做到有据可循， 有资料可查；提高工作标准，完善数据的统计及分析工作，根据设备本身技 术要求和设备实际运行状况，完善设备的定检周期，使设备运行始终保持良 好状况，做到运行状态心中有数；完善月度设备专项考核管理办法，通过计划、实施、检查、处置PDCA循环管理模式，持续提高设备管理水平。2、落实好公司三级点检制

2、度，做好各级的巡检及监督作用，尤其是大型、主机设备，完善设备状态监测与跟踪，找出规律和发生的原因，为维护保养、 检修提供依据，及时消除存在的隐患，坚决遏制重大设备事故发生。2018年初上手机智能点巡检系统及管理软件，增强巡检质量。3、 改变加强设备管理和创新工作方法。管理创新方面，全面推进设备TPM 管理，优化管理制度，大力推进高标准的 6S活动和专业技术小组活动，使全 面设备管理上一个新台阶；技术创新方面，大力推进设备节能降耗技改和引 进利用，主动通过设备运行工况寻找创新点，建立沟通、研讨机制，使创新工作常态化。除临时性工作外，所有工作程序化，标准化，表格化。做到设 备管理工作井然有序，上水

3、泥出磨输送除渣装置，减少斜槽积杂物，减少堵 料故障。4、推进设备润滑管理审计工作。优化设备用油，降低设备润滑成本；做 好废油再利用工作和废旧油桶回收工作，全面提高润滑管理水平，认真执行 好润滑管理的“五定”要求5、做好设备事故、一般设备故障的原因统计分析整改工作，重点抓好事 故原因分析及改进措施分析，汇编分类整理，举一反三，同类事故所有分公 司共同借鉴，共同预防，避免同类事故在不同分公司重复发生，将事故分析 汇编成册，列入培训教案。做到每个事故都有分析报告和整改反馈意见并落 实、检查，确保不发生重大设备事故。6、技术管理方面。加强与工艺生产部门沟通及技术管理，规范优化设备 运行参数，保障设备安

4、全、高效运行；提高设备故障诊断手段，开展振动频 谱分析工作，搞好预知维修，减少拆检维修成本，规范优化检修规程及验收 标准，确保设备检修质量。7、针对设备运转存在的问题 , 成立专业技术小组，综合问题成立跨专业技 术小组，通过专业小组攻关，解决系列设备问题，保证设备运行状态良好。8、加强公司内部水资源管理工作，将生产系统循环水、余热发电循环水、 锅炉用水、生活用水四个系统的给排水深入研究，并结合矿山用水、厂区绿 化等进行有机整合，降低水资源消耗，确保任何情况下杜绝污水外排，做好 相关设备维护保养，保证设备正常运行。合理优化使用水资源、节约用水， 将水资源管理相关内容列入日常月度检查并进行考核。

5、2018 年初上循环水除 垢装置，节省用水量、用药量，使各冷却点正常运行；9、按照公司固定资产制度规定，组织落实固定资产内部转移、处置、报 废等管理工作；配合财务部及时完成负责项目的资产验收转固工作；做好公 司闲置资产、备件的盘活工作；二）加强备品备件采购及消耗管理，降低维修消耗1、在保证设备正常运转前提下，要严格控制各种备品备件使用，维修换 下的旧件及时鉴定，最大限度修复使用，因技术原因不能自行修理的，及时 联系外协修理，对大型设备检修、备件更换要严格控制把关。2、采购方面，严格审核备件计划，备品备件采购严格执行公司招投标管 理制度，货比三家，在保证采购质量前提下，严格控制采购价格。3、优化

6、备品备件质量，做好备件改造、改进措施，延长备件使用寿命， 降低使用成本，同时积极科学的推进进口备件国产化工作，寻找源头厂家， 降低采购价格，优化备件的性价比。4、继续加大机加工、自制件制作、外协转内协、修旧利废工作力度，深 入挖潜，全面梳理闲置设备，定期处置废旧物资，根据生产、技术改造实际 情况进行修复利用，盘活固定资产，挖潜降耗。5、积极参与集团供应整合，理顺采购渠道，有效控降专用备品备件采购 成本，确保备品备件满足生产需要，做到不因备品备件问题影响正常生产、 延迟检修，米购的备件不发生质量事故。6、按时收集统计、审核检修计划、备件及材料计划，优化备品备件储备 定额，分类统计仓库备件积压不用的原因，出利用方案，最大限度减少库存 备件的资金占用，不断盘活库存占用资金。（三）继续协助灵寿公司做好技改和基础管理工作1、完成石灰石和矿渣大棚环保改造项目施工管理工作。2、完成熟料散装技术改造项目，实现库中心卸料和收尘达标目标。3、完成