企业员工激励方案

1、_企业员工激励方案一、目的1、为了吸引和保留骨干员工，激发各岗位员工的工作激情，提高员工的满意度与忠诚度，进而提高企业的核心竞争力。2、通过运用各种有效的激励措施，是员工认同企业文化，热爱企业，使企业的激励政策在同行业间保持绝对优势。二、激励原则：1、明确性2、合理性三、激励对象：阳光妇幼全体员工四、激励措施：1、开展优秀员工评选工作（ 1）企业评选年度优秀员工， 具体评选方法可根据员工工作业绩、 工作态度、出勤情况，具体参照优秀员工评选方案。 表现良好的员工， 给予一定的物质奖励与表扬。（ 2）荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工积极性。（ 3）为评上优秀员工可在员工中间形成竞争，提升工作

2、积极性。（ 4）被评上优秀员工的人稳定性会增强。2、开展销售周冠军评定工作（ 1）以门店为单位，销售周冠军分为棉品、用品、快销及孕装。（ 2）开会时，摆上周冠军座位牌。（ 3）在店上相应张贴栏，张贴周冠军照片。（ 4）获得周冠军者，相关部门可为其申请一定的奖金。3、任务分化激励（ 1）推行目标明确制，使企业任务指标层层落实，明确每个店的任务目标，再落实到每个店员的月度目标。既有压力又有奖赏，产生强烈的动力，努力完成任务。（ 2）对超额完成任务的员工给予表扬。（ 3）对未完成任务的门店或个人给予适度的负激励。4 、竞争激励（ 1）组织开展门店与门店之间的竞争，营造你追我赶的工作氛围。-可编辑修改

3、 -_（ 2）开展培训考试5 、福利激励：（ 1）对于员工工资可制定工龄工资， 在本企业每工作满半年的员工每月可给予 25 元的工龄工资。每满一年的员工给予每月给予50 元的工龄工资，依此类推工龄工资 200 元封顶。（ 2）对于每月全勤的员工，给予100 元的全勤奖金。（ 3）员工生日问候： 每位员工生日时， 由企业总经理签发员工生日贺卡及生日礼物，表达对员工的祝福。 总经理鼓励会增强员工工作热情， 并且使员工感受到企业的重视。（ 4）节日福利：值春节、端午、中秋等传统节日为全体员工发放节日物资或补贴；妇女节为全体女职工发放纪念品；儿童节为员工14 岁以下子女发放节日礼物。（ 5）员工大事福

4、利：当员工逢婚、育、大病和丧等个人大事时，公司给予员工礼金或慰问金（ 6）交通福利：报销每月下店车费，外地员工由企业安排统一购票，并为外地员工报销春节探亲路费；高级管理人员春节回家可报销飞机票。（ 7）各种补贴：伙食补贴、住房补贴、高温补贴、取暖补贴、特困补贴。（ 8）季度福利：每一季度对企业所有员工发放日常生活用品 （洗衣粉、肥皂、纸巾、棉帕）。（ 9）企业特殊日子：在企业特殊日子（年会、周年庆典、上市）聚餐庆祝，在这样的日子发放礼品，具有很特别的意义。6 、工作中的小十点：（ 1）问好 :经常向员工寒暄问好，可极大地增加与员工之间的亲和力。（ 2）谈心 :经常与员工交谈，既便于了解情况，又

5、便于征求意见。（ 3）表扬 :对业绩突出的员工给予表扬，对工作认真的员工也应适当鼓励。（ 4）培训 :经常进行有针对性的新知识培训，提升每个业务员的专业技能。（ 5）考核 :建立考核体系，评估所有员工的表现，作为奖赏和升迁的参考。（ 6）晋级 :对于那些业务成熟的员工，应该及时地晋级。（ 7）换工 :允许企业员工在公司内部调换工作，以激发他们的新的活力。-可编辑修改 -_（ 8）充电 :提供各种轮岗机会，丰富员工的工作经验，消除他们的倦怠感。（ 9）定向 :帮助员工根据企业目标来确立个人发展目标，将员工发展与企业发展联系起来。 不断地给予他们以崭新的工作、创造的机会和竞争的环境，增强他们对自己的信心。总之，应和员工一起追求更高的业绩、攀登更高的目标。（ 10）统一 :员工的年龄和学历往往不同， 应避免因此造成态度和价值上的差异。应将员工的处事态度、专业知识、岗位技能、健康状况作为升迁的标准。同时，不要因为员工的适应性较差，就匆忙地对他的工作能力进行彻底否定。7、正负激励：正负激励法，顾名思义即正激励和负激励。正激励为奖赏，是对其行为的肯定，目的是鼓励其行为继续进行下去；负激励是对其行为的否定，目的在于制止其行为的继续，这两者同等重要。奖要光明正大和服众，才能起到榜样作用。同时，如果员工的错误行为未遭到一定的处罚，就有可能再犯同样类似的错误。处罚是对于企业