薪酬管理试题及答案

1、一、单项选择题（共15小题，每小题2分, 共30分）在每小题列岀的四个备选项中只有一个是 符合题目要求的，请将其代码填写在题后的 括号内。错选、多选或未选均无分。1. 最早岀现的薪酬理论是（）A.最低工资理论B.差别工资理论C.工资基金理论D.集体谈判工资理论2. 双因素理论（）年提岀的。A. 1958 B. 1959 C. 1560 D. 15623. 传统工资形式是（）A.职位工资制B.资历工资制C.知识工资制D.结构工资制4. 嶄酬体系设计的起点是（）A.工作计划B.人员配备C.职位评价D.业绩5. 职位评价委员会的人数通常为（）A. 2-3 B. 3-5 C. 5-7 D. 7-96.

2、 绩效薪酬分为业绩崭酬和（）两种。A.加班费B.差旅费C.激励薪酬D.提 成7. 中国的生育保险法始于（）年A. 1949 B. 1951C. 1978 D. 1984&维克多弗魯姆创建了（）A.期望理论B.公平理论C.保健理论D.激励理论9. 奖金制度（）恢复的。A. 1949 B. 1959 C. 1979 D. 198910. （）是指在一个岗位内设宜几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳 动差别。A. 一岗一嶄制B. 一岗数薪制C.资历 工资制D.岗位技能工资制11. 结构工资又称（）A.多元化工资B.资历工资C.业绩 工资D.奖金12. 职位评价以（）为评价对彖。A.个

3、人B.业绩C.职称D.职位13. 影响嶄酬中基本工资部分设计的因素主要是（）A.战略B.职位C.绩效D.资质14. 职位评价的结果是（）A.职位分析B.职位描述C.职位评价 过程D.薪酬结构15. “搭便车”行为是（）计划中面对的重大隐患。A.集体激励B.代表激励C.物质激 励D.特殊激励二、多项选择题（共5小题，每小题3分, 共15分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个 是符合要求的，请将英代码填写在题后的括 号内。错选、多选、少选或未选均无分。16. 薪酬具有的三大功能是（）A.调节 B.保障C.保持 D.激 励17. 下列属于直接薪酬的有（）A.基本薪酬B.绩效薪酬C.激励嶄 酬D.递

4、延薪酬18. 递延薪酬包括（）A.储蓄计划B.贷款计划C.股票购买D.年金19. 人列属于法定休假日的有（）A.元旦B.圣诞节C.淸明节D.国庆节E.中秋节20. 薪酬调査常用的方法（）A.文案法B.问卷法C.访谈法D.徳尔菲法 E.专家法三、名词解释（共3小题，每小题3分，共 9分）21. 薪酬22. 职位评价23. 员工福利四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）24. 薪酬设计的原则。25. 马斯洛需求层次理论。26. 薪酬结构设计的原则。27. 简述如何进行有效的绩效面谈。28. 宽带嶄酬模式的优劣势。29股权激励模式有哪些五、论述题（本大题16分）30.试述如何进行有效的薪酬沟通

5、。薪酬管理试题B一、单项选择题（共15小题，每小题2分, 共30分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是 符合题目要求的，请将其代码填写在题后的 括号内。错选、多选或未选均无分。1. 下列不属于薪酬计算方式的是（）A.按时计酬B.按人计酬C.按绩计 酬D.按件计酬2. 基本工资一般由（）决泄。A.职位 B.能力C.年龄D.职称3. 被称为"工资铁律”的是（）A.职位工资理论B.资历工资理论C. 知识工资理论D.最低工资理论4. 嶄酬体系设计的起点是（）A.工作计划B.人员配备C.职位评价D.业绩5. 属于马斯洛成果的是（）A.需求层次理论B.公平理论C.期望理论D.双因素理论6. 公

6、平理论是（）创建的。A.马斯洛 B.弗鲁姆 C.亚当斯D. 波特7. 货币形式的薪酬可以分为（）和间 接崭酬。A.直接嶄酬B.基本嶄酬C.弹性福 利 D.福利8. 薪酬调查中最常用的也最有效的方法是（ ）A.文案调査法 B.访谈法C.问卷调 查法D.徳尔菲法9. 奖金制度（）恢复的。A. 1949 B. 1959 C. 1979 D. 198910. （）是指在一个岗位内设置几个工资标准，以反映岗位内部不同职工之间的劳 动差别。A. 一岗一薪制B. 岗数崭制C.资历工资制D.岗位技能工资制11. 薪酬结构设计的基础是（）A.职位分析B.职位描述C.职位评价D.职位总结12. 提高分配计划是费恩

7、（）年提出的。A. 1970 B. 1973 C. 1974 D. 197613. 影响耕酬中基本工资部分设汁的因素主要是（）A.战略B.职位C.绩效D.资质14. 周边行为最早出现在（）年A. 1990 B. 1991C. 1992 D. 199315. DC模式又称（）模式。A.收益确泄型B.缴费确泄型C.混 合型 D.基金型二、多项选择题（共5小题，每小题3分, 共15分）在每小题列出的五个备选项中至少有两个 是符合要求的，请将其代码填写在题后的括 号内。错选、多选、少选或未选均无分。16. 集体激励计划包括（）A.利润分享计划 B.收益分享计划C.成功分享计划D.班组奖励计划17. 下

8、列属于直接崭酬的有（）A.基本崭酬B.绩效崭酬C.激励嶄酬D.递延耕酬18. 递延嶄酬包括（）A.储蓄计划B.贷款计划C.股票19 .人列属于法定休假日一天的有（ ）A.元旦B.圣诞节C.淸明节D.国 庆节E.中秋节20. 社会医疗保险包括（）A.基本医疗保险B.企业补充医疗保 险C.个人补充医疗保险D股票三、名词解释（共3小题，每小题3分，共 9分）21. 集体激励计划22. 薪酬调査23. 工伤保险四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）24. 耕酬设计程序25. 职位评价原则26. 嶄酬结构设汁的原则27. 崭酬战略制左的步骤28. 个人激励计划的类型29. 髙层管理人员的薪酬结构五

9、、论述题（本大题16分）购买D.年金30. 试述如何进行有效的崭酬沟通。薪酬管理A答案一、单项选择题（共15小题，每小题2分, 共30分）1-5 ABBCC 6-10 CBACB 11-15 ADBDA二、多项选择题（共5小题，每小题3分, 共15分）三、名词解释（共3小题，每小题3分，共 9分）21. 餅酬：崭酬是组织对它的员工为组织所 做的工作或贡献，包括他们实现的绩效，付 出的努力、时间、学识、技能、经验与创造, 所付给的相应的回报。22. 职位评价：是根拯若干补偿因素来对企 业中若干标杆职位的价值进行评估，然后再 将组织中其他职位与这些标杆职位相对照， 从而建立起一个涵盖组织中所有的职

10、位的 等级序列。23. 员工福利：薪酬的重要组成部分，是企 业基于雇佣关系，依据国家的强制性法令及 相关规左，以企业自身的支付能力为依托， 向员工所提供的、用以改善其生活质量的、 各种以非货币收入和延期支付形式为主的、 间接性的报酬与服务。四、简答题（共6小题，每小题5分，共30分）24. 嶄酬设计的原则。：薪酬制度是企业人 力资源管理的重要政策文件，是由人力资源 管理部门根据国家法律和政策制定的与薪 酬分配相关的一系列准则、标准、规定和方 法的总称，是企业嶄酬管理规范化和流程化 的表现。25. 马斯洛需求层次理论。：1生理需要2 安全需要3社交需要4尊重需要5自我实 现需要26. 耕酬结构设

11、计的原则1战略导向原则2 内部一致性原则3外部竞争性原则4经济 性原则27. 简述如何进行有效的绩效而谈。（1）营 造良好的而谈氛围。（2）说明而谈的目的。（3）告知考核的结果。（4）请下属自述 原因，主管听取意见。（5）制左绩效改进计划。（6）结朿而谈。（7）整理而谈记录，向上级主管报告。28. 宽带薪酬模式的优劣势。优势（1）打 破了传统餅酬结构所维护和强化的等级观 念，减少了工作之间的等价差别。（2）引导 员工重视个人技能的增长和能力的提髙。（3）有利于职位轮换，培冇员工在组织中 跨职能成长的能力。29. 股权激励模式有哪些：股票期权：虚拟 股票；股票增值权；限制性股票：管理层收 购。五

12、、论述题（本大题16分）30. 试述如何进行有效的崭酬沟通。（-）薪酬沟通槪念：沟通就是“用任何方 法，彼此交换信息”。在嶄酬管理的整个流 程过程中，薪酬沟通是其中必不可少的环 节。（二）嶄酬沟通的步骤：1确定薪酬沟通的目标：意味着企业需要确 立就什么进行沟通以及通过沟通要达到怎 样的目的。2收集相关信息：在沟通目标确 立下来以后，下一个步骤是要从决策层、管 理者以及普通员工中见收集他们对于崭酬 体系的看法。3制定沟通策略：在搜集到相 关员工对崭酬方案的心理感受以后，我们可 以着手在既定的目标框架之下制左薪酬沟 通的策略。4选择沟通的媒介：当企业开始 着手确泄沟通媒介的时候，一般都面临着多 种

13、备选方案。5评价沟通结果：薪酬沟通的 最后一个步骤是要就整个沟通流程的效果 进行评价。（三）耕酬沟通中的关键措施1反复沟通2.管理者培训3.员工培训4.要坚守目标5.表扬。薪酬管理B答案一、单项选择题（共15小题，每小题2分, 共30分）1-5 BADCA 6-10 CACCB 11-15 CBBDB二、多项选择题（共5小题，每小题3分, 共15分）三、需词解释（共3小题，每小题3分，共 9分）21. 集体激励计划：集体激励计划是将员 工的薪酬与所在集体的绩效相联系，并以集 体绩效为主要激励对象的激励。22. 餅酬调查：为企业的耕酬调整提供参 考，为企业新岗位的崭酬怎位提供依据，估 计竞争对手

14、的人力成本，为特左的人力资源 问题提供解决方案。23. 工伤保险：是指国家和社会为在生产、 工作中的遭受事故伤害和患职业性疾病的 劳动者及亲属提供医疗救治、生活保障、经 济补偿、医疗和职业康复等物质帮助的一种 社会保障制度。四、简答题（共6小题，每小题5分，共 30分）24. 薪酬设计程序:（1）制定薪酬原则和策 略（2）工作分析（3）职位评价（4）嶄酬 调查（5）嶄酬左位（6）薪酬结构设计（7） 嶄酬实施与调査25. 职位评价原则：（1）系统原则（2）使 用性原则（3）标准化原则（4）能级对应原 则（5）优化原则26. 崭酬结构设汁的原则（1）战略导向原则（2 ）内部一致性原则（3） 外部竞

15、争性原则（4）经济性原则（5）激励性原则27. 崭酬战略制泄的步骤（2）评价文化价值、全球化竞争、员工需 求和组织战略对嶄酬的影响。（2）使崭酬决策与组织战略和环境相适应。（3）设计一个把薪酬战略具体化的嶄酬体 系。（4）重新衡量薪酬战略与组织战略和环境 之间的适应性。28. 个人激励计划的类型（1）简单计件制（2）差额计件制（3）累 进计件制（三）薪酬沟通中的关键措施1.反复沟通2.管理者培训3.员工培训4.要坚守目标5.表扬。（4）有保障的计件工资制（5）按质分等的 计件工资制（6）标准工时制（7）与标准工时相联系的 计件工资计划29. 髙层管理人员的崭酬结构（1）基本崭酬（2）短期（年）奖励或奖金（3）长期奖励与股票增值计划（4）员工福利（5）（工资外所得）职位特权五、论述题（本大题26分）30. 试述如何进行有效的薪酬沟通。（一）崭酬沟通概念：沟通就是“用任何方 法，彼此交换信息”。在嶄酬管理的整个流 程过程中，嶄酬沟通是其中必不可少的环 节。（二）嶄酬沟通的