劳动竞赛领导发言稿

1、1、以质量为中心 促进企业生产经营 以素质为核心 服务品牌不断创新2、精细管理夯筑基础 和谐发展再创一流3、掀起生产新热潮奏响发展最强音4、多项并举 全面开花 开创立功新局面 尊敬的各位领导、各位同仁大家好：在这样一个隆重、喜庆的大会上，同大家共同交流“提质量，强 安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”劳动竞赛经验， 我的心情异常激动。 在本次劳动竞赛活动中， 机械分厂与各兄弟单位 通过精心组织，严格管理，真抓实干，奋力拼搏，取得了些许成绩， 借此机会将分厂劳动竞赛中的一些管理做法同大家一起交流。一、广泛动员，鼓舞士气，多项并举营造竞赛氛围。本次劳动竞赛活动是公司的一项重要举措， 其责

2、任重大， 意义深 远。无论从公司的发展、客户的要求方面，还是从公司各项目自身的 进度、经营管理方面，掀起此次大干热潮都是势在必行。为此，机械 分厂以“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动 权”劳动竞赛为契机，进行了广泛宣传动员，并且将这种宣传动员渗 透到大干期间的每一次生产调度会中， 以生产一线灵魂人物的生动事 迹和工作风范为引导， 以褒奖典型先进人物为鼓舞， 以兑现各种奖惩 措施为激励，激发分厂全体人员以高昂的斗志投入到生产工作当中。二、精心组织，率先垂范，打赢控亏增盈攻坚战。机械分厂在劳动竞赛活动开展的第一时间成立了大干活动领导 小组，明确目标，责任到人。为了确保完成全年生

3、产经营任务，保证50L 、70D 和 CP300 重点项目顺利完成，打赢控亏增盈攻坚战，分 厂制定严密的生产计划， 对重点加工项目制定严格的考核日期， 并与 车间签署责任状， 确保生产任务按期完成。 各车间紧密围绕分厂生产 任务，结合本车间的实际情况，制定出了主攻方向及活动目标，在超 额完成生产经营任务及各项经营指标的基础上，不停滞、不松懈。分厂取得的成绩与团队其他领导的辛劳是分不开的， 50L 项目期 间：刘宪群副厂长一直在车间施工现场负责协调指挥， 连续加班作业， 使这位本来就有心脏病的老干部病情加重， 当我要求他休息时， 他总 是“敷衍”说没事，之后就又重新返回到施工现场。CP300 项

4、目上：王 庆尧副厂长一直坚守在 CP300-1 #施工现场，负责 9Km 绞车、天车、 转盘的现场安装，由于环境嘈杂，现场指挥只能靠喊，最后累到嗓子 哑了，不能出声，他就打手势指挥，却依然坚守一线，毫无怨言。三、启用新人，任人唯贤，多途径促青年成长成才。机械分厂共有青年管理干部 27 人，占全体干部人数的 66% 。在 坚持公司利益最大化、 严格执行公司各项规章制度、 思想高度统一的 原则下，激发广大员工发扬奋力拼搏， 忘我工作的精神， 劳动竞赛中， 我特别重视各车间技术员和青年管理干部的培养， 及时了解他们的思 想动态，积极关心他们的生活和工作上遇到的各类难题， 激发他们的 主人翁意识、 责

5、任意识和吃苦耐劳的精神， 期间发现了很多优秀的青 年管理干部和后备人才。 同时我多次向他们推荐如何管理企业、 自身 成长成才和为人处事等方面的书籍， 通过自身的表率作用， 分厂的技 术人员和管理干部得到了迅速成长。四、以点带面，服务基层，鼓舞斗志再创新辉煌。机械分厂现有职工 262 人 ，其中操作工 117 人，其余为服务 岗及机关人员。 为了保证生产进度， 我多次要求机关人员参与到一线 劳动中做表率， 将办公地点搬到生产现场， 用热情的服务鼓舞职工促 生产、保工期、创效益的工作热情。 在 50L 9、10 并车箱油气路管线的 安装工作中，机关人员克服设备管线复杂，安装空间小，接口多等困 难，

6、在完成本职工作的同时，利用休息时间参与到施工过程当中，涌 现出了质量部部长郝启明、 副部长孟成等一批冲锋在前的优秀青年干 部。分厂机关人员的出色表现受到了公司领导与基层职工的肯定与表 扬，同时也带动了基层广大职工的工作热情和劳动态度。 同时考虑到 大干期间， 各车间加班人员伙食单一， 机关女同志多次下基层为加班 职工煮饺子、送清凉，拉近了机关与基层的距离，给劳动竞赛创造了 良好的群众氛围。五、规范制度，层层落实，让职工得实惠力保生产自分厂合并重组以来，新的领导班子根据新的变化和自身特点， 对所有规章制度进行了修改规范，做到人人有专责，事事有人管，并 “说到位、做到位、考核到位”，做到有章可依，

7、有章必依，违章必究， 使岗位规范化管理落实到实处。自 6 月份公司掀起大干热潮以来， 为改变职工生产积极性不高的 问题，同时提高加工数控机床设备使用率，缩短生产周期，我对原工 时分配进行了改革，采取多劳多得、不劳不得的政策。现在分厂各车 间有活急着干、急火抢着干，根据工作量加工车间采取三班倒措施，24 小时设备不停，力保结构件、成套中心 50L 、 70D 和海装 CP300 等项目。通过大干期间的工时改革，职工的收入得到了切实的增加， 职工的生产积极性也得到了很大提高。劳动竞赛期间， 分厂严格落实安全质量责任制， 出台了重点工作 的安全跟踪制和大型部件的出厂验收制， 50L 项目的每套设备组

8、装过 程都有专职车间领导全程跟踪。安全和质量采取月评比的考核方式， 每月对评比结果进行公示， 考核结果与各基层单位的奖金挂钩， 将“提 质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动权”活动真 正落到实处。六、计划严谨，考评有力，和谐发展再创一流业绩 在“提质量，强安全，保工期，奋战三个月，夺取全年经营主动 权”活动中，分厂根据公司的总体进度计划确立各项目标，层层分解 至车间、 班组、个人，步步计算到月、 周、天，充分考虑工期、技术、 图纸、设备、人员等各种因素，组织编制可实施性施工计划。在计划 的执行过程中， 坚持每日召开碰头会， 将工作中存在的问题和计划的 偏差情况及时研究解决、纠正；坚持每周一考核，根据考核奖惩措施 进行兑现，奖惩分明。通过系统、科学的进度管理，有力保证了进度 目标的实现。分厂 2012 年1-5 月实现产值 6080 万，利润-10 万元。劳动竞赛 期间（6-8月）分厂实现产值： 3906 万元，利润 50万元。月均产值 较上半年月均产值增长 86 万元，利润较上半年月均增长 20 万元， 为完成全年的经营承包指标奠定了良好的基础。“功名只向马上取，真是英雄一丈夫”。荣誉来自扎扎实实、卓有成 效地开展本次劳动竞赛活动。“提质量，强安全，保工期，奋战三个月， 夺取