装饰设计公司计划书

1、装饰设计公司计划书装饰：计划书 装 饰设计公司 装 饰设计公司经营范围 设计公司图片 装饰设计公司工作流程篇一：装修公司计划书装修公司计划书目录：一、 市场分析2二、公司定位三、地址选择四：投资分析五、公司特色门面设计六：装修公司的组成：七：战略目标八、经营建议九：客户来源及市场营销 十：公司内部学习及管理 十一：与材料供应商的合作 十二：开家装饰公司的前期准备和注意事项2 2 2 2 3 4 5 5 6 6 6一、市场分析家装：人们都想给自己营造一个安逸舒适的空间，对居室环境的要求也越来越高。近年来房产开发商开发出大量的户型，也为家装行业的发展带来广大的空间和无限的商机。武汉的装修市场还 是

2、比较火热的。目前武汉装修公司家装的毛利在 20%-40%，针对普通基础装修的 利润空间相对少一下，泥水工程、水电工程比较透明。主要在木 工制作，墙面和油漆项目可以保持在 30%-50%的利润。“有利可图” 的项目主要在装饰方面。家装趋向于中高档装修的客户工装：随着农村城市化的进程不断在加速，经济的增长，人民生 活水平不断在提高。商业店铺，娱乐场所，工厂等场所也迅速的 发展起来。迫切需要专业的设计施工及工程管理团队。二、公司定位定位室内装饰设计、工程施工、 售后服务于一体的专业设计工程 有限公司。业务涉及中高档私人住宅、别墅、会所、企业展厅、 办公楼、酒店、商业店铺等。三、地址选择装修公司的理想

3、选址一般在影响力较大的街道、 建材市场或大型居住区的聚集地。 四：投资分析所需资金： 12-15 万元开业成本： 8-10 万元 （包括办公室装修、办公用品、广告招牌及公司注册时所需费用） 营业面积： 50-80 平方米每月开销：员工工资： 6000 元左右、房租水电： 2000 元左右。 流动资金： 3 万元五、公司特色门面设计装饰公司与其他行业不同，格外重视公司的“门面”，它不仅仅从一个侧面展示了企业的形象，也在悄然地输出一种理念。对于 正在选择装潢公司的人来说，装潢公司的“门面”可作为一种 很好的“ 参照物。这种设计在信丰的装修公司里算是比较有品位和档次的。容易给人一种年轻、严谨、现代化

4、的印象。使用尽可能少的元素 组合成针对性最强、包容性最大的空间，以传达给观者严谨的专 业能力与平和的感受，以达到艺术与商业的完美结合，这是众多 年轻人的追求。顶面深灰色和柱体的白色、仿古砖，木地板的组 合是个性的张扬；开敞式的、便于各部门之间文件的交流布局， 又兼顾了商业空间的共性。六：装修公司的组成：组织管理市场部：做好对外的宣传工作， 利用一切有利条件宣传公司的优 势，并及时向公司反馈信息。设计部：负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓 好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个 方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，

5、 同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图 和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。工程部：协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象 积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。 及时处理好工地的投诉及售后工程维修。财务部： 负责建立公司日常会计与税收管理， 每个财政季度末向 副董事长汇报本年财政情况 并规划下个季度的财务工作； 负责公司资金的筹集、 使用和分配； 负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本 年财务情况并

6、规划下年财务工作。人事部： 负责制定公司人事管理制度， 实施并提出合理化意见和 建议 ,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工 作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序， 组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划 和工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排。行政部： 负责公司的行政管理， 合理配置公司管理人员和施工部 管理人员。协调部门与部门之间的关系。企划部： 与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的 策略。七：战略目标初期（1-3 年）第一年 :业务导入装修市场，提高公司知名度，树立品牌形象。 重视业务公关，确立与建材市场上的商家的合作关系，

7、确保购买 到最低价格的建材（至少低于顾客能得到的最低价位） 。培养一支 训练有素人员相对固定的施工队伍和业务人员。完善设备与及管 理方法，在年末完成丁级资质评估。第二年：加大广告宣传的力度， 加大业务人员的培养和推广力度。 拓展业务范围，进入建材的经营市场（小门面经营，以自己公司 用为主，销售盈利为辅） 。扩大公司的影响，在武汉市场上争取较 为稳定的份额。第三年 :提升品牌形象，增加无形资产。增加设备，扩大生产规 模，以武汉三镇市场为中心，向等周边地区拓展业务。进一步完 善设备和管理，积极进行申报丙级资质申请准备，并在年末取得 丙级资质中期（4-6 年）：公司进入盈利并扩张的阶段， 将有限责任

8、公司改成 股份有限公司，进行融资。以武汉地区为中心，向周边地区扩张， 在各地分别设立分公司，扩大第二年成立的建材销售门面，代理 市场上行情较好的装修材料和建筑材料，并成立一个小型车队， 主要用以自身经营，兼作运输业务。积极进行申报乙级资质申请 准备，并在第六年末取得乙级资质。长期（7-10 年）：以湖北省为据点，加强人才培养，扩大公司的业 务经营能力，以家庭、门面。办公室装修为主线，争取承接到更 高投资的大型项目，并在第九年之内申报得甲级资质。以建材的 销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。 地域延伸 : 由武汉市到整个湖北省中部城市，再由湖北省省向周边的省份扩展。业务延伸

9、:由原先的设计装修向建材运输等领域扩展，多元化经营 提高企业的抗风险能力。八、经营建议1、签订一份公平的合同在双方协调一致的基础上， 签订一份公平又详细的合同， 是十分 有必要的。有的客户不认真审核合同轻率签字，到后来遇到纠纷 往往是很平常的事情。然而，装修公司由于制作合同不严密、不 详尽，自食其果的非常多。2、制作一份详细的报价表这是装修中的主要程序之一。 报价表要力求详尽， 包括所有的承 包项目、单价、单位及金额，还应标明哪些材料是装修公司购买， 哪些是客户自购，大致灯具、洁具、空调，小至拉手、门锁都要 囊括在内。有了这样一份详尽的报价表，就会减少许多不必要的 麻烦。一份详细的报价表的重要

10、性是不言而喻的，它能够与合同 相提并论。3、在施工过程中，同客户相处要融洽，要尽量尊重客户的意见 某些装饰公司在签合同前后往往言行不一、 两副嘴脸。 丝毫不尊 重客户合理的意见及要求。当客户要求修改图纸时，甚至对客户 出言不逊，大谈设计风格等专业术语，搞得客户非常难堪，当施 工中出现错误时强词狡辩等。这些现象是必须避免的。装修公司 既要虚心听取客户的意见，又要勇于承认并改正自身存在的缺点 与错误，并做到及时向客户说明，与客户之间建立一种和谐融洽 的关系。4、进一步扩大透明度 做事情增加透明度，有了问题坦诚向客户说明， 这样便会增强客 户对你的信任感。 九：客户来源及市场营销1、样板房 样板房是

11、最能体现一个公司的设计水平和施工及工地管理能力。好工地就是最好的广告和口碑。建立良好的工地形象。2、作品展在小区开盘或者节假日在大型商场门口做公司作品展， 也可以带 客户参观在做工地或已做好工地。增加公司知名度。3、客户回访定期做客户电话回访，询问工程交付使用后的状况。 争取让客户 为公司带来回头客。篇二：装饰公司成立计划书* 装饰公司成立计划书 一、组织结构1. 公司架构图2. 部门职能2.1 副总经理： 协助总经理工作， 有对装饰公司日常运作的指导、 指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义 务，主持装饰公司经营管理工作， 公司各部门的管理与协调工作。 协助总经理制定公司发

12、展战略规划、经营计划、业务发展计划；负责将公司内部管理制度化、 规范化，流程化、系统化；组织编制年度营销计划及营销费用、 内部利润指标等计划；协调公司各部门人员工作的协作关系； 对 设计部、工程部、采购部、业务部的工作负直接责任。2.2 设计部： 负责组织进行工程投标方案设计、 方案效果图设计、 工程施工图设计、工程设计交底、施工现场设计配合、变更洽商 设计调整、绘制竣工图工作的全面管理及与各相关部门的协调配 合，从而保证工程总目标的实现。深入施工现场检查修正施工图 纸中存在的设计问题及工程施工中的出现的有关设计问题，组织 处理施工中有关设计方面的问题，组织办理相关的设计变更洽商 手续。负责编

13、制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层 的结算。掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算， 协助财务进行成本核算。2.3 工程部：协调副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程 任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全。积极落实施工队 伍的合作、整合以及对施工队伍的培训，组织召开施工单位各项 会议，审核检查各施工单位工人工资发放情况。把握好工地材料 用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。及时处理好工地 的投诉及售后工程维修。2.4 采购部：每月提供一份三家以上商家相同规格材料的价格， 供公司参考决策；全面负责装饰公司经营所需的原材料、设备以 及消耗品的采购，力求降低成本。经常与工

14、程师联系，及时供应 材料，确保施工进度；严把质量关，主动跟项目经理和有关部门 对材料进行验收， 认真做好商品出入库的台帐和实物的盘点工作， 要求台帐和实物必须一一对应。22.5 业务部：全面开拓装饰公司业务市场，巩固已开发客户群，同 时开发新客户资源，使工作有延续性，完成公司定期下达的经营 指标。2.6 客服部：负责装饰公司公文资料的登记、分类、整理和保存。 做好客户档案资料管理工作；负责定期对服务质量进行统计、分 析，并提出整改方案。对客户进行调访并做好工作记录，做好售 后服务，发现及时向副总经理反映。 2.7 财务部：负责建立公司 日常会计与税收管理。负责公司资金的筹集、使用和分配，负责

15、日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财 务情况并规划下年财务工作。3. 人员配备3.1 公司成立初期，业务量尚未正常，因此暂按满足最低限度任 务强度进行人员配备。 * 集团的精装修工程开展前，假设业务以 家装为主，平均每月接单五个，则配备副总经理 1 名，业务经理 1 名、业务员 3 名、设计师 1 名、工程师 1 名、采购员 1 名、前 台兼客服 1名、清洁阿姨 1名（兼职） 即可。员工总人数为 11 人。3.2 公司成立第二年， * 集团的精装修工程开始后，需增加配备工程师 7名（见第 9 页第 2点）及客服人员 1名（负责档案整理） 计划年业务产值为四百万，需增加设计师

16、 1 名、绘图员 1 名、业 务员 2名。员工总人数为 23 人。3.3 公司成立第三年， * 集团的精装修工程继续承接，业务量趋 于正常，计划年业务产值为一千万。此时应配备副总经理 1 名， 业务经理 1 名，业务员 10 名，3设计师总监 1 名，设计师 3 名，绘图员 2 名，工程部经理 1 名， 工程师 7名，采购部经理 1 名，仓管员 1 名，前台兼客服 2 名， 清洁阿姨 1名，员工总人数为 33 人。二、薪资待遇1. 副总经理：月薪Y 12000.00，按公司年度产值总额（含楼盘精 装修房产值）的 2%提成。未能完成公司年度计划产值目标时，提 成点数按实际产值与计划产值的比率下浮

17、；超额完成计划产值目标时，超额50%以下的按实际产值总额的 2.5%提成，50% W超额V 100%的按实际产值总额的 3%提成，超额100%以上的按实际产 值总额的 4%提成。2. 设计总监：月薪Y 3000.00 ,按个人月度接单总额的档次对应的 提成点数进行提成， 分V 10万、 10万V 20万、 20万V 40万、 40万V 60万、60万五个档次，分别按 2%、3%、4%、5%、 6%进行提成。3. 设计师：月薪Y 1500.00，提成方式同设计总监。4绘图员：月薪Y 800.00，绘图费用由设计师支付。5. 工程部经理：月薪Y 4000.00，无提成。6. 工程师：月薪Y 300

18、0.00，无提成。7. 采购部经理：月薪Y 3000.00，无提成。8. 仓管员：月薪Y 2000.00，无提成。49. 业务部经理：月薪Y 3000.00，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、 清理费、 保护费、 税金等） 的 2%进行提成， 另外从部门下属月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、 清理费、保护费、税金等）的1%进行总提。10. 业务员：月薪Y 1500.00，按个人月度接单总额（除去单项合同金额内的管理费、清理费、保护费、税金等）的2%进行提成，当月无业绩时只发放底薪Y 800.00，连续2个月无业绩时自动辞 退，每半年进行一次末位淘汰制。11. 前台兼客服员

19、：月薪Y 2000.00，无提成。12. 清洁阿姨：月薪Y 800.00，无提成。兼职性质，工作时间弹性 化，在每天早九点前完成清洁任务即可。13. 公司外部人士介绍业务提成：3%5%，公司业务员接单成交后与该人士三七分成。5篇三：装修公司经营计划书沿海建筑装饰工程有限公司经营计划指导书二 OO 三年六月目录一、沿海建筑装饰工程有限公司概况 二、 公司作业流程指引三、2003 年度主要业务来源统计表 四、 2003 年度收入预算表 五、 公司组织架构 六、 用工计划分类表 七、 岗位职责八、 2003 年管理费用预算（ 2003-7-1 至 2004-3-31 ） 一、沿海建筑装饰工程有限公司

20、概况一、公司概况：1、 注册资本： 1000 万元人民币 2、 注册地：武汉市东西湖3、 经营范围： 可承担总造价壹仟捌佰万元以内室内装饰设计任 务，可承接饰面工程、配套陈设工程、电气工程、给排水及暖通 制冷工程、环境园林工程。建筑智能化工程设计安装，建筑装饰 材料销售。二、沿海建筑装饰工程有限公司主要业务功能：1、 降低集团营运成本，在集团业务策略规划指导下，做好财务 管理。 2、 实施美学战略，创品牌、促销售，并在CS02 成本标杆下，不议价地由执总指定承接装修项目。3、 法定推荐施工单位参加集团内工程项目的招投标。4、 遵照集团流程，负责集团所有集中采购业务。 5、 经营电子商务平 台。（为中期业务规划）三、公司业务定位： （详示意图） 1、盈利中心近期以集团各地区内部装修业务为主营业务，创造利润；中、远 期以拓展外部装修业务为公司发展方向，实现盈利，成为集团的 盈利中心。2、服务中