精简会议整改措施

1、精简会议整改措施篇一：关于精简会议的情况汇报关于精简会议的情况汇报根据要求，我汇报一下 20XX年来的会议情况：从总的情况来看，目前，全县会议总体偏多，牵扯太多 的时间和精力，许多基层、县直部门的同志疲于应付会议， 无暇顾及工作。八项规定出台后，我县针对这种情况，进行 了深入的整改，据不完全统计，20XX年全县性工作会议共召 开50余场次，同比下降 40.5%。20XX年初，县委将党建、 组织、宣传、政法、统战等工作会议合并召开，会期由过去 3天压缩为半天。党的群众路线教育实践活动开展以来，县委又进一步进 行统筹安排，切实精简会议，将该合并的会议进行合并，该 缩短会期的会议进行了压缩。今年来，

2、全县性会议共召开 25场次，相比去年同期减少 8场次，同比下降24%合并召开 9个会议，20XX年“两会”议程压缩至 2两天。 下一步整 改措施：1. 严格会议审批制度。进一步严格会议报批手续，确 保减少会议数量。做到不开无明确目的、无实质任务的会； 不开例行公事、不解决问题的会；不开虚张声势，形式大于 内容的会。对不经批准擅自召开会议的，要追究相关领导责 任。2. 切实压缩精简会议。确因工作必须召开的会，要严 格控制规模、会期和经费开支。凡在小范围内传达布置 可以解决问题的，就不召开全局性会议；凡能合并开的会议， 就不单独召开；凡能现场办公的，就不把人召上来开会。继 续实施“无会周”制度，每

3、月第1周定为“无会周”。3 .改革会议形式。积极利用现代通信和技术手段开展 工作，加快实现办公自动化的步伐，改变传统的主要依靠召 开会议和印发文件来推动工作的做法。能开电视电话会议就 不要开兴师动众的会，能通过协调会、座谈会、现场会、研 讨会解决问题的，就不开规模性的会。4 .建立健全相关机制。建立会风文风督查制度。整合 县委督查室、政府督查科和效能办对改进会风文风的情况进 行督查，对严重违反规定的，责令写出书面检查，并在全县 通报批评。牵头组织相关部门研究完善精简会议、改进会风 的机制，于今年8月底前出台具体措施，并严格抓好落实。 篇二：精简会议总结今年来，我区严格按照市委、 市政府要求，本

4、着精简、 高效、务实的原则，全力做好会议精简工作，做到了以会风 促作风，提升了工作效能，优化了发展环境，为各项工作高 效运转提供了保障。现将我区执行情况报告如下：本着“注重实效、提高质量”的原则，切实减少会议次 数，我区在精简会议上做到了“五个坚决”：能不开的会议 坚决不开；可合并召开的会议坚决合并召开；可短时间召开 的会议坚决开短会；能以电话、短信、传真等形式解决问题 的会议坚决不开会；已在文件上印发的工作部署、通知等内 容坚决不再会上传达认真履行岗位职能，对全区各级各部门召开的会议严格 把关，从严控制会议规格，有效精简了会议。可由单位召开 的会议，不以区政府名义召开；区政府办不为部门召开的

5、会 议代发会议通知；单项性的工作会议，原则上区政府主要领 导不出席，由分管领导负责召开，由分管副职参加。下一步整改措施：1. 严格会议审批制度。进一步严格会议报批手续，确保 建设会议数量。做到不开无明确目的、无实质任务的会；不 开例行公事、不解决问题的会；不开虚张声势、形式大于内容的会。对不经批准擅自召开会议的， 要追求相关领导责任2. 切实压缩经验会议。确因工作必须召开的会，要严格 控制规模、会期和经费开支。凡在小范围内传达布置可以解 决问题的，就不召开全局性会议；凡能合并开的会议，就不 单独召开；凡能现场办公的，就不把任召上来开会。3. 改革会议形式。积极利用现代通信和技术手段开展工 作，

6、加快实现办公自动化的步伐，改变传统的主要依靠召开 会议和印发文件来推动工作的做法。能开电视电话会议就不 要开兴师动众的会，能通过协调会、座谈会、现场会、研讨会解决问题的，就不开规模性的会。4. 建立健全相关机制。建立会风文风督查制度。整合政 府办督查室对改进会风文风的情况进行督查，对严重违反规 定的，责令写出书面检查，并在全区通报批评。牵头组织相 关部门研究完善精简会议、改进会风的机制，并严格抓获落 实。篇三：精简会议和文件提高工作效率2精简会议和文件 提高工作效率开会发文是领导机关重要的工作方法。会议、文件在 组织社会动员、部署工作任务、推动经济社会发展方面，发挥 了重要作用。但是当前存在的

7、突出问题是，不少地方各种会 议过滥，各类文件简报过多，使各级领导干部深陷文山会海 之中，无法腾出时间、集中精力抓实际工作。以我们市为例，20XX年仅我们市政府及其政府办公室所发的文件就多 达1028件，平均每个工作日就要下发 4.2件文件。温家宝总理在政府工作报告中对各级政府明确提出 了“改变工作作风，精简会议”的要求。精简会议和文件是 中 共中央关于加强党的执政能力建设的决定和国务院工作 规则的明确要求，也是人民群众多年的呼声。近年来，党 中央、国务院多次强调要改进作风，深入实际，切实精简会 议和文件，并采取了一些实际措施，取得了一定成效。但会 议过多、文件简报过多的情况仍然没有根本改变。精

8、简会议 和文件工作仍然任重道远。一、“文山会海”的现实危害“文山会海”泛滥成灾，它造成的危害是多方面的，主 要有：一是助长了飘浮不实之风，滋生出官僚主义习气。各级 广大干部沉溺于繁文缛节、疲于应付各种会议，无法深入基 层、深入群众中抓工作落实，不仅浪费了许多时间和精力， 而且助长了虚浮不实的作风，长此以往，将使党和政府脱离 实际，使各级干部脱离广大群众。二是影响了各级干部执政能力的提高，不利于经济社会 的加快发展、科学发展。一些干部对上面的工作部署习惯于照本宣科，生搬硬套，不善于结合本地实际想问题、办事情，对如何创造性地抓好本地本部门的工作，找不到好的思路， 拿不出好的办法，最终必然影响当地的

9、经济社会发展。三是增加了政务工作的运行环节，降低了行政效能。现 在上面开个会，下面层层依样画葫芦开会，但其精神却几乎 是一个模子。许多工作在层层开会、 层层等待中丧失了时机， 失去了主动，耗掉了时间，其结果是行政运转慢，工作效率 低。四是浪费很大，增加了财政负担。过多过繁的会议，其 浪费和效率低下表现或显性或隐性。显性的浪费在于会议中 的你来我往，吃住、材料起草、印刷、装帧等大量消耗，一 个县（市、区）每年的会议经费也都在两三百万元。隐性的 浪费在于耽误工作时间，给正常工作带来一定的延误。庞大 的会议支出既是财政的一大负担（尤其是欠发达地区），又 损坏了政府和公务人员的良好形象。二、“文山会海

10、”成因分析一是在党政机关内存在开会被异化现象。有些领导把开 会发文当成了主要的领导方式和工作方法。开展工作，习惯 于用会开了没有、文件发了没有、领导同志讲话了没有为标 准，似乎只有开会发文，以示“领导重视”，即使将来工作 有什么问题，领导责任也会减轻些。习惯于简单地以会议落 实会议、以文件落实文件的做法。二是一些地方没有形成科学规范的会议制度，开会发文 的随意性较大。有的领导干部碰到事情首先就想到开会，相 关部门对各种会议的时限、数量、参会人员、规格、经费支出等没有刚性规范，也没有对搞“文山会海”的领导干部予以责任追 究的制度。三是形式主义作怪，把开会作为为官的“政治资本”。 有些领导干部的潜

11、意识中，做了什么并不重要，关键是自己能 否在电视上有影、广播里有声、报纸上有名。因此，把开会 作为出头露面、登台亮相的主要形式。四是行政体制层级过多、 机构体系庞大，导致“层、门” 会议过多。许多部门召开会议，总希望请上级和地方领导 参加会议，以提高规格，形成影响。不仅参会对象扩大，陪 会人员也大量增加。由于领导职数增加，总体上领导工作分 工必然分散，分条线召开会议的数量大幅增加。五是监督落实不力。对精简会议和文件虽然作了不少规疋，但由于长期以来在这项工作中存在着布路多、检查少的 现象，有的抓而不紧，有的抓而不实，有的甚至根本没有抓 落实。三、新形势下精简会议和文件的重要意义精简会议和文件，有

12、利于克服形式主义和官僚主义，改 进领导方式和工作方法，促进各级领导干部拿出更多的精力 和时间想大事、谋全局，深入群众、深入实际，着力研究和 解决发展稳定中的重大问题。使会议和文件解决问题，管用 有效，增强其指导性和权威性。精简会议和文件，也是贯彻落实党中央建设节约型社会 的重要举措。政府部门要对社会起良好的示范作用，首先就 要从精简文件会议做起。大力精简文件会议，降低会议等公 务活动经费，减少各类不必要的开支和消耗，从而减少资源 浪费。四、解决“文山会海”问题的对策和措施首先，各级领导干部思想上要充分认识精简会议和文件 的重要性和紧迫性。文风会风的改进是党风建设的重要方 面，是反对官僚主义和形

13、式主义的具体体现。其次，要严格会议、文件的审批和管理。结合本地区、 本部门的实际，制定科学规范的控减会议制度。在精简会议 数量、压缩会议规模、控制会议经费、请领导同志出席会议 的原则等方面提出具体要求，对下发文件的数量、质量、范 围等作出明确规定，由相关部门把关扎口。提倡开短会、少 开会，开电视电话会；可开可不开的会，坚决不开；能合并的会议尽量合并一起 开；改进会风、文风，参会领导少讲话，讲短话、讲新话、 讲实话、讲精彩话。一般讲话不发材料。第三，深化机构改革，精减领导职数。领导分工过散过 细，分别开会发文必然增多。因此，合并职能相近部门，大 力精简机构，也是削减“文山会海”的重要途径之一。第四，党政机关应该学会和大胆使用会议以外的其他行 政手段。改变原来“开会就是工作，工作就是开会”的旧有 的思维模式在行政机关内部树立起高效的运作机制，简化程 序，提高行政效率。第五，充分利用快捷高效的现代化技术改革传统会议和 文件发放模式。采用现代技术改革传统会议低效率的运作形 式。去除传统会议形式中