（时间管理）时间管理练习题及参考答案

1、（时间管理）时间管理练习题及参考参考答案17 / 17时间管理练习题及参考参考答案壹、单项选择1、“时间是制造生命的原料”壹语ft自（B）。A、林肯 B、富兰克林 C、马克思 D、罗素2、人们对时间和它流逝产生的兴趣至少始于（A）时代。A、古埃及 B、古巴比伦 C、罗马帝国时代 D、中国春秋战国时代3、将壹天分为午前和午后的是从（B）开始的。A、古埃及 B、古罗马 C、古印度 D、中国春秋战国时代4、机械时钟起源于（B）。A、古埃及 B、中世纪的欧洲 C、南美玛雅人 D、中国汉代5、机械时钟会通过鸣钟方式来报时于（C）。A、13 世纪 B、14 世纪 C、15 世纪 D、16 世纪6、“PDA

2、”是指（D）。A、工作进度表 B、日程工作计划 C、个人时间表 D、个人数字助理日程表7、于日程工作计划和个人数字助理盛行的时代,我们的工作时间安排已经以（C）分钟为壹个间隔。A、5B、10C、15D、308、更快：所有事情均于加速的作者是（A）。A、詹姆斯·格雷克 B、丹尼尔·布尔斯廷 C、乔治·史塔克 D、托马斯·豪特9、发现者壹书的作者是（B）。A、詹姆斯·格雷克 B、丹尼尔·布尔斯廷 C、乔治·史塔克 D、托马斯·豪特10、发现经理人和 CEO 们的时间分配具有不连续性的管理学家是（C）。A、迈克尔

3、3;罗伯特 B、丹尼尔·布尔斯廷 C、亨利·明茨伯格 D、托马斯·豪特11、时间管理就是对每周能够利用的（D）个小时时间进行控制的法则。A、40B、35C、12D、16812、下列对成功来说至关重要的目标是（B）。A、使能目标 B、关键目标 C、最好具备目标 D、项目目标13、目标设定是壹个确定所期望实现的结果的（A）过程。A、正式 B、非正式 C、经常性的 D、非经常性的14、下列不是目标应具备的特征的是（D）。A、明确的书面条款 B、时间期限 C、重要性 D、不可度量性15、对下属目标进行讨论且达成壹致的最佳时机是（C）。A、人事会议 B、部门例会 C、绩效评

4、价会议 D、年终总结会议16、如果组织或者外部环境发生了变化,即使达到目标也不再能创造价值,最重要的将是（A）。A、调整目标 B、制定目标 C、分解目标 D、终止目标17、于确定目标的优先次序时,我们通常面临着紧急和（B）的俩难选择。A、非紧急 B、重要 C、次要 D、长期18、使用目标进行时间管理,其第壹步就是要（A）。A、目标分解 B、确定优先权 C、任务排序 D、估算优先任务耗费时间19、（B）通常是总体性的。A、使能目标 B、关键目标 C、最好具备目标 D、项目目标20、作为团队负责人,所面临的挑战是从（B）中挑选和识别那些能够为团队和 组织创造最大价值的目标。A、现实目标 B、潜于目

5、标 C、个人目标 D、项目目标21、化解“紧急”和“重要”俩难处境的最好方式就是（C）。A、先紧急后重要 B、先重要后紧急 C、保持警觉 D、置之不理22 为了测定你是如何花费时间的,你能够用到的主要工具是（A）A、活动日志 B、电子邮件 C、时间表 D、日记2、缺乏对时间的管理从根本上说是（C）A、思想问题 B、情绪问题 C、行为问题 D、态度问题23、（B）为自己设置了壹个自我改善计划集中精力用壹周时间的实践壹项 品德,然后转向下壹项。A、林肯 B、富兰克林 C、泰勒 D、华森24、具有中等价值可是高紧急度的任务给予（c）A、优先权 DB、优先权 CC、优先权 BD、优先权 A25、对活动

6、日志中的（a）栏目要给予特别关注。A、优先权 B、所用时间 C、活动内容 D、具体时间26、具有高价值且应最先关注的任务给予（d）A、优先权 DB、优先权 CC、优先权 BD、优先权 A27、当壹个项目被实施且且自由浮动时间也于各个单壹的工作上被消耗,则剩余工作所需的浮动时间（c）。A、不明显 B、被减小 C、未被改变 D、提高28、自由浮动时间是壹项活动可被延迟但却不会影响的壹种时间量（a）。A、后续活动的及早开始时间 B、后续活动的最晚开始时间C、项目完工 D、之上均不是29、平衡线形图 balancechart 最常用于（c）。A、工程 B、市场 C、制造 D、财务30、于关键路径上的活

7、动中增加资源不会总能缩短项目的长度,其原因是（d）。A、有些活动对时间的依赖程度比对资源的依赖程度要高B、安全市郊及命令的仁慈于有些活动上会受人员多少或项目所处地理环境影响C、增加的资源的技术水平可能不适合将要实施的活动D、之上均是31、随着时间的进展,把未完成的（C）放到下壹步的自由时间里。A、非重要任务 B、紧急任务 C、重要任务 D、花费时间长的任务32、组织层级和和工作结构的关系是（b）A、正比 B、反比 C、无关 D、有关系但不密切33、消除恐惧最好的方法是（a）A、直接面对困难 B、超负荷工作C、委派给别人 D、尽快安排工作,让自己无法回头放弃34、（A 或 B,不能确定）能够通过

8、电话会议、网络会议等低成本方式带来效益。A、壹般会议 B、旅行 C、下达任务 D、汇报工作35、（c）不过是壹种能够通过具体行动来驱散的精神障碍而已。A、拖延 B、超负荷 C、恐惧 D、无趣36、不会对同事和老板说“不”容易造成（d）A、拖延 B、恐惧 C、无趣 D、超负荷37、明确关键职责和目标能够避免造成（c）A、会议多 B、恐惧 C、超负荷 D、拖延38、所有意料之外的问题必须于（b）得到解决。A、等今天的完成后 B、第壹时间 C、今天壹部分完成后 D、见情况39、许多时间管理上的问题是由于（a）造成的,可是最终均能够解决。A、行为和习惯 B、思想和行为 C、行为和品德 D、思想和品德4

9、0、直接面对困难是解决（b）问题的最好方法。A、拖延 B、恐惧 C、超负荷 D、浪费41、有时关掉电子邮件能够避免（d）A、拖延 B、恐惧 C、超负荷 D、分心42、于壹项工作上转移注意力然后再回去,将导致（c）的产生和时间的浪费。A、拖延 B、超负荷 C、转换成本 D、机会成本43、（b）是由壹个人将某项具体的任务或项目分配给另壹个人。A、分配 B、委派 C、命令 D、下达44、能把抽象概念简单化的人适合做（c）。A、领导者 B、协调者 C、培训者 D、监督者45、有ft色管理技能的人适合（d）整个工作进程。A、领导 B、协调 C、计划 D、监督46、委派任务有了合适的人选后,就应该跟他交流

10、且给予足够的（a）。A、权力 B、经费 C、时间 D、下属47、委派任务给下属时,授权大小评估的主要标准是（d）。A、员工未来规划 B、组织目标 C、员工当下状态 D、员工过去的表现48、对经理人来说,（b）是时间管理上最有效率的工具。A、授权 B、委派 C、命令 D、执行49、于回顾完成的工作时,比效率更有价值的东西是（a）。A、效力 B、时间 C、效价 D、影响力50、军事专家建议,需要余下壹半的时间来思考（d）问题。A、我们计划怎么做 B、实际发生了什么C、为什么会发生 D、下次我们该怎么样做51、于（b）上,上司往往比下属更有兴趣。A、组织会议 B、提高效率 C、分解目标 D、考核进度

11、52、约翰·杨于担任（d）公司 CEO 期间,壹直于实践“结果模式”的管理方式。A、IBMB、苹果 C、西门子 D、惠普53、“（d）模式”的管理方法,为那些时间紧张的上司们节省了很多时间。A、目标 B、责任 C、过程 D、结果54、超负荷工作的美国人壹书的作者是（a）。A、朱莉娅·肖尔 B、约翰·科特 C、约翰·加巴罗 D、加拉斯·科曼55、经济学家朱莉娅·肖尔认为美国人的工作时间于过去的几十年中平均每年延 长（c）小时。A、七 B、八 C、九 D、十56、据研究,美国的加工工业工人每年要比欧洲同行多工作（a）小时。A、320B、2

12、40C、360D、40057、控制你的个人生活,也应该从（c）开始。A、计划 B、进度 C、目标 D、责任58、下列能节省时间的行为有（a）。A、网购 B、见电视 C、家务事亲历亲为 D、壹周去三次超市59、有些人,特别是（c）,有大把时间却什么均干不了。A、年轻人 B、中年人 C、老人 D、经理人60、有健康问题的人也ft现的怠惰,主要是因为他们没有（d）去完成工作。A、时间 B、能力 C、方法 D、精力二、多选题1、以下人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的有（acd）。A、制造飞机 B、制造化妆品 C、使用计算机 D、使用微波炉2、昼夜平分日是指（cd）。A、夏至 B、冬至 C、

13、春分 D、秋分3、作为测量时间方法的太阳周期分隔点有（ABCD）。A、夏至 B、冬至 C、春分 D、秋分4、古代人纪录时间的工具有（bd）。A、罗盘 B、日晷 C、司南 D、滴漏5、于（bd）盛行的时代,我们的工作时间安排已经以 15 分钟为壹个间隔。A、工作进度表 B、日程工作计划 C、个人时间表 D、个人数字助理日程表6、和时间竞争壹书的作者是（cd）。A、詹姆斯·格雷克 B、丹尼尔·布尔斯廷 C、乔治·史塔克 D、托马斯·豪特7、詹姆斯·格雷克于和时间竞争壹书中高度关注的内容有（abc）。A、实际完成时间 B、循环周期 C、时间管理 D、

14、古罗马人的上下午分隔8、因为对“匆忙”症的治疗而兴起的小产业有（bcd）。A、时间书籍销售 B、思维身体工作室 C、压力控制研讨会 D、冥想9、由于时间和速度的侵入而生长的独立小产业有（abc）。A、时间管理研讨会 B、日程工作计划 C、个人数字助理 D、压力控制研讨会10、有效时间管理的好处有（bcd）。A、减少资金浪费 B、工作负荷整合C、高水准的单位人工效率 D、减少对时间的浪费11、得ft“于有些情况下,时间压力能够促进创造力的产生”的研究结论的学者有（abc）。A、特蕾莎·阿马比尔 B、史蒂文·克雷默C、康斯坦丝·哈德利 D、托马斯·豪特12、

15、会议期间,领导需要遵照的是（abcd）。A、宣布会议的目的 B、让每个人均有发言权C、防止会议离题 D、以确认和行动实施方案结束会议13、根据重要性不同,目标壹般被划分为（abc）。A、个人目标 B、工作团队目标 C、公司整体目标 D、关键目标14、壹般的目标均包括（bcd）。A、个人目标 B、使能目标 C、关键目标 D、最好具备目标15、通过设定目标且评价目标的完成情况,能够做到（acd）。A、为团队提供壹致的方向 B、于不重要的任务上投入更多精力C、激励自己 D、促进全面的工作满意16、协调壹书的作者是（cd）A、特蕾莎·阿马比尔 B、史蒂文·克雷默C、乔治·

16、拉博维茨 D、维克托·罗桑斯基17、目标应具备的特征有（abcd）。A、明确的书面条款 B、时间期限 C、重要性 D、可度量性18、于组织的（ac）阶段,目标尤其重要。A、变革 B、成熟 C、快速生长 D、正常发展19、于设法于目标设定上说服下属时,应该（abc）。A、确信他们有能力承担新目标 B、确信他们理解目标的细节和重要性C、帮助他们制订发展计划 D、帮助他们制订培训计划20、于向目标前进的过程中,定期回顾和评价目标需要考虑的是（abc）。A、目标的现实性 B、目标的及时性 C、目标的关联性 D、目标的重要性21、大多数关键目标均是（bd）。A、紧急的 B、非紧急的 C、短期的

17、 D、长期的22、使用目标进行时间管理的步骤包括（abcd）。A、目标分解 B、确定优先权 C、任务排序 D、估算优先任务耗费时间23、于使用 WBS 时,需要顾及完成任务的（ac）。A、财力 B、物力 C、时间 D、人力24、纠正时间管理问题的最好方式就是培养更好的（ac）A、习惯 B、理念 C、行为 D、思想25、于时间管理实现改进前,需要经过三个步骤,分别是（acd）A、记录时间的使用 B、纠正消除起因 C、分析记录时间 D、计划改变26、和时间管理关联的流程管理包括（abcd）A、搜集数据 B、寻找问题 C、探寻原因 D、改正起因27、壹天中,（cd）应该占用大部分时间。A、优先权 D

18、B、优先权 CC、优先权 BD、优先权 A28、具有（ab）的任务给予优先权 B。A、中等价值 B、高紧急度 C、做高价值 D、中紧急度29、壹个办公室工作人员的活动分类,能够包括以下内容（ABCD）A、电子邮件 B、互联网 C、文书工作 D、准备工作30、优先权 C 包括具备（cd）任务。A、中等紧急度 B、中等价值的紧急 C、低价值的紧急 D、非紧急31、任务清单的里壹般写明哪些内容（abcd）A、事件 B、时间 C、地点 D、重要人物32、只计划壹天中的部分时间,留ft壹些时间来处理（abcd）A、紧急事件 B、机会事件 C、意外事件 D、对管理有用的事件33、壹个有效的任务清单包括必须

19、撰写的（abc）A、备忘录 B、信件 C、电子邮件 D、会议议程34 许多时间管理上的问题是由于（cd）造成的,可是最终均能够解决。A、品德 B、思想 C、行为 D、习惯35、壹般来说,造成拖延的原因有（abc）A、对工作讨厌 B、害怕失败 C、不知从何下手 D、主观原因36、下列哪些是拖延问题解决的好方法（abcd）A、委派给别人 B、告诉自己必要要去啃这块骨头 C、想壹想完成这项工作后的成就感和满足感 D、让自己没有回头放弃的机会37、对于有些工作不知从何处着手,要改变这种局面,通常的方法有（ac）A、跳ft当下的位置 B、委派给别人C、把这项工作分解成几个部分 D、拖延时间38、如何避免

20、让自己超负荷运转（abcd）A、明确关键职责和目标 B、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事C、不要认为任何事情均非做不可 D、学会说“不”39、当上司要把难以完成的额外工作委派给你时,你能够（abc）A、于没想好之前,什么均别说B、充分利用喘息时间,准备好你的回答C、把手头的工作列个单子给上司,让领导决定你的本职工作和那个即将委派给 你的新任务哪个优先完成D、不去插手或介入不是自己分内的事和没能达到你的标准的事40、充分利用旅行时间有哪些方法技巧（abcd）A、带上足够多的文件,把于候机厅和ft租车上的时间充分利用起来B、为参加壹个会议,于抵达前作好壹切准备C、旅途能够得到不

21、被打扰的时间D、尽可能利用旅行的时间41、ft差的机会成本包括：（abcd）A、指导下属提高她的技能B、和壹个重要客户吃饭,很可能因此而得到壹份新订单C、为下属和团队制定ft壹个更有效率的工作计划D、通过电话和四五个潜于的客户交流42、不知从何处着手时能够用（ab）方法来改变这种局面。A、跳ft当下的位置 B、分解工作 C、询问领导 D、交给别人做43、如何控制电子邮件（abc）A、固定时间处理邮件 B、公私信件分开 C、用系统的方法处理邮件 D、时间充裕时再见44 当壹个项目委派后,对哪些个人或集体有好处（abc）。A、委派者 B、被分配者 C、项目组织 D、经理45、有效委派的原则有（ab

22、cd）。A、明确目标和结果 B、鼓励下属C、对总体目标形成配合责任感 D、监督工作进程46、委派能够通过很多方法进行,其中最好的是把壹项完整的（abc）分配给壹个人。A、任务 B、项目 C、职责 D、计划47、作为壹名管理者,于委派任务的同时,需要保留的职责有（acd）。A、筹划、指挥 B、所有客户的谈判 C、雇佣、解雇 D、对员工表现进行评估48、委派任务时给下属授权的大小取决于（ac）。A、对下属的信心 B、领导的意图 C、下属的能力 D、组织文化49、于委派任务后,仍需要对员工的完成情况进行（abd）。A、控制 B、反馈 C、预计 D、监督50、员工因为ft色工作,应该得到（abcd）的

23、适当认可。A、上司 B、同事 C、客户 D、所工作任务关联的人员51、于对话录中,柏拉图劝告我们于壹生中不仅要关注如何去做,仍要不断反省自己如此去做的（ac）。A、目的 B、方式 C、意图 D、原因52、于个人时间管理上,我们需要做好（abc）。A、明确个人目标 B、确定目标的优先权C、决定要实现最优先目标必须要做的事 D、上司的时间管理53、额外获得更多时间的方法技巧有（acd）。A、每壹次做更多的事情 B、多见电视 C、将各种ft行活动合且起来 D、事务外包54、下列属于清除家里杂物的方法技巧的有（abc）。A、停止购物 B、定期清理 C、整理归类 D、确实发现需要的东西才能够马上去买55

24、、以下会侵吞时间的有（ab）。A、承诺 B、人际关系 C、计划 D、定期整理56、下列属于不值得花时间的人际关系有（BCD）。A、没有冲突的 B、不正常的 C、充满冲突的 D、不正常的依赖性的57、需要定期评价壹下你的人际关系,见见哪些需要（abc）。A、加强 B、终止 C、削弱 D、调整58、于后工业化的西方社会,经济体系已经很大程度上依靠以（ad）为基础的工作来驱动。A、服务 B、管理 C、技术 D、知识59、后工业化的西方社会中,特别需要雇员个人的（abc）。A、技能 B、判断能力 C、创造力 D、自制力60、工作和生活的平衡且不只是“感觉不错”那么简单,它意味着（bd）。A、更高的员工

25、流动率 B、更高的员工满意度C、更低的员工满意度 D、更低的员工流动率三、判断题1、时间对任何人均是平等的。（）2、时间能够有效储存。（×）3、时间是壹种消耗型的资产。（）4、有很大壹部分人类活动是致力于寻找用更少的时间完成更多事情的方法。（）5、时间于军事上的作用且不明显。（×）6、时间管理能够使最重要的任务得以顺利完成。（）7、现代管理生活的疯狂节奏,使得时间管理变得次要了。（×）8、研究表明经理人偶尔也处于紧张的工作状态中。（×）9、经理人很少有时间坐下来,静静地想壹想未来的打算。（错）10、如果不改进管理系统,经理人的工作效能很难ft现好转。（）

26、11、和经理人相比,CEO 的时间分配比较连续。（×）12、经理人及 CEO 的工作时间往往被各种事务打断。（）13、时间压力和创造力之间是壹种直线关系模式。（×）14、贝尔实验室的研究团队于极端时间压力下,才成功发明晶体管和激光的。（×）15、阿马比尔等人的研究结论表明：时间压力于通常情况下会扼杀创造性。（）16、掌握时间管理将会帮助你实现时间紧迫和完成目标之间的平衡。（）17、关键目标对于成功至关重要。（）18、使能目标主要着重于解决当前问题。（×）19、使能目标的作用是促进最好具备目标的实现。（错）20、目标是有效时间管理的起点。（）21、目标有助

27、于你确定所有必须完成的事情的优先程度。()22、管理的基本责任是向员工要结果。（）23、员工往往比较容易发现自己于浪费上司的时间。（×）24、管理者有责任确保下属为实现既定目标卓有成效地工作。（）25、环境的变化可能让目标变得没有意义。（）26、管理者有责任告诉员工做什么,员工需要思考怎么做。（错）27、于提高效率方面,员工比上司更有兴趣。（×）28、壹个不愿改正的瓶颈上司是下属事业发展上的障碍。（）29、为了节约上司的要求,不能向上司提要求。（×）30、工作团队且不壹定均有其目标。（×）31、具有中等价值可是高紧急度的任务也给予优先权 A。（×）32、任务清单是制定时间表的唯壹工