移动物联网产业园街区建筑立面改造工程监理大纲(技术标)

1、目 录 第一章、工程概况02第二章、监理工作范围和目标03 第三章、监理工作依据05 第四章、监理工作内容06 第五章、监理组织机构及职能07 第六章、监理人员配置及岗位职责09 第七章、监理工作程序12 第八章、监理工作方法、措施及合理化建议13 第九章、监理工作制度32 第十章、安全和文明施工36 第十一章、材料见证取样制度37 第十二章、旁站监理制度39 第十三章、监理设施40 第十四章、监理表格41 第十五章、监理资料43第十六章、附件：监理工作程序框图等45第一章 工程概况1.1工程名称：xx移动物联网产业园x街区建筑立面改造工程-1监理 1.2建设地点：x科技园1.3建设单位：xx

2、科技发展有限公司1.4工程投资：约858万元第二章 监理工作范围和目标2.1监理工作范围：2.1.1熟悉施工图纸，并将发现的问题书面提交建设单位；参加设计交底。2.1.2审核施工单位提交的施工组织设计，提出审核意见，并监督其执行。2.1.3审查并确认施工总承包单位选择的分包单位。2.1.4监督承包单位严格按照施工图及有关文件，并遵照国家及当地政府发布的政策、法令、法规、规范、规程、标准及管理程序施工，控制工程质量。2.1.5监督承包单位按照施工合同和承包单位编制的工程进度计划施工，控制工程进度。2.1.6审查主要建筑材料、构配件与主要设备的订货，审核其质量、性能是否满足设计要求及有关规范、现行

3、政策、法令的规定。2.1.7审核及会签工程变更文件。2.1.8组织对工程质量问题的处理。2.1.9调解建设单位与承包单位之间的争议。2.1.10定期主持召开监理工作会议，检查工程进展情况，协调各方之间的关系，处理需要解决的问题。2.1.11每月编制监理月报，向建设单位及有关部门汇报工程进展和监理工作情况。2.1.12认定工程质量与进度，签署工程款付款凭证。2.1.13审查工程造价及竣工结算。2.1.14监督施工现场安全防护、消防、文明施工及环保卫生情况，并提出监理意见。2.1.15由总监组织竣工预验收，并提出工程质量评估报告。2.1.16参加工程竣工验收。2.1.17进行项目监理工作总结并向建

4、设单位提交监理工作报告。2.1.18 督促竣工档案的编制与移交。2.1.19保修阶段的监理工作，按监理合同约定执行。2.2监理工作目标：根据施工合同和监理合同的总体要求，分阶段分别控制完成合同的要求工期；工程质量达到设计、合同及有关规范的要求；工程造价控制在合同约定的投资造价范围内。2.2.1进度控制目标：确保工程按合同约定的工期完成施工任务。2.2.2质量控制目标：确保工程质量按合同约定符合国家工程质量验收标准。2.2.3投资控制目标：确保工程造价控制在合同约定的范围内。2.2.4安全、文明施工控制目标: 督促施工单位安全生产、文明施工，确保工程无重大及死亡安全事故。2.2.5合同管理目标:

5、 督促各参建单位认真履行合同,确保不发生索赔事件。第三章 监理工作依据3.1业主与施工单位签定的施工承包合同或协议书、以及与第三方签订的涉及工程监理业务的有关合同；3.2本工程设计图纸、设计变更、洽商及有关的设计文件；3.3国家及省市发布的工程建设、工程监理的政策、法令、法规；3.4国家及省市和行业管理部门发布的关于工程建设的规范、规程、标准、定额；3.5本工程的工程地质、水文地质勘查报告；3.6业主的正当合理要求。第四章 监理工作内容4.1施工准备阶段的监理：参与设计交底；审核施工组织设计（施工方案）；检查施工测量放线成果；第一次工地会议；施工监理交底；检查开工条件。4.2施工阶段的监理：工

6、程进度控制；工程质量控制；工程造价控制；工程安全控制；合同管理；信息管理和组织协调。4.3保修阶段的监理：工程进入保修期，监理单位定期回访；设置专人检查承包单位在保修书规定的内容和范围内缺陷修复的质量；对建设单位反映的工程缺陷原因及责任进行调查和确认，并协助进行处理；做好保修期监理工作的记录。第五章 监理组织机构及职能5.1 监理组织机构江西省鑫鼎建设咨询监理有限公司赣昌分公司本工程项目监理部组织及协调控制组进度及信息控制组质量及安全控制组投资及合同控制组5.2 监理项目部职能：监理项目部具体执行监理合同中规定的工程建设施工监理任务，其主要职能是：5.2.1按照经审批的监理规划、监理实施细则具

7、体实施工程建设项目的施工监理工作；5.2.2按有关规范和合同要求对工程质量、安全、进度和造价进行控制；5.2.3对施工合同进行管理；5.2.4参与工程建设中重大质量、安全事故的处理，及时准确书面向本监理公司和业主方报告，反映真实情况。 5.2.5做好与建设单位、设计单位、承包单位、质监站等单位的协调配合工作，及时协商解决工程建设中的有关问题； 5.2.6在授权范围内参加建设单位或承包单位召开的有关会议，履行合同授权范围内的权利和工作；5.2.7做好本项目的信息管理工作；第六章 监理人员配置及岗位职责61拟派监理人员配置及分工姓名性别专业监理资质监理职务职责分工肖晓燕男房建及市政国家注册项目总监

8、理工程师履行总监岗位职责，全面负责组织落实“四控、二管、一协调”工作徐锦凤男房建省级注册总监代表履行监理工程师岗位职责，负责工程进度、质量、投资、合同管理、安全生产及文明施工的控制工作徐诚男房建省级注册专业监理工程师履行监理工程师岗位职责，负责工程进度、质量、投资、合同管理、安全生产及文明施工的控制工作徐海涛男水电安装省级注册监理员履行监理员岗位职责，负责工程组织及协调控制工作6.2 监理人员岗位职责6.2.1总监理工程师职责：6.2.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；6.2.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；6.2.1.3审查分包单

9、位的资质，并提出审查意见；6.2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；6.2.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.2.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案和进度计划；6.2.1.7审核并签署承包单位的支付申请、支付证书和竣工结算；6.2.1.8审查和处理工程变更；6.2.1.9主持或参与工程质量事故的调查和处理；6.2.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；6.2.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；6.2.1.12审核签认

10、分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；6.2.1.13主持整理工程项目的监理资料。6.2.2专业监理工程师职责6.2.2.1负责编制本专业的监理实施细则；6.2.2.2负责本专业监理工作的具体实施；6.2.2.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；6.2.2.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；6.2.2.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.2.2.6定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对

11、重大问题及时向总监理工程师汇报和请示。6.2.2.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；6.2.2.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；6.2.2.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、购配件进行平行检查，合格时予以签证；6.2.2.10负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.2.4监理员职责6.2.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；6.2.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 6.2.4.3从施工现场直

12、接测量获取工程计量的有关数据并签署原始凭证。6.2.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；6.2.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.2.4.6做好监理日记和有关的监理记录。6.3监理工程师必须遵循以下工作原则：6.3.1按法律、合同、规范和程序办事。6.3.2实事求是，以技术数据和记录为依据。6.3.3廉洁自律，秉公办事。6.3.4监督、管理与服务相结合。6.3.5以科学、公正、客观的态度处理问题与争端。6.3.6指导与培训相结合。第七章 监理工作程序7.1施工阶段监理工作程序(详见附件)

13、7.2工程质量控制程序 (详见附件) 7.3工程投资控制程序(详见附件)7.4工程进度控制程序(详见附件)7.5工程进度款支付签认程序(详见附件)7.6隐蔽工程质量控制程序(详见附件)第八章 监理工作方法、措施及合理化建议8.1 质量控制的监理工作方法与措施8.1.1质量控制监理方法：质量控制包括质量的事前、事中和事后控制。主要控制方法为：8.1.1.1 审查有关技术文件和报告1、审核进入施工现场各分包单位的技术资质证明文件。2、审核承包单位的正式开工报告，并经现场核实后下达开工指令。3、审核承包单位提交的施工组织设计、施工方案，确保技术措施满足工程质量的要求。4、审核承包单位提交的有关材料、

14、半成品的质量检验报告。5、审核承包单位提交的反映工程质量动态的统计资料或管理图表。6、审核设计变更文件和技术核定书。7、审核有关工程质量事故处理报告。8、审核有关新工艺、新技术、新材料、新结构的技术鉴定书。9、审核承包单位提交的有关工序交接检查，分部分项工程质量检验报告。10、审核并签署现场有关质量和签证文件等。8.1.1.2 质量监督与检查1、检查内容：开工前检查；工序操作质量检查；工序交接检查；成品保护检查；隐蔽工程检查；停工后复工检查。分部分项工程完工后，施工单位按程序申报，监理检查认可，签署验收记录。通过现场跟踪检查，在关键部位或关键工序；如：基础工程、混凝土工程、屋面防水工程，实施旁

15、站。对正在施工的部位或工序进行巡视及平行检查；对设备进行开箱检查与验收。2、检查方法目测法：用看、摸、敲、照的方法进行质量检查。实测法：用靠、吊、量、套等实测数据与施工验收规范规定允许的偏差检查工程质量。实验检查：通过实验手段来检查工程质量。3、信息反馈的检查：通过巡视检查，旁站检查掌握了解现场信息，应及时反馈信息给总监，并进行记录作为工程档案。对重大的问题还应以书面形式通知承包单位迅速采取措施加以处理和补救。8.1.2质量控制监理措施 质量控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。主要控制措施为：8.1.2.1技术措施1、单位提供的施工图，由总监组织监理人员进行审学图纸。监理人员应

16、熟悉施工图设计资料，了解设计要求和工程特点，审查图纸有无差错或表达不清楚之处。对工程关键部位和施工难点做到心中有数，做好设计图纸会审情况。2、审查施工组织设计，重点审查施工方案，包括施工流向、施工顺序、主要施工方法、施工技术、组织措施和现场文明施工措施，审查施工组织审批手续是否符合规范。3、审查承包单位报送的重点部位、关键工序，如桩基工程、屋面防水、主体施工、内外墙粉刷等施工工艺和确保工程质量和安全生产的措施。4、审查承包单位报送的拟进场的工程材料、半成品；构配件和设备报审表及其质量证明资料，并对现场材料按规范频率进行必要的二次检验和抽检。把住材料进场质量关，杜绝不合格材料用于本工程。5、对分

17、部分项工程质量和验评资料进行审核，并组织进行现场检查。6、审查承包单位采用的新技术、新工艺、新材料的相应证明资料，组织论证其可靠性。7、设立质量控制点，对工序中的关键环节设立质量控制点，督促承包单位严格按照施工规范验收标准和设计图纸进行施工。8.1.2.2组织措施1、审查和督促承包单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系的到位情况。2、审查分包单位分包资格，主要审查其营业执照，资质等级证书，特殊行业许可证，岗位证书等。3、按合同行使质量监督权，当施工中出现异常情况，监理有权下达停工令。8.1.2.3经济措施1、实行质量一票否决制，对分项工程经验收达不到合格要求的要坚决返工

18、处理，否则不得进行下道工序施工，返工后重新报验直至合格为止。2、凡验收达不到质量要求的监理一律不予计量，不予支付工程款。8.2投资控制的监理工作方法与措施8.2.1投资控制监理方法1、费用控制监理工程师，对项目投资使用进行严格控制，以监理人员密切配合，分工协作，确保工程总投资不超过合同规定的投资额。2、要求承包单位在开工前提供根据设计图纸及合同价编制的各单位工程项目预算书和资金使用计划，监理对预算书和计划进行审核确认，作为拨付工程进度款、设计变更项目费用确定及工程结算的依据。3、熟悉设计图纸，招投标文件，施工合同条款及投资控制相关资料，明确每个单位工程合同的投资控制目标，动态跟踪施工过程中工程

19、量、工作量的变化情况，每月加以分析比较，如有变化及时汇报，由于设计变更，增减子项等原因发生的投资调整，须报业主方批准后方可调整执行，确保投资控制目标的实现。4、及时处理现场设计变更，严格审查批准程序。对设计变更进行技术经济方案比较，提出经济合理的方案，并做好相关资料的收集整理工作。5、本工程工程造价控制，工程计量和工程款支付严格按合同执行，监理要做好投资控制的基础资料收集工作。8.2.2投资控制监理措施投资控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。主要控制措施为：1、严格审查施工方案，不同的施工方案有不同的费用支出，对于承包单位的施工组织设计、施工方案要从经济、技术两方面审核，对于经

20、济上不合理部分提出改进意见，以求得节省投资的可行方案。2、严格控制现场签证及设计变更。工程量要现场实测核验，凡涉及费用支出的停工、窝工签证，使用机械签证，材料调价签证等，均需结合投标文件、施工合同的有关约定条款是否能够调整，认真研究核实后方可签证。3、工程实物量审核：对完成的形象进度，并质量合格的工程，按合同规定及时进行计量，由专业监理工程师审核工程量，费用控制工程师审核单价和费用。不合格工程不予计量。、审核投资使用计划表：根据各子项工程结合现场实际施工情况，审核项目投资使用计划表，进行投资跟踪，审查对照投资实际支出和计划投资额，并进行比较发现偏差，采取相应控制措施。、按合同规定及时向承包单位

21、签署支付工程进度款凭证，按监理审核工作量及合同约定的支付比例进行支付。8.3进度控制的监理工作方法与措施8.3.1进度控制监理方法、审核承包单位的施工组织设计，确定施工总进度计划的控制工期，力争工程在合同约定的工期内完工并留有适当余地。、审定、检查、督促承包单位的周、月、季度阶段施工计划的实施。、下达工程开工令，审批暂停施工。、在实施过程中，不断调整和优化施工进度计划和施工方案。、定期或不定期召开现场协调会。8.3.2进度控制监理措施进度控制措施包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。主要控制措施为：1、对承包单位申报的施工组织设计进行认真审核，检查其施工总进度计划是否符合工程项目总进度目

22、标要求，是否符合合同中的开竣工的规定，是否有遗漏项目，施工顺序的安排是否符合施工程序和技术要求，劳动力、材料、构配件、机具和设备供应计划是否能满足实现进度的要求。建设单位的资金供应能力是否能满足进度的需要。2、对承包单位根据合同工期编制的施工进度计划一览表，一经监理审定即视为合同文件的一部分，是处理承包单位工期延误索赔的一个重要依据。3、及时下达工程开工令：监理应根据项目施工现场准备的情况及时发布工程开工令。4、检查、督促、协助承包单位对施工进度计划的实施：为确保总进度计划的实施，承包单位在总进度计划的基础上按时编制周、月、季的作业计划。监理着重解决各承包单位施工进度之间、进度计划与资源（包括

23、资金、设备、机具、材料及劳动力）保障计划之间及外部协调之间的综合协调，当发现偏离，提出调整和优化的意见。5、定期召开工地例会，及时协调解决施工中的具体问题。8.4安全生产和文明施工的监理工作方法与措施8.4.1 审查承包单位的安全生产管理网络和组织保证体系，建立健全施工现场安全生产管理组织机构，加强施工现场安全生产监督保证体系。8.4.2 监理工程师要督促帮助项目经理履行安全生产责任制，实现安全生产目标管理。在确保安全生产的前提下，保证工程质量、工期和提高经济效益。8.4.3 承包单位应制订现场安全生产、文明施工管理制度、安全生产责任制、值班制和相应的奖罚细则，报建设单位和监理工作师同意后实施

24、。8.4.4 按照江西省“建筑施工安全管理、文明施工实施细则”进行检查，查出隐患，建设单位或监理工程师下达整改通知单，项目经理部要按三定：定人员、定时间、定措施进行整改，把安全隐患消灭在萌芽状态。8.4.5 建设文明工地，建筑材料必须按照施工平面布置图堆放整齐，保证工地道路畅通，必须全封闭式施工，如发现工地混乱、不整齐等严重不文明行为，监理工程师要指令其整改，直至符合要求为止。8.5对施工合同的管理方法与措施 8.5.1协助业主与承包人进行施工合同谈判。 8.5.2对承包人的资格、信誉和履行能力进行预审和调查，协助业主签订施工合同。 8.5.3对施工合同的履行管理:工期管理:按合同约定,承包人

25、在开工前必须提交工程施工年、季、月和分阶段施工计划，监理工程师进行实际对照检查，对影响进度计划的因素进行分析，并督促承包人采取相关措施对进度进行调整，确保工程总体施工进度满足合同工期要求。质量管理：检查控制工程使用的原材料、半成品、设备及构件质量；按合同规定根据设计及规范要求监督检查工程施工质量；按合同和规范程序检查验收隐蔽工程和中间工程验收；检查验收单位工程和单项工程质量，确保工程质量满足合同约定的合格以上质量标准。费用管理：按合同约定的支付方法和支付时间，对工程预付款和进度款及时进行签认和支付；会同业主和设计单位处理工程变更和工程签证，及时进行工程计量；协助业主审查工程价款和竣工结算；防止

26、发生索赔。 8.5.4对施工合同的档案管理:督促承包人及时整理有关文件和资料,工程竣工后全部文件和资料要进行系统整理和归档,做好施工合同的档案管理工作。 8.6本工程重点及难点控制和建议 8.6.1钢筋砼工程质量控制 8.6.1.1容易产生的质量问题:蜂窝、麻面;孔洞;露筋;强度偏低;构件断面及轴线尺寸不符合设计要求。 8.6.1.2质量控制方法和措施:检查控制砼的施工配合比、搅拌时间和塌落度,防止砼在运输过程中产生分层离析;检查控制模板的强度、刚度和稳定性，检查控制模板的断面尺寸、缝隙、标高和轴线;检查砼浇筑前模板的清扫和湿润情况，检查垫块数量和位置;控制砼的浇筑顺序和方法,砼振捣要均匀、密

27、实，防止出现过振和漏振;钢筋的品种、数量、规格、型号和制作安装尺寸必须符合设计及规范要求，检查控制钢筋的锚固和搭接长度;砼施工缝的位置、处理方法必须符合设计及规范要求;砼浇筑完后要及时进行覆盖和洒水养护,养护时间不得少于7天。 8.6.2砖砌体工程质量控制 8.6.2.1容易产生的质量问题:砖砌体强度偏低,出现裂缝;砂浆灰缝不饱满,厚度不均匀;砌体几何尺寸不符合设计要求。 8.6.2.2质量控制方法和措施:检查砖的外观几何尺寸必须满足规范要求(标准砖规格240*115*53);检查控制砖的强度标号必须满足设计要求;检查控制砌筑砂浆的强度及和易性必须满足设计要求;检查控制砖的湿润情况,严禁干砖上

28、墙;检查控制砌筑砂浆的厚度(10mm左右)和饱满度(不低于80%);检查控制砌筑方法、接槎和拉接筋设置情况;检查控制墙体垂直度和墙面平整度,控制砌体标高和轴线;检查控制门窗及洞口预留情况。8.6.3给排水工程的监理控制措施8.6.3.1质量控制严格按GB50242-2002建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范相关条目要求，监督承包单位按合同、施工图、国家验收规范、质盘检验标准施工。8.6.3.2审查承包单位的施工组织设计、施工方案的合理性，仔细审查给排水的技术质量措施的完整性，并监督检查施工方案的执行情况，检查施工质量，督促承包单位建立和完善质量保证体系，审查操作人员的上岗资格。8.6.3.3

29、熟悉给排水施工图及有关设计说明资料，了解设计要求，明确土建与给排水专业相关部位及工序间的关系，审查图纸有无差错，对工序做到心中有数。8.6.3.4根据不同系统对设备和材质的要求，严把选型和定货关，比较多个厂家品牌，协助业主最后选择确定信誉好、产品质量好的作为本工程设备和材料供应商。8.6.3.5组织设备器材、管材进场的联检验收。进场的各种材料应满足设计和合同要求，检验报告、合格证应齐全重点要求管材、管件厂家统一，排水塑料管粘结剂要由管材厂家提供。阀门等还需经强度及严密性试验，经确认合格后方可使用，不合格要求退场处理。8.6.3.6对严格要求防水部位的管道，应严格把关其防水套管的制作与安装质量，

30、对管道穿过楼板及屋面应按有关规范要求设置套管，并注意检查督促做好防火封堵及防水堵漏。8.6.3.7对系统管道的安装坐标、标高、坡度进行联合检查与验收，认真测量核查给排水管道安装的几何尺寸，对不符合要求的立即要求承包单位返工整改。8.6.3.8对管路、阀门等连接、粘接质I的监控检查是本工程重点之一，管材加工及安装要求使用专用配套机具，注意制止施工单位班组为图方便用砂轮切割机等断管的情况。由于本工程给排水绝大部分是暗装，对给排水隐蔽工程的中间检查与验收必须重点关注，认真旁站承压管路的强度和严密性试验及排水管路的灌水试验全过程，如实记录，严格把关，未经验收并签认不准进入下道工序施工。8.6.3.9对

31、卫生设备的安装工程，重点监控检查安装位置、支架合理性、牢固性，对不符合要求的及时要求承包单位返工整改。8.6.3.10旁站管网系统、水池、水箱冲洗消毒的全过程，见证水质检疫送检，确保竣工验收交付前，其水质符合国家生活饮用水标准。8.7本工程质量通病监控措施8.7.1屋面渗漏、卫生间墙体反潮质量通病监理控制8.7.1.1屋面及有水房间墙身反潮和地面渗漏产生的原因是：地面汇水倒坡积水；堵身周边防水层高度低；地面与墙角防水层粘贴不实，收头处理不当，结合不严密；地漏偏高，排水不畅；地漏及立管周边渗漏。8.7.1.2防止屋面及有水房间墙身反潮、地面渗漏质量控制。A、屋面及有水房间施工应做好防水工程施工方

32、案报监理审查，防水工程防水防潮施工，必须符合设计要求并严格遵守技术规范和质量标准的规定。B、防水施工应在地面、墙面隐蔽工程监理检查验收合格后进行。C、防水材料应有出厂合格证，并应按规定现场监理检查验收和抽样复检。D、防水施工单位应具有防水施工资质；防水施工人员应有岗位证书，并持证上岗接受监理检查。E、防水层防潮层施工前，必须认真清理基层，保持基层平整洁净，干燥无积水，检查基层应无松动、空鼓、起砂、开裂等缺陷。F、有水房间墙面防水防潮层，应从地面延伸到墙面，高出地面应按设计，浴室墙面防水层不得低于1800mm；屋面天沟、女儿堵防水做法应符合设计和屋面工程规范的规定。G、屋面和有水房间防水防潮层施

33、工，要与地漏、墙体、管道、门口等处严密结合，粘结牢固，确保无渗漏，并经监理检查验收。H、地漏、套管、卫生洁具根部、阴阳角等部位，应按规范先做防水附加层，附水附加层施工质t应通过监理检查。I、采用涂膜防水时，应检查涂膜涂刷是否均匀一致，不得漏刷，涂膜总厚度必须保证符合设计和技术规范的要求；如设计使用增强材料，其接槎应顺流水方向搭接，搭接宽度应不小于l00mm，两层以上防水，上下搭接应错开幅宽的1/2。J、屋面及有水房间防水工程施工完毕后隐蔽前，应做两次蓄水试验，报监理检查，每次静水24小时，检查不渗漏视为合格。K、检查安装地漏，应严格控制标高准确，保护地汤顶面稍低于地面；确定地漏标高，应找好地面

34、顺水坡度，找坡要以地漏为中心向四周幅射，且坡向准确。8.7.2外墙裂缝渗水的监理质量控制8.7.2.1室外墙面裂缝渗水主要原因是：砌体砂浆强度低，灰缝不饱满；砌体干缩变化和温差影响；地基不均匀沉降；干砖上墙，砌体组砌方法不合理，上下通缝多；门窗框与外墙体缝隙填塞不密封，连接松动不牢固；外墙饰面基层不防水；预埋管件渗水等；8.7.2.2防止室外墙面裂缝渗水监理质量控制A、检查砌体砂浆要有配合比，保证砌体砂浆强度。B、砌体灰缝不宜过厚，灰缝必须饱满。C、检查砖墙材料施工前应浇水湿透，防止干砖上墙，注意上下错缝搭接。D、门窗框与墙体问缝隙应填塞密实，与墙体连接牢固。E、墙面抹灰前，监督检查施工单位应

35、将基层表面清理干净，浇水溢润，表面孔洞用防水砂浆修补平整。F、抹灰层应分层施工，空鼓和裂缝应敲去补粉。G、凸出墙身腰线和窗口，应作滴水线槽。H、对不同基体材料交接的墙面，应在交接处铺钉钢丝网，防止温度裂缝。I、按照设计和规范要求，合理设置钢筋砼构造柱和圈梁，并应与砌体连接压实。J、检查预埋管件安装牢固无松动。8.7.3楼板裂缝质量通病监理控制8.7.3.1要求施工单位报审砼浇捣方案，明确施工顺序，明确施工缝设置位置。8.7.3.2在砼浇捣前，要求并监督施工单位提前检查保养砼搅拌机械，砼运输提升机具，泵送砼的泵送机具，防止设备损坏，造成砼不能连续搅拌和振捣作业而中途停工，造成施工缝。8.7.3.

36、3砼浇捣前，应检查模板及支撑系统的强度和刚度，检查支撑系统稳定性；砼浇捣时，要求施工方必须设护模人员检查守护模板，防止漏浆和模板下沉。8.7.3.4做好钢筋隐蔽检查，保证钢筋配置位置正确，控制钢筋接头位置分散，保证楼板钢筋搭接长度、钢筋保护层和钢筋间隙。8.7.3.5检查控制水泥、砂、石质量，检查水泥安定性。8.7.3.6要求施工单位做好砼配合比委托设计。8.7.3.7砼施工时，加强监理旁站检查，检查配合比材料用量，水灰比和坍落度，跟踪旁站硷浇捣过程，保证振捣密实，留足试块，保证砼强度满足设计要求。8.7.3.8监督检查施工单位注意控制砼浇捣顺序和浇捣时间，必须保证连续浇捣，防止浇捣未完形成已

37、浇超超过初凝时间，造成人为不当施工缝。在此情况下，必须提前采取措施，合理调整浇捣顺序，合理加快浇捣速度，防止施工缝的产生。8.7.3.9严禁施工方过早在楼面进行施工堆载，并严禁楼面超载堆物。8.7.4门窗安装质量通病监理控制8.7.4.1门窗洞口预留尺寸不准。防治方法：核验墙体弹线的门窗洞口尺寸，砌筑墙体时，督促施工员及时测水平点、线，控制高程，监理经常抽查。8.7.4.2预埋木砖没做防腐或防腐措施不足。防治方法：监理经常深入检查，不符合规定的，及时返工处理。8.7.4.3上、下层门窗不顺直。防治方法：安装时严格监督控制门窗位置和窗扇的开启角度。8.8合理化建议我们根据业主提供的本工程招标文件

38、、答疑文件、现场踏勘情况以及我司多年积累的类似工程监理经验，对本工程施工阶段的监理提出以下合理化建议：8.8.1前期技术服务阶段8.8.1.1配合业主择优选择勘察单位，根据现场实际情况布点勘察，在地基承载力薄弱地带勘察布点适当加大密度，勘察报告能真实反映现场实际地质情况，便于地基设计尽可能地进行经济性分析，最大限度地为业主节省造价。8.8.1.2成立设计协调组及优化设计的建议。根据本工程为住宅建筑群的特点，业主要节省本工程的建设成本，基础部分应为最大突破口，根据勘察单位提供的地质勘察报告，合理经济地选用基础类型极为重要，监理将汇总业主对设计阶段提出合理化建议。（1）、设计协调组由业主、设计代表

39、、监理人员组成（如施工单位在设计阶段已选择，则施工人员也应参加），负责协调施工前期及施工过程中的设计问题。（2）、监理人员将在参加由建设单位组织的设计技术交底会上提出设计合理化建议，想方设法从设计图中挖潜力寻找节约措施。8.8.2施工准备阶段8.8.2.1请业主抓紧办理由业主负责的各项前期工作，尽快进行施工招标，及时组织材料、设备招标和总分包招标，如我司能够中标，将按业主委托协助业主办理各项前期手续和招标工作，以缩短工程前期准备时间，争取工程早日开工；由业主提供或确定的材料、设备，请业主尽快确定品牌、型号、规格，按质按量及时定货供应。8.8.2.2建议业主抓紧开工前属业主应办各项准备工作，避免

40、因业主原因开工条件未齐备造成工期延误和费用索赔损失。8.8.2.3建议在设计之前，与供水、供电、电信（弱电）、广电（有线电视）等营业部门以及城建规划、审图、环保、市政、抗震、人防等管理部门密切联系，了解相关规定，请他们参与设计审查，提前妥善解决各方与设计图纸相关问题，以避免可能对工期造成的影响。少走弯路，节约工程费用。8.8.2.4建议加快设计、完善设计，场地总平及土方工程基础及主体结构、建筑装饰装修、有线电视、消防安全设施、给排水、电气、通讯（弱电）以及场区道路、绿化景观等有关内容，应按要求设计考虑周全，无一遗漏。8.8.2.5尽快确定专业施工队伍，需要分包的专业工程，业主可与专业分包商签订

41、专业分包合同；但应事先与总包明确管理职贵和总分包界限，要求总包在工程质量、进度、协调配合、统一调度方面与分包签订管理协议，纳入总包管理。8.8.2.6请尽快提供经审批的总平面设计图，落实各建筑物坐标位置和场内地形标高，根据总平设计和土方设计，应即着手现场放线和场地土方工程和场地三通一平施工安排。8.8.2.7积极联系城建、城管公安、环保市政、水电、通讯等部门，有无管线管网拆迁问题以及涉及城管、交管、环保公共安全方面的问题，以取得他们支持，保证场平工作顺利实施。8.8.2.8办理临时用水、用电申请，完成管线和接口安装到位。8.8.2.9落实土方及场平施工单位，进行合同谈判，审查施工方案和进度计划

42、，组织进场土方开挖和平场施工。8.8.2.10永久性干道、围墙可考虑先行施工，以节省临时道路及场地硬化和施工临时围墙的投资。8.8.2.11该项目如果涉及环保配套设施，建议业主考虑与生产线同时设计，同时施工，确保项目按期投入运行，及时产生效益。8.8.3 施工阶段8.8.3.1质量方面1）、在开工前，业主和监理事先确定主要材料设备的品牌和厂家，对工程质量的保证有很大的作用。2）、根据工程的重要性和技术性，建议业主在选择施工队伍时，应强调施工单位的施工经历和施工队伍类似施工的人员素质，特别是建造师和技术负责人，同时应考虑其配备的机械设备能力，不能最低价中标。3）、工程装饰阶段实行样板间制。8.8

43、.3.2进度方面1）、进度计划要目标分解，首先是总进度计划，明确施工时间的控制以及地下室基础、主体、设备安装、装饰等分部分项的时间控制；其次是小区内市政管网、亮化、绿化的施工时间控制，最后是月计划、周计划，有了计划才好做准备，才好落实，检查，督促进度的实施。2）、将本工程划分若干个标段选择施工单位，争取平行施工。3）、每一个标段中的各单位工程，中标单位也要同时安排施工队同步施工，以保证工期，整个建设工期，业主应以合同形式与各中标施工企业确定下来。4）、模板套数将决定主体施工的进度，为确保工期，建议业主在与施工单位签订合同时，要求施工单位的模板备用套数应作为保证工期的措施写入施工合同中并监督执行

44、。5）、在施工招标文件中或在施工合同中，建议在明确工期目标的同时，也应明确阶段性进度目标，包括基础、主体封顶、外墙落架、全部竣工等不同时期具体工期目标，并结合工程款支付有相应奖惩条款，以促使施工单位按计划施工，确保工期。6）、建议施工单位在工地现场设置储水池，配备备用发电机，以防临时停水、停电影响工程进度。7）、本工程配套建设是保证按期交付的关健，要在抓紧土建施工的同时，加强对室内安装、室外配套建设各项工作的进度管理，发现问题尽早提出，尽早解决，遵免在建设后期仓促应付。8）、对涉及项目工期带关键性问题，应尽快掌握情况，发挥业主权威作用，依据合同，由监理积极协调参建各方及时处理。9）、从建设内容

45、和工程难度考虑，并应根据这个安排要求在开工前完成施工图设计和工程前期准备工作；若准备工作提前，施工工期也相应提前。10）、抓好由业主主持办理的建设项目竣工验收工作，涉及验收部门、验收内容和验收备案程序比较复杂，为此，建议对包括与规划、土地、建设、消防、环保、档案等部门有关的验收内容，在建设实施期间就要准备资料，能提前申请验收的，应抓紧验收，以免因某一环节受阻而影响整体验收时间，对竣工交付产生不利影响。11）、对进度资料和数据进行整理和分析并与计划进行比较，以判明实际进度与计划的偏差，若偏差较大又可能影响总进度目标实现时，认真分析问题产生的原因，研究对策，提出纠正措施。在进入设备安装和装饰阶段，

46、多专业穿插施工，协调量大，很有必要在每天开碰头会，解决问题和检查落实情况12）、建立奖罚制度：订立阶段性工期目标，运用合同手段设立奖罚措施，对施工单位实行工期提前有奖，拖后受罚（包括材料设备供应商）。8.8.3.3进度方面1）、对各项设计，包括配套工程、附属工程等，应优化设计方案，通过概算及方案比较，选择合理和造价低的方案入选设计。2）、优选报价合理实力强的施工队伍，实行合理报价中标确定施工单位。3）、采用价格包干合同。合同价款尽量采取工程量清单包干价或（可调）固定总价的形式，可以减少或预防施工单位对建设单位进行索赔现象的发生，并可控制竣工决算价不超或不过多超出预算价。4）、施工临时道路建在总

47、平面设计规划道路上；申请施工临时用水用电尽可能与正式用水用电相结合。5）、提供详细地勘资料和场地方格网图，减少隐蔽工程和土方施工的虚伪签证。6）、在施工合同中，规定价格包干内容，不得调整内容要在乙方（施工方）承包义务的合同条款中写明白，不能含糊不清和留有活口。7）、大宗材料与设备建议由业主组织招标采购，以保证材料、设备质量并降低造价。8）、工程开工后，应要求承建单位提供详细的施工图预算，列出清单，并经监理、建设单位计量工程师确定。根据预算清单所列项目的工作量总量，按形象进度（如按楼层、按部位、按检验批等）分割各阶段工作量，作为工程款中间支付的计量依据，既可以减少无谓的重复计量工作，又可以避免计

48、量审核过程中的意见分岐。8.8.3.4安全方面1）、确定安全生产、文明施工目标，并在施工合同中予以明确。建议业主要求并支持承包单位争取创建文明工地。2）、建议由业主牵头，组建业主、监理、承包商三方人员参加的“安全与文明现场领导小组”，制定“安全文明”定期检查制度、检查方法、评分标准、应急预案等。3）、施工工地的砂石料堆场宜为砼硬地，砂石料等不同材料应用砖墙分隔，各类材料堆放整齐、稳固，并挂牌标识。为确保施工单位做好这方面工作，可以在签订施工合同时规定详细具体的条款，待施工单位完成相应工作后再支付相关工程款。4）、建议业主对承包单位的安全文明施工费用进行统一管理，此费用由业主掌握控制。5）、为确

49、保安全管理达标，建议建设单位适当给予承包单位一定的安全文明措施费用。6）、建立奖罚制度，安全达标有奖（即给予一定的措施费用），未达标则予以一定的经济处罚。7）、建议施工围墙及进入施工场内的通道等的设计及施工，具有符合城市形象的特点并能和工程所在地整体景观协调。考虑到本工程地处市区地段，要制定安全保卫联防措施。8.8.3.5合同方面1）、建议组织专业力量，认真编制施工招标文件和施工标底，招标文件文字要严密，内容清楚，不留活口，针对目前建筑材料价格变化变大的情况宜采用总价包干合同，便于造价控制。2）、施工投标方投标报价漏算、少算和错算的，工程合同和工程结算均不作调整，由施工中标方自行消化。3）、强

50、调合同责任，加强合同管理，发挥业主控制、监理监管作用，运用合同约定条款对工程实施有效控制。4）、加强工程投资合同造价监理力度，业主要支持和监督监理方做好工程量清单，工程计量和材料价款和工程结算审核工作。5）、建议合同造价尽量包干包死各项费用，未经业主确认，各项费用签证、隐蔽签证、设计修改变更等不能列入结算；如果确有发生，首先由监理方按合同条款严格审查控制，提出核定意见报业主确定。6）、建议及早保持与拨款和审核部门的联系，接受审核监督，落实资金预算和工程款拨付，保证合同顺利实施，工期不受影响。7）、实行质量、安全检查，检查结果张榜公布制度，建议在承包合同中明确奖罚条款。8.8.3.6有关协调方面

51、1）、实行施工总承包制的建议。由于本工程可能包含土建、装饰、给排水、暖通、消防、强电、弱电、室外管网、园林绿化等多个专业，各专业工程在施工过程一定会存在很多相互制约因素，需要相互配合施工，因此协调工作量较大。建议实行施工总承包制，各专业由总包单位统一安排施工，对特殊专业分包单位及业主指定分包单位，也应服从总包单位的统一管理，总包单位负责各专业施工协调工作，承担总包责任。这样可大大减少监理及业主的协调工作量，尤其是能最大限度地减少各专业施工之间的矛盾，既有利于保证施工质量，又可加快施工进度，并能避免发生返工工作量而造成工程造价的增加。2）、业主应提前与相关政府行政主管部门取得联系，掌握各种手续办

52、理程序所需及提供的资料，提前办理，以便避免因手续办理对本工程施工进度造成延误甚至停工。第九章 监理工作制度为顺利完成施工阶段监理任务，实现监理工作规范化、标准化、程序化和制度化，本项目工程监理部将建立以下制度：9.1项目总监负责制根据建设工程监理规范，国家计委建设部【】号文件有关规定，工程建设监理实行总监理工程师负责制，总监理工程师受本监理公司法人代表授权，全面负责委托监理合同的履行，主持项目监理部工作。9.2施工图纸会审及设计交底制度设计交底前总监必须及时组织监理人员熟悉设计文件并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理

53、工程师应对设计技术交底会议纪要进行签认。9.3施工组织设计审核制度9.3.1施工前施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）并经过企业技术负责人审批后报监理部审查。9.3.2总监组织监理人员及时审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核签认后报建设单位。9.4工程开工申请制度9.4.1凡工程开工前承包单位均应按规定办理工程开工申请报告。9.4.2监理工程师应根据承包单位和建设单位双方关于工程开工准备的情况、施工条件，及时发布工程开工令。9.5工程材料、半成品、及设备质检制度9.5.1承包单位负责向监理部申报结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备质量报

54、验工作，未经监理部签认的原材料、构配件及设备，承包单位不能在工程上使用。9.5.2监理部对结构工程和影响工程观感及使用功能的原材料、构配件及设备实行质量预控。9.5.2.1监理部向承包单位提出预控项目和措施。9.5.2.2监理部参加实行预控的原材料、构配件及设备的选样、选厂家和质量签认工作。9.5.3监理部根据承包单位对原材料、构配件及设备提供的质保资料进行审查，现场检验，如符合要求，由总监及时签发材料、设备进场使用报验单。9.6隐蔽工程，分项（部）工程质量检验制度9.6.1质量验收按程序进行。9.6.2监理工程师对承包单位自检评定的分项分部工程质量进行验收，并审核签认质量等级。9.6.3监理部签认的分部分项工程质量等级为评定工程竣工质量等级及质量评估的依据。9.6.4未经监理部验收的隐蔽工程，承包单位不得进行下道工序施工。9.7工序交接检查制度坚持上道工序不经过检查验收合格，不得进行下道工序施工的原则。上道工序完成后，先由承包单位进行自检，专职检，认为合格后书面通知监理部，监理工程师接到书面通知后会同检验，质量合格后方能进行下道工序施工。9.8技术经济签证制度9.8.1监理部核验、量测的已完工程量是建设单位用作支付承包单位工程款的依据。9.8.2未经监理工程师签证的工