给单位领导写信

1、资料来源：来自本人网络整理！祝您工作顺利！给单位领导写信 书信已经以其无可争议的生命力成为人类社会记录信息、传达信息、留存信息的重要工具。那么，给单位指导写信要怎么写呢?下面我整理了给单位指导写信范文，供您参阅! 给单位指导写信范文一 总裁： 上周给您打电话，反映了综合类部门经理效益类指标(xx业务收入)的统计范围及绩效表达问题，本想到您那里当面汇报，考虑到指导特别忙，怕耽搁指导的时间，加之电话也一下讲不清晰，不知如今公司及您有没有做出最终决断?想想还是觉得应当在没有接到人力部正式通知前，将自己的一些观点向指导汇报一下，不求所得，只求心安而已。 最近公司加大了"联动营销力度'

2、和对综合类部门经理的考核力度，说白了，加大对综合类部门经理的考核，其实也就是加大了对综合类部门员工队伍的考核和要求，对于这一点从内心来讲我是真心拥护的，且不谈这几年我们综合专业对公司经营的奉献大小，也不谈这几年我们综合专业有没有担负着所谓的营销考核指标以及这些指标是否具有"挑战性'，至少，我觉得公司今年进步了对综合类部门经理以及综合队伍的工作要求及工作难度是对综合队伍以及综合类部门经理的认可和确定，也就是说在公司眼里我们这些人还是可以担当一些压力的，还是可以做一点事情的，我觉得仅凭这，我们就应当感到欣慰。我想起了一个笔名为白云苍狗的作家在我叫床，故我在的文章中写道："

3、;发出自己的声音吧，我的姐妹，不管有没有快感，无论床上床下。男人都会有自己的高潮，而我们始终都在协作，仿佛我们真的是附属，事实上，床下我们也养家糊口，床上我们也一样消耗卡路里，我们唯一缺少的是：喊出我们的声音'。如今好了，公司已经帮我们喊了，那就什么也别说了，干吧! 什么也别说，就是我们要多做少说，但"多做'也并不是意味着要蒙着眼，低着头，不看路。在前行的路上遇到障碍或者是发觉一只"拦路虎'，我们叫卖一声还是有必要的。 说了这么多的废话，还是言归正传吧，说到最近下发的综合类部门经理绩效工资考核方法，我觉得虽然和公司制定的部门总经理综合经营考核方法同出

4、一辙，但在许多详情上还是做了不少调整的，我觉得这是一种科学的、负责任的看法，我最近也以特别仔细的看法学习了这个文件，从考核指标组合、权重设置、计算规章、结果掌握、职责统筹等方面还是比拟合理的，特殊是在处理"上不封顶，拉开差距'这个关键问题的关键详情上采纳了比部门总经理综合经营考核方法更公正、更科学、更人性化的处理。至少我没有挑出多少缺点。这说明参加制定这个方法的指导和有关人员的程度还是很高的。 但还是有一个指标，并且是一个很重要的指标(xx业务收入)在统计范围和业绩表达上出现了令人费解的状况，特殊是在目前"全员营销、整体联动、专业转型'的大背景下。我认为综合

5、类部门经理考核指标中的财务类指标如不计算和不表达电子类xx业务收入至少存在以下弊端： 1、作为由综合类部门经理全权负责的电子类业务所产生的收益(电子业务收入)没有表达在综合类部门经理的绩效中是特别难以理解和特别不公正的，况且这块收入已经占到整体营业收入的30%以上，并且有逐年扩大的必定趋势。 2、综合类部门经理绩效合约中的核心指标业务收入和xx部负责的综合类部门经理绩效工资考核方法涉及的业务收入不全都，这本身就显得怪异，令人费解。何况在数据统计方面不存在任何故障和不便利(其实公司财务部每月xx业务通报中都会公布三个专业的数据)。 3、我们成认在电子业务收入与xx专业的收入可能存在着此消彼长的问

6、题，但问题我们始终都在提倡要将全部的业务尽可能的引导分流到本钱相对低的电子及客户自助渠道上去，莫非为了应付这个考核要我们走回头路?目前已经发生了我们的员工向我提出了客户转款时我们毕竟是发动其到柜台还是到自助设备或网上渠道这类令人"啼笑皆非'的问题，要放在以前我会对这个员工说："你是不是有缺点?'，何况，是否多花一些精力去进展电子业务还是传统业务，要依据这个单位自身特点，一句话，哪个更有利于作大作强营业收入我们就理所当然的选择哪个。原来用一个综合类收入指标(含电子收入)考核，大家都不会也不行能有任何看法就完事了，何必又弄出一些冲突来?记得07年大家对综合类部门

7、经理的xx业务收入考核中不算电子业务局部就很有看法，但由于当时考核力度不大，大家也就算了。我要说明的是即使在考核中含了电子业务收入，莫非大家就不去做xx类业务了?这不是两码子事吗。 4、xx收入这个指标由于不封顶，又是根据完成率进展计分，众所周知，完成率有时候是特别不靠普的事情，因为它有时会成几何倍数增长，比方一个新单位或上年基数很低的分公司都很有可能由于营销了一笔往年没有的、额度比拟大的业务收益，而使得年度方案完成率超几倍或几十倍的状况，在目前这种"互抢'的考核规章下，可能发生就是因为"无关轻重'的区区几百万，把那些"倒霉旦'的大局部绩效

8、工资轻松的收入囊中的状况。 于情于理，我都觉得没有任何必要和道理在综合类部门经理财务类指标业务收入的考核中弄出一个所谓"不含电子业务收入'的指标来考核。 斗胆跟指导讲了这么多的废话，而且，讲话的方式和看法又比拟急进和唐突，不免有些惶恐，但我始终或固执的认为，在我特别敬重和敬佩的指导目前，讲一些直话，发一些牢骚，应当不会有什么问题吧? xxx 20xx年xx月xx日 给单位指导写信范文二 老大： 最近和您有一些沟通问题。 我自我检讨一下，也有些误会给您说明，另外我以后许多工作还需要您的协作，给您说说我的想法。 一、 首先，因为技术框架诸事整体工程方案延期三个月，都是我处理不到位

9、，又没跟您沟通到位让您全方位理解部门状况，给您造成许多费事!另外，由于不盼望容许您的事再没按时完成，每次谈完成事情都慎重、慎言，很不爽快，也是我的不对! 这两件事已经根本调整完毕，技术已可以独当一面，也给了我信念，几个工程的规划都在元旦前，您马上可以看到成果。 二、 上次那个美发出身产品经理，一句"技术出身的产品不好'，成为后来屡次被您弹劾的标记语。我或许早该站出来说明一下，才智如你也需要说明的 这个讲专业的学术要长篇大论，但我只讲一点：优秀的、综合的产品经理必需是资深pm，而工程经理必需懂技术!(就像咱们分公司的运营、部长、指挥中心一样，必需是律师或法官出身，懂技术) 当然

10、，我还有许多许多缺乏，离您的期许还差一大截，但不是勤奋或努力可为之，需要团队、积累和时间。 三、 这次会议，是我没跟你提早沟通好，造成许多不如人意。事后，我与中间人王芳沟通，让她帮我说明一番我的心愿，盼望您有所谅解吧。 今日再提旧事，只为将来协作默契，共建it大业。 或许咱们公司是需要成为it引导的企业，由工具引导业务! 此类主题会议目的一，让全部人知道工程的开展(启动会)，目的二，采集大家对工程的看法(需求采集)，目的三，让您清晰的知道各个业务部门对自己的业务管理目的、方向是否正确(甲方工程经理状况)。 而此次会议中，我认为咱们没有协作或做的不好之处有：1.您没有发觉业务部门负责人没明白您的

11、意思2.您没介意，他们对客户管理的详细无思路或偏向订正3.开刀对象出偏向，对it提出的业务详情认为理所当然，而非推断对错。 个人认为，数据会说话，应对异样的处理方案说明咱们的管理程度，当我们的某个部门负责人不知道怎样的数据分析、数据指标最有意义时，是特别可怕的，当您在替他们思索，什么数据有意义时，他们需要学习和拓展 需求提出方式 应当是每个职能部门负责管理、分公司、部长自己作为产品经理，来进展提出，与it一起制造不是吗?而非我一个人制造? 我盼望，我和你能站在统一战线上!引导他们，关于运营分析数据，你举一个例子，我能懂你真实的想要什么，但它的归属是运营，他应当细化和思索，并扩展，然后提炼出更多

12、分析指标，与我详谈 或许以后还有市场或人资或交付，你能提一二，但详细起来他们才是特地就其事之人! xxx 20xx年xx月xx日 给单位指导写信范文三 敬重的指导： 新春不久的2月20日是一个非常平常的日子，我的父母在姜堰过了春节后就又思念着生活在苏州的儿孙一家，预备乘坐当天中午12时40分从姜堰直达苏州的班车探望他们。我夫周华万为了让二老顺当赶往车站，坚持要驾车送二老到车站，不满十岁的女儿也嚷嚷着要送外公外婆。于是，祖孙四人一起从家中赶往车站。然而，在这本应是祥和安静，人来人往、八方来客的姜堰门户，发生了让我们全家掉进了地狱、震惊整个姜堰市的大大事。 就在他们赶到车站预备上车时，车站某许姓副

13、站长以周华万车子拦住班车为由，对周华万进展斥责辱骂。在周华万辩白他没有挡道时，双方发生争吵。而这时该站长的下属张亚霖(姜堰人称张大)等人为站长挺身而出，参加对周华万的攻击。期间，张大倒地不省人事。同时，一帮携带凶器的打手惨无人性地追打周华万，并对哀求放手的我母亲施暴。一顿暴打后，我夫周华万遍体鳞伤，昏死过去，生命垂危。经医院诊断，周华万鼻梁骨、肩胛骨等多处骨折并肺、胸部受伤，其它多处软组织伤。我母亲四根肋骨骨折，头部血肿。张大因大脑珠网膜下腔广泛性出血抢救无效，于2021年3月3日死亡。我无论如何也无法想象在姜堰汽车站会出现这样的大事，更无法想象周华万是这一大事的当事人。事发后，我期盼着周华万

14、脱离生命危急，尽快康复。也始终为大事另一当事人张大祈祷。大事还给母亲和女儿造成无法抚慰的精神创伤。 事发后，我就承受着周华万打死张大的言论压力。尽管我不信任，因为我和周华万共同生活10年来，从未听说他与人争斗。姜堰二中的师生也不信任，因为周华万为人亲和。何况当时有年逾花甲、都是退休老师的二老和幼女在场。假如周华万真的与张大倒地有关，那肯定有让他患病到某种危急的境况。或许周华万当时不够抑制，但是，汽车站作为公共效劳的文明窗口，凭什么可以对旅客横加指责，拳脚相加，直至肆无忌惮地欲置其死地而后快?我恳求姜堰市公安局尽快查明大事真相。 但是，我又对公安机关能否客观、公正调查处理该大事存有疑虑。因为，始

15、终有传闻称张大、张二不仅是姜堰汽车站多条长途班车线路承包人，而且，张家靠着多年从事消遣行业经营和放高利贷积累的实力、人气，以及其父在姜堰市公安局任职的经受，在姜堰政界和民间有着一帮"伴侣'和"兄弟'，任何人不敢冒犯。况且，由于该大事与姜堰汽车站利益攸关，与其他数名凶嫌利益攸关，他们肯定会利用各种途径影响大事的公正查处。 到目前为止，公安机关的某些做法让我无法理解。一是发布不客观的消息让我家面临极大的言论压力，家人精神崩溃。先是通报大事由周华万违规进站停车的起因，然后，发布消息轻描淡写地称"周亦有伤'，且对该伤缘由绝口不提。二是无视、压制我要

16、求追究暴打周华万的凶嫌的要求。称对方人死了，追究对维稳不利。甚至称周华万被打就像小偷被打，意为情有可原。三是向我提出先行赔偿张大死亡的损失，而毫不理睬我要求汽车站和责任人支付、赔偿周华万和我母亲医疗费的要求。四是认定周华万应担当刑事责任，而不提别人责任。 我作为一介平民，绝无奢望可以躲避周华万应当担当的任何责任。但我认为：即使周华万违规进站停车，车站管理人员当文明管理，绝不应与其肢体冲突;即使周华万有对张大肢体冲突，但在多人围攻下或许不得已为之;即使周华万伤人致死，其恶性和对社会的危害也不行与对其施暴的凶嫌同日而语。大事发生后，我及家人对党和政府抱有信念，极大地抑制心情，从未施行任何可能影响稳定的行为。莫非因为张家权力、影响和不择手段就可以"维稳'为名，让我忍气吞声?我不知道如何说明这样的"维稳'。 指导在我心中就是党和政府的化身，所以我冒昧给您写信。这不仅会给我精神上的劝慰，也盼望指导可以体察我的困惑与诉求! 我盼望姜堰市公安局解决我的以下疑问： 一、张大的死因究竟是什么?其死亡与周华万有什么关系?其在大事中应担当什么责任? 二、围殴周华万的是哪些人?是否应追究他们的刑事责任? 三、姜堰汽车站及其相关人员在大事中有没有责任?如何担责? 四、周华万和我母亲的医疗费应否得到赔偿?谁来担当? 同时我有几个恳求： 一、保全汽车站全部视频监控影像资料至