篮球场施工组织设计

1、编制审核易门县人大常委会篮球场、羽毛球场项目云南大满冠商贸有限公司目录第一章施工方案及技术措施 1第二章 质量保证措施和创优计划 错误 !未定义书签。第三章施工总进度计划及保证措施. 5第四章施工安全措施计划 . 10第五章工程质量保证措施 15第六章工程安全保证措施 17第七章文明施工的保证措施 21第八章消防措施及突发事件的处理措施 22第九章环境保护及扬尘治理措施 23第十章回返保修服务措施 24第一章 施工方案及技术措施工程概况工程名称：易门人大常委会篮球场、羽毛球场项目 建设地点：易门人大常委会建设规模：649 m2工程类别：公共建筑 承包方式：包工包料 现场条件：已具备施工条件项目

2、实施概况：1 、本项目工程为原有篮球场铺设硅 PU。2、新建总面积649 m,含场地打磨649 m、切缝。3 、工程总工期： 30 日历天编制说明 编制内容及范围 本施工组织设计内容包括项目组织管理、 机构设置、 施工平面动态布置、 施 工目标、人力、机械设备、周转材料配置,主要工程施工方案的方法、质量、安 全和文明施工特点,从工程开工至竣工的全过程组织管理措施。编制原则(1) 认真贯彻执行建筑法、 建筑工程质量管理条例、国家及行业 主管部门颁发的法律、法规,实施细则编制依据新平县者竜乡人民政府硅 PU篮球场的施工合同；(1) 国家技术监督局发布中华人民共和国国家标准。(2) 本工程招标文件和

3、建设单位提供的设计施工图纸等文件。(3) 工程所在地现场勘察。(4) 各级政府颁发的有关文明、安全施工以及环境保护的条例、规定。(5) 我公司的施工技术水平、机械设备、管理水平及成功经验。(6) 、篮球场硅PU面层采用材料的化学性能必须符合硅PU篮球场面层GB/T14833-2011 的规定本公司同类工程施工管理经验、机械设备需求、施工技术力量、工人技术等级、 劳动生产率。国家和行业颁布的标准及验收规范。第二章 施工部署工程总目标为达到甲方质量要求，本工程确保合格。围绕“优质、高效、安全、按期” 的要求，对工程质量进行全面管理。工期目标信守合同，按期完成合同项目是企业取得信誉的基础。 我公司把

4、本工程作为 重点工程。在工程计划的指导下， 制定施工计划； 根据施工计划保证施工机械的 良好工作状态，保证施工生产持续进行；严格执行操作规程，确保一次合格率， 杜绝返工。质量目标本工程质量标准为合格。 我公司承诺投标产品及工程质量完全符合招标文件 要求，并保证竣工工程质量合格。为完成此项目标，各道工序严格操作规程，牢 固树立创优意识。 在原材料的选择和施工工艺上进行严格的质量管理， 质量保证 资料的收集、整理要求与施工进度同步进行。安全目标 本工程做到安全文明施工，杜绝安全事故和火灾事故的发生。文明施工管理目标达到市级“文明工地”水平，按“ ISO9001 质量体系”模式进行管理，按 “工程项

5、目法”组织文明施工。项目施工管理施工管理机制1）成立现场项目经理部：组建精干高效项目经理部，项目部实行项目经理 负责制，以项目经理为主， 负责该工程的指挥与管理， 执行各项国家规范、 规程、 标准以及本工程项目组织设计， 保质、保量完成施工承包合同任务。 充分授予项 目经理的责、权、利，对外代表法人，对内在项目上全面进行灵活、高效管理。 项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质控、测量、计量，各工作人员 一律持证上岗。2）成立后方保障机构：公司总部成立由总经理办公室、财务部、工程部、 技术部、采购部、 产品部等相关部门组成的后方保障机构， 全力配合本工程的施 工管理，确保各项工作顺利进行。

6、施工管理人员职责分工1）项目经理：代表项目部对管理处负责，对项目的质量、进度、工期、安 全及成本等各项管理负全面责任， 负责对外部各单位的联络、 协调项目内部工作， 全面组织项目部的日常工作，向总指挥和公司汇报项目的各项进展情况。2）项目技术负责人：负责项目施工中全部技术管理、质量控制和安全监督 工作。3）施工员和质检员：负责现场施工技术问题的处理，管理施工图纸设计变 更和有关部门技术文件。 负责工程质量的检查， 监督验收并做好隐蔽工程的验收 记录及工程资料的收集整理工作。4）材料员：负责物质的计划采购、保养、供应工作。5）测量员：负责现场施工各个阶段和各主要部位放线、验线工作，并要在 审查测

7、量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作， 避免返工。 工程测 量、试验检测人员及设备测量工作是工程的 " 眼睛" ，测量工作质量的好坏， 直接 关系一个工程的进度与质量。测量的基本职责要求要为工程提供及时准确的服 务，保证工程定位的准确、并达到设计要求精度。6）计量支付负责人：负责工程中的预结算工作。施工准备工作现场准备1）与建设方沟通，了解现场附近的水源、电源、场地，确保做好施工现场 的“三通一平”工作，即水通、电通、道路通及场地整平，并保证排水畅通、通 讯良好。2）摸清工程实地情况，包括周围环境，运输道路、水电供应情况、地下管 线、周边文物保护等，以便制定合理的

8、方案措施。道路使用现场原有道路。对于 场内现有道路的使用应首先进行勘察， 防止重车碾压造成损坏。 场地进出车辆及 材料运输道路需与甲方协商， 修建临时坡道。 再次勘测现场， 现场踏勘对施工现 场进行全面踏勘， 把影响施工的建筑物、 构筑物、 树木等记录下来与业主协商进 行处理。组织检查验收定位基线桩，标高控制点，引测各控制点。3）清除现场障碍物，按照施工总平面布置图，安装水电，并进行测试。搭 设临时工棚，安排办公及生活设施，做好后勤保障工作，解决工人食、住、工作 等问题，布置材料堆场。做好雨季施工的防水排污工作，修建排水沟、沉砂井， 保证施工场地内无积水。）（施工总平面布置图附后）技术及安全交

9、底1）组织进行设计交底及图纸会审由项目经理负责组织项目经理部技术、 管理人员认真研读图纸， 领会设计意 图、熟悉设计图纸内容、 了解设计要求、 清楚落实施工内容及时间要求并对设计 图纸进行自审。发现不明确之处做好记录，向设计人员提出，由设计解答。对图 纸上存在的问题、错误、矛盾进行汇总，以便和甲方进行设计交底和图纸会审。 施工组织设计及施工方案提交监理进行批准和交底。2）进行技术要点和难点分析根据本工程具体情况， 项目经理及技术负责人就各工序的技术要点和难点进 行分析、交底， 确保开工前， 所有参与施工的技术人员能了解并掌握本工序的技 术难点和要点。3）进行安全工作交底 项目部组织全体施工技术

10、、管理人员就本工程具体情况进行安全技术交底， 组织全体人员重温安全管理条例， 强化安全意思， 并就重点部位制订安全防护措 施，明确安全生产责任制。编制劳动力计划为确保能全面履行对甲方的承诺， 达到甲方的质量要求， 我公司根据本工程 的工期目标、工程量、施工程序及施工计划要求等， 确定各阶段劳动力的需要量， 编制劳动力计划表 （附后），并从公司选择高素质的施工班组，对工人进行 技术、安全、思想和法制教育，为创精品工程提供强有力的保障。编制施工机械进、退场计划根据施工设计方案及项目具体情况， 确定拟投入本工程施工的主要机械设备 及工具清单，对自有机械设备作进场前预检准备工作， 并进行相应的保养和调

11、试， 确保所有施工机械正常运转。 随着工程施工进度配备其他相应机械设备。 本工程 的主要施工机械设备情况见拟投入的施工机械设备表附后。编制材料用量及进场计划根据项目具体情况及工程量清单， 并结合图纸会审， 进行工料分析， 编制材 料用量计划，提前做好备料、供料准备，按计划组织材料进场。施工顺序安排1）施工逐步进行。2）施工顺序为：基面打磨、裂缝修补一硅PU弹性层一加强层一面层一划线。第三章 主要分项工程施工方案和技术措施水泥基础（1）基础要求：坚实、平整、无下沉板块，断裂缝不超 10mm宽，若没有切割合理温度缝， 必须按新水泥基础要求切割温度缝。若基础有下沉或极不平整、断裂缝过宽过多 等现象，

12、建议重新用水泥混凝土（ 50mm厚 ）铺设找平基础。（2）磨缝：把温度缝两边的基面各宽 4050mm磨成斜口深3-5mm （如图（1）示），使温 度缝表面成“ V'型。各4050mm宽是提高填缝胶与基面的粘接面积，增加其粘 接力，3-5mm深是保证填缝胶厚度而不占用弹性层的位置， 保证整体的缓冲性好， 使基础的热胀冷缩不影响表面。跑道基础的温度缝两边宽要增加到50-60mm斜口深增加到 5-6mm。3）打磨：用水磨或干磨机打磨基面，将基面坑洼不平处打磨平整，以减少因基面坑洼 找平所占用的材料，保证场地施工后整体厚度。若打磨后，表面无白色粉化物及 浮松物，可以不酸洗，否则要酸洗。（ 4）

13、填缝（先填缝再填槽） ：底涂处理完表干后，用沙子（一般建筑沙）填充温度缝底部至离地面约20mm的位置，再用填缝胶加入15%水 （重量比）混合均匀直接灌平温度缝，1-2 小时（温度低时时间会延长） ，填缝胶发泡但没固化时，用小刮刀将高出缝的 地方刮平，再立刻或则第二天用填缝胶把“V'型槽填平。以上是球场伸缩缝的处理方法。 （如图（ 2）示）若是跑道伸缩缝或球场缝热胀冷缩厉害的区域，需要在填缝胶表干后，在表面贴上一块宽 200mm的纤维网格布，覆盖整个“ V'型槽。硅PU篮球场施工方案及主要施工工艺（底涂T弹性层T加弹层T面层T划线）1、底涂水泥基础（ TB-201）基础足够干燥后

14、用专用底涂 （ TB-201 ）分一到两道滚涂或刮涂于基面， 原则以涂刷后基 面转变为湿润颜色， 不足处应补涂 （底涂的作用为渗透进基础的微细孔内， 固化后起加固基 面）。在基础表面强度 <C20 或表面较松散时，可用 TB-201 加 1 倍稀释剂（醋酸乙酯或碳酸 二甲酯）稀释后厚涂于基面（增强其渗透性，增加 TB-201 渗入深度）直到表面颜色变湿润 为止，使基础表面得以达到施工要求。应避免在烈日下或基础温度较高情况下（>40C ）施工以保证底涂漆的渗透性（无雾雨天气的早上或傍晚较适宜） 。待 TB-201 干固后（一般 6-8 小时）刮涂封底找平层材料。用量怦，若基础疏松建议

15、用更多的量进行渗透，保证防水效果。2、封底找平层（TB-002N +TB-201+砂）将TB-002N （含添加剂）：TB-201 :球场专用砂按照：的比例加入，搅拌均匀，然后用刮板刮涂一道找平基面，用量大约m2（含TB-002N+TB-201 +砂）。作用为封闭基础表面的微细孔，防止微细孔里的空气对缓冲吸收层TB-002N 刮涂时产生小气孔；并局部找平基面坑洼。3、积水修补封底找平层固化后， 在上面淋水找积水的地方， 用笔圈出。积水涂度不超过 3mm勺用传 统型弹性层 TB-002 加面层专用砂按 1：1（重量比），再加适量稀释剂搅拌均匀并调节至适 合施工稠度，用直尺或刮板涂刮找平积水处；若

16、积水深度超过5mm的地方，应用TB-002加入砂子（一般建筑沙）或小石子按1 ： 3（重量比）加入适量稀释剂搅拌均匀平整摊铺于积水处，修补时注意修边不要让修补后的边高出基面（若有高出需在固化后打磨平整）。4、发泡弹性层（ TB-002N）发泡弹性层施工前应仔细检查确认基础针孔处理完好后方能进行弹性层施工，若局部有明显针孔，可局部再封一次。将 TB-002N 添加剂加入到 TB-002N 胶里搅拌均匀， 搅拌过程中不小于 1 分钟， 材料搅拌 好后必须在 20 分钟内用完，不能外加任何稀释剂。由于材料反应快，施工前预先将材料分 布好，免得施工时要等材料而出现明显的交接痕。物料均匀后，用齿刮板直接

17、涂刮于基面， 分一道刮完，一道施工才能保证施工厚度。固化时间约为 8-10 小时。倒料后剩余在桶里的 余料必须倒在成堆的料上， 不能倒在没刮到胶的地面上， 否则此处固化后出现高出的桔皮状。 用量参考不同厚度使用的量。TB-002N 不能外加入任何其他溶剂，否则会出现鼓泡现象；公司会考虑到温度低和湿度 低时出现粘度变高或固化时间延长的现象，对添加剂出调整。5、加强层 1（TB-002N）按比例将 TB-002E 和 TB-002E 添加助剂搅拌均匀，用胶刮板或齿刮刮涂于弹性层面上， 分一道或多道刮涂， 用量参照不同厚度材料用量表 。固化时间约8小时，温度低于20C固 化时间稍长。6、加强层 （T

18、B-003）加入适量的稀释剂到 TB-003 中，搅拌均匀，用齿刮板直接刮涂于修整好的弹性层面上， 必须保证刮涂后表面光滑平整， 每道刮涂厚度不超过， 每道涂刮时间间隔以前一道干固为准， 固化时间约 8-10 小时，使用量参考不同厚度的用量表。TB-002 和 TB-003 的使用注意事项：温度低（小于20C）、湿度低（小于60）时，固化时间会延长，可以加入适量的催干剂 和水提高固化速度，具体参考低温低湿助剂使用表。应避免在高温烈日下施工， 施工后应保持 23 小时不受猛烈阳光照射， 否则因表面成型 太快会造成表面鼓泡。积水法检测或下雨后， 可能使得表面有水残留， 必须晾干后才能进行下道工序施

19、工， 否 则会使层与层之间出现粘附问题。若 002 或 003 材料施工完后， 由于某种原因耽搁下道工序施工， 时间超过 10 天以上的， 必须检查材料表面是否出现粉化现象（用指甲刮 002 或 003 表面，有胶被刮出为以粉化） 。 若有粉化， 必须把粉化物打磨， 然后上一道专用界面剂作为界面处理， 再进行下道材料的施 工，否则会出现上下层的粘附问题。7、面漆层 （TB-205）面漆层为双组份水性材料， 按规定比例把 A、 B 两组份加入， 搅拌 1-2 分钟， 均匀后， 加入适量的球场专用砂， 充分搅拌均匀， 再按照不同的施工方法， 加入适合使用的水量，搅 拌均匀，即可使用，分 12道施工

20、于加强层面上，用量大约怦。砂量：篮球场第一道加入 30%篮球场专用砂，第二道加入10%，第三道加入 10%或者不加；网球场加入 50-80%的网球场专用砂；羽毛球和排球场一般不加砂。水量：一般加入 2050%（按 TB-205 重量计算，根据现场实际情况而定） ，水量加入太 多，会出现浮色现象。施工方式： 用专用滚筒滚涂，或用胶刮刮涂， 或用专用喷枪。 最佳的施工方法是用胶刮 刮涂，然后用滚筒滚涂收均匀。配比不准会影响面层的固化效果，直接影响面层的使用性能，甚至脱落。温度低于5C不适宜施工；室内施工的，必须保持良好通风，通风不好的必须延长固化时间。表干后保持 24 小时无水浸泡。8、划线 (T

21、B-207)按标准尺寸量度定位， 标出界线位置， 用美纹纸沿界线两边贴在球场上， 用专用划线 漆(TB 207)涂刷于美纹纸间，待表面干后撕掉美纹纸。TB 207为双组份材料，必须按规定比例(A:B = 100: 7)把A、B两组份充分混合均匀， 分两道涂刷。若球场表面为粗糙面， 第一道可加 20%专用砂涂刷，以防渗边。9、注意事项：调配材料时必须按比例称量准确并搅拌均匀。 使用任何辅助材料，施工前必须做试验确认没问题才能使用。每道工序施工过程必须注意计算材料的耗用量，确保材料使用的均匀性 施工整过程每一道工序施工前必须保持表面清洁。施工时应避免高温时施工，施工时地表温度不能超过40 C。场地

22、铺设后需保持 5 天以上才能投入使用。基础处理和填缝工序有单独的施工工艺。本指引只为使用N型硅PU材料所提供指导性质，现场施工某些细节需按现第四章 施工总体进度计划及保障措施施工总体进度计划根据施工过程中得施工程序和工艺要求， 结合甲方要求， 本工程施工计划开 工日期在 2017 年 8 月 12 日；竣工日期为 2017 年 9 月 3 日，计划总工期 30 天。施工进度安排经详细研究图纸及数次考察施工现场， 并为拟建项目工程配备经验丰富的管 理人员，在多方面的综合考虑后，施工进度计划安排本工程业主提供的工期为120 天。施工进度安排必须满足合同的工期的要求。考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、

23、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能 做到工种、工序合理衔接、干扰少、工效高、经济效益好。材料的需要量要根据施工进度提前核算和准备，必须保证工程的连续施工， 杜绝因材料短缺而出现的 窝工现象。积极、科学地组织施工， 合理安排劳动力， 对于可以全面铺开的工作增加劳 动力突击抢进度，确保工期计划的顺利执行。严格按施工进度计划， 控制好劳动力、 材料、 周转材料及机械设备的动态管 理，确保时间不滞后。每天组织项目部各种工种主管人员召开碰头会，解决现在施工中的实际问 题，平衡各种关系，项目经理对资金、材料 及周转材料、机械、施工人员进 行全面有计划的安排，以及对现场质量、安全、进度、现场文明施工等进行施

24、工 管理部署，使整个施工有条不紊的进行。每周甲方、 乙方、监理单位组成工作协调会解决乙方不能解决的问题， 以及 理顺生产与施工之间的关系，确保在不影响生产的情况下，顺利完成施工任 务。保证进度计划的具体措施 科学管理，严格组织施工，紧抓主线，确保关键工程，认真准备，保证施工 力量（人员、设备）的投入，服从管理，按受业或监理指导与监督 从组织上的保证措施1）项目部实行分工负责， 各职能部门进行目标管理， 建立严格的奖惩制度， 围绕总工期制定详细的工作计划， 逐月检查落实， 实施奖惩， 以保证各项目目标 的按时完成。2）工程项目施工进度计划内按系统工程，用树状结构图对其分解，直到相 对项目的工程单

25、项，根据每一工序的工作性质和时间合理安排工序先后的顺序， 将总工期落实到每月、每日、每个工班，以保证总工期。3）对单位工程进度按月、旬、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。 根据每季度工程实际进度情况， 将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。4）建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及 时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序地施工。5）开展劳动竞赛，掀起施工高潮。工程展开施工后，本着稳中求快的原则， 在各施工队、 各工班间开展比质量、 比进度的劳动竞赛活动， 调动广大施工人员 的积极性的劳动的热情。6）节假日特

26、别是春节期间加强思想动员工作，提高劳动待遇，以确保所需 劳力和提高工人的积极性。从施工技术上保证工期1）认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。对工程难点 和重点，应提前做好施工准备工作， 技术保证措施得力， 以免因此而影响工程进 度。2）项目部采取倒排施工计划法安排施工生产，根据业主使用要求及各工序 施工周期， 形成各分部分项工程在时间、 空间上充分利用与紧凑搭接。 加强全体 施工人员的紧迫感和责任心，打好交叉作业仗，确保各控制点目标按期实现。3）发挥计划管理的龙头作用，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的 多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管

27、理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织交叉作业。安排好施工网络节 点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总工期控制进度计划的实现。4）大力开展QC?舌动，推广实施新工艺、新技术、新材料，以缩短工期提高工效。实行砼搅拌、泵送、浇筑“一条龙”施工工艺、模板的早拆支撑体系等施 工工艺。5）做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划。逐项落实、保证后 勤保障的高质高效。6）本着“抢主体、保装修”的原则，在主体施工阶段按照有关规定，满负 荷安排施工， 以确保主体工程按计划进度顺利结顶； 装饰装修阶段， 主要采取合 理安排工作面增加施工力量等措施。7）主体施工，同时水、电、暖、通各专业施工队注意配

28、合施工，避免返工现象8）在施工中，要牢固树立以“质量求进度”的信念，避免返工、返修现象。9）每周召集一次由甲方、设计单位参加的协调会，以便解决施工中所遇到 的问题。10）做好冬雨季施工，并统筹安排，合理计划，避免季节性停工现象。从经济措施上保证工期 实行资金包干，设立单项目标奖，在质量、安全达到目标时，完成单项目标 工期，给予重奖，充分发挥经济杠杆的作用。材料供应安排措施材料、周转材料安排措施工程材料是构成工程实体的物资基础， 在实施过程 中，只有保证材料的供应，才能保证工程的顺利实施，否则将影响工程进度、拖 延工期。因此我们必须做好施工预算，备好材料。特殊材料、半成品和成品提前 定货。制订并

29、执行材料检验制度和保管制度。我们采用以下措施确保工期完成。1）工程项目施工前， 安排专业人员落实各种所需的物资和材料半成品计划， 由公司材料部门及现场采购人员负责物资及材料半成品的进场工作 （并做好相应 的质量检验手续）。2）现场管理人员要按照施工进度计划的要求，事先做好材料及周转材料的 进场计划，做到现场材料及周转材料有计划、按次序地进场供应。3）制订周密的详细材料进场计划，备足材料，以满足施工进度需要。机械设备安排措施1）按照本工程的施工特点及要求，配备足够的机械设备，提高机械化作业 程度。机械化作业是最有效的施工手段， 要加快施工进度， 首先要提高机械化作 业程度。2）工程项目施工前，由

30、公司设备部门根据工程项目经理部的机械设备需用 计划的要求， 为施工现场提供合格的机械设备， 进场的机械设备必须经过试运转 检验其性能情况，杜绝伪劣不合格机械设备进入本施工现场使用。劳动力安排措施1）组建强有力的项目领导班子，实行项目法管理。项目领导班子的个人 素质和整体团结性， 是工程项目得以顺利进行的前提条件， 项目领导班子的好坏 决定着项目建设的成败。 因此，本工程中标后， 我们将委派具有丰富施工经验的 项目经理和项目技术负责人， 负责整个工程的项目管理， 实际进入工地的负责人 员同投标文件相符合， 并安排固定管理、 质检人员长驻工地， 以保证建设过程中 施工决策的准确性、 及时性和有效性

31、。 这样才不会出现大的失误， 少走甚至不走 弯路。2）劳动队伍的选择选用具备较好素质的劳动力队伍，对分部分项的特殊工 程施工，还需做好施工前的技术培训工作。3）按照施工进度计划，并根据施工的实际情况，项目经理部要组织好立体 交叉施工、 流水作业的劳动力安排， 现场施工人员安排连续作业， 合理安排工序 搭接，且控制好现场劳动力进退工作。4）联合体各部门通过加强施工队组对工程项目的质量、安全、进度、现场 文明施工等现场管理，使工程项目能保质保量顺利开展工作。5）项目经理部每三天组织一次施工队组长参加的工作协调会，解决各施工 队组提出的施工问题，并落实各施工队组的下一步的工作安排。其他措施1）现场施

32、工用水、用电必须能满足施工需要。2）施工现场配足劳力、材料、工具、机械设备，以满足施工流水的作业。3）合理安排各工序、各工种配合穿插，不留施工间歇。4）确保生产计划的严肃性，狠抓旬、日作业计划落实。5）严把质量关，一次交验合格率 100%，将返工返修缩小到最低程度，压缩 工期。6）提高现场解决问题的效率，对于施工进度障碍问题及时解决。7）充分利用施工大好季节，合理安排昼夜施工。8）采取有效成品保护措施，减少返工修补工期。9）及时组织外定货进场和材料进场工作，现场不出现停工待料现象。10）每天及时进行现场碰头会，掌握现场情况，提出要解决的问题，布置第 二天重点工作。11）协调好各方面的关系，确保

33、工程能顺利进行施工。12）严抓安全生产和工程质量， 避免安全事故和质量事故对工程工期造成影 响。第五章 工程质量保证措施技术保证措施1）加强技术管理，认真贯彻各项技术管理制度。开工前要落实各级人员岗 位责任制，做好技术交底。 施工中要认真检查执行情况， 开展全面质量管理活动。 做好隐蔽工程记录， 施工结束后， 认真进行工程质量检验和评定， 做好技术档案 管理工作。2）做好文件与资料的控制工作，由专人负责管理工程所需的各种文件和资 料，保证使用资料的有效性。3）对与工程质量有关的质量记录由项目部设专人统一进行管理，以保持质 量记录的系统性和可控性， 质量记录除文字资料外， 对重点部分用声像资料、

34、 照 片予以保存存档，实现可追溯性。4）本项目部严格按GB/T19001-IS09001质量体系文件要求以及公司质量手 册、程序文件进行质量控制， 对项目部质量体系进行定期检查， 确保质量体系的 有效运行，保证工程质量。5）做好培训工作，对项目部岗位上的各类管理人员、技术人员和操作人员 进行培训，项目经理、技术员、质检员、材料取样员、安全员、特殊工种人员必 须持证上岗，以保证员工素质，从而保证工程质量。物资保证措施1 ）必须做好采购工作的控制，对采购的材料、设备、成品、半成品应在合 格的分供方中选择。2）选择具备承担与工程范围相符并具有相应资质等级的合格分承包方。3）对采购的材料、物资、成品、

35、半成品，在施品进行标识和记录，防止材 料混用和使用不合格材料以及不合格品进入下道工序。施工过程的保证措施1）做好施工过程的控制，特别是关键过程和特殊过程的控制。2）对施工设备进行全过程安全管理，满足施工生产的需要，保证特殊过程 连续施工，保证施工质量。3）对材料、构配件、在施品及成品进行规定的检验和试验，防止使用未经 检验和试验或检验试验不合格的采购产品， 避免不合格在施品转入下一道工序以 及验证最终产品符合规定要求。4）对施工全过程使用的检验、 测量和试验设备进行周期检定、 校准和维护， 确保检验和试验结果符合规定要求的精度， 满足施工生产需要， 使产品满足规定 要求得到可靠的证实，保证施工

36、质量。纠正与预防不合格的保证措施1）做好不合格品的控制。对已确定不合格的材料、施工半成品及最终产品 进行标识、评审、处置，保证施工质量。2）对工程中已出现和潜在的不合格原因进行分析，正确应用统计技术，采 取纠正和预防措施， 从根本上消除产生不合格的因素， 保证工程质量满足规定要 求。物资搬运与交付保证措施 1）对进场物资进行合理搬运、贮存，实施具体的搬运作业指导书，保证合 格品供应，满足施工质量。2）对建安产品形成和最终交付过程中实施有效的防护和保管措施，确保交 付用户满足合同要求的建安产品。质量教育和质量交底保证措施向各级生产人员明确分部、 分项工程的质量等级， 在每项工程开工前， 进行 质

37、量标准交底和检查方法教育， 做到管理人员、 操作人员人人监督质量， 各班组 成员要自检互检本工种质量， 全体施工人员同心协力， 从各工序各分项工程入手， 坚持质量第一，狠抓严管，确保目标实现。奖罚分明的保证措施1）保证资金正常供应，奖励施工质量优秀的有功者，惩罚施工质量低劣的 操作者，确保施工安全和施工资源正常供应。2）全面履行工程承包合同，及时协调分包单位施工质量，严格控制施工质 量，热情接受建设监理的建议和要求。第六章 工程安全保证措施安全目标杜绝重大安全事故的发生，一般安全发生频率控制在 1%0。项目安全保证体系的建立 项目部安全控制必须坚持“安全第一、预防为主”的方针。项目经理部建立

38、安全管理体系和安全生产责任制。 安全员应持证上岗， 保证安全目标的实现。 项 目经理是安全生产的总负责人， 项目安全员具体实施对项目的安全管理。 项目经 理部应全面服从总承包单位的安全管理和监督、 控制。项目经理部根据安全生产 责任制的要求， 把安全责任目标分解到岗， 落实到人。 安全生产责任制必须经项 目经理批准后实施。项目经理的安全职责： 认真贯彻安全生产方针、 政策、 法规和各项规章制度； 制定和执行安全生产 管理办法， 严格安全考核指标和安全生产奖惩办法； 严格执行安全技术措施审批 和施工安全技术措施交底制度； 定期组织安全生产检查和分析， 针对可能产生的 安全隐患制定相应的预防措施；

39、 当施工过程中发生安全事故时， 项目经理必须按 安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置， 并制定防止同类事故再次发生 的措施。安全员安全职责：落实安全设施的设置； 对施工安全过程的安全进行监督， 纠正违章作业， 配 合总承包单位的安全部门和相关部门排除安全隐患；组织安全教育和安全员活 动；监督劳保用品质量和正确使用。专业工长的安全职责： 向作业人员进行安全技术措施的交底， 组织实施安全技术措施， 对施工现场 的安全防护装置和设施进行验收； 对作业人员进行安全操作规程培训， 提高作业 人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。专业施工队的

40、安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底； 严格执行本工 种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、 防护用具及作业环境进行安全检查， 及时消除安全隐患；检查安全标志牌是否按 规定设置，标识方法和内容是否正确完整； 组织班组开展安全活动，召开上岗前 的安全会议，每周应进行安全讲评。操作工人的安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程， 不违章作业；自觉遵守安全生产规 章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定，服从安全监督人员的指导； 积极参加安全活动，爱护安全设施，正确使用防护用具，对不安全作业提出意见， 拒绝违章的指挥。安全保证计划项

41、目经理部根据项目安全目标配置必要的资源， 确保施工安全，保证目标的 实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措 施。项目安全保证计划在开工前编制，经项目经理批准后实施。项目安全确保计划的内容可包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。项目经理部根据工程特点、施工方法、施工工序、安全法规和标准的要求， 采取可靠的技术措施，消除隐患，保证施工安全。对施工难度大、安全风险大的施工作业项目，除制定项目安全技术总体安全 保证计划外，还必须制定专项安全施工技术措施。对高空作业，脚手架上作业，特种机械作业等专业性强的

42、施工作业， 以及从 事电气、金属焊接等特种作业，应制定单项安全技术方案和措施， 并应对管理人 员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。安全教育措施项目经理部建立安全生产教育制度未经施工安全生产教育的人员不得上岗 作业。项目部组织对进入施工现场的全体人员应进行分批的普及安全基本知识教 育，进行一次性安全技术交底。 新派入施工现场的人必须由项目部安全员对其进 行入场安全教育。实施安全教育要符合下列规定： 项目经理部的安全教育内容应包括： 学习安 全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。专业施工队安全教育内容包括： 了解所承担施工任务的特点， 学习施工安全 基本知识、 安全生产

43、制度及相关工种的安全技术操作规程； 习施工机具设备和电 器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防尘、防雷击、防触电、 防高空坠落、 防物体打击、 防机械伤害知识及紧急安全救护知识； 了解安全防护 用品发放标准，防护用具、用品使用的基本知识。班组安全教育内容包括： 了解本班组作业特点， 学习安全操作规程、 安全生 产制度及纪律； 学习正确使用安全防护装置及个人劳动防护用品知识； 了解本班 组作业中的不安全因素及对防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。 特种作业人员上岗各专业施工队及分包单位派往施工现场的特种作业人员， 必须接受过特种作 业人员培训，经考核合格，持证上岗。特种作业人员

44、包括 : 低压电工、起重设备 装拆工、普通焊工。 项目经理部安全员对特种作业未持证者应制止其作业。 项目 经理部安全员要配合各级安全生产委员会对特种作业持证上岗的检查。 现场临时用电安全人员定编中设置一名专业电工。临电工持证上岗，负责安装、维修、拆除临 时用电工程。 项目经理部进入现场安装施工前， 项目经理应组织人员进行现场勘 查，与土建单位取得联系， 注意本项目部施工临时用电工程与土建单位临时用电 工程总平面图的接口。 现场需要用电时， 必须由项目经理部与现场有关管理部门 联系，征得同意后由临电工进行接引，并设人监护。临电工、安全员、施工员都 有责任巡检现场施工临电的安全使用。安全标志牌项目

45、经理部安全员应随时注意工地现场安全环境的变化， 配合总包单位确定 和调整需要设置安全标志牌的地方和悬挂的位置，并协助确定安全标志牌的内 容。安全标志牌应统一规格，放置在牢固、醒目的位置。项目部安全员应在召开现场生产会议时，应及时向各岗位人员通报安全标志牌设置情况，及时提醒大家注意安全。安全检查及安全隐患和安全事故的处理安全检查项目经理要组织项目部定期对安全控制计划的执行情况进行检查和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部组织分析原因并制定相应的整改防范措 施。使现场工地处于随时接受安全检查的状态。 项目部要制订定期组织巡场制度。 项目经理、施工员、安全员对工地随时检查。项目部根据施工过程

46、的特点和安全 目标的要求，确定安全检查内容。项目部安全检查要配备必要的设备或器具， 确 定检查负责人和检查人员，并明确检查的内容及要求。安全检查采取随机抽样、 现场观察、实地检测相结合的方法，并作好相应的记录。对现场管理人员的违章 指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。安全检查人员对检查结果进行分析， 找出安全隐患部位，确定危险程度，并写出安全检查报告，进行通报。安全隐患和安全事故的处理项目经理部应区分“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订 和完善安全整改措施。项目部对检查中发现的隐患应立即发出安全隐患整改通知 单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施，经批准后实施。

47、 安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。 安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记 录。项目部对安全事故的处理必须坚持 “事故原因不清楚不放过，事故责任人和 员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放 过”，的原则。成品、部件及设备的保护措施成立项目成品保护专业队，负责已完工程的成品保护工作。项目部根据阶段 施工的特点编制成品、部件及设备保护措施，作好交底记录，并进行检查和 记录。设备开箱点件后对于易丢、易损部件应指定专人负责入库进行妥善保管。 各小型仪表及进口零部件，在安装前不要拆包装，设备搬运时明露在外

48、表面部位 应防止碰损。各型设备的管接口也要封好，以免掉进杂物。对成品要加强保护， 不得随意拆、碰、压，防止损坏。不得擅自拆改，需经设计、甲方、监理等有关部门协商解决后方可施工。 对于贵重、易损的仪表、 零部件尽量在调试之前再进 行安装，必须提前安装的要采取必要的保护措施，以防丢失损坏。第七章 文明施工的保证措施文明施工现场目标文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的 全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的 施工状态。施工顺序合理， 具有良好的装饰施工现场秩序。 水电及施工通道畅通。 强调文明施工其意义在于强化施工现场管理， 改变以往普遍

49、存在装饰工程现场的 那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快装饰工程 施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。本工程文明施工现场目标为：争创文明工地 。文明施工制度作为施工总承包企业必须充分认识自身因素对环境的影响，并通过执行ISO14000 标准，营造绿色建筑，追求施工环境的不断改善，为企业施工环境管 理做出典范。文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理， 管理上具体实施人是工 长、工地质检员、安全员、材料员等等，工长在其中起着重大作用。施工现场设置施工现场设置“五牌一图”。 即质量方针、施工进度计划、 文明施工分片包 干区、质量管理机构、安全生产责任制、施

50、工总平面布置图。建立健全施工计划及总平面管理制度认真编制施工计划， 合理安排施工程序， 并建立工程工期考核记录， 以确保 总工期目标的实现。 按照现场总平面布置要求， 切实做好总平面管理工作， 定期 检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。装修现场装饰材料、 机具、设备、构件、周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水 系统畅通无积水，施工场地平整干净。现场场容管理加强现场场容管理，现场做到整洁、干净、节约、安全、施工秩序良好，现 场道路必须保持畅通无阻， 保证物质材料顺利进退场， 场地应整洁， 无施工垃圾， 场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。现场设置生活及施工垃

51、圾场， 垃圾分类堆放， 经处理后方可运至环卫部门指 定的垃圾堆放点。工人操作地点和周围必须清洁整齐，作到活完脚下清，工完场地清。 施工现场划区管理，每道工序做到“随手清”，施工材料和工具及时回收、 维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场净，各工序成品保护好。施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽， 现场指挥、 质量、安 全等检查监督人员应佩带明显的袖章或标志， 遵章管理； 危险施工区域应派人佩 章值班，并悬挂警示牌和警示灯。施工现场施工设备整洁，电器开关柜（箱）按规定制作，完整带锁，安全保 护装置齐全可靠并按规定设置， 操作人员持证上岗， 有岗位职责标牌和安全操作 规程标牌，垂直运

52、输机械有验收合格挂牌。施工现场有明显的防火标志和防火制牌， 配备有足够的消防器材， 防火疏散 道路畅通，现场施工动火标志有审批手续。运输各种材料、 成品、垃圾等应有苫盖和防护措施， 严防泥砂随车轮带出厂 外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。第八章 消防措施及突发事件的处理措施防火管理1）成立以项目经理为组长，专职安全员为副组长，各班组长为组员的消防 管理网络体系，建立健全防火责任制，职责分明，落实到人，项目经理对消防 管理负总则。严格按照消防防火管理条例的规定，建立健全防火管理制度， 并确保能执行到位。2）项目部落实专项资金，保证专款专用。根据具体的消防措施，配备消防 器材和其他必备的材料的设备，充分满足消防需要。3）建立动用明火责任制，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护