设计师绩效考核

1、设计师绩效考核设计师绩效考核表考核（年、季、月）编号： S-PKL-2012001序号123456789101112131415161718192021222324252627评分项目文件管理20设计30工作完成质量30权重（ %）考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分评分小计50%设计文件按要求保存、整理40%设计文件保存 10分设计印刷最终文件保存在 C 盘文件目录10%设计文件便于查找60%节省打印耗材，多次审核设计稿无误后打印40%办公耗材管理 10分手工样制作，节约用耗材10%办公用品用后要管理归位-10%浪费办公用品、耗材10%设计确认文字大小、字体、排版方式10%设计确认使

2、用相关图片是否符合设计要求10%设计稿审图 15分设计确认使用色值10%设计确认设计稿是否符合相关规定（特别是食品类包装设计）10%设计文件分层10%设计文件展开图、出血符合印刷要求10%设计文件工艺图、材质、色值（客户没有特别要求应注明材质、色值）10%设计打印数码样15 分设计文件刀版制作10%设计文件尺寸标注10%设计文件效果图制作50%接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成40%工作完成时间 (10分)接到任务后勉强在规定时间完成10%接到任务后出现严重拖沓现象，不能在规定时间内完成30%部门内审查一次性通过20%部门审核 5 分部门内审查2次至3次通过0%部门内审查4 次以上通过

3、70%甲方非常满意，并给予高度评价30%定稿后甲方满意度10 分甲方接受，给予一般评价或不给予评价0%甲方非常不满，使公司形象严重受损70%与甲方沟通有效性 (5 分)能与甲方进行很有效的沟通，准确把握甲方的思想路线282930313233343536373839404142434445464748495051525354项目难易程度10工作态度10设计师绩效考核30%与甲方沟通一般，能理解到甲方部分思想0%不能做到与甲方沟通，完全无效果50%大型项目，能为公司发展起到推波助澜的作用40%项目重要性 3 分一般项目，能为公司起到良好的宣传等作用10%小型项目，能让公司积累经验50%项目非常复杂

4、，有很大的挑战性40%专业复杂程度2 分项目难度一般，有一定的挑战性10%小型项目，无难度50%有突破性创新思路，能推动公司的发展40%工作创新度 2分有一定的创新，能避免工作雷同性10%没有创新，工作雷同50%工作量很饱满，部门内部工作量排名第一40%工作量 3分工作量饱满，部门内部排名中等10%工作量不饱满，不能有效的安排工作时间，部门内部排名垫底50%工作热情高，能对计划内和计划外的项目提供有意义的意见和见解30%工作主动性 3分能主动考虑问题，并提出解决方案，对职责内的事务尽心尽责20%有一定的主动性和热情，但还需要上级监督0%工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促50%与员工之间有很好的合作，能得到员工之间的认可，关系融洽40%团队配合能力2 分与员工之间的合作一般，关系一般10%没有团队合作习惯，和员工相处较为陌生50%员工忠于职守，工作中能从细微入手，以公司发展为基本，精益求精，尽善尽美40%责任心 4分能保证自身的工作，遇到问题能解决10%对本职工作毫无责任感，不主动解决问题50%主动了解公司发展方向，为自己设定目标，主动向同仁请教提高自己40%学习能力 1 分能够参加公司培训，在某些方面