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文档简介

1、有限公司员工工作考核制度为深化人事制度改革， 搞活人事管理工作， 使员工作考核工 作规范化，以适应企业发展的需要，结合我公司的实际情况，制订本 规定。一、考核原则1、业绩考核（定量） +行为考核（定性）。2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。3、考核结果与员工收入挂钩。二、考核标准1、业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。 公司将会 每季度确定调整一次。2、行为考核标准：A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规 定的行为表现；B、履行本部门工作的行为表现；C、完成工作任务的行为表现；D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现；E、其它其中：当月行为表现合格

2、者为 0.6分以上，行为表现良好者为 0.8 分以上，行为表现优秀者为满分 1分。如当月能有少数突出表现者， 突出表现者可以最高加到 1.2分。如当月有触犯国家法律法规、 严重违反公司规定、 发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为 0分。三、考核方法1、员工考核时间：下一月的第一个工作日。2、员工考核结果公布时间：下一月的第二个工作日3、员工考核挂钩收入的额度： 管理层为 20%的月工资，市场部 为20%的月工资，北京办事处为 20%的月工资，其他部门为 15%的月工资。其中：员工工资挂钩管理层市场部北京办事处其他部门业绩考核额度20%15%15%7.5%行为考核额度05%5%7

3、.5%4、员工考核挂钩收入的计算方法： 不同部门的业绩考核额度： A ；不同部门的行为考核额度： B； 当月业绩考核指标： C；当月公司营业收入： x； 当月员工行为考核的分数： y ； 当月员工考核挂钩收入的实际所得： z z=A*(x/C)+B*y5、员工考核挂钩收入的浮动限度： 市场部、北京办事处为当月 工资的80%140%，管理层、其他部门为当月工资的 85%120%。6、员工挂钩收入的发放： 每月员工考核挂钩收入的额度暂不发 放，每季度发放三个月的员工考核挂钩收入的实际所得。四、考核程序1、 业绩考核：按考核标准由财务行政部根据当月公司营业收入 情况统一执行。2、 行为考核：部门员工的行为考核由部门经理会同业务副总经 理进行，部门正副经理的行为考核由管理层进行。五、考核结果1、 业绩考核结果每月公布一次， 部门行为考核结果 （部门平均 分）每月公布一次。2、 员工行为考核结果每月通知到被考核员工个人， 员工之间不 应互相打听。3、每月考核结果除了与员工当月收入有挂钩以外， 其综合结果 也是公司决定员工调整工资级别、 职位升迁和人事调动的重 要依据。4、

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