最新-如何提高安全培训课的培训效果

1、如何提高平安培训课的培训效果如何提高平安培训课的培训效果PPT30PPT30页页) )*一、平安培训的重要性二、企业内部平安培训的必备内容三、平安培训效率低的原因分析四、如何提高目目 录录*一、平安培训的重要性从3个方面论述1、湖北荆州7.26手扶电梯事故昆山事故2 2、从企业平安生产事故成因分析平安培训的重要性、从企业平安生产事故成因分析平安培训的重要性发生平安事故的主要因素是发生平安事故的主要因素是“ “人、物、环境三大因素人、物、环境三大因素 物和环境都是人为可控的比方设物和环境都是人为可控的比方设备。都用上有这样平安功能的设备。人可以创造符合各类标准的良好作业环境，杜邦备。都用上有这样

2、平安功能的设备。人可以创造符合各类标准的良好作业环境，杜邦公司。对作业环境平安度要求高了，事故发生的可能性就大大降低这些都是人可以控制公司。对作业环境平安度要求高了，事故发生的可能性就大大降低这些都是人可以控制的。而人呢？。要控制的。而人呢？。要控制“ “人的因素，只能通过平安培训，提高人的平安意识和平安知人的因素，只能通过平安培训，提高人的平安意识和平安知识。兴旺国家。识。兴旺国家。 由此可知，企业平安管理主要的管理对象还是由此可知，企业平安管理主要的管理对象还是“ “人，平安培训是企业平安管理中，管人，平安培训是企业平安管理中，管理理“ “人的重要手段。所以我们要把平安培训作为企业平安管理

3、的首要任务来抓，我们要人的重要手段。所以我们要把平安培训作为企业平安管理的首要任务来抓，我们要共同努力。共同努力。3 3、从企业的法律责任分析企业内部平安培训的重要性：、从企业的法律责任分析企业内部平安培训的重要性：第二章 生产经营单位的平安生产保障：国家如何来评判企业平安管理符合不符合国家法律的平安生产保障要求呢？。第十八条 生产经营单位的主要负责人对本单位平安生产工作负七职责三组织制定并实施本单位平安生产教育和培训方案第二十二条 生产经营单位的平安管理机构以及平安管理人员履行七职责二组织或者参与本单位平安生产教育和培训，如实记录平安生产教育和培训情况这是平安生产法要求主要负责人和平安管理人

4、员，针对企业内部平安培训，应该做到的平安生产法律保障。在此、我简单地把这一职责，解释为企业平安培训的“告知责任。真意识到吗？企业内部平安培训是在为企业履行“告知责任，也是在为企业承担平安生产保障的职责。企业内部平安培训从老板角度出发，维护了老板利益履行了相关职责，遇事少赔钱了；从职工角度出发，职工更好地掌握了必备的平安知识，少受事故伤害。所以企业内部平安培训，是既利于老板又利于职工的事情12某钢厂转炉煤气柜大修二、企业内部平安培训的必备内容有哪些呢？第十条 国务院有关部门应当按照保障平安生产的要求，依法及时制定有关的国家标准或者行业标准，。并根据科技进步和经济开展适时修订。生产经营单位必须执行

5、依法制定的保障平安生产的国家标准或者行业标准。按标准化法规定，有关平安生产的国标和行标属于强制执行标准。?国务院关于进一步加强企业平安生产工作的通知?国发202123号以下简称?国务院通知?深入开展。?国务院办公厅关于继续深化“平安生产年活动的通知?国办发202111号，以下简称?国办通知?有序推进。?国务院安委会关于深入开展企业平安生产标准化建设的指导意见?安委20214号要求：2021年所有企业全面完成平安生产标准化达标工作。国家三令五申规定：所有企业的平安生产管理，必须符合?企业平安生产标准化根本标准?AQ/T90062021。所以平安培训工作也必须围绕这个标准执行提问：第五大要素教育与

6、培训明确答复了。按标准第5大要素要求：企业必须进行哪些培训？企业必须向职工“告知哪些内容？才算完成了法律要求的告知责任呢？外培：“三项人员取准入证 法规、制度培训法规、制度培训1、适时修订的与本企业相关的法律法规以及、适时修订的与本企业相关的法律法规以及 新的国家标准或者行业标准新的国家标准或者行业标准2、企业制定的平安生产管理制度、企业制定的平安生产管理制度3、平安生产责任制、平安生产责任制4、平安操作规程、平安操作规程内部人员的培训内部人员的培训1、岗前平安教育、岗前平安教育-“三级教育三级教育“2、转岗、复岗人员的平安培训、转岗、复岗人员的平安培训3、新技术、新材料、新设备、新工艺的平安

7、培训和技能培训、新技术、新材料、新设备、新工艺的平安培训和技能培训外来人员的培训外来人员的培训1、相关方人员的平安培训、相关方人员的平安培训2、外来参观与学习人员的平安告知培训、外来参观与学习人员的平安告知培训法律责任：法律责任：1、责令限期改正，可以处五万元以下的罚款；、责令限期改正，可以处五万元以下的罚款；逾期未改正的，责令停产停业整顿，逾期未改正的，责令停产停业整顿，并处五万元以上十万元以下的罚款，并处五万元以上十万元以下的罚款，2、对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员、对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员处一万元以上二万元以下的罚款：处一万元以上二万元以下的罚款：3、对主要负责

8、人责令限期改正；逾期未改正的，、对主要负责人责令限期改正；逾期未改正的，处二万元以上五万元以下的罚款，处二万元以上五万元以下的罚款，责令生产经营单位停产停业整顿。责令生产经营单位停产停业整顿。事故发生后按后果严重性：刑事责任和民事责任事故发生后按后果严重性：刑事责任和民事责任*本课所讲的知识点本课所讲的知识点+成人学员对本课主题固有的认知成人学员对本课主题固有的认知学员对本课主题形成新的认知学员对本课主题形成新的认知借用的发酵说三、平安培训效率低的原因分析成功的教学过程不仅仅是物理反响，是知识的简单位移而是化学反响，是知识的“发酵，发生生化反响转化为自己的行为和思想。1+1=21+122、培训

9、效率低的原因分析1、缺少长期、系统的工作规划。、缺少长期、系统的工作规划。处于零散状态，蜻蜓点水，培训无方案杂乱无章。标准化推广。处于零散状态，蜻蜓点水，培训无方案杂乱无章。标准化推广。虽然，由于主客观原因，企业内部平安培训只能以阶段性、短期性的方式进行。但所有的。虽然，由于主客观原因，企业内部平安培训只能以阶段性、短期性的方式进行。但所有的短期性、零散性培训应该不脱离系统规划。因为企业平安管理是科学的系统的动态的管理体系，短期性、零散性培训应该不脱离系统规划。因为企业平安管理是科学的系统的动态的管理体系，靠杂乱无章的蜻蜓点水式培训，平安培训的整体效果是不可能提高的。靠杂乱无章的蜻蜓点水式培训

10、，平安培训的整体效果是不可能提高的。企业只有通过推广一种动态的、科学的平安管理体系才能提高本厂的平安生产管理水平。所有企业只有通过推广一种动态的、科学的平安管理体系才能提高本厂的平安生产管理水平。所有的培训围绕本厂的管理体系进行，形成系统的培训规划，逐渐形成企业自己的平安文化良好的培训围绕本厂的管理体系进行，形成系统的培训规划，逐渐形成企业自己的平安文化良好的标准作业习惯到达了不可改变的程度。的标准作业习惯到达了不可改变的程度。2、培训内容、形式与生产实践脱节法规、制度教育、培训内容、形式与生产实践脱节法规、制度教育难以与实际需求生成有机的联系条框、人和事，培训变成难以与实际需求生成有机的联系

11、条框、人和事，培训变成“填鸭式的书面说教。职填鸭式的书面说教。职工对这样的教育培训，感到枯燥、单调，厌倦，甚至潜意识的抵触。工对这样的教育培训，感到枯燥、单调，厌倦，甚至潜意识的抵触。3 3、对培训对象的需求没有针对性。、对培训对象的需求没有针对性。课前不做学情分析，课程设计无针对性，无重点课前不做学情分析，课程设计无针对性，无重点这三个原因是企业内部培训效率低的普遍原因这三个原因是企业内部培训效率低的普遍原因四、如何提高主要抓住两件事做好培训管理工作，确保每次培训的培训效果一、平安培训管理：一、平安培训管理：企业内部平安培训应该是立足于本企业平安管理体系下的平安培训，服企业内部平安培训应该是

12、立足于本企业平安管理体系下的平安培训，服从于本企业平安管理规划不需要漫天去找培训内容，企业内部平安培从于本企业平安管理规划不需要漫天去找培训内容，企业内部平安培训不是内容不够而是传递不够或是传递的效果不理想训不是内容不够而是传递不够或是传递的效果不理想 1、 建立培训管理制度建立培训管理制度-需求调查需求调查-全年方案全年方案-组织实施组织实施-效果评估。效果评估。从企业生产实际出发，针对如何开展内部培训，制定统一的程序化规那从企业生产实际出发，针对如何开展内部培训，制定统一的程序化规那么，由相关部门步调一致按规执行么，由相关部门步调一致按规执行人员分析，任务分析，使培训更加及时，需求把握更精

13、准人员分析，任务分析，使培训更加及时，需求把握更精准不跟风，必须切合本厂实际，任何先进的管理模式不与本厂实际相结合，不跟风，必须切合本厂实际，任何先进的管理模式不与本厂实际相结合，生搬硬套总是没效果的；对部门领导不生搬硬套总是没效果的；对部门领导不“盲从，平安部门按方案统筹盲从，平安部门按方案统筹安排；不能搞成安排；不能搞成“救火式救火式不利用员工周末假期和下班后。有考勤、有记录、有考核不利用员工周末假期和下班后。有考勤、有记录、有考核评估总结上次缺乏，为下次培训改进，做准备。形成闭环的科学管理模评估总结上次缺乏，为下次培训改进，做准备。形成闭环的科学管理模式。式。做好培训管理工作四、如何提高

14、主要抓住两件事做好培训管理工作，确保每次培训的培训效果 2、需要准备教学教具：说明问题直观、需要准备教学教具：说明问题直观体感培训：模型展示事故经过体感培训：模型展示事故经过动漫培训动漫培训影像培训影像培训现场培训现场培训做好培训管理工作二、确保每次培训的培训效果培训师是培训活动的主导者，直接决定培训效果。培训师要确保培训效果必须具备两个条件： 充分的课前准备和优秀的执业能力1、充分的课前准备 1按成人特点构思教学过程 2单场培训课学情需求分析。 3立足学员，整合需求，深入备课，凝练主题1按成人特点构思教学过程逻辑记忆强大，机械和感知记忆下降有工作经历的“老经验，对培训内容有固有的认知，对自己

15、的认知有信心。“顽固喜欢交流、讨论。，根据自己的理解，提问，不喜欢“说教“强加20人左右认为“有用，才会去“听。追求直接、有用和实效。 所以教学过程要按成人特点去构思2 2单场培训课学情需求分析。单场培训课学情需求分析。、知识性培训：遵守秩序、知识性培训：遵守秩序对适时的与本企业相关的法律法规和国家标准、行业标准。以及企业自对适时的与本企业相关的法律法规和国家标准、行业标准。以及企业自己的各类平安管理制度枯燥的说教，这类培训通常我会首先结合企业己的各类平安管理制度枯燥的说教，这类培训通常我会首先结合企业“人和事，通俗地解释，法规和标准是企业哪些事务上需要对照的。人和事，通俗地解释，法规和标准是

16、企业哪些事务上需要对照的。怎么管、管什么。我以实例说明我的看法怎么管、管什么。我以实例说明我的看法如有关设备的平安管理生、老、病、死如有关设备的平安管理生、老、病、死( (平安培训课，追求针对性实用性，内容归类为。平安培训课，追求针对性实用性，内容归类为。有需求吗？有需求吗？、平安技术性培训：预防和控制事故的、平安技术性培训：预防和控制事故的“三要素三要素熟练掌握技能熟练掌握技能知悉每道工序与操作细节中，人、物、环知悉每道工序与操作细节中，人、物、环“的的危险因素、防范措施及应急处置方法危险因素、防范措施及应急处置方法理出重大风险清单，重点控制理出重大风险清单，重点控制2 2单场培训课学情需求

17、分析。单场培训课学情需求分析。、心态性培训：、心态性培训：新职工的需求分析新职工的需求分析“好奇无平安意识：。企业有生产就会有事故风险好奇无平安意识：。企业有生产就会有事故风险抱怨。：学会靠自己控制上班风险抱怨。：学会靠自己控制上班风险所有类型的培训，主题必须符合需求所有类型的培训，主题必须符合需求培训课，不追求满足所有学员的所有需求，但要满足大局部学员需求，要寻找共性，照顾多数。这三种类型的培训，对象不同，需求不同，所以课堂构思也需要不同。这三种类型的培训，对象不同，需求不同，所以课堂构思也需要不同。3 3立足学员，整合需求，深入备课，凝练主题立足学员，整合需求，深入备课，凝练主题说课实例构

18、建讲课提纲 主题鲜明、思路简洁。n确定要讲的内容，主体要鲜明集中，解决实际问题。n按照教学内容的内在逻辑，构建提纲，简洁、清晰、明了。n真理是简单的。尤其要强调逻辑性，逻辑性越强，说服力越强。学会说课：一是向领导汇报本堂课怎么上？二是深入备课，自己理清上课思路。2、确保效果根本条件平安培训师的执业能力。 1学习能力：内培师应该具备哪些知识。建议 管理上: 企业平安生产标准化根本标准 工贸类纺织、机械、商贸、建材、轻工、烟草、冶金、有色；交通运输类； 化工类； 造修船类；小微类等等国家出台的平安生产管理标准。各专业类标准已涉及到各类企业的具体设备要求、作业环境要求，平安生产标准化管理体系是最贴近

19、企业生产实际的，系统的，科学的平安生产管理体系。根据标准化。要求据生产发生的变化，及时制修订和落实，本厂的平安生产责任制、平安管理制度和平安操作规程。 辨识本厂所有的危险因素、防范措施及应急处置方法。R=P*L 掌握本厂所有的平安设施。正常、检修撤除、恢复 掌握关键部位有重大危险的部位，易发或后果严重： 危险品库、油库、气站、液态罐等。“人、物、环的。 对照国家相关标准，能找出生产现场的各类不符合并能整改和控制。 *2 2语言表达能力语言表达能力音调抑扬顿挫，重要处应放慢速度。音调抑扬顿挫，重要处应放慢速度。善用停顿，引发思考；善用停顿，引发思考；利用停顿转换语气气氛利用停顿转换语气气氛会用巧

20、妙的语句转换到下个话题会用巧妙的语句转换到下个话题幽默幽默，善意调侃幽默幽默，善意调侃语言神态眼光手势同行、朋友会讲生动的话；会讲学员的话；会讲自己的话；会讲幽默的话；会讲新鲜的话。采用各种方法把培训对象的脑袋点燃*3 3课堂驾驭能力。课堂驾驭能力。要求：有趣、切题、引思、简练要求：有趣、切题、引思、简练形式：案例导入。、问题导入、形式：案例导入。、问题导入、 类比导入、类比导入、 数据导入、数据导入、 观点导入、观点导入、 悬念导入、名言导入等。悬念导入、名言导入等。忌：自夸式、自损式、庸俗式忌：自夸式、自损式、庸俗式人的第一根本需求是什么？1 1、引入主题良好开端是整堂课成功的一半、引入主

21、题良好开端是整堂课成功的一半*实例分析实例分析平安生产标准化的定义：平安生产标准化的定义： 通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，通过建立平安生产责任制，制定平安管理制度和操作规程，排查、治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节排查、治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有关平安生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，符合有关平安生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业平安生产标准化建设。并持续改进，不断加强企业平安生产标准化建设。对各行业、各领域具有

22、广泛符合性合法性、适用性、有效性的特点对各行业、各领域具有广泛符合性合法性、适用性、有效性的特点3 3课堂驾驭能力课堂驾驭能力2 2、复杂的理论简单、形象、复杂的理论简单、形象“说说比喻恰当，通俗易懂比喻恰当，通俗易懂3 3、合理运用案例、合理运用案例n典型案例分析专题课。目标是全部平安知识-备课理出平安知识-带着问题了解案例。1、厂房布置设计符合国家要求吗？2、事故的直接原因是什么？其中“人有哪些问题，“物有哪些问题，“环境有哪些问题。3、车间10%的人为什么能跑出来，90%的人为什么成了牺牲品。简单表达事故经过。如:危险因素辨识 能直观传递.联系到工作现状。n所有的平安培训课都可以把案例作

23、为课堂提神剂和验证器。n 如防范措施和应急处置 的重要性n案例的搜集：网络，安监局网站或内部资料，整理出与本厂本行业相近的案例待用。n 如果课堂上培训师对正在讲述的平安点，能做到随手拈来针对性强的案例，肯定是成功的平安培训师n n 3 3课堂驾驭能力课堂驾驭能力*3 3课堂驾驭能力课堂驾驭能力4 4、如何运用教学互动和讨论、如何运用教学互动和讨论1、讨论题必须从学员的现实中来，让学员感到我在工作中遇到过此类问题。、讨论题必须从学员的现实中来，让学员感到我在工作中遇到过此类问题。2、观点、观点PK：成人学员都是有工作经历的职工，对某一问题都有自己的看法。很容易激发观点成人学员都是有工作经历的职工

24、，对某一问题都有自己的看法。很容易激发观点PK，通过观，通过观点点PK让工作中容易忽略的问题，越辩越明。让工作中容易忽略的问题，越辩越明。3、展开讨论时，必须善于设问、追问、反问，用问题引出重点，用问题排除不正确认识。、展开讨论时，必须善于设问、追问、反问，用问题引出重点，用问题排除不正确认识。4、展开讨论时防止过于复杂、不提超出学员能力范围的设问或讨论。、展开讨论时防止过于复杂、不提超出学员能力范围的设问或讨论。焊接与热切割防火防爆焊接与热切割防火防爆如空汽油桶的切割如空汽油桶的切割-引申相关课题引申相关课题是一项平安技术，需万无一失。不是凭侥幸。确保动火周围平安是一项平安技术，需万无一失。

25、不是凭侥幸。确保动火周围平安-确保动火设备与生产区隔确保动火设备与生产区隔绝可靠绝可靠-清洗热水蒸煮、酸碱洗洗不尽的要用不发火的器具铲除，确保不留死角清洗热水蒸煮、酸碱洗洗不尽的要用不发火的器具铲除，确保不留死角-置换置换比重大的介质置换比重轻的物质；气体置换用比重大的介质置换比重轻的物质；气体置换用3倍容积以上的量；以水置换容器灌满倍容积以上的量；以水置换容器灌满-检测含量。还可乘热打铁，引出相关话题。检测含量。还可乘热打铁，引出相关话题。 讨论归结为统一的问题：什么才是标准作业呢？讨论归结为统一的问题：什么才是标准作业呢？回忆本堂课的备课思路及内容：课务要求：对企业内部平安培训师进行针对性

26、、实用性的培训课务要求：对企业内部平安培训师进行针对性、实用性的培训需求分析：培训师的任务就是提高培训效果需求分析：培训师的任务就是提高培训效果立题：如何提高企业内部平安培训的培训效果立题：如何提高企业内部平安培训的培训效果内容：企业内部平安培训的重要性；内容：企业内部平安培训的重要性； 法律规定：企业内部必须培训的内容有的放矢不要漫无边际法律规定：企业内部必须培训的内容有的放矢不要漫无边际 平安培训效果低的原因分析。平安培训效果低的原因分析。 如何提高企业内部平安培训的整体性效果：如何提高企业内部平安培训的整体性效果：做好培训管理工作做好培训管理工作-确保每场培训的培训效果确保每场培训的培训效果-内培师做好充分的课前准备内培师做好充分的课前准备-内培师优内培师优秀的执业能力秀的执业能力 学习能力、语言能力、课堂的驾驭能力引入主题、复杂理论简单学习能力、语言能力、课堂的驾驭能力引入主题、复杂理论简单“说、说、案例运用、互动讨论