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文档简介

1、产品规划流程流程编号：pm-0011、目的规范产品规划程序，加强各部门工作协同合作，确保产品规划的科学性和有效性。2、适用范围产品开发部门、华凌（广州）电器有限公司营销委员会和各部门。3、名词解释3.1产品规划：根据公司目标战略和市场竞争情况，定期对产品销售目标、产品线组 合、产品卖点、产品价格、新产品计划等内容进行制定和修正的过程。4、各部门/岗位职责4.1 产品开发部门：及时向产品管理科提供新技术发展趋势。4.2 营销委员会：审批产品部提出的“产品规划书”。4.3 产品管理部产品管理科：组织协调产品规划工作；综合分析各相关部门的输入资 料，负责“产品规划书”的拟订、形成文件、下发等过程。4

2、.4 产品管理部市场研究科：及时向产品部产品管理科提供销售情况、消费者及市场 情况等资料；5、 流程步骤5.1 产品管理科根据年度目标和战略，结合市场情况和各相关部门提供的相关资料进 行分析，形成“产品规划讨论稿”。5.2 产品管理部经理审核讨论稿。5.3 产品管理部经理组织营销公司相关部门对“产品规划讨论稿”进行讨论修改，形 成“产品规划书”。5.4 产品管理部将“产品规划书”报产品委员会审批，若不通过，由产品部负责修改 再报营销委员会审批。5.5 营销委员会审批通过后下发各部门执行。6、文档信息6.1 产品管理部拥有本流程解释权;6.2 本文由签发日起正式生效。文件名称：年度产品管理规划流程第4页共2页编制:审核:签发:归档:产品规划流程开发部门产品管理部产品管理科产品管理部市场研究科营销公司相关部门营销委员会新技术发展趋势c开始二）1、消费者2、竞争对3、内部销息结 息信总 信手售目标和策略5. 1综合分析i 产品规划讨论稿5.2 经理审核通过？5.3组织相关部门讨论相关部

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