《阿米巴经营》读书笔记范文

1、阿米巴 经营 读书 笔记范文阿米巴 经营是2009年10月中国大百科全 书出版社出版 发行的图书，作者是稻 盛和夫。以下是小 编整理的 读后感， 欢迎参考我之前不知道阿米巴 经营这本书，现在读了这本书 ，让我明白，每个人都是 团队 中不可分割的部分。只要 给予每一位 员工一个 应有的责任感，就能 够激发出员工们的激情 与热情。 “阿米巴”指的是工厂、 车间中形成的最小基 层组织 ，也就是最小的工作 单位，一 个部门、一条生 产线、一个班 组甚至到每个 员工。每人都从属于自己的阿米巴小 组，根据 工作内容分配的不同，形成独立的利 润中心。 “阿米巴 经营 ”是一种全 员参与型的 经营 体系，每位

2、员工只要充分掌握自己所属的阿米巴 组织目标，在各自 岗位上为达到目 标而不懈努力， 在当中 实现 自我。通 过成本管理，想方 设法把实际 成本做到比 标准更低，以最少 费用创造 最大价值，以达到附加 值的最大化。 这样既提高了 员工的成本意 识和经营头脑 ，又提高了 员工的职业理论和个人素 质，将阿米巴塑造成一个不断挑 战的创造性团队。传统的成本管理主角在 产品，即是物;而阿米巴 经营提示了以最少 费用换取最大 销售额 的绞尽脑汁的“人”的团队，这才是可以 创造的无限附加 值。员工的发展放在首位，也就是 把造就自由的、追求一刻接一刻极致的整体人放在首位，这 是稻盛和夫最大的秘密，也是“阿米巴经

3、营”的最大成效。稻盛和夫先生 创立的日本京瓷公司的 经营理念是 “应在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同 时，为人类和社会的 进步与发展做出贡献”。由此京瓷明确了其存在的意 义。 员工也把京瓷当作 “自己的公司 ”，把自己当作一个 经营者而努力工作。因此稻盛和夫与 员工的关系不是 经营 者与工人的关系，而是 为了同一个 目的而不惜任何努力的同志，在全体 员工中萌生了真正的伙伴意 识。所以由此不 难 看出， 一个公司的 经营 理念和 经营 哲学往往会 对员 工工作的 积极性有很大的影响。阿米巴 经营 就 是现实 全体参与 经营 ，凝聚全体 员工力量的 经营 管理系 统，更要有一套能使全体 员

4、工毫无疑义地全力埋 头工作的 经营理念和经营哲学。先前看过稻盛和夫的几本 书，都是关于其 经营人生的“哲学”思考。这本书却不同， 说 的是 经营的“实学”，即为介绍具体做法的一本 书。虽然为了让读 者易于理解， 书中也尽量 把具体做法背后的哲学思想 进行了些介 绍，但总体来 说，大部分篇幅 说的还是具体要如何 去做的事情。因此，要想从 这本书中获得比较好的养分，最好在企 业经营 管理方面能有所 实践，或者是已 经有一些 这方面的经验。阿米巴经营是一种能充分 调动全体成 员积极主动性、充分形成集体合力的 经营体制， 它把组织细分成一个个 强健的独立 组成单位，通过对每个单位进行独立核算，把企 业

5、每一 个组成单元都打造成具有良好盈利能力的 组成部分。同 时也在所有 单元之 间建立起良好的 协作机制以解决冲突、形成互 补，进而形成公司整体的 强大 竞争力。可以 说，是一种非常 优秀、非常精干的 组织 形式。书中详细介绍了阿米巴 这种组织应该 如何去构建、如何去 协调、如何去管理，尤其是 重点介绍了作为其核心的 单位时间核算制， 这些内容对广大想要提高企 业业绩的经营者和 管理者来 说，无疑都是非常具有参考价 值的内容。然而，但凡 经营 机制，都是其形易效， 其神难仿，直接拿几个工具 过来用用很 简单，真要想把握到此机制背后的精髓，充分 发挥 其效果，必 须要付出 艰辛的努力才行。就我个人

6、的理解来 说，支撑阿米巴 经营的“神”之所 在，乃“无私”或者说“利他之心 ”这种道德层面的东西。稻盛和夫自己也在 书中不止一次地 指出，阿米巴 经营对 于领导 者的道德要求非常高，如果没有 这一层面的，阿米巴 经营是难 以发挥预 期之效果的。按照 现在的行 话来说，这些应该是属于 “企业文化”层面的内容了， 需要在学 习时 也多加留意。最后，综合评价下：此 书篇幅适中，内容 实用，描述清晰，是 值得一看的好 书。读了阿米巴 经营后，稻盛和夫先生 简单、直观、精辟的 语言让我受益良多。 这是 一本看似 简单实际 却博大精深的 书，类似于截拳道， 书中的很多精 华都需要在 实际操作中 来真正的

7、领悟。 对于书中的具体内容在此不再重复，很多同事都已 经举 出，我想从其他方 面谈一下我的 读书 心得。一直以来，稻盛和夫先生都以 “敬天 爱人”的理念构建了一个生生不息的空 间以及一种 成就员工、解放 员工的途径。我想世界上任何一个成功的 组织都需要承担相 应的责任和使 命，例如共 产党之所以取得 举世瞩目的成就，也是因其将 “全心全意 为人民服 务”作为了行 事的准 则。思想 统一、行 动一致是打造百年老店的 头等大事，稻盛和夫先生将 “敬天爱人” 的这种思维模式发挥到了极致，正是 这样才成就了稻盛和夫先生的 伟大，不 仅仅在数字上， 更在于心灵上。读了这本书，我最大的感触更在于我 们需要

8、一个由浅入深的学 习过 程。我们每个人的 素质毕竟是不一 样的，不可能搞一刀切主 义。程序的 设立、目标的数字我 们可以学习，但 信念上的影响却是迫在眉睫的事情， 这也正是我倍感 压力之 处。一个好的企 业必定有一个 充满人格魅力的 领导，才可带领企业走出一条辉煌之路。同 样，作为片区甚至于 办事处的 领导，怎样才能树立自己的人格魅力，从而 带领好自己的 团队?我的答案是以公司新的价 值观为 明确的信念，身体力行，下属不是看你怎么 说，而是看你怎么做， 说与做达到一致 才能让员工信服，才能最大的 调动员 工的积极性，才有可能真正的学 习到阿米巴 经营的精 髓，带领自己的 团队达到预期的目标。这

9、本书说实话 已经买 了几个月了，也未曾翻 过，但最近我在我服 务的企业中遇到了很 多问题，我并不是 这企业的所有者，但我 选择了，就要全身心的 为其服务。我自己 这样想!为了能让我所服 务的企业能有一个更好的 发展状态，我每日 绞尽脑汁去思考，如何才能解 决我所面 临的问题。基于以上原因，我开始 读这 本书。本没打算出来做分享，因 为我本是个不善于表达的人，也就是那种所 谓的茶 壶 煮饺子 倒不出来的那种，而且也不敢在各位前 辈大咖面前献丑。 现 基于有些朋友要求，那小女子 就浅显的谈一下我 对阿米巴的感受。也望各位前 辈大咖们给予指点和 补充。我想我的分享 对各位企 业家们应该 是也有很多帮

10、助的。下面我就来 谈谈，我 对这本书的总结和感受。经营哲学和阿米巴 经营，可以说是车的两个 轮子，两者 结合起来才能 发挥出巨大的威 力。阿米巴 经营 的背后有着 强大的经营哲学，阿米巴 经营成功重点源于他的 经营哲学。我 把经营哲学理解 为一种企 业文化，也 许这样理解并不准确，但不影响我 们对它的思考，每 个企 业的经营 哲学也好，企 业文化也好千差万 别，曾经与前 辈讨论 ，其 实一个企业里面最 核心的竞争力应该就是企 业文化。对于阿米巴的成功来 讲，它的核心就是它的 经营 哲学， 复制困 难就源于此。它的经营哲学描述了作 为一个企 业，作为一个人， 应该是一种怎 样的姿态，以及要达 到

11、这种姿态而需要遵循的行 为规范。具有普遍性的正确做人的判断 标准。光有 还不够，还 需要全体 员共同学 习，共同 讨论，加深理解并 认同。其 实这就相当于需要企 业里的每一位 员工都 认同这个企业的企 业文化一样，大家想一想是不是有点 难度呢?稻盛先生在拯救日 航的时候首先干的一件事就是通 过经营 哲学来改 变员工的思想意 识，说白了就是洗 脑，进 行思想教育。说到这，我想各位企 业家朋友需要思考，在您的企 业里的企 业文化是什么?您的企 业 文化能不能帮助您使 员工为了企 业利润积极的去 奋斗?企业文化是个看不 见摸不着的 东西， 也许您觉得它没有价 值，不能直接的 产生利润。但它 对员工心

12、理的影响确是巨大的， 进而 影响员工的行 为，那您 说员工的行为重不重要呢?总结：企业的健康 发展，需要有 强大的， 积极向上的企 业文化，并被全体 员工所认同。本书从为 什么建立阿米巴，建立阿米巴的思路，意 义，到阿米巴如何操作，是稻盛 经 营理念的精 华所在，也是稻盛 实学的代表作品。有的人 觉得这本书讲的有点复 杂，其实这 很正常，因 为 稻盛是从一个大公司（上万员工）的角度来写一个公司的 经营 方式的，没有接 触过的人自然会 觉得陌生和棘手。但其 实，这之间的内容 对我们经营 或者管理公司是有启 发意义的。稻盛从7个人的 团队创业 开始，不到5年间员工就超 过100名，于是超出了 他自

13、身的管理 经营能力范 围，所以突 发奇想把企 业分成一个个小的阿米巴（就像是国内所 说的各种部 门），以“确立与市 场挂钩的部门核算制度 ”、“培养具有 经营者意识的人才”、 “实现全体员工共同参与 经营”为目的，追求 销售额最大化和 经费最小化（其实很多精明的人会 笑他， 这不就是利 润最大化 吗，讲的这么深奥干嘛，但其 实 有他的之 处）。一、为了确立与市 场挂钩的部门核算制度，稻盛采取了内部 购销制度。我 们往往认为 销售部门是盈利中心而制造部 门是成本中心，所以由 销售部门来管理利 润（这也是中国大 部分企业销售部都比 较牛皮哄哄的原因），而在稻盛看来，制造部 门才是利润的源泉， 对

14、部门 收入的做法如下：假 设60元成本的 产品用100元单价销售10000个， 销售 额就是100万，销售部门提取10%的佣金10万元作为销售部门收入，而100万减去60万成本 再减去10万佣金就剩30万是制造部 门的收入;但是市场竞争激烈， 该产品的售价跌到90元一个，那 销 售额为90万，成本不 变的情况下制造部 门的收入只有21万，立刻减少了9万元收入。也就是 说一旦售价 发生变动，制造部 门就会清楚 对自身部 门的核算产生多大的 影响，于是努力降低成本使核算恢复到原有水平。二、培养具有 经营者意识的人才。其 实这点我是很 赞同的，很多商学院的理念就是如 此，要培养自己的接班人，不 仅传

15、承了企业的价值观和理念， 还使下属的能力提升， 这是 企业 最重要的 财富之一。三、实现全体员工共同参与的 经营。这其实就是要灌 输稻盛的经营哲学了，在把 权利 下放的同 时，将利他主 义、大家族主 义思想灌输给下属，告诉大家：你 们看，我作 为经营 者身先士卒，即使 牺牲自身利益也要竭尽全力地 为全体员工谋福利， 绝不是中饱私囊，也 不是榨取工人的 劳动力。但其 实这个我认为是最 难做到的，管理最精髓的地方就是人心是 否齐 。稻盛的做法是把 “追求全体 员工物 质与精神两方面幸福的同 时，为人类和社会的 进 步与发展做出 贡献”定为公司的 经营理念，形成了超越 劳资对 立而能团结一心的企 业

16、环境， 同时他通过晨会等形式向全体 员工公开有关阿米巴及公司 经营 情况的主要信息， 让员工认 为自己不 仅仅 是一个工人，而是成 为并肩工作的伙伴，并具有 经营者意 识。很遗憾的是， 我在厦门工作的单位并没有 这样做，所以 经常的情况是我 们在不了解财务状况，也不特 别 明确公司战略步 骤，甚至不清楚一些政策，造成 员工迷茫， 对公司失去信心，或者要开拓 市场的时候被告知 资金不能支持， 这也是以后我 们要注意的 问题 。再往下 讲就是经营哲学了，稻盛的活法、敬天 爱人等，一方面 对别人的就是 说“敬天爱人”，稻盛认为经营 就是经营者的人格的投影，你要 对别人好，对组织好，甚至 可以为了企业

17、牺 牲自己的利益;另一方面，也要求 员工工作要竭尽全力，代表思想是：你做 一个事，如果没成功那一定是因 为你没有尽全力，如果你一天24小时在为这 个事而努力， 那你一定能办 成。属于典型的日本文化。写了构建阿米巴的原因和 应有的哲学背景，再来就是阿米巴的 组织构建。应该 根据职 能设立组织，比如说制造、研 发、销售、管理等，要重 视提拔和培养年 轻人才担任 领导， 组成能 应对市场变化的灵活 组织。本书的重点在于第四章，将阿米巴 经营的实操环节进行纸面化，通 过提出“单位时间 核算制 ”来评估每个阿米巴的 “战斗力”，并以此来 评价阿米巴盈利或是 亏损 ，从而做出及 时的对策。其实这就是一项非

18、常先进而且详细的新颖会计方法，通 过财务来体现公司的状况， 不仅可以激励 员工，并且可以 节约资源，对市场有敏锐的嗅觉，应对变 幻莫测的市场环境。 具体内容就不一一写出来了。阿米巴 经营 并不适合所有的公司或 组织，对于经营 而言，在我看来就像是 对症下药， 经营方式并没有最好一 说，只有最合适的 讲法。所以 寻找最合适的 经营方式仍旧是 现代经 理人最迫切解决的 课题 。对于中国企 业来说，并不是完全的不适合阿米巴 经营，但是要采 取这种经营 手段，除了要提高每个阿米巴 领导者的个人素 质 和魅力之外， 还要增加不少的 管理费用，同时也会承担 产生内部矛盾上升的 风险。 在中国实行阿米巴 经营的几大难 题：1.员工的思想 观念：中国 员工的思想 观念大都传统保守，市 场意识淡薄。同时，在没 有任何哲学思想的支撑 时，中国员工很少能有利他思想，大多希望通 过获得权力来中 饱私 囊。光 这第一点我就 觉得就很 难操作。2.定价问题：定价是 经营之本，目前中国的大部分 实体分厂都是按照 实际成本进行流 转，而按照阿米巴 经营的模式的 话各阿米巴要 进行购销处 理，这就涉及各道工序的定价 问 题