公司绩效管理制度汇编

1、联通绩效管理制度第一章总则（目的与原则）第一条为建立联通战略为导向，经营计划为基础，以关键绩效指标（ KPI）体系为核心的绩效管理体系，客观、公正的评价组织和员工的工作绩效，通过持续不断的改进， 促进公司、部门、地市分公司及员工绩效的提升，从而达到公司经营目标，特制定本制度。第二条绩效管理管理过程是不断循环的过程，包括绩效目标设定、绩效监控、绩效评估、绩效反馈四个环节。第三条绩效管理包括组织绩效和员工绩效，二者相互影响，相互促进。第四条绩效考评结果与回报（奖惩）挂钩。（组织保障）第五条联通经营管理委员会负责制定及修改公司绩效管理制度，并统一领导实施。第六条公司企业发展部、 人力资源部负责拟定本

2、制度的相关实施细则， 开展绩效管理的事务性工作。并会同公司计划部、财务部完成绩效考评的分析、报告与反馈。第七条企业发展部、计划部负责制定公司战略目标、年度经营方针、 策略和计划，指导完成各部门目标责任书的制定，并负责公司的组织考核。第八条人力资源部为公司的员工考核责任部门，负责员工考核结果的汇总， 并与员工回报的挂钩。第九条各级管理者为各自管理围的考核责任人。（适用围）第十条本制度适用于联通各部门、地市分公司及全体员工（含试用、 见习、外聘及临时工）。第二章绩效指标的确定（绩效指标定义）第十一条绩效指标是绩效目标的载体，是绩效监控、绩效考评、经营检讨和绩效改进的基础。第十二条组织的绩效指标包括

3、关键绩效指标（ KPI）和管理要项；员工的绩效指标包括关键绩效指标和行为指标。 KPI 指标包括常规 KPI 和改进KPI。第十三条KPI 是反映成功关键因素和策略重点的状态或达成结果的指标。常规KPI 来自公司的目标和经营计划，是阶段性重点绩效指标；改进 KPI 是针对改善措施而制定的绩效指标。第十四条管理要项是针对目前没有办法用单一 KPI 指标进行表示或比较综合很难用单一 KPI 指标表示，但又必须考核的关键管理职能和活动而设立的指标。管理要项是 KPI 指标的补充。第十五条行为指标由与员工的 KPI 密切相关的一组或若干组行为要项及工作标准组成。（绩效指标确定原则）第十六条确定目标责任

4、书和考核表时，不得出现重复项。 在同一级组织中， 考核指标存在因果关系的，只取上一级考核指标。第十七条绩效指标的容、衡量方法和评价方法必须明确。（绩效指标确定工具）第十八条绩效指标确定的工具是联通 KPI 指标库。绩效指标库根据公司战略目标及各部门职责、职位职责制定。 KPI 指标库对各种 KPI 指标进行了定义、说明，并明确了计算公式。（绩效指标确定程序）第十九条 公司绩效指标根据公司战略目标、年度经营重点、策略和计划由企划部、计划部制定，报经营管理委员会审批。公司绩效指标一般包括常规 KPI 指标 37 个，改进 KPI 指标不超过 5 个，管理要项不超过 5 个。第二十条 部门绩效指标由

5、公司经营层根据公司目标和计划， 结合部门职责（联通 KPI 指标库）和部门经营检讨结果，由经营层与部门经理沟通后确定。部门绩效指标一般包括常规 KPI 指标 6 10 个，改进 KPI 不超过 3 个，管理要项不超过 7 个。第二十一条公司总经理的绩效指标与公司绩效指标一致，部门经理的绩效指标与本部门绩效指标一致。其他管理者根据分管工作，由公司总经理（部门经理）与其沟通，进行绩效指标的确定。普通员工根据部门承担绩效指标、职位职责和上月考核结果分析，由直接主管与其沟通确定。员工绩效指标中改进 KPI 一般不超过 3 个，行为指标一般不超过 6 个。（指标权重设置）第二十二条确定权重的依据和原则：

6、常规 KPI 指标权重大于改进 KPI 指标和管理要项；与企业最终经营成果关系越密切，权重越大；反映公司经营总体部署的指标权重较高；被考评者可控性强的指标权重较高；综合性强的指标权重较高；一般每项指标权重不少于5。第二十三条公司考核指标权重由经营管理委员会决定；部门考核指标权重由总经理与部门经理沟通确定；员工考核指标权重由直接主管与其沟通确定。（绩效管理容的综合表现形式）第二十四条组织绩效的综合表现形式为目标责任书和绩效考核表；员工绩效管理的综合表现形式为管理者述职表和员工考核表。第三章绩效考评（组织考评）第二十五条周期与方式： 组织考评采用季度考评和年度述职相结合的方式。季度考评由公司企业发

7、展部、计划部负责，报总经理审核。年度述职由经营管理委员会负责。第二十六条考评依据： 组织考评以目标责任书和绩效考核表为准，具体数据以企业经营真实数据为依据，管理要项以企业发展部、计划部及总经理意见为依据。第二十七条考评得分： 组织的考评得分为目标责任书和绩效考核表中各项指标考评得分的加权之和。按照考评得分确定组织考评等级。等级ABCD分数区间95 分以上80 95608060 分以下（员工考评）第二十八条周期与方式： 联通员工考评采用二级考评。经营管理类员工按组织考评周期进行考评。普通员工实行季度考评，员工直接主管为其考评责任人，直接主管的上级主管为最终裁决人。第二十九条考评依据： 员工考评以

8、绩效考核表为准，具体数据以日常工作中直接主管积累的数据为依据。行为指标以直接主管的意见为依据。第三十条考评得分： 员工考评得分为绩效考核表中各项考评得分的加权之和。组织员工按照得分进行排列，并与组织考评相挂钩，按照下表强制比例进行分配确定考评等级。员工考评结果ABCDE部门考评结果A%40%40%20%-B%30%40%30%C%20%40%40%D%10%40%50%第三十一条年度考评： 员工年度考评根据季度考评得分进行排列，跟根据组织年度考评结果按上表强制比例分配，确定考评等级。（考评时间）第三十二条考评结果于被考评月的下月1 日前汇总到人力资源部。（考评结果应用）第三十三条员工季度考评结

9、果与季度各月度浮动工资挂钩，员工年度考评结果与员工年终奖挂钩。具体规定见联通薪酬管理制度；第三十四条年度考评结果为被考评者职位晋升、培训和调配的依据之一。第四章绩效考评结果存档与申诉（考评结果存档）第三十五条经营层述职考评结果与资料于每年1 月 25 日前汇总交人力资源部永久存档。第三十六条普通管理者和普通员工考评结果考评下月1 日前交人力资源部存档，保存期 2 年。第三十七条保存期满，由人力资源部负责销毁。第三十八条如需查询相关资料，需向人力资源部提交书面申请，经批准后方可查阅。（考评结果申诉）第三十九条员工如对考评结果有意见或疑义，可以向直接主管的上级主管申诉。如被考评者对直接主管的上级主

10、管处理意见仍有疑义，可向人力资源部提出申诉。人力资源部当于 10 日给予答复。第四十条经营管理委员会对考评结果拥有最终裁决权。第五章附则第四十一条本制度解释权归联通企业发展部、计划部和人力资源部。第四十二条本制度的最终决定、修改和废除权属联通经营管理委员会。第四十三条本制度的实施时间为年月日。附件 1：目标责任书附件 2：部门考核表附件 3：员工考核表附件 4：联通 KPI 指标库附件 1：目标责任书（部门）单位序号常规KPI指标（%）部门指标类别KPI指标（部门责任人）指标说明目标值考评期挑战值年度权重改进 KPI 指标（ %）指标类别指标说明目标值挑战值权重序号管理要项（%）序号管理要项衡

11、量方法衡量标准权重有关说明总经理：部门负责人：时间：时间：附件 2：部门考核表单位部门部门责任人考评期第 _月份KPI 指标（）本月目累计目标本月达成情况达成情况评价常规 KPI 指标（% ）序号指标类别指标说明标值权重实际完实际完成自评总经理意达成比率成值比率（ %）得分得分见本月目累计目标本月达成情况达成情况评价序号改进 KPI 指标（% ）指标类别实际完实际完成自评总经理意指标说明权重标值达成比率成值比率（ %）得分得分见管理要项（% ）序号管理要项衡量方法衡量标准权重自评得分总经理意得分见考评得分合计等级总经理：部门负责人：KPI 完成：分A：优秀 B ：良好 C 、合格管理改进：分D：需要改进E 、不合格加减分项：分附件 3：员工绩效考评表部门职位考评期第月常规 KPI 指标达成情况自评达成情况评价序号指标说明目标值挑战值权重被考评