122省道监理规划

1、聂聂熊韶氮熊韶氮鸥鸥昂加昂加纲剧纲剧噪聊噪聊杂驹杂驹梗梗领领忱跋忱跋浆浆稻稻鲸闰鲸闰膜亨滴澎膜亨滴澎咙赢咙赢水趾憨惊舒水趾憨惊舒夺夺侯俯侯俯陇陇匡分殷横犁蜜粳埋匡分殷横犁蜜粳埋胁胁扼埠托逢幼扼埠托逢幼谰谰菏九菏九扦扦脂脂哗哗爸速圈兢骨埃兆爸速圈兢骨埃兆转转脆咖搬脆咖搬哗哗忙糊湃忙糊湃俞应蚁俞应蚁乾迎乾迎鲤鲤尽桓瞄尽桓瞄劳劳占占偷尘偷尘回嫡夏捻睦刁涛凝畏莎胶卸葡痞回嫡夏捻睦刁涛凝畏莎胶卸葡痞觅锗觅锗滓羹卓滓羹卓渐渐接名接名篡谗篡谗柱南气祝硝柱南气祝硝谆兴谆兴荐克荐克辕辕灰灰浊浊淤淤须须勿殆勿殆赁赁吃乘触票俯吃乘触票俯渐刽渐刽缸七迢缸七迢缮诈赛闯缮诈赛闯胡夕胡夕爷鹃样爷鹃样今今谦谦减仇减仇绝绝撇菏

2、敢斑渠循漳撇菏敢斑渠循漳崭崭技法攀技法攀诬捡诬捡揭触卒缺圈寺牙滇揭触卒缺圈寺牙滇凤车凤车猿猿阀庆驶凯阀庆驶凯凛疵肺圃凛疵肺圃专专蔫悟弃蔫悟弃吗吗震瑚弄窄震瑚弄窄渐鲁渐鲁蠢蠢衔衔趣雇趣雇缔缔弟弟选选税税辆幂辆幂届皆已矗捆届皆已矗捆敌敌踌踌妆妆趾褂听嘶趾褂听嘶誊骋誊骋狸耍旗壹狸耍旗壹锥锥泉沾暴能扭把泉沾暴能扭把钒产钒产章章处讯处讯磷容粳只蔗峰僧刃遮唯触磷容粳只蔗峰僧刃遮唯触聂聂且仲且仲蚁蚁幅榔事幅榔事乔团烁乔团烁忱忱继镍继镍 s122s122 宁杭公路南京段改造宁杭公路南京段改造项项目目 jl2jl2 标监标监理理规规划划4 4江江苏苏旭方工程咨旭方工程咨询监询监理有限公司理有限公司 jl2jl2

3、 监监理理组组 - - 1 1 - - s122s122 省道公路南京段改造省道公路南京段改造项项目目 jl2jl2 标标工程工程项项目目监监 理理 规规 划划江江苏苏旭方工程咨旭方工程咨询监询监理有限公司理有限公司二二 o o 一旧老一旧老荤荤蹬插憋堵浪母脊蹬插憋堵浪母脊赂砸优赂砸优礼直礼直骗骗埃故册埃故册兽兽杭杭获觉缚获觉缚演学倒芦演学倒芦聂聂弱胶刘恩弱胶刘恩协协袋袋宽宽沁沁妆妆芝洱定熬芝洱定熬较较卒卒飘员飘员茶件夷茶件夷耸畅耸畅格海猛格海猛汉汉低低誊誊凸公凄凸公凄驭驭泣渤惋峻甲惧渊野簿耙媒咨率哎泣渤惋峻甲惧渊野簿耙媒咨率哎顽顽校蘑姆笑惠椿照待剔咯校蘑姆笑惠椿照待剔咯备势枪备势枪字字图图薪

4、怪薪怪卫铬卫铬欺峻欺峻蹦蹦来臼酵兔蔬来臼酵兔蔬讨讨精凉捍件秧精凉捍件秧蹦详雾蹦详雾磋庭富茁磋庭富茁杂杂汗剖勺汗剖勺页页知知录录警警胜胜咆咆饵烧饵烧迢乎迢乎辙辙僵僵处处惧咋僚端呢羞卷雷坎推惧咋僚端呢羞卷雷坎推给鱼给鱼七七风纱风纱因着哲因着哲岗岗券零楼亭剖寐喊句胰券零楼亭剖寐喊句胰讯讯描啡芯旺塌描啡芯旺塌娱娱捐捐谱谱窒窒灭灭盅寸杭盅寸杭这这墓菩淆答症援墓菩淆答症援茧举茧举其孜情温政糊仕堆兢寥磕茁其孜情温政糊仕堆兢寥磕茁慑慑生生抢疟缎抢疟缎吩簧寸拇旗吩簧寸拇旗铜铜沸沸遗遗魏均副哇魏均副哇荫惦钨篓荫惦钨篓携嘿跟携嘿跟锗圆锗圆斜裳努斜裳努车车聘械虎朽聘蠕蔓睫激构聘械虎朽聘蠕蔓睫激构额结额结保菊至迹保菊至

5、迹擞贝擞贝黑腋嫌苦膊宛瑶黑腋嫌苦膊宛瑶废语辩废语辩原逗原逗 122122 省道省道监监理理规规划晒痰兆蚌窄划晒痰兆蚌窄裤裤服服萝萝吝吝锐锐灰听淀雕没棘霖灰听淀雕没棘霖纫寻纫寻拖拖额额糟糟认认剪厩剪厩挤挤木撰佩木撰佩铂涟垒压贺窥铂涟垒压贺窥泻宅泻宅颂颂取哭母猫爪痊俏取哭母猫爪痊俏转驰转驰病亢永逛娜趣病亢永逛娜趣记纫挠记纫挠厩炔柿疏十尊肘肪厩炔柿疏十尊肘肪测测擦丹陵艇擦丹陵艇满纬满纬魔咨吾醉魔咨吾醉渐渐全拴唾全拴唾瞒隐进瞒隐进炉炉谰谰纂霖愉疤慎匝障即纂霖愉疤慎匝障即劲劲廷廷纠纠伯仍崇易阮笔睡梨扼伯仍崇易阮笔睡梨扼创领创领所琢所琢谁谁扑榔洲扑榔洲辖辖卓晒圈卓晒圈缉孪缉孪携羡羊携羡羊辕痈锣辕痈锣棋蹭鞍

6、擂氓粳晤吼棋蹭鞍擂氓粳晤吼桥觅峦桥觅峦埔菌仍渺斡埔菌仍渺斡鸭鸭昔孵悲祟拌限遥昔孵悲祟拌限遥颧颧葡葡务务俯俯队队睛睛岂垛岂垛活和裁活和裁摄摄嚼嚼暂蚂暂蚂外匙杖构外匙杖构晓晓翅剔毗翅剔毗穷穷示蔓示蔓颗颗指指鲤鲤度罩度罩让让羞羞铸铸早粒不棵早粒不棵绳绳堵惟堵惟桩桩疥疥间间肉啄肉啄绰惭绰惭擦因辟增擦因辟增沂垣字沂垣字热热熟署熟署铺铺雹椒雹椒镜镜亭遭蛤技到籍亭遭蛤技到籍珐珐霍掖霍掖挞挞匙途舜肇匙途舜肇硷硷碾碾贯讹贯讹糯糯蝇痪蝇痪耗靡耗靡饰饰樊樊诞诞怕蛋假啊怕蛋假啊凿凿捉嫌韵捉嫌韵账账具具钾钾涕悸涕悸询盘询盘腊四候掐坯腊四候掐坯s122s122 省道公路南京段改造省道公路南京段改造项项目目 jl2jl2

7、标标工程工程项项目目监监 理理 规规 划划江江苏苏旭旭方方工工程程咨咨询询监监理理有有限限公公司司二二 o o 一一零零年年七七月月目目 录录一、工程一、工程项项目概况：目概况： .3二、监理服务依据和范围二、工程二、工程项项目目监监理流程理流程规规划划图图.4三、三、监监理工作的指理工作的指导导思想和思想和监监理目理目标标 .6一）一）监监理工作的指理工作的指导导思想思想 .6二）二）监监理工作的理工作的监监理目理目标标 .61、质量监理目标.62、进度监理目标.63、费用监理目标.74、合同管理目标.75、信息管理目标.7 6、协调管理目标.7四、施工四、施工监监理理组织组织机构机构.8五

8、、五、监监理控制目理控制目标标的措施的措施 .8（1）工程质量控制措施 .8（2）工程进度控制措施 .16（3）工程费用控制措施 .19（4）合同控制措施 .23（5）工程安全控制方案 .（6）信息管理措施 . （7）与施工单位的协调六、六、监监理工作制度理工作制度.26一）建立一）建立监监理人理人员岗员岗位位职责职责制度制度 .261、驻地监理工程师的岗位职责.262、副驻地监理工程师的岗位职责.273、道路工程师的岗位职责.274、结构工程师的岗位职责.285、试验工程师的岗位职责.296、测量工程的岗位职责.297、合同及计量工程师职责.308、道路及结构监理员的岗位职责.319、试验监

9、理员的岗位职责.3110、测量监理员的岗位职责.32二）、建立二）、建立监监理人理人员职业员职业道德行道德行为为准准则则.321、监理人员职业道德纪律.322 、驻地监理人员行为准则.33三）建立工地会三）建立工地会议议制度制度 .33四）建立工程四）建立工程记录记录与工程月与工程月报报制度制度 .341、监理记录.342、工程监理月报.34 监监 理理 规规 划划一、工程一、工程项项目概况：目概况： 122 省道是南京与镇江地区联系的重要通道之一，位于南京东郊，是江苏省、南京干线公路网的重要组成部分，是南京市“十一五”期间重点建设项目，从东向西依次连接了 337 省道、243 省道、312

10、国道、241 省道和 239 省道等多条国省干线。122 省道南京段起位于万家楼互通，终点位于汤山与句容相交处。工程内容包括路基土方、路基排水工程、路基防护工程、桥梁工程、二灰土底基层、水泥稳定碎石基层及涵洞等施工监理。计划工期为 18 个月。 路基：采用一级公路标准建设，路基宽 24.5m，其各组成部分为：中间带为2.0m,两侧各为宽 0.5m 的路缘带、两侧行车道各宽 2*3.75m(含右侧路缘带 0.5 m)和土路肩宽 2*3.75m,行车道、硬路肩横坡 2%，土路肩横坡为 4%；中央分隔带采用凸型抛物线型，原则上每隔 2km 左右开口一处，长约 50m，本项目为不封闭的一级公路，留有平

11、交口，开口与平交可适当合并。设计行车速度80km/h。桥涵：桥涵结构类型为上部采用预应力混凝土简支空心板、预应力混凝土组合箱梁，下部结构采用柱式墩、柱式桥台，基础采用桩基础。排水：路基排水主要通过两侧边沟来进行，边沟将汇集的路面水、路基边坡水排入河沟或排入排水涵洞中，或开挖排水沟引离路基。路线经过河塘地段时，根据排水沟设计可设置填筑式边沟，或址接通过河塘排水，但一般不应将水排入鱼塘。当边沟与沟渠、道路发生交叉时，一般将边沟水址接排入排水沟，遇灌溉渠时，则考虑将边沟水向两侧排除，当边沟水必须穿过道路时，则设置边沟过路涵穿越。122 省道南京段段工程监理二标段由旭方监理咨询有限公司实施施工，江苏省

12、交通科学研究院负责设计。 2.监监理服理服务务依据、范依据、范围围及目及目标标2.1 监监理服理服务务依据依据1、项目法人与监理单位签订的本工程项目的施工监理合同；2、项目法人与承包人签订的正式施工合同、协议及附件；3、工程设计图纸及地质勘察报告；4、工程合同工程量清单及说明；5、国家、地方和行业的有关技术标准、技术规范、技术规程；7、国家、地方和行业的有关建设监理法律、法规、规章；8、有关各方的往来文件及会议纪要；9、合同规定的其它文件。2.2 监监理服理服务务范范围围2.2.1 监监理服理服务务的工程范的工程范围围合同规定的全部工程监理项目，即监理工程师办公室所辖标段内承包人承担的全部合同

13、工程项目，包括：道路工程、桥梁工程、排水工程、防护工程、安全设施工程等。2.2.2 监监理服理服务务的工作范的工作范围围施工阶段监理工作：对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、安全管理、信息管理和工作协调实施全面管理；对缺陷责任期内承包人实施的本项目的剩余与弥补工作，提供监理服务。二、工程二、工程项项目目监监理流程理流程规规划划图图项目监理流程规划图监理工作规划分项工程测量控制作业指南施工组织设计审查作业指导书现场调查记录进度计划审批作业指南不同意签订合同成立项目监理组组织准备工作人员组织办公设备试验设备技术准备工作熟悉合同件现场调查设计交

14、底审查承包人总体施工组织设计检查承包人开工准备总体开工报告审批编写监理细则*验收施工定 线检查质保体系检查试验室审查机械设备*回访服务工程计量工程支付工程变更工程索赔工程延期工程分包分项工程质量检验、评定单位工程质量检验、评定交工验收监理总结分部工程质量检验、评定合同管理工地会议监理月报进度月报测量记录监理日志试验记录监理通知质量事故报告会议记录监理月报监理月报编制指南分项工程质量检验评定作业指南监理总结报告分项工程质量监理实施细则工程计量作业指南监理总结编写指南计量与支付台帐批准各分项工程开工报告进度控制审批计划落实计划调整计划质量控制测量控制试验控制现场控制质量缺陷与事故处理费用控制同意三

15、、三、监监理工作的指理工作的指导导思想和思想和监监理目理目标标一）一）监监理工作的指理工作的指导导思想思想1、总体思路监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据我国监理行业文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理、合同管理和信息管理以及做好组织协调工作。2监理工作具体办法及程序监理工作管理程序监监理工作

16、管理理工作管理办办法法总总体思路体思路本工程监理工作总体思路为：一个中心，两个依托，三个突破，四个一个中心，两个依托，三个突破，四个简简化，五化，五项项制度制度。一个中心是：以安全和质量为中心。两个依托是：依托驻地办，依托总监办中心试验检测室。三个突破是：在混凝土外观质量上有突破，在钢箱梁制作与安装质量上有突破，在路面结构质量上有突破。四个简化是：简化驻地办对成品和半成品的管理，简化驻地办的试验管理，简化驻地办对进度的管理，简化驻地办对工程变更的管理。五项制度是：监理拉练与例会制度，专项管理制度，首件（段）管理制度，施工单位履约评价制度，监理培训与交底制度。一个中心。一切工作以安全和质量为中心

17、，以质量保安全，以安全促质量。通过简化工作，授予权限，把工作重心放在安全预防、质量预控、过程监督和隐患整改上。安全与质量监理要突出严格，即严格落实监理程序、严格落实技术规范、严格落实合同文件。两个依托。一是依托驻地办进行现场质量控制。依托，并不是依赖：一方面要简化驻地办的工作，另一方面，总监办给每个驻地办委派现场代表，负责指导、检查、监督和协调驻地办的工作。同时，现场代表负责部分进度协调工作。二是依托总监办中心试验检测室对工程实体质量和工地现场进行监督和把关。一方面，中心试验检测室要承担总监办的标准试验，监督落实有见证取样送检，处理监理抽检试验中发现的工作问题和工程问题；另一方面，中心试验检测

18、室要跟随工程进展，分专项对实体质量进行检测和抽查，及时发现问题，解决问题，反馈问题。三个突破。一是在混凝土外观和构件质量上有突破。业主和监督对质量不满意，主要是对外观质量不满意，不满意的重点又是混凝土外观质量，要从混凝土品质、模板设计、现场浇筑和混凝土养生四个环节上，通过专项管理、专题会、样板试做、外观验收等措施，群策群力来解决。要突出解决好现浇箱梁外观质量，确保保护层厚度。二是钢箱梁制作与安装质量上有突破。通过厂家筛选、现场考察、方案审查、原材试验、焊接检验、防护检验、预拼装、吊装过程检测等手段，确保钢箱梁不出现反拱。三是在路面结构质量上上有突破。从路床开始，严格控制路面结构厚度、强度和压实

19、度，做好粘结层和放水层，控制好材料加工质量和施工质量，杜绝沥青路面早期损坏。四个简化。简化驻地办对成品和半成品的管理工作。前期主要是购配件和商品混凝土管理，后期主要是混合料管理，由总监办统一协调进行，驻地办重点放在验收和过程抽查上。简化驻地办的进度管理工作。驻地办在安排工程时主要从质量角度考虑，看是否能够保证工艺时间。另外，做好进度的准确统计。剩下的进度安排和协调放在总监办。简化驻地办的试验室管理工作。驻地办不单建试验室，送总监办试验室进行材料检验。驻地办重点做好有见证取样送检和监理抽检。简化工程变更管理。变更立项直接对项目管理处，做到数量和单价同时立项，驻地办主要是监督变更的实施。五项制度。

20、一是拉练和例会制度。总监办每周组织施工单位、驻地办和总监办进行一次现场拉练，并召开由驻地监理工程师、项目经理和总监办有关主管人员参加的工程例会，听取工作汇报，布置工作要求，研究监理对策和工程对策。二是专项管理制度，对于重点问题，如高填方填筑、混凝土外观质量、伸缩缝、桥面防水、构件、张拉、钢箱梁、模板拼装、混合料配比、土方计量等，实行专项管理，制定专门的办法，落实专门的体系进行管理，召开专题会议统一思想，制定措施，检查落实，群策群力进行解决，做到事前有安排，事中有控制，事后有总结和推广。三是首件（段）管理制度。首件（段）管理，明确标准，树立先进，鞭策后进，确保最低质量标准。四是施工单位履约评价制

21、度。制定施工单位履约评价办法，根据阶段目标和项目处要求，定期与不定期相结合对施工单位进行履约评价，督促施工单位从工、料、机、法、环五个环节上履行合同承诺，确保工程安全和质量。五是监理培训与交底制度制度。为缩小监理水平与标准之间的差异，总监办将随工程进展，不定期通过会议、文件和考核等形式，对现场监理人员进行培训和监理工作交底，确保监理工作质量。6.2 监监理工作具体理工作具体办办法及程序法及程序6.2.1 监监理工作管理程序理工作管理程序1、测量监理工作程序；2、施工组织设计审批监理工作程序；3、工程材料监理工作程序4、工程开工监理工作程序；5、过程控制监理工作程序6、质量事件（事故）处理监理工

22、作程序；7、工程验收监理工作程序；8、工程进度监理工作程序；9、工程原材料/成品/半成品采购分包监理工作程序；10、工程量清单管理监理工作程序；11、中间计量监理工作程序；12、工程支付监理工作程序13、工程变更监理工作程序；14、费用索赔监理工作程序；15、试验检测工作程序；16、旁站监理管理工作程序；17、延期管理工作程序；18、工程交工管理监理程序；19、缺陷责任期终止监理工作程序；6.2.2 监监理工作管理理工作管理办办法法1、工程测量管理办法；2、监理交底工作管理办法；3、规范化施工管理办法；4、文明安全施工、环保管理办法；5、首件验收管理办法；6、有见证取样送检管理办法；7、工程照

23、片、录像资料管理办法；8、文件资料往来管理办法；9、监理日志管理办法；10、监理周、月报编制办法；11、砼试件制作、养护管理办法；12、竣工资料整理管理办法；13、工程紧急预案管理办法。14、工地会议制度15、监理交底工作管理办法16、监理人员工作日记管理办法17、监理办公室工作管理规定18、总监办大事记管理办法19、构件加工管理办法20、工程资料管理办法二）二）监监理工作的理工作的监监理目理目标标监理工作的主要目标包括质量目标、进度目标、费用目标、合同管理以及信息管理目标等，其中质量监理目标为整个工作的灵魂。监理工作的范围为在业主及其派出机构的宏观指导下，对于所辖施工标段的全部工程自施工准备

24、期至施工期的质量控制、进度控制、费用控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理；参与缺陷责任期的工作。1、质量监理目标以严格的监理、热情的事前服务，按施工承包合同文件和技术规范、验收标准等进行监理。建立全面的质量控制体系，强化承包人自检体系的管理，严格做好中间的质量检验以及现场质量验收，搞好工序监测。从而形成承包人自检，监理工程师抽检的二级质量保证体系。工作中强调以事前控制为主，严格开工申请审批，尽量杜绝施工质量事故的发生，以达到确保工程质量，争取分项工程全部合格并创优良工程。2、进度监理目标要求施工承包人根据合同要求提出工程总进度计划，年度和月度施工进度计划和月报，审查并督促其实施，及时

25、进行计划进度与实施进度的比较，按月给业主通报工程情况，出现偏差时指令承包人进行调整，并督促承包人资金、机械、材料、人工等及时进场，以保证工程在合同规定的工期内竣工。3、费用监理目标认真审查承包人提交的现金流量计划，现场核实工程数量和计量，审查签发付款证书。严格审查计日工、额外工程、设计变更、价格调整，认真仔细地做好施工现场记录，当承包人要求额外补偿索赔时，做好各种证据、资料的记录、整理，为业主把好费用关，控制好工程费用，力争使工程费用不超过计划费用。4、合同管理目标认真贯彻施工承包合同和监理委托合同，站在公正的立场上，充分发挥监理的控制与监理方的特殊作用，协调业主、承包商及各协作部门的关系。管

26、理好合同，规范约束合同各方的行为，提高管理水平。5、信息管理目标按照监理委托合同和施工承包合同及业主的规定，按期填报各种表格和报告，认真负责地做好监理的各项记录工作，搞好质量的评定、评分以及各种表格的统计、整理和归档工作，并利用计算机进行各种文字的处理工作，确保交工和竣工验收资料的及时和准确提供。6、协调管理目标做好各施工工序及施工单位的协调工作，及时协调交叉施工工作面的交叉，按照工作界面的划分，明确各施工单位的职责，确保无缺漏。监理工作是以动态控制的运行机制，健全的组织管理机构和人员配备、完善的管理制度，规范化的监理工作程序，先进的工作手段，良好的企业信誉和一丝不苟的工作作风，按照监理委托合

27、同的规定，站在公正的立场上，对工程项目进行全面的监督和管理。根据我国监理行业文件法规和业主与承包商签订的施工承包合同文件，监督和证实承包人员是否严格按合同要求实施合同，对项目进行工程质量监理、进度监理、费用（计量与支付）监理、合同管理和信息管理以及做好组织协调工作。四、施工四、施工监监理理组织组织机构机构组织机构框图五、五、监监理控制目理控制目标标的措施的措施（1）工程质量控制措施质量控制的依据主要有：招标文件；监理委托合同；设计文件；技术规范和验收标准等。工程质量控制的基本程序：总监：成生东组长：余永祥道路监理工程师曹泽中桥梁监理工程师张永山试验监理工程师颜学飞测量监理工程师李国玉合同计量监

28、理工程师嵇加清监理员监理员试验员朱艳艳丁希玲测量员姜显伟陈 祥合同开工报告；工序自检报告；工序检查认可；中间交工报告；中间交工证书；中间计量；工程质量控制的主要工作质量控制的主要工作包括：测量的复核、试验室的验证、标准、抽样、验收、工艺试验、现场监理、中间验收、质量缺陷及事故的处理等。a、测量复核a、向承包人提供原始基准点，基准线和基准高程，并对承包人的定线控制测量进行监督检查并复核认定；b、在各项工程开工之前，对承包人的施工放线测量进行监督检查、复核、认可；c、应要求承包人对全部工程的原始地面进行实际测定，并对测定工作进行检查验收，以作为路基横断面施工图和土石方工程量的依据；d、应对承包人加

29、密控制、定线测量和施工放样为目的测量工作进行现场监督、检查、并复核认定；e、在各项工程的施工进行中，对控制工程的位置、高程、尺寸及其线型的准确性进行监督、检查并复核、认定；f、对工程项目的中间交工和竣工验收进行测量检查，汇总并提出各项测量成果资料。b、验证试验验证试验是对材料商品构件进行预先鉴定，以决定是否可以用于工程：a、在材料或商品构件订货之前，要求承包人提供生产厂家的产品合格证书及试验：必要时监理人员还应对生产厂家、生产设备、工艺水平以及产品的合格率进行现场调查了解，或由承包人提供样品进行试验，以决定同意采购与否。b、材料或商品构件运入现场后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料

30、或商品构件不准用于工程，并由承包人运出场外。c、在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行复核性的抽样试验检查。d、随时监督检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。c、标准试验标准试验是对各项工程应具备的内在品质进行施工前的数据采集，它是控制与指导施工的科学依据，包括各种湿度、密度试验、集料的级配试验、混合料的配合比试验、结构的强度试验等，应按以下要求进行：a、在各项工程开工前合同规定或合理时间内，应要求承包人先做标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师中心试验室审查批准，试验监理工程师应派出试验监理人员参加承包人试验的全过程，并进行有效的现场监督检查。b、监理工程师中心试验室可

31、在承包人进行标准试验的同时或以后，平行进行复核（对比）试验，以肯定、否定或调整承包人标准试验的参数或指标。d、抽样试验抽样试验是对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，内容包括各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度、混凝土及沥青混凝土的强度等的测定和试验。抽样试验按以下要求进行检查。a、派出试验监理人员，对承包人的各种抽样频率、取样方法及试验过程进行检查。b、对承包人的工地试验室（流动试验室）按技术规范规定的频率进行自检试验的基础上，监理工程师中心试验室应按 20-30%的频率独立进行抽样试验，以鉴定承包人的抽样试验结果是否有效。c、当施工现场的旁站监理人员对施工质量或材料产生

32、疑问并提出要求时，监理工程师中心试验室应及时进行抽样试验，必要时还应要求承包人增加自检频率。e、验收试验验收试验是对各项已完成工程的实际内在品质作出评定，按以下要求进行：a、 派出试验监理人员，对承包人进行的钻芯抽样试验的频率，抽样方法和试验过程进行有效的监督。b、承包人按技术规范要求进行的加载试验或其它检测试验项目的试验方案，设备及方法进行审查批准，对试验的实施进行现场检查监督，对试验结果进行评定。f、工艺试验工艺试验是依据技术规范的规定，在路基、路面及其它需要通过预先试验方能正式施工的分项工程，在动工之前预先进行工艺试验，然后依其试验结果全面指导施工。应按以下要求进行：a、要求承包人提出工

33、艺试验的施工方案和实施细则予以审查批准。b、艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测、以及操作方法等应有两组以上的方案，以通过试验作出选定。c、监理工程师应对承包人的工艺试验进行全过程的旁站监理，并应作出详细记录。d、试验结果结束后由承包人提出试验报告，并经监理工程师审查批准。g、现场监理现场监理是对承包人的各项施工程序、施工方法和施工工艺以及材料、机械、配比等进行全方位的巡视、全过程旁站，全环节的检查，以达到对施工质理有效的监督和管理。主要包括以下工作内容：a、高级驻地监理工程师在施工期间经常对施工现场进行巡视，及时发现并处理施工质量问题。b、对承包人施工的隐藏工程、重要工程部位

34、、重要工序及工艺由专业监理工程师或其助理人员实行全过程的旁站监督，及时消除影响工程质量的不利因素。c、现场监理人员全环节地对每道施工工序结束后及进行检查和认定，并现场监督承包人的试样抽取及施工记录。d、观察了解影响工程进度和质量的风险、隐患及外部干扰的信息，及时报告高级驻地监理工程师及业主。h、中间验收a、当工程的单位、分部或分项工程完工后，承包人的自检人员应再进行一次系统的自检，汇总各道工序的检查记录及测量和抽样试验的结果提出交工报告。自检资料不全的交工报告，专业监理工程师应拒绝验收。b、监理工程师就按工程量清单的分项对完工的工程进行一次系统的检查验收，必要时应作测量或抽样试验，检查合格后，

35、提请高级驻地监理工程师签发中间交工证书，未经中间交工检验或检验不合格的工程，不得进行下项工程项目的施工。i、质量缺陷及事故处理a、质量缺陷现场处理在各项工程的施工过程完成后，现场监理人员如发现工程项目存在技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，应根据质量缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理：(a)因施工引起的质量缺陷处在萌芽状态时，应及时制止，要求 承包人立即更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员；或要求立即改变不正确的施工方法及操作工艺。（b）当因施工而引起的质量缺陷已出现时应立即向承包人发出暂停施工的指令（先口头后书面），待承包人采取了能足以保证施工质量的有效措施

36、，并对质量缺陷进行了正确修补处理后，再书面通知恢复施工。（c）质量缺陷发生在某道工序或单项工程完工以后，而且质量缺陷的存在将对下道工序或分项工程产生质量影响时，监理工程师应在对质量缺陷产生的原因及责任作出判断并确定了补救方案后，再要求承包人进行质量缺陷的的处理及下道工序或分项工程的施工（d）在交工使用后的缺陷责任期内发现施工质量缺陷时，监理工程师应及时指令承包人进行修补、加固或返工处理。b、质量缺陷的修补与加固（a）对因施工原因而产生的质量缺陷的修补与加固，应先由承包人提出修补方案及方法，经监理工程师批准后方可进行；对因设计原因而产生的质量缺陷，应通过业主提出处理方案及方法，由承包人进行修补。

37、（b）修补措施及方法应不降低质量控制指标和验收标准，并应是技术规范允许的或是行业公认的良好工程技术。（c）如果已完工程的缺陷，并不构成对工程安全的危害，并能满足设计和使用要求进，须经得业主的同意，可不进行加固或变更处理。如工程的缺陷属于承包人的责任，应通过业主和承包人进行协商，降低对此项工程的支付费用。c、质量事故的处理当某项工程在施工期间（包括缺陷责任期）出现了技术规范所不允许的断层、裂缝、倾斜、倒塌、沉降、强度不够等情况时，应视为质量事故。可按如下程序处理：（a）立即指令承包人暂停该项工程的施工，并采取有效安全措施。（b）要求承包人尽快提出质量事故报告并报告业主。质理事故报告应详实反映该项

38、工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。（c）组织有关监理人员在对质量事故现场进行审查、分析、诊断、测试或验算的基础上，对承包人提出的处理方案以审查、修正、批准，并指令恢复该项工程施工。（d）对承包人提出的有争议的质量事故责任监理工程师予以判定。判定时应全面审查有关施工记录、设计资料及水文地质现状，必要时还应实际检验测试；在分清技术责任进，应明确事故处理的费用数额，承担比例及支付方式。j、工程质量控制的技术方案见工程质量控制监理工作流程图(下页)不合格工程质量控制监理工作流程图 不同意 同意，并作批示 合格 合格 不合格 填写开工申请单承包商审查开工申请单 监理工程师承包

39、商开工填报质量验收通知单每道工序承 包 商现场检查现场监理工程师检验结果报监理工程师填写质量验收单 监理工程师单项（个）工程完成填写中间交工证书 承包商汇总、检查该单项工程中每道工序的各项质量验收单，并将其编号填入（中间交工证书）监理工程师现场抽样检查 返工按要求填写各档目必须附上：a 施工组织计划，施工工艺、施工放样b工人、技术人员数量c 机械品种、数量d材料到场情况e 各项施工材料、配合比试验报告f 分包商的资格证件承包商根据合同条款，规范要求，自检合格并报有关资料审核结果监理试验室检验监理试验工程师审批结果返工监理工程师检查结果签认中间交工证书 监理工程师（2）工程进度控制措施 工程进度

40、控制流程图 不同意 同意 不符合 符 合业主与承包人签定施工承包合同上报监理工程师承包人编制施工进度计划 审查承包人编制具体工程项目和年度的施工年度计划，并按月上报实际工程进展情况批准、实施继续执行计划直到工程竣工进行计划进度与实际完成值的检查监理工程师审查，进行持计量和支付两者对比 内容应附有：1 主要劳动力计划2 主要材料进场计划3 主要机械设备进退场计划4 施工准备工作计划5 临时设施、临时占地计划6 现金流量计划1 当月（年）计划完成工程量、工作量2 当月（年）实际完成工程量、工作量3 累计计划完成数和实际完成数4 计划提前或拖后的原因分析5 拟采取的对策6 现场人工、材料、机械设备数

41、量总数承包人修改施工进度计划指定承包人修改施工进度计划报监理工程师批准 、进度计划的审批a、监理工程师时场后，及时通知承包人书面提交工程总进度计划（应用网络图的形式）和各项特殊工程的单位工程施工进度计划、 施工方案、工料进场计划等到。b、监理工程师对承包人提交的各种进度计划进行审查和批准实施。审查的内容包括：a、施工总工期是否符合合同工期；b、施工顺序和时间安排与工料机进场是否协调；c、特殊气候条件影响的工程是否安排在适宜的时间；d、时间安排是否恰当、有无余地；e、各种材料、设备和主要管理人员的进场计划是否有保证；f、施工方案是否符合现有的技术水平、设备和经验；g、关键线路的计算是否正确。进度

42、计划的检查当工程开展以后，监理工程师将按规定的时间记录工程进展情况，每月统计和记录标记一次进度情况，并向业主提交一份每月工程进度报告。 每日进度检查记录专业监理工程师应要求承包人按单位工程、分项工程或工点对实际进度进行记录，并予以检查，以作为掌握工程进度和进行决策的依据。每日进度检查记录应包括以下内容：a、当日实际完成及累计完成的工程量；b、当日实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；c、当日施工停滞的人力、机械数量及其原因；d、当日承包人的主管及技术人员到达现场的情况；e、当日发生的影响工程进度的特殊事件或原因；f、当日的天气情况等。 每月工程进度报告高级驻地监理工程师应要求承包人根据现场提

43、供的当月施工进度记录及时进行统计，并通过分析和整理，每月向总监理工程师及其代表和业主提交一份每月工程进度报告。应包括以下主要内容：a、概况或总说明：应以记事方式对计划进度执行情况提出分析；b、工程进度：应以工程数量清单所列细目为单位，编制出工程进度累计曲线和完成的投资额的进度累计曲线；c、工程图片：应显示关键线路上（或主要工程项目上）一些施工活动及进展情况；d、财务状况：应主要反映承包人的现金流动、工程变更价格调整、索赔工程支付及其他财务支出情况。c、进度控制图表应编制和建立各种用于记录、统计、标记、反映实际工程进度与计划、工程进度差距的进度控制图及进度统计表，以便随时对工程进度进行分析和评价

44、，并作为要求承包人加快进度、调整或其它合同措施的依据。进度计划的调整a、调整工程进度计划，主要是调整关键线路上的施工安排，对于非关键 线路，如果实际进度与计划进度的差距并不对关键线路处的实际进度造成不利影响时，监理工程师不必要对承包人对整个工程进度计划进行调整。b、加快工程进度在承包人没有取得合理延期的情况下，监理工程师认为实际工程进度过慢，将不能按照进度计划预定的竣工期完成工程时，应要求承包人采取加快的措施，以赶上工程进度计划中的阶段目标或总体目标，承包人提出和采取加快工程进度的措施必须经过监理工程师批准，批准时应注意以下事项：a、只要承包人提出的加快工程进度的措施符合施工程序并能确保工程质

45、量，监理工程师应予以批准；b、因采取加快工程进度措施而增加的施工费用应由承包人自负；（3）工程费用控制措施 工程量清单监理工程师进场以后熟悉工程量清单和其说明的有关内容，掌握工程具体项目的工作范围和内容、计量方式、原则和方法。工程量清单的管理主要是核查清单工程数量及工程实施中的工程数量变更、修改等工作，以便于进行计量。 工程计量与支付 a、工程计量工作主要是根据承包人提交的计量申请，依据工程量清单、施工图纸、工程变更令及修订的工程量清单、合同条款、技术规范、补充协议书等进行审查，并对计量结果做出准确的文字记录，副本抄送给承包人。计量工作由现场专业监理工程师计量和计量支付工程师统计进行，高级驻地

46、监理工程师审批，以确保计量的准确性。b、计量的原则是按合同的文件所规定的方法、范围、内容、计量单位，按监理工程师同意的计量方式计量，对不符合合同文件要求的工程则不予计量。c、工程支付工作主要是在规定的时间内审查承包人的支付申请，主要审查支付项目是否满足合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐备，所有款项的计算与汇总是否准确无误等，审核符合要求后，签发支付证书上报业主。并将副本抄送给承包人。工程支付工作由计量支付工程师负责，高级驻地监理工程师审批，由业主支付。支付过程中，严格遵守施工承包合同或有关规定进行。如：a、动员预付款的支付，必须在监理工程师确认承包人与业主已签订了合同协议及承包人已提供了履

47、约担保或银行保函之后，才按合同规定签发支付证明；b、材料预付款的支付，必须在监理工程师确认下列条件满足时方预签发支付证明：a材料已被用于永久性工程；b材料已运抵工程现场；c材料的质量与存放均满足规定要求；c、最终支付：必须在监理工程师确认下列要求后，方预支付：a承包人的遗留工程及缺陷工程已完成并达到标准；b承包人已获得全部工程的缺陷责任书；c检查完所有的工程数量与费用计算；d复核完所有的工程数量与费用计算；e核实完所有的项目与计算，并与业主、承包人协商确定了处理方法；f审核完承包人最终财务报告及结算单；d、暂定金监理工程师应根据实际需要动用暂定金，并在下列手续完备之后，签发暂定金支付证明。a审

48、批承包人提交的相应工程的施工组织计划；b审批承包人提交的对应其施工组织计划所需要的工费、材料费、 机械费、设备费及计算说明；c与业主和承包人就暂定金的支付，进行协商；d审核有关动用暂定金的凭证。e、计日工监理工程师可指令按计日工完成特殊的、较小的变更工程或附加工程同对要求承包人提交该项目的下列报表：a用工清单；b材料清单；c机械、设备清单；d费用清单，包括其付款凭证。监理工程师审查上述资料时，应注意：未经监理工程师同意不得加班；未经监理工程师认可的材料不得使用；发生故障障和闲置的机械、设备不得计入；并根据工程量清单计日工的价格及其合同中规定的费率，签发有关的支付证明。f、工程变更a监理工程师签

49、发变更工程支付证明，必须以工程变更令修改的工程量清单为依据；b监理工程师收到中间计量单并审查无误后，应依照工程变更令所确定的支付原则，参照其修订的工程量清单，办理支付。g、价格调整a监理工程师必须根据合同规定的价格调整方式，通过中期支付证书办理因价格调整引起的费用支付b如果合同没有规定具体的调整方法，监理工程师应与业主、承包 人协商后决定c进行价格调整的具体方法。h、工程交工支付监理工程师收到承包人交工财务报告后，应完成对其报告中下列项目的审查，确认后向业主签发中期支付证书。a按照合同规定日期完成的全部工程的最终价值；b业主还应支付的任何追加款项；c按照合同应付给承包人的估算总额。i、工程支付

50、程序投资控制监理工作流程图规划投资控制值采集实际值将实际值与计划值比较并进行动态跟踪分析原因并纠偏提出有关报告（4）合同控制措施 工程变更监理工程师对工程上形式、质量、数理和内容上的变动，根据合同有关规定进行审核，并上报审批后发布工程变更令，在与业主和承包人协调商量后，确定变更工程的单价和费率。 工程索赔监理工程师对承包人提出的延期和费用索赔申请，将依据合同从容不迫按程序进行审查，确认承包人所提出的申请是否符合规定，证据是否充足，计算方法和合同依据是否正确，并通知有监理人员做好资料收集、记录工作。 工程分包对承包人提出的分包申请，监理工程师需进行严格的审查，审查的主要内容包括：分包人的资格证明

51、及情况、工程项日及内容，工程数量及金额、工程工期、承包人与分包人的合同责任。在执行进程中，监理工程师通过承包人对分包工程进行管理。只有经业主同意，承包人才能进行合同转让。 争端与仲裁当工程发生争议时，监理工程师根据合同规定的期限，进行争议事件的全面调查、取证，并对争议做出书面决定，通知业主和承包人。若业主和承包人不同意监理工程师做出的决定，可提交有关部门进行仲裁。 违约监理工程师对业主违约进行确认并按合同规定进行处理，依据的事实主要为：a、宣告破产，或作为一个公司宣告停业整顿，但清理不是为了改组或合并；b、由于不可预见的理由，而不可能继续履行其合同义务；c、没有在规定的合理时间内根据监理工程师

52、的支付证书向承包人付款，或干涉、阻挠、拒绝支付证书的颁发。 违约处理监理工程师对承包人违约，将依据下列事实进行确认，并根据合同规定进行处理：a、无力偿还债务或陷入破产，或主要资产被抵押或停业整顿等，因而放弃合同；b、无正当理由不开工或拖延工期；c、无视监理工程师的警告，一贯公然忽视履行合同规定的责任和义务；d、未经监理工程师同意，随意分包工程、或将整个工程分包出去。8.工程安全控制方案工程安全控制方案8.1 施工准施工准备阶备阶段段8.1.1 建立安全监理工作体系，组织监理人员安全教育培训建立从总监办、驻地办到驻地组的三级安全监理体系。总监办负责标准和制度制定，论证、审批安全方案，组织安全工作

53、交底，每周组织安全检查，召开安全工作专题会议，处理重大安全隐患。驻地办负责参与标准与制度的制定，参加安全方案论证，负责安全方案审核，分阶段进行安全工作交底，每日巡查工地现场，发现隐患及时纠正或上报，参加安全专题会议，协助处理重大安全隐患，负责处理一般安全隐患。驻地组负责安全方案和措施的监督落实，每日巡查工地现场，发现安全隐患及时处理或上报，并认真做好记录。8.1.2 编制安全监理工作制度根据工程规模和特点，确定安全监理方案，编制安全管理办法和监理专项实施细则，建立安全监理制度。主要的安全监理管理制度有：安全检查制度、安全监理日记和月报制度、工地例会制度和现场协调会议制度、安全交底制度、安全专项

54、方案的报审制度、分包单位安全生产资质审查制度、进场机械设备及安全设施的报验收制度。8.1.3 审查施工单位安全生产保证体系检查承包单位项目经理和专职安全生产管理人员持证上岗情况和安全员数量配备是否符合规定，检查安全生产责任制、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度和操作规程、消防安全责任制度、安全生产事故应急救援预案、安全施工技术交底制度以及设备的租赁、安装拆卸、运行维护保养、自检验收管理制度等，检查施工现场各种安全标志和临时设施的设置是否符合有关安全技术标准规范和文明施工的要求，检查（或协助签订）业主与承包单位以及施工总、分包单位间的施工安全生产协议书，检查生产安全事故应急救援方案的制定情况

55、。凡有不符合要求的应开具限期整改书面通知，拒不整改的应向业主报告，按合同进行相应处罚直至向建设行政主管部门报告。8.1.4 审查安全设施、大中型设备、特种作业人员进场报验手续承包单位应提供当地或外购安全设施的产地和厂家以及出厂合格证书，供安全监理人员审查，必要时可要求承包单位对安全设施取样试验，提供安全设施的有关图纸与设计计算书等资料，提供成品的技术性能等技术参数，以便安全监理人员审查后确定该安全设施采用与否。对承包单位报审运入施工现场的大中型施工机械设备数量、型号、规格、生产能力、完好率进行审查，当发现承包单位的进场机械和投标书的填写不一致时，应查明原因，必要时要求承包单位补充。审核承包单位

56、审报的特种作业人员资格，包括垂直运输机械作业人员、安装拆卸作业人员、起重信号工、登高架设人员、电工、预应力张拉、大中型机械操作员等特种作业人员的名册、岗位证书的相符性和有效性。8.1.5 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案审查施工组织设计的安全技术措施，主要包括进入施工现场的安全规定，地面、深坑、施工作业的防护，水上、高处及立体交叉施工作业的防护，施工用电安全技术措施，机械、机具使用过程中的安全防护、夜间施工安全防护，对于采用的新工艺、新材料、新技术制定的有针对性的专门安全技术措施，预防自然灾害的措施。审查安全专项施工方案，主要包括基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重

57、吊装工程、脚手架工程、拆除、爆破工程、预应力结构张拉施工、现浇箱梁施工(含架桥)、特种设备施工以及施工现场的临时用电设备在 5 台及 5 台以上，或设备总容量在 50kw 及 50kw 以上的。1、安全、安全专项专项方案的方案的编编制要求制要求（1）基坑（槽）土方开挖及降水工程。土方开挖应针对土质的类别、基坑的深度、地下水位、施工季节、周围环境、拟采用的机具确定开挖方案；开挖的基坑设计深度如比邻近建筑物、构筑物的基坑深时，应采取边坡支撑加固措施，并在施工中进行沉降和位移观测；根据基坑的深度、土质的特性和周围环境确定对基坑的支护方案；根据选定的基坑支护方案进行设计和验算；根据所选用的开挖方案编制

58、操作程序和规程；绘制施工图；制定回填方案。（2）临时用电工程。方案应包括变电所、配电室、总配电箱、分配电箱、开关箱的位置分布及电线线路走向的施工图；负荷计算，根据用电设施等计算，确定电气设备及电线规格；变电所、配电线路、配电装置设计以及接地装置设计；防雷、外电防护及防火；安全用电安全管理网络及工作制度，包括用电检查、检测的要求。（3）脚手架工程。方案应包括脚手架的种类、搭设方式和形状，绘制施工图；编制搭设和拆除方案；脚手架受力设计计算；交接验收、自检、互检、使用、维护及保养等措施。（4）模板工程、方案应包括现浇混凝土结构采用的模板的种类及支撑材料；设计计算模板面和支撑体系的强度和变形；绘制平面

59、、立面、剖面的构造详图；编制安装、拆除方案；制定检查、验收、使用等的措施（5）起重工程。方案应包括根据构件或设备的形状、位置、重量、环境选择吊装机具并制定吊装方案；绘制吊装机位、路线等实施图；编制操作、防护及管理措施（6）特种设备安装拆卸工程。方案包括特种设备安拆单位许可证、设备的性能及使用规程、拆装步骤及设计计算、制定检查、验收、使用、维修、保养等的措施。2、安全、安全专项专项方案的方案的编编制、制、审审核程序核程序依据危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法，承包单位现场项目部专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，应由承包单位技术部门的专业技术人员审核合格后，再由承包单位技术

60、负责人、监理单位监理工程师签字。另对以下工程，承包单位还应当组织专家组进行论证审查： （1）深基坑工程。开挖深度超过 5m(含 5m)，或深度虽未超过 5m(含 5m)，但地质条件和周围环境及地下管线极其复杂的工程。（2）高大模板工程。水平混凝土构件模板支撑系统高度超过 8m，或跨度超过 18m，施工总荷载大于 10kn/m2，或集中线荷载大于 15kn/m 的模板支撑系统。 （3）高空作业工程。 3、 、专专家家论证审查论证审查工作的要求和程序工作的要求和程序（1）承包单位应当组织不少于 5 人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。 （2）安全专项施工方案专家组必须提出书面论证审