模块三薪酬管理总论(PPT课件)

1、理解薪酬战略的内涵理解薪酬战略的内涵掌握薪酬战略的框架掌握薪酬战略的框架理解薪酬战略与组织战略的匹配理解薪酬战略与组织战略的匹配任务任务一一 薪酬战略的内涵薪酬战略的内涵任务二任务二 薪酬战略的框架薪酬战略的框架任务三任务三 组织战略与薪酬战略的匹配组织战略与薪酬战略的匹配任务一任务一 薪酬战略的内涵薪酬战略的内涵问题1：如何理解什么是薪酬战略？ 随着企业的发展和市场竞争的激励化，薪酬管理的关注点逐渐由薪酬制度和薪酬方法的设计向薪酬战略的设计转变。薪酬管理决策，包含薪酬管理原则、策略、计划和行动的总和。概念解读薪酬战略的本质薪酬战略的目的激励员工，配置资源，实现组织的整体战略 美国学者戈麦斯等

2、人认为薪酬战略是对组织绩效和人力资源利用的有效性产生影响的薪酬管理决策的选择。 综合各个学者的研究，薪酬战略是组织为有效利用报酬机制，充分激励员工，合理配置人力资源，实现组织战略而制定的薪酬管理的原则、策略、计划和行动的总和。各类薪酬管理决策的有效性。薪酬战略的制定依据薪酬战略的手段各类薪酬。任务二任务二 薪酬战略的框架薪酬战略的框架思考：组织薪酬支付的依据有哪些？基于职位的高低来确定薪酬的多少；基于职位疑问1：为什么组织会基于职位确定薪酬？基于什么样的考虑？职位的作用和重要性职位是职责、技能和工作负荷的统一体。疑问2：如何理解什么是职位？如果让你给职位下个定义。问题2：薪酬战略的框架包含哪些

3、内容？薪酬支付依据薪酬水平定位薪酬结构薪酬管理模式薪酬支付依据职位能力绩效市场任务二任务二 薪酬战略的框架薪酬战略的框架思考：组织薪酬支付的依据有哪些？基于员工能力的大小来确定薪酬的多少；基于能力疑问：对于组织来讲，如何确定员工能力的大小？员工技能类别的多少和技能水平的高低。能力具有较强的针对性，不是一个综合性的概念。人才是组织竞争和社会经济发展的第一资源，原因是什么？问题2：薪酬战略的框架包含哪些内容？薪酬支付依据薪酬水平定位薪酬结构薪酬管理模式薪酬支付依据职位能力绩效市场基于人才的技能水平。现实组织中，员工能力的大小具有一定的潜在性，没有特定的环境往往很难完全体现出来，这种潜在性具有两种启

4、示：1）员工能力的发挥需要组织创造环境，2）基于能力的薪酬支付难度大。任务二任务二 薪酬战略的框架薪酬战略的框架思考：组织薪酬支付的依据有哪些？基于绩效的多少来确定薪酬的多少；基于绩效优点：基于绩效的薪酬战略对员工的激励作用明显。缺点：绩效的考核本身的难度较大，特别是无法量化的绩效考核。比较适用于能够量化的绩效考核。问题2：薪酬战略的框架包含哪些内容？薪酬支付依据薪酬水平定位薪酬结构薪酬管理模式薪酬支付依据职位能力绩效市场任务二任务二 薪酬战略的框架薪酬战略的框架思考：组织薪酬支付的依据有哪些？问题2：薪酬战略的框架包含哪些内容？薪酬支付依据薪酬水平定位薪酬结构薪酬管理模式薪酬支付依据职位能力

5、绩效市场基于市场前三者主要体现内部公平性，而基于市场的薪酬战略主要体现薪酬管理的市场竞争力和外部公平性。基于市场劳动力的多少来确定薪酬的多少疑问1：基于市场的薪酬战略适合于哪类人才？（可单项可多项）A高端人才 B中端人才 C低端人才疑问2：请说明你的选择依据。高端人才：人才数量的供求关系；低端人才：供求关系 需求层次理论。任务二任务二 薪酬战略的框架薪酬战略的框架思考：薪酬水平地位策略有哪些？问题2：薪酬战略的框架包含哪些内容？薪酬支付依据薪酬水平定位薪酬结构薪酬管理模式薪酬水平定位领先型薪酬策略 跟随型薪酬策略 滞后型薪酬策略 混合型薪酬策略组织高薪用人，突出回报，以高于市场竞争对手的薪酬水

6、平增强企业薪酬竞争力。优点：具有较强的外部竞争力缺点：1）成本增加，2）不确定性(引进与作用发挥二者有差别)。疑问：为什么要采取领先型的策略？适合于什么样的企业？领先型薪酬策略主要目的：弥补企业发展中某类人才的不足，适合于成长的企业。启示：人才的引进不是为了引进而引进，应该是为了利用而引进。任务二任务二 薪酬战略的框架薪酬战略的框架思考：薪酬水平地位策略有哪些？问题2：薪酬战略的框架包含哪些内容？薪酬支付依据薪酬水平定位薪酬结构薪酬管理模式薪酬水平定位领先型薪酬策略 跟随型薪酬策略 滞后型薪酬策略 混合型薪酬策略企业较为常用的薪酬策略，即别人给多少我也给多少的策略。疑问：为什么组织会采取跟随型

7、的薪酬策略？基于什么样的考虑？1）薪酬水平低于竞争对手，一方面难以引进或留住人次，另一方面会影响现有员工的积极性。2）薪酬水平高于竞争对手，会增加企业的人力成本；跟随型薪酬策略疑问：比较适合于什么样的企业？适合于平稳发展的企业。任务二任务二 薪酬战略的框架薪酬战略的框架思考：薪酬水平地位策略有哪些？问题2：薪酬战略的框架包含哪些内容？薪酬支付依据薪酬水平定位薪酬结构薪酬管理模式薪酬水平定位领先型薪酬策略 跟随型薪酬策略 滞后型薪酬策略 混合型薪酬策略强调企业薪酬低于或者落后于市场薪酬水平及其增速。疑问：为什么组织会采取滞后型的薪酬策略？基于什么样的考虑？特殊时期才用的薪酬策略，如经济萧条时期、

8、企业转型或衰退期。滞后型薪酬策略较为新型的薪酬策略，举例说明：中高层人才采用领先型薪酬策略，一般员工采用跟随型或滞后型策略；总薪酬水平较高，但基本薪酬较低。混合型薪酬策略任务二任务二 薪酬战略的框架薪酬战略的框架思考：薪酬结构包含哪些类型？问题2：薪酬战略的框架包含哪些内容？薪酬支付依据薪酬水平定位薪酬结构薪酬管理模式薪酬结构 对于薪酬结构的理解不同，薪酬结构的类型不同。理解一：员工工资的构成项目及比例高弹性薪酬模式高稳定薪酬模式调和型薪酬模式高弹性模式调和型模式稳定性模式特点绩效薪酬较高基本薪酬较低绩效薪酬与基本薪酬各占合理的一定比例绩效薪酬占比较低，基本工资占比较高优点激励性很强，基于员工

9、业绩强调既有激励性又有安全感员工收入波动很小，安全感很强缺点员工收入波动较大，缺乏安全感需要设计和科学合理的激励体系缺少激励，导致员工懒惰特点比较任务二任务二 薪酬战略的框架薪酬战略的框架思考：薪酬结构包含哪些类型？问题2：薪酬战略的框架包含哪些内容？薪酬支付依据薪酬水平定位薪酬结构薪酬管理模式薪酬结构 对于薪酬结构的理解不同，薪酬结构的类型不同。理解二：同一组织内不同职位薪酬水平的排列形式窄带薪酬体系宽带薪酬体系强调一个组织内，职位或者技能等级的数量、不同等级之间的差距、确定等级数量和差距的标准是什么。任务二任务二 薪酬战略的框架薪酬战略的框架思考：薪酬管理模式包含哪些类型？问题2：薪酬战略

10、的框架包含哪些内容？薪酬支付依据薪酬水平定位薪酬结构薪酬管理模式薪酬管理模式 薪酬管理模式是关于如何制定和执行薪酬制度与决策的问题。分为集权管理还是分权管理。基于集权程度 基于员工参与度 基于公开程度基于弹性程度基于集权程度判断依据在于部门独立性的大小。分为员工参与度管理和员工低参与度管理。基于员工参与度判断依据在于薪酬管理是否应该体现员工的意志。高参与度主要体现员工的意志；低参与度主要体现管理者的意志。疑问：是否员工高参与度的薪酬管理一定会好？任务二任务二 薪酬战略的框架薪酬战略的框架思考：薪酬管理模式包含哪些类型？问题2：薪酬战略的框架包含哪些内容？薪酬支付依据薪酬水平定位薪酬结构薪酬管理

11、模式薪酬管理模式 薪酬管理模式是关于如何制定和执行薪酬制度与决策的问题。分为公开支付还是秘密支付。基于集权程度 基于员工参与度 基于公开程度基于弹性程度基于公开程度秘密支付会导致员工之间的猜疑，降低员工的信任感；公开支付增加透明度，具有激励性，杜绝暗箱操作。疑问：公开支付是否一定都好？存在哪些缺点？导致优秀员工遭受排斥，产生不合作和相互攀比等。但总体来讲公开支付要比秘密支付的优点要多。任务二任务二 薪酬战略的框架薪酬战略的框架思考：薪酬管理模式包含哪些类型？问题2：薪酬战略的框架包含哪些内容？薪酬支付依据薪酬水平定位薪酬结构薪酬管理模式薪酬管理模式 薪酬管理模式是关于如何制定和执行薪酬制度与决策的问题。分为偏刚性薪酬管理和偏弹性薪酬管理。基于集权程度 基于员工参与