外委工程管理制度

1、外委工程管理制度目 录刖言II 1范围12管理内容13管理目标24主管、协管部门及岗位2 5管理流程3 6报告和记录7刖 S为了规范本公司外委工程的管理、提高外委工程的质量，制定本标准。本标准的附 录A为规范性附录。本标准由设备检修部提出。本标准由设备检修部部归口。本标准 起草单位：设备检修部本标准主要起草人：本标准主要审定人：范本标准审批人：李亚中本标准批准人：外委工程管理标准1、范围本标准规定了外委工程管理的管理职责、外委工程的立项和审批、确定施工队伍、审 查预算、签订合同、施工现场管理、工程项目的验收及考核、工程结算和付款等管理内容 及要求。本标准适用了公司生产类外委工程，非生产所需的外

2、委工程可参照执行2、管理内 容2. 1定义2. 1.1计划项目：指已列入公司年度计划或月度计划中的项目。2.1.2临修项目：指未列入公司年度或月度计划，临时发生的需要维护、检修的项目。2. 1.3抢修项目：指机组或设备因突发故障、事故时出现的紧急检修项目。2. 1.4外 委工程：指本公司委托给承包商的小型基建、维护性检修、大（小）修和技术改造工程。2. 1.5包工包料工程：指按照有关图纸、工艺规程或要求，由承包商提供人力（工人 和技术人员）、施工机具和全部施工材料的工程。2. 1.6部分外委工程：指承包商提供人力、必要的施工机具和辅材，主要材料和设备 部件由本公司提供的工程（简称包工包辅材）；

3、承包商只提供人力和必要的施工机具，辅 材、主要材料和设备部件由我公司提供的工程（简称包工包机械）。2. 1.7外委工程工程量：以物理计量单位或自然计量单位表示的各个具体部分、分项 工程细目的数量。2. 1.8施工管理部门：指对外委工程进行现场施工管理的部门。2. 2管理内容2. 2.1外委工程的申请和审批2. 2. 2确定施工队伍、审查预算、签订合同2. 2. 3外委工程施工现场管理2. 2. 4外委 工程的验收2. 2. 5工程结算与付款2. 2. 6对承包商的考核管理2. 2. 7对承包商的评价管 理3、 管理目标加强和规范公司外委工程的管理，合理选择外委单位。规范过程管理，加强安全管理,

4、 提高外委工程质量，减少外委工程费用，确保外委工程顺利完成。4、主管、协管部门及岗位4. 1外委工程管理工作由生产副总经理负责协调。4. 2外委工程申请部门职责提出外委工程申请，并对申请的必要性负责。4. 3设备检修部职责4. 3.1审核外委工程申请和合同变更申请的必要性、合理性。4. 3. 2组织外委工程招（议）标工作，组织外委工程技术协议的会谈和签订，组织合同洽谈和会签。4. 3. 3负责施工、检修现场的平面布置和水、电供应方案的审核。4. 3. 4负责外委工 程考核和评价的审核及对外协调工作。4. 3. 5负责外委工程竣工图纸、资料、文件档案的 归档。4. 3. 6组织外委工程的竣工验收

5、。4. 3. 7负责审核外委工程申请和其他工程资料，按审批权限落实资金计划。4. 3. 8负 责组织有关部门对承包商的资质进行审查，用以确定承包商。4. 3. 9负责编制外委工程预 （决）算，控制工程造价。4. 3. 10协调有关部门签订合同附件。4. 3.11负责对合同执行情况进行全过程跟踪检查、管理和协调。4. 3. 12负责根据合 同变更申请内容与承包商办理合同补充文件。4. 3. 13根据相关部门对外委工程承包商的评价和考核，汇总作出总体评价，并将考核 情况在付款时兑现。4.3.14负责外委工程的付款审查，办理相关付款手续。4.3.15负责合同变更、违约、 纠纷、索赔等事项的处理。4. 4物资管理部职责负责外委承包工程中所需物资的采购和供应。4. 5安全检查部职责4. 5.1负责对承包商的安全作业资质和特殊工种资质的审查和验证。4. 5. 2对合同的 安全