薪酬管理学习分享参考

1、企业薪酬管理实务学习分享（参考）企业薪酬管理实务学习分享（参考）一、案例分析：和尚分粥机制的创新一、案例分析：和尚分粥机制的创新二、案例分析：薪酬分配公开还是保密好二、案例分析：薪酬分配公开还是保密好j减少攀比和矛盾。j工资是由企业和员工共同商定，双方都可以接受，一般都比较满意，有利于调动职工的积极性。j工资水平随着企业经营状况和劳务市场供求状况而升降，促使员工转向紧缺的工种，保持各类人员之间的合理的比例关系。j有利于员工在最佳年龄期间取得最佳报酬。利利l容易出现同工不同酬。l在制度不健全和仲裁机构、监督机构不健全的情况下，容易使以权谋私者从中舞弊，产生亲者工资高、疏者工资低等不合理现象。l激

2、励作用有限。l制度程序公开，个人收入保密。三、案例分析：对你单位现行薪酬管理模式三、案例分析：对你单位现行薪酬管理模式的现状分析调整建议的现状分析调整建议四、案例分析：薪酬设计分析四、案例分析：薪酬设计分析 下图是某公司不同年龄段员工可供自由选择的薪酬福利偏好的调查结果。这4种不同薪酬福利费用大致相同，它们分别是： a、每周工作时间从40小时缩短到37.5小时而不 减少报酬 b、每月增加100元用于员工的退休基金 c、为员工及其家庭提供相应的医疗保险 d、每年员工工资的增幅不低于5 请回答： (1)请对该图的调查结果进行分析。 (2)调查结果对企业薪酬福利设计有何启示? (1)分析： 人们对不

3、同薪酬福利类型的偏好程度并不相同，从整体上来说，与缩短每周工作时间相比，人们更偏好加薪、医疗保险、退休基金。 不同年龄阶段的人们对同一薪酬福利方案偏好程度不同，其中最为明显的是年龄较大的人对退休补贴的偏好较高，而对其它类型的偏好则相对比较稳定。 从图中d的结果可以看出，它受到所有人的欢迎，这说明直接薪酬是一种十分重要的激励手段。 (2)启示： 同样的薪酬福利成本由于设计的激励方式不同，对不同类型的员工导致的激励效果不同 对全体员工使用单一的薪酬福利制度并不是最好的选择。 影响人们对不同薪酬福利类型偏好差异的因素是多方面的，不仅包括年龄方面的因素，还需要考虑其它更多的因素。五、案例分析：五、案例

4、分析：报酬薪酬是一回事报酬薪酬是一回事吗？吗？报酬与薪酬：报酬与薪酬：-报酬报酬是企业对其员工为企业所做的贡献是企业对其员工为企业所做的贡献,包括他们包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、经验与实现的绩效、付出的努力、时间、学识、经验与创造所付给的相应的回报和答谢。报酬的实质是创造所付给的相应的回报和答谢。报酬的实质是一种公平的交易和交换。一种公平的交易和交换。-薪酬薪酬是员工从企业那里得到的各种直接的和间接是员工从企业那里得到的各种直接的和间接的经济收入。相当于报酬体系中的货币报酬部分。的经济收入。相当于报酬体系中的货币报酬部分。六、案例分析：六、案例分析：薪 酬 取 决 于 什 么

5、？ 薪酬能做到的:驱动行为化做结果让员工对企业的结果感兴趣支持吸引人的工作环境 薪酬不能做到的:定义企业战略决定企业文化代替领导力留住核心人才使员工持续的投入工作薪 酬 取 决 于 什 么 ？工作绩效薪薪 酬酬个人能力工作表现发展潜力员 工 薪 酬 应 取 决 于 上 述 四 个 方 面 。 至 于 每 个 方 面 在 薪 酬 结 构 中 的 比 重 应 与 企 业 的 发 展 战 略 、 产 业 政 策 以 及 生 命 周 期 是 相 联 系 的 。一、填空题（选择）：一、填空题（选择）： 1 1、 最低工资理论理论认为：工资是最低工资理论理论认为：工资是维持维持工人生活所必须的工人生活所必

6、须的生活生活资料的价值。当今许多国家的政府正是依据这一理论制定了资料的价值。当今许多国家的政府正是依据这一理论制定了最低最低工资工资保障法律。保障法律。2 2、 均衡价格工资理论认为：各种生产要素（劳动、土地、均衡价格工资理论认为：各种生产要素（劳动、土地、 资资本）都可视为本）都可视为商品商品，而要素收入（薪酬、地租和利息等）都表现，而要素收入（薪酬、地租和利息等）都表现为这些为这些商品的价格商品的价格。作为价格，它们也都取决于。作为价格，它们也都取决于市场供求市场供求这两方这两方面的均衡力量。面的均衡力量。3 3、 薪酬激励理论主要有两种类型：薪酬激励理论主要有两种类型：内容型内容型激励理

7、论和激励理论和过程型过程型激激励理论。励理论。4 4、 是由美国心理学家赫兹伯格提出的。他认为可以是由美国心理学家赫兹伯格提出的。他认为可以对员工产生影响的主要有两种因素，即：对员工产生影响的主要有两种因素，即：。5 5、 6 6、 薪酬包括薪酬包括经济性经济性薪酬和薪酬和非经济性非经济性薪酬两大类，经济性薪酬薪酬两大类，经济性薪酬分为分为直接经济性直接经济性薪酬和薪酬和间接经济性间接经济性薪酬。薪酬。7 7、 福利是为了吸引员工到企业工作或根据需要而设计的作为福利是为了吸引员工到企业工作或根据需要而设计的作为工资补充的一系列措施或实物的总和。福利分为工资补充的一系列措施或实物的总和。福利分为

8、强制性强制性和和非强非强制性制性两种。两种。9 9、 薪酬和人工成本实质上是一个问题的两个方面，薪酬是从薪酬和人工成本实质上是一个问题的两个方面，薪酬是从员工角度员工角度讲的，人工成本是从讲的，人工成本是从企业角度企业角度讲的，企业发给员工的讲的，企业发给员工的薪酬总和即构成了企业的人工成本。薪酬总和即构成了企业的人工成本。1010、从薪酬调查的具体内容和对象看，薪酬调查可以分为（、从薪酬调查的具体内容和对象看，薪酬调查可以分为（ ）。）。 a a 薪酬市场调查薪酬市场调查 b b 商业性薪酬调查商业性薪酬调查 c c 政府薪酬调查政府薪酬调查 d d 专业性薪酬调查专业性薪酬调查 e e 员

9、工满意度调查员工满意度调查所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而所谓薪酬是指员工从事企业所需要的劳动，而得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支得到的以货币形式和非货币形式所表现的补偿，是企业支付给员工的劳动报酬。付给员工的劳动报酬。2 2、简述需要层次理论、简述需要层次理论 参考答案：参考答案：需要层次理论是由马斯洛提出的动机理论。该需要层次理论是由马斯洛提出的动机理论。该理论认为，人的行为是由动机引起的，而动机又是由人的理论认为，人的行为是由动机引起的，而动机又是由人的需要决定的。因此，首先要把需要变成目标，从需要出发需要决定的。因此，首先要把需要变成目标，从需要出发激发人们的

10、行为动机，引导其行为。人的需要可以分为五激发人们的行为动机，引导其行为。人的需要可以分为五个层次：生理需要；安全需要；社会需要个层次：生理需要；安全需要；社会需要 ；对尊重的需要；对尊重的需要；自我实现的需要。自我实现的需要。 3、简述薪酬、简述薪酬管理的概念管理的概念 参考答案：参考答案：所谓薪酬管理，是指在组织发展战略指所谓薪酬管理，是指在组织发展战略指 导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。理过程。4 4、简述、简述企业薪酬设计的基本原

11、则（五个以上）企业薪酬设计的基本原则（五个以上） 参考答案：参考答案： 5 5、简述薪酬管理的重要性、简述薪酬管理的重要性 参考答案：参考答案：薪酬管理对于企业的重要性：薪酬管理对于企业的重要性： （1 1）支持企业吸纳优秀的人才）支持企业吸纳优秀的人才 （2 2）帮助企业留住优秀的人才）帮助企业留住优秀的人才 （3 3）提高企业使用人才的效率）提高企业使用人才的效率 薪酬管理对于员工的重要性：薪酬管理对于员工的重要性： （1 1）为员工及其家庭提供生活保障）为员工及其家庭提供生活保障 （2 2）对员工行为产生引导和激励作用）对员工行为产生引导和激励作用6 6、简答、简答 参考答案：参考答案：

12、7 7、简述宽带薪酬的定义、简述宽带薪酬的定义参考答案：参考答案：所谓宽带薪酬，就是压减薪酬等级，是将企业原来十几甚至所谓宽带薪酬，就是压减薪酬等级，是将企业原来十几甚至二十几或三十几个薪酬等级压缩成几个级别，并同时将每一二十几或三十几个薪酬等级压缩成几个级别，并同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的个薪酬级别所对应的薪酬浮动范围拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。薪酬管理系统及操作流程。8 8、简述宽带薪酬的特征、简述宽带薪酬的特征参考答案：参考答案：1 1）层级淡化）层级淡化2 2）宽幅化）宽幅化3 3）自由裁决性）自由裁决性4 4）能绩薪酬制）能绩薪酬制

13、 xx 9 9、简述薪酬模式的主要类型、简述薪酬模式的主要类型（三个以上）（三个以上）参考答案：参考答案： 1 1）以职位务为导向的薪酬模式）以职位务为导向的薪酬模式 2 2）以能力为导向的薪酬模式）以能力为导向的薪酬模式 3 3）以绩效为导向的薪酬模式）以绩效为导向的薪酬模式 4 4）组合薪酬结构模式）组合薪酬结构模式 1010、薪酬管理经历哪四个阶段、薪酬管理经历哪四个阶段 参考答案：参考答案： 1 1）古典专制管理阶段：）古典专制管理阶段： 2 2）古典）古典“温情温情”管理阶段：管理阶段： 3 3）科学管理阶段：）科学管理阶段： 4 4）现代管理阶段：）现代管理阶段：四、四、分析题：通

14、过薪酬调查，得到分析题：通过薪酬调查，得到a、b、c、d四个规模大四个规模大小相似的同类生产企业的薪酬曲线图（如图所示）小相似的同类生产企业的薪酬曲线图（如图所示）试分析各企业在薪酬管理方面的特点、优势和不足是什么？试分析各企业在薪酬管理方面的特点、优势和不足是什么？1）企业a：薪酬水平全面显著高于其他同类企业的平均水平，基层员工之间薪酬差距较大，而高层岗位间差距较小。这可能导致人工成本太高，不利于企业取得竞争优势，较低等级岗位之间薪酬水平差距大，而中高级岗位之间反而较小，不利于激发高层人才的工作积极性。2）企业b：基层员工的薪酬水平低于市场一般薪酬水平。中高级员工的薪酬水平高于市场一般薪酬水平，等级低的岗位和等级高的岗位之间的薪酬差距相同，中高级岗位之间的差距拉不开，可能会影响相应员工的工作积极性。3）企业c：基层