第四章计划工作概述1

1、第二篇第二篇 计划职能计划职能第一节第一节 计划的概述计划的概述第二节第二节 计划的类型计划的类型第三节第三节 计划的方法计划的方法第一节第一节 计计 划划 的的 概概 述述一、计划的概念一、计划的概念 即指对各种组织目标的分析、制定即指对各种组织目标的分析、制定和调整，以及对组织实现这些目标的各和调整，以及对组织实现这些目标的各种可行方案的设计等这一系列相关联的种可行方案的设计等这一系列相关联的活动或行动。活动或行动。 第一节第一节 计计 划划 的的 概概 述述一、计划的概念一、计划的概念 defining the organizations objectives or goals, est

2、ablishing an overall strategy for achieving those goals , and developing a comprehensive hierarchy of plans to integrate and coordinate activities. 第一节第一节 计计 划划 的的 概概 述述二、计划的意义二、计划的意义set the standards to facilitate controlprovide directionminimize waste and redundancy reduce the impact of changemana

3、gers engage in planning to:三、计划的特性三、计划的特性目的性目的性首位性首位性普遍性普遍性第一节第一节 计计 划划 的的 概概 述述四、计划的内容四、计划的内容?what.what are our goals?whywhy do we set this goals?whenwhen shall we finish this plan?howhow shall we complete this plan?designed to answer questions like .一、计划类型第二节第二节 计计 划划 的的 类类 型型（一）按计划的期限划分（一）按计划的期限划

4、分（time frame) time frame) （二）按计划计划范围的广度划分（二）按计划计划范围的广度划分（breadth)breadth) （三）按计划对象划分（三）按计划对象划分（object) object) 投资利润率投资利润率20%红利不下降红利不下降更为社会所瞩更为社会所瞩 第一年：投资利润率年第一年：投资利润率年8%红利红利1美元；美元； 现有产品在现有现有产品在现有 市场中维持形象市场中维持形象 ；第二年：投资利润率年第二年：投资利润率年10%红利红利1美元；美元；现有产品在新现有产品在新 市场中改进形象市场中改进形象第三年第三年. 销售量达到多少销售量达到多少 产品成本

5、降低多少产品成本降低多少 产品质量如何改进产品质量如何改进技术如何改进技术如何改进 长期计划长期计划long-term plans(5年以上年以上)中期计划中期计划middle-term plans(15年年)短期计划短期计划short-term plans(1年以内年以内)一、计划类型第二节第二节 计计 划划 的的 类类 型型（一）按计划的期限划分（一）按计划的期限划分（time frame) time frame) （二）按计划计划范围的广度划分（二）按计划计划范围的广度划分（breadth) breadth) （三）按计划对象划分（三）按计划对象划分（object) object) 战略

6、战略 计划计划 战术计划战术计划 总经理总经理 中层管理者中层管理者 基层管理者基层管理者 five years or moreorganizationwideestablish overall objectives, and position an organization in terms of its environmentin one yearspecify department or activitiesspecify the details of how an organizations are to be achieveddifferencestrategic planstact

7、ical planstime framescopeimportance一、计划类型第二节第二节 计计 划划 的的 类类 型型（一）按计划的期限划分（一）按计划的期限划分（time frame) time frame) （二）按计划计划范围的广度划分（二）按计划计划范围的广度划分（breadth)breadth) （三）按计划对象划分（三）按计划对象划分（object) object) 综合计划综合计划部门计划部门计划项目计划项目计划第二节第二节 计计 划划 的的 类类 型型二、计划的表现形式宗旨宗旨 (gist) 战略战略(strategic) 政策政策(policies)规则规则(rules

8、) 程序程序(procedure)规划规划(layout)预算预算(budget) 目标目标(objectives)第二节第二节 计计 划划 的的 类类 型型一、滚动计划法滚动计划法 是一种定期修订未来计划的方是一种定期修订未来计划的方法。这种方法根据计划的执行情况法。这种方法根据计划的执行情况和环境的变化情况定期修订未来的和环境的变化情况定期修订未来的计划，并逐期向前推移，使短期计计划，并逐期向前推移，使短期计划、中期计划有机地结合起来。划、中期计划有机地结合起来。 第三节第三节 计计 划划 方方 法法本期五年计划（本期五年计划（19962000）1996 1997 1998 1999 20

9、00很细很细 较细较细 一般一般 较粗较粗 很粗很粗新的五年计划（新的五年计划（19972001）1997 1998 1999 2000 2001很细很细 较细较细 一般一般 较粗较粗 很粗很粗计划修整因素计划修整因素1996年实际年实际完成情况与完成情况与计划的差异计划的差异新的环境新的环境变化变化组织方针组织方针变化变化 二、网络计划法 网络计划是以网络计划是以网络图网络图为基础的计划为基础的计划模型。网络图的模型。网络图的基本特点：基本特点：是把生产是把生产或工程项目和任务进行科学的分解，或工程项目和任务进行科学的分解，运用网络形式，综合反映相互各项作运用网络形式，综合反映相互各项作业活

10、动整个流程的顺序和衔接关系。业活动整个流程的顺序和衔接关系。第三节第三节 计计 划划 方方 法法第三节第三节 计计 划划 方方 法法1. 箭线箭线2. 结点结点3. 路线路线 开始开始结束结束活动活动时间时间（一）网络图的构成（一）网络图的构成124514325abdce21243a3ce24关键线路关键线路58812510751342第三节第三节 计计 划划 方方 法法关关 键键 线线 路路线路线路 所所 需需 天天 数数 20 30 18 32 20注意：箭线的长短并不表示活动消耗箭线的长短并不表示活动消耗时间的长短时间的长短 节点由小到大，从左到右进行节点由小到大，从左到右进行排列，不能

11、重复排列，不能重复网络图中只有一个始节点和一网络图中只有一个始节点和一个终结点，在中间不允许出现个终结点，在中间不允许出现始节点和终结点始节点和终结点 第三节第三节 计计 划划 方方 法法例，假定有一台机器要修理，拆开后检查有例，假定有一台机器要修理，拆开后检查有一部分零件要修理，一部分零件要重新加一部分零件要修理，一部分零件要重新加工，这二者完成后再组装试车。工，这二者完成后再组装试车。 加工加工拆卸拆卸修理修理组装组装第三节第三节 计计 划划 方方 法法箭线有虚线箭线有虚线 这表示一种作业时间这表示一种作业时间为零的实际上并不存在的作业或工序。为零的实际上并不存在的作业或工序。a ab b

12、a ab bc ca ac cb bd da ab bc ce ed d第三节第三节 计计 划划 方方 法法作业作业a完成后，作业完成后，作业b才能开始才能开始作业作业ab均完成后，作均完成后，作业业c才能开始才能开始作业作业a完成后，作业完成后，作业c才能开才能开始，作业始，作业ab均完成后，作业均完成后，作业d方可开始；但作业方可开始；但作业d直接受控直接受控于作业于作业b作业作业d紧跟作业紧跟作业b；a、b、c同同时开始；时开始；a、d、c均完成后，均完成后，e才能开始才能开始（二）网络图的绘制（二）网络图的绘制 例，某工程有八道工序，以例，某工程有八道工序，以a a、b b、c c、d

13、 d、e e、f f、g g、h h作为各项作业的代号，作为各项作业的代号，各项工序所需的时间分别为各项工序所需的时间分别为4 4、2 2、6 6、8 8、4 4、4 4、1010、4 4天，各项作业之间的天，各项作业之间的关系为：关系为：a a完成后，完成后，c c、d d才能进行；才能进行；b b完成后，完成后，e e才能开始；才能开始；c c完成后，完成后，f f即可即可动工；只有当动工；只有当c c、d d、e e都完成了，才能都完成了，才能进行进行g g；当；当f f、g g完成后即可进行完成后即可进行h h。 第三节第三节 计计 划划 方方 法法第三节第三节 计计 划划 方方 法法

14、绘制步骤绘制步骤(1)(1)列表分析列表分析bdcefhgaaabcfgcde426844104作业代号作业代号紧前活动紧前活动作业时间作业时间12a45c66e434b27f4d8g108h4(2)(2)绘草图绘草图第三节第三节 计计 划划 方方 法法(3)绘正图绘正图1325467afcbgehd464248104练习练习:将下面工作关系图用网络图表示将下面工作关系图用网络图表示abfdceg第三节第三节 计计 划划 方方 法法（三）网络时间的计算（三）网络时间的计算1. 1. 作业时间的计算（作业时间的计算（t t）t=a+4m+b6abm悲观时间悲观时间，在不顺利的情况下完成，在不顺利

15、的情况下完成作业所需的最长时间。作业所需的最长时间。乐观时间乐观时间，在顺利的情况下完成作，在顺利的情况下完成作业所需的最少时间。业所需的最少时间。正常时间正常时间，在正常的条件下，完成，在正常的条件下，完成作业所需的最有可能的时间。作业所需的最有可能的时间。第三节第三节 计计 划划 方方 法法结点的最早可能开始时间（结点的最早可能开始时间（eses） 计算方法计算方法: :顺箭线顺箭线自左向右自左向右计算计算ij2. 2. 结点时间的计算结点时间的计算jes ( j ) = es ( i ) + t ( i, j )588125107513421325467afcbgehd464248104

16、ji第三节第三节 计计 划划 方方 法法jies ( j ) = max es ( i ) + t ( i,j ) 第三节第三节 计计 划划 方方 法法es(5) +t(5,8) =45+10=55es(6) +t (6,8) =60+20=80es(7) +t (7,8) =30+15=45 58679d de ef f101020201515k k3030454560603030es(8)=80 节点的最迟开始时间（节点的最迟开始时间（lsls） 第三节第三节 计计 划划 方方 法法ijls ( i ) = ls ( j ) - t ( i,j )计算方法：计算方法：从网络终点开始，从网络

17、终点开始，自右向左自右向左计算。计算。588125107513421325467afcbgehd464248104第三节第三节 计计 划划 方方 法法第三节第三节 计计 划划 方方 法法ls ( i ) = min ls ( j ) - t ( i,j ) ls(7) t(6,7) = 70 15 = 55 ls(8) t(6,8) = 80 30 = 50 ls(9) t(6,9) = 90 20 = 70 ji75896d dd d1515k k3030l l2020707080809090ls(6)=503 3工序时差的计算工序时差的计算ij工序时差工序时差 t tp ptp 0第三节第

18、三节 计计 划划 方方 法法esi,jt=lsi,jt=工序的最迟开始时间 工序的最早开始时间 -esi,jtlsi,jt=es(i)-t(i, j) ls(j)第三节第三节 计计 划划 方方 法法b5713645547258554acdefghi5作业代号作业代号紧前活动紧前活动作业时间作业时间bdcefhgai4558575abbcdcdg4ef例题：已知某项目的有关资料如表所示，时间单位为天b5713645547258554acdefghies(1)=0,es(2)=4es(3)=5es(4)=max9,13=13es(5)=max20,10=20es(6)=18es(7)=max23,

19、24=24ls(7)=24,ls(6)=19ls(5)=20ls(4)=min14,13=13ls(3)=min5,15=5ls(2)=8ls(1)=min4,0=0第三节第三节 计计 划划 方方 法法第三节第三节 计计 划划 方方 法法练习：练习：某轻工产品制造厂试制一种新产品。该产品是由两个部件某轻工产品制造厂试制一种新产品。该产品是由两个部件组成，准备由试制车间先行试制，然后由三个生产车间分别加组成，准备由试制车间先行试制，然后由三个生产车间分别加工制造，最后由装配车间装配出厂。这个新产品试制任务的各工制造，最后由装配车间装配出厂。这个新产品试制任务的各项作业如下表所示：项作业如下表所示

20、： 1 调研产品调研产品 6 a2 制定计划制定计划 3 b3 产品设计产品设计 6 c4 产品试制产品试制 12 d5 车间车间1生产准备生产准备 8 e 6 车间车间1学习生产工艺学习生产工艺 1 f7 车间车间2生产准备生产准备 10 g8 车间车间2学习生产工艺学习生产工艺 2 h9 车间车间3生产准备生产准备 1 i10 车间车间1加工制造加工制造 12 j11 车间车间2加工制造加工制造 15 k12 车间车间3加工制造加工制造 3 l 13 产品装配产品装配1 1 m14 产品装配产品装配1 1 n序号序号作业编号作业编号作业名称作业名称时间时间代号代号1111（四）网络图的优化

21、（四）网络图的优化 1. 1. 时间优化时间优化 把串联的工作改为平行工作把串联的工作改为平行工作 第三节第三节 计计 划划 方方 法法123456淘米淘米蒸饭蒸饭洗菜洗菜炒菜炒菜吃饭吃饭52510152512345淘米淘米蒸饭蒸饭洗菜洗菜炒菜炒菜吃饭吃饭525101525（四）网络图的优化（四）网络图的优化 1. 1. 时间优化时间优化 将串联工作调整为交替工作将串联工作调整为交替工作 第三节第三节 计计 划划 方方 法法123456上集上集下集下集送片送片上集上集下集下集5050205050123456上集上集下集下集送片送片上集上集下集下集5050205050送片送片20（四）网络图的优

22、化（四）网络图的优化 1. 1. 时间优化时间优化 优化工作的组织关系优化工作的组织关系第三节第三节 计计 划划 方方 法法123456工程工程1 1工程工程2 24 42 23 3（1 1台）台）m mn n5 5（1 1台）台）4 43 3例，有两项单位工程，都要依次完成三件工例，有两项单位工程，都要依次完成三件工作，其中工作作，其中工作m m和和n n都要使用同一台挖土机来都要使用同一台挖土机来完成。完成。（四）网络图的优化（四）网络图的优化 1. 1. 时间优化时间优化 优化工作的组织关系优化工作的组织关系第三节第三节 计计 划划 方方 法法124356工程工程1 1工程工程2 24

23、42 23 3m mn n5 54 43 3t=15512436工程工程1 1工程工程2 24 42 23 3m mn n5 54 43 3t=14（四）网络图的优化（四）网络图的优化 2. 2. 时间时间成本优化成本优化 总费用总费用间接费用间接费用直接费用直接费用第三节第三节 计计 划划 方方 法法tpcp费费用用时间时间总费用曲线总费用曲线间接费用曲线间接费用曲线直接费用曲线直接费用曲线m m最高临界点最高临界点: :无论再怎么增加直接无论再怎么增加直接 费用，工期都无法缩短费用，工期都无法缩短 cm cm cn cn k= =k= = tn tn tm tm最短期限直接费用最短期限直接

24、费用- -原期限直接费用原期限直接费用原期限原期限最短期限最短期限第三节第三节 计计 划划 方方 法法cmtmcntnmn假定时间费用关系假定时间费用关系费用费用时间时间n n最低临界点最低临界点: :无论怎么延长工期，直接无论怎么延长工期，直接费用都无法再减少费用都无法再减少 直接费用变动率：直接费用变动率：在线性假设的情况下，工在线性假设的情况下，工期每缩短一个单位时间所增加的直接费用期每缩短一个单位时间所增加的直接费用工工序序日数日数 直接费用直接费用 日数日数 直接费用直接费用 4 210 6 500 5 600 7 250 3 260 5 560 3 1100 5 390 缩短缩短

25、极限极限 直接费用直接费用 变动率变动率合计合计 22 16 原期限原期限最短期限最短期限第三节第三节 计计 划划 方方 法法例，设某项任务的各项工序所需时间和作业顺序例，设某项任务的各项工序所需时间和作业顺序如图所示，图中关键线路所需时间即为如图所示，图中关键线路所需时间即为2222天该项天该项任务的间接费用总额原计划为任务的间接费用总额原计划为17601760元，如果缩短元，如果缩短一天工期，则可减少一天工期，则可减少8080元；该项任务的直接费用元；该项任务的直接费用总额原计划为总额原计划为30003000元；关键线路中个工序的作业元；关键线路中个工序的作业期限和直接费用如下表所示。试依

26、据上述条件求期限和直接费用如下表所示。试依据上述条件求最低成本的最佳工期是多少天？最低成本的最佳工期是多少天？第三节第三节 计计 划划 方方 法法计算步骤：计算步骤：1 1计算关键线路各工序的缩短极限和计算关键线路各工序的缩短极限和直接费用变动率直接费用变动率工工序序日数日数 直接费用直接费用 日数日数 直接费用直接费用 4 210 6 500 5 600 7 250 3 260 5 560 3 1100 5 390 缩短缩短 极限极限 直接费用直接费用 变动率变动率合计合计 22 16 原期限原期限最短期限最短期限第三节第三节 计计 划划 方方 法法例，设某项任务的各项工序所需时间和作业顺序

27、例，设某项任务的各项工序所需时间和作业顺序如图所示，图中关键线路所需时间即为如图所示，图中关键线路所需时间即为2222天该项天该项任务的间接费用总额原计划为任务的间接费用总额原计划为17601760元，如果缩短元，如果缩短一天工期，则可减少一天工期，则可减少8080元；该项任务的直接费用元；该项任务的直接费用总额原计划为总额原计划为30003000元；关键线路中个工序的作业元；关键线路中个工序的作业期限和直接费用如下表所示。试依据上述条件求期限和直接费用如下表所示。试依据上述条件求最低成本的最佳工期是多少天？最低成本的最佳工期是多少天？1122506025070第三节第三节 计计 划划 方方

28、法法2 2确定压缩工序的顺序。按直接费用变确定压缩工序的顺序。按直接费用变动率由动率由小到大小到大进行压缩进行压缩计算步骤：计算步骤：1 1计算关键线路各工序的缩短极限和计算关键线路各工序的缩短极限和直接费用变动率直接费用变动率工工序序日数日数 直接费用直接费用 日数日数 直接费用直接费用 4 210 6 500 5 600 7 250 3 260 5 560 3 110 5 390 缩短缩短 极限极限 直接费用直接费用 变动率变动率合计合计 22 16 原期限原期限最短期限最短期限第三节第三节 计计 划划 方方 法法例，设某项任务的各项工序所需时间和作业顺序例，设某项任务的各项工序所需时间和

29、作业顺序如图所示，图中关键线路所需时间即为如图所示，图中关键线路所需时间即为2222天该项天该项任务的间接费用总额原计划为任务的间接费用总额原计划为17601760元，如果缩短元，如果缩短一天工期，则可减少一天工期，则可减少8080元；该项任务的直接费用元；该项任务的直接费用总额原计划为总额原计划为30003000元；关键线路中个工序的作业元；关键线路中个工序的作业期限和直接费用如下表所示。试依据上述条件求期限和直接费用如下表所示。试依据上述条件求最低成本的最佳工期是多少天？最低成本的最佳工期是多少天？1122506025070第三节第三节 计计 划划 方方 法法2 2确定压缩工序的顺序。按直

30、接费用变确定压缩工序的顺序。按直接费用变动率由动率由小到大小到大进行压缩进行压缩 计算步骤：计算步骤：1 1计算关键线路各工序的缩短极限和计算关键线路各工序的缩短极限和直接费用变动率直接费用变动率3 3计算不同工期的费用计算不同工期的费用 工期工期费用费用22212019181716原直接费用原直接费用3000原间接费用原间接费用1760缩短工缩短工 期的直期的直 接费用接费用 增加额增加额 合计合计505060 1107018070250250500250750缩短工期的间接费用减少额缩短工期的间接费用减少额80160240320400480缩短工期的直接费用缩短工期的直接费用305031103180325035003750缩短工期的间接费用缩短工期的间接费用168016001520144013601280缩短工期的总费用缩短工期的总费用473047104700469048605030 工期工期费用费用22212019181716原直接费用原直接费用3000原间接费用原间接费用17