管理评审计划资料

1、2015年管理评审计划1. 评审目的确定本公司质量方针、质量目标和质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。2. 评审内容2.1 .内、外部质量审核情况。2.2 纠正和预防措施实施效果（包括前次管理评审跟踪措施的实施情况）。2.3 .过程控制、效率提升、工作改善情况。2.4 .产品的质量状况（包括重大质量问题）。2.5 顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息。2.6 管理方针和质量目标的实施情况及其适宜性。2.7 管理手册及其支持性文件（主要是程序文件）是否需要修改。2.8 组织结构、管理职能是否合适和协调。2.9 资源是否配置得当。2.10 .有无影响质量管理体系的变化环境。

2、2.11 .改进的建议。3. 管理评审的方式采用召开管理评审会议的方式，对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。4. 评审人员及分工4.1 管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助。4.2 .车间主任以上主管参加管理评审。5管理评审的时间安排及地点2015年8月1日在公司会议室进行 2015年管理评审。6. 评审输入的准备各部门/人员准备下列报告，并在2015年8月1日前提交给管理者代表/总经理：（注:各部门可将下列多份报告的内容汇总在一份报告里）6.1技术质量部纠正和预防措施实施情况报告。产品质量统计分析报告（包括重大质量事故、客户退货等情况。内销的质量问题分析以

3、及改进情况要单独分列报告）。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。（注：改进建议可涉用到组织结构、体系、过程、产品、文件、资源配置等方面。下同）6.2生产部生产计划的执行情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。仓库管理、产品贮存状况报告。生产成本、物料耗损情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。各车间生产计划完成情况报告。生产过程质量控制情况报告。生产现场控制情况报告。生产成本、物料耗损情况报告。工艺纪律执行情况报告。设备维修保修情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6.3采购部供应商业绩情况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告6.4销售部本年度销售及市场分析报

4、告部门工作改进建议以及 2015年度销售规划。服务情况报告（包括顾客的满意度、顾客投诉处理的情况以及顾客反馈的其他信息等，内销部分单独分列）。本年度销售及市场分析报告（包括市场环境的变化等）。合同的执行状况报告。改进建议、本部门质量目标实施情况报告。6.5行政人事部组织机构、职责分配、人力资源的总体分析报告。人员培训情况报告。改进建议（包括员工合理化建议）、本部门质量目标实施情况报告。6.6管理者代表管理者代表对各部门提交的报告进行分析，并在此基础上编写“质量管理体系运行情况 总结报告，”内容包括：公司质量方针、目标实施情况。前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评论。内、外部质量审核的总结分析

5、。质量体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化。改进建议。6.7总经理必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、 企业发展战略、营销策略的要求提交报告。编制:审核:批准:日期:日期:日期:内外部质量审核情况报告综合部柏志刚在管理者及顾客的推动下，在全体员工的努力下，公司按质量手册、程序文件等与质量体系运作实施相关。在 2013年1月至2014年6月份，公司共进行了 3次审核（2013年9月 的3C审核，2014年5月的£09001:2008审核，及2014年6月的内部审核）。针对各次审 核结果，综合部均组织公司各部门认真进行了整改。现就

6、公司内部质量体系审核与第三方审核及纠正措施验证情况报告如下：1、质量审核情况公司在年初制订了2013年度内部质量审核计划，按年度计划要求分别在9月进行过程审核、产品审核、体系审核各1次。2013年9月，CQC认证中心对我公司进行了审核，针对审核中发现的一般不符合项以及提出的相关意见，我公司相关部分组织人员进行了认证分析，并认真进行了相应整改。2014年5月，第三方审核对我公司进行了£09001:2008审核针对审核中发现的一般不符合项以及提出的相关意见，我公司相关部分组织人员进行了认证分析，并认真进行了相应整改。2014年6月，我公司内部对运行的体系进行审核，审核过程中对公司产品进行

7、了抽样审核，从审核情况来看，各检测项目均合格，未发现一2 不符合项，质量指数 Qkz=100%。 从审核情况来看，共发现1个不符合项，全为一般不符合项，且已全部整改。2、说 明 不论是内部还是外部质量体系审核均是抽样进行，具有一定的风险性，且每次审核各部门都是有准备的，所以审核中不是所有不符合项都能被观察到。在日常工作中我们还发现一些与体系不太相符的现象。所以我们希望各单位能有计划的组织对相关文件的学习，经常性的进行自查， 以维护质量体系的正常运行。提高组织对质量的全员参与性，不断持续改进，最后争取将公司产品质量实现：“零缺陷”的质量目标，我们始终贯彻：“以质量求生存，以利益谋发展。”的战 略

8、目标，争取在这个竞争激烈的行业里面，树立起我公司的品牌形象。管理评审计划评审时间兹定于2010年8月3 1日9:00召开管理评审会议。会议地点公司会议室出席人员公司领导、各部门主管评审类型例行评审第二、三方审核前评审例外评审评审目的验证公司所建立的质量和环境管理体系的符合性、适宜性、有效性评审范围 公司所建立的体系涉及的各部门和各过程评审依据ISO9001 : 2008和ISO14001 : 2004标准、公司的管理手册、程序文件、作业文件和外来文件及相关法律法规评审内容内外部审核结果纠正措施和预防措施的实施情况质量、环境方针和质量、环境目标的实施情况各部门管理体系的运行情况 顾客对产品质量的

9、反馈意见（含投诉）及其处理情况,顾客满意度调查结果可能涉及管理体系的变更情况各部门对管理体系改进的建议上次管理评审决定采取措施的实施情况.注：请有关部门负责人准备好以上有关与会资料（书面）。编制/日期：蔡文明/2010- 8-16批准/日期：管理评审会议各部门准备资料要求一、各部门提交一份“管理评审部门工作报告”；二、报告于8月27日前提交管代；三、报告由部门负责人执笔，并签署后提交；四、各部门报告的主要内容如下：1、体系实施中部门工作的总体情况；2、 本部门在体系中的职责及贯彻情况；/3、本部门在内部审核或外部审核中被查出问题及不符合项情况和整改情况;4、本部门管理方针及目标实现情况；5、本

10、部门的资源配备情况及增补需求；6、本部门认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之处;7、本部门纠正和预防措施的实施情况。五、专项汇报资料：1、管理者代表提交体系实施和运行的总体情况报告；2、管理者代表提交管理方针和目标的实现情况报告；3、管理者代表提交纠正和预防措施实施情况报告；4、管理者代表提交内外部审核汇报资料；5、市场课提交顾客满意调查报告及顾客投诉处理情况报告；6、品管课提交公司产品质量情况报告；7、其他认为有必要提交的报告，如组织的变化、环境的变化等。8、模切及转轴事业部负责将三个月来体系运行状况的报告。4.4.1评审输入具体准备资料详见管理评审控制程序中第4.4管理评审的输入

11、:的准备品管课 a、纠正和预防措施实施情况报告。b、产品质量统计分析报告（包括从进料到售后服务的各个质量控制点的监控情况）。c、改过建议、本部门质量目标、环境技术课（含钳工）a、新模具开发c、模具设计、f、设备维修和目标实施情况报告。d、ROHS相关指令执行情况。（包括模具设计及制造）情况报告。b、模具维修及模具改进落实情况报告。 制造完成情况报告。d、工艺方案执行情况报告。e、模具质量控制报告。保养情况报告。 g、改进建议、本部门质量目标、环境目标实施情况报告。（3）生产课（含设备） a、生产过程测量和监控情况报告 （包括生产过程的能力信息等 ）。b、设备 维修保养情况报告。 c、生产任务完

12、成情况报告。 d、生产过程质量控制情况报告。 e、生产现场控制情况报告。f、改进建议、本部门质量目标、环境目标实施情况报告。设备课a、 设备、设施的使用情况。b、设施、设备管理及其适宜性报告。C、质量、环境方针、目标实施情况。资材课 a生产计划的执行情况报告。b、生产成本、物料耗损情况报告。c、仓库管理、产品贮存状况报告。d、供应商绩效情况报告。e、改进建议、本部门质量目标、环境目标实施情况报告。行政课a、组织机构适宜性、人力资源的总体分析报告。 b、人员能力培训意识情况报告。C、法律法规执行情况报告、环境安全监测情况报告；d、改进建议、（包括员工合理化建议）、本部门质量目标、环境目标实施情况

13、报告。 市场课 a、服务情况报告（包括客户的满意度、与客户沟通的情况、客户投 诉处理的情况以及客户反馈的其他信息）。b、本年度接单及市场分析报告（包括市场环境的变化等）。c、合同的执行状况报告。d、新产品导入建议。e、改进建议、本部门质量目标、环境目标实施情况报告。总经理：必要时，总经理就企业实力（市场占有率、社会信誉、开发能力、管理水平）的评价、企业发展战略、业务策略的要求提交报告。对管理方针、目标的适宜性作出评价。管理者代表 a质量、环境方针、目标实施情况。b、 前次管理评审跟踪措施的落实情况和效果评价。c、内、外部体系审核的结果。d、体系文件的变动、组织结构的变动以及其他内外部环境的变化

14、。e、改进建议。2011年度采购部门管理评审输入煤告根花公司质"t曽理手册的,6参内g及涣I评寧竝制仪序的矣家，观侍本年農釆购邦质!皆理体系的运行怡况总竝河烁下*、虞圭m标达成怙况2011年度公司常壹目标魁牍廷盘扯仔/年庚的各項总标，各顷样标衣本年庚111月的（平均）达戍恬况筑计如下:序了茨 fla标侦实駆成结论#注1at料絵骏合蚌>9»94 3M达成U 4单月隶达成2釆蜩支朗达姑>95*96. m达成9单月永达成)采购戍本12061耒达成电疑25,五金】22,兵它K通过以上耿蟾可以阴显看出目前系购林控制这:一坯，令年明显不达标，共用田还是因为今毕年平均柄价为6

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