企业发展 安全是前提

1、企业进展 平安是前提 “平安是前提，质量是重点，成本是主线，现场是基础，改善是手段，体系是保证”，这是安徽江淮汽车股份有限公司多年来生产管理的要则。公司始终把平安工作定位为企业生存与进展的前提，从平安质量标准化人手，加强平安管理力度，强化全员平安意识，加大整改资金投入，落实技术改造项目的“三同时”，准时消退事故隐患等，不断使企业的平安管理制度化，作业环境规范化，设备设施平安化。 一、抓平安创建，促全面整改 企业的平安工作涉及到企业的方方面面。何为平安，何为担忧全，仅凭事故频率的凹凸是不能精确说明问题的。没有一个统一的标准去衡量，只靠几句空洞的口号去要求，只能使企业的平安工作流于形式。 我们认为

2、原国家机械行业在全国领先推行开展的“平安性评价”工作，是使企业的平安管理走上标准化、规范化，系统化，科学化，变人治为科学管理的一种有效手段。公司在98年乐观主动开展了平安性评价活动，创建了国家机械行业的“平安级”企业。在通过“平安级”企业以后，左延安董事长又准时提出了创建“特级平安级”企业的新目标。我公司是一个老企业，厂房、设备设施陈旧，虽然经过多次大规模的技术改造和创建“平安级”企业的整改，与“特级平安级”的要求相差甚远。但公司领导信念坚决，江汽人有勇于战胜困难的优良传统。为顺当实现创建“特级平安级”企业，公司的安评创特工作实行的是“走出去，请进来，先易后难，循序渐进”的原则，制定了四个阶段

3、的推动方案。在“创特”工作进程中，共进行了三次平安评价大检查，两次内审，两次专家询问和四次pdca循环整改，下发整改方案八期，整改不合格项及隐患1常平安训练方案之中并全面实施。除平安部门和公司培训中心不断开展的平安训练和平安培训工作之外，公司工会与平安部门经常联手开展各种平安竞赛活动。坚持每3年一次全员参与的“平安学问大赛”，特种作业工种人员“平安技术操作竞赛”等。寓教于乐的平安训练形式，不仅激发了员工学习平安学问的热忱，同时收到了极好的训练效果。企业多种形式的平安训练辅以严格的平安管理，违章指挥、违章作业的状况已很少见了。2狠抓隐患整改企业设备设施和作业环境的事故隐患是产生事故的又一重要因素

4、，当人的担忧全行为通过各种平安训练和加强平安管理得到有效的把握之后，物的担忧全状态和作业环境的不良因素将是导致事故发生的另一重要缘由。治理物的担忧全状态和不良作业环境的工作对于一个老企业来讲是困难的，我们一改过去传统的平安大检查为定期的专项平安技术大检查、各专业总结对互查，强化了公司平安部门的日常平安巡查和各单位“首长平安值班制”的平安自查自检管理，使公司的各级平安检查工作做细做实。对在各种平安检查中检查出的各类隐患准时下发整改方案，落实责任单位，责任人，限期整改达标。隐患整改首先从抓技术改造工程项目“三同时”做起，以往的教训使我们深深体会到，有很多重大的事故隐患甚至是很难根除的重大隐患，绝大

5、部分是由于技术改造项目设计之初“三同时”审核不细，施工过程中“三同时”检查不严，验收过程中不坚持原则而遗留下来的。这些遗留隐患的危害性比后期产生的隐患要大得多，整改难度也大得多，有些成了不治之症，投人生产后带来的危害也是巨大的。多年来，公司坚持重视“三同时”的管理工作，强化了源头隐患的督促整改，物的担忧全状态和作业环境的先天不足状况已大大削减。 上一页1 2下一页 三、抓好企业平安工作的几点体会 1抓平安生产，各级领导是关键 为强化各级领导的平安责任，公司在制定各级平安生产责任制中，明确规定了公司各级主要领导为本部门平安生产第一责任人，对本部门的平安生产负全责；为不断提升各级领导自身的平安素养

6、和水平，公司经常举办中层领导及班组长平安生产法律法规到平安管理常识的学习，平安生产理论到平安技术学问的培训；公司还把对部门、领导和员工的评先评优、绩效考核与平安生产结合起来，实行平安生产一票拒绝。2抓“分级管理，分线负责，全面落实各级平安生产责任制“分级管理，分线负责”是企业平安生产工作的管理原则，它是全面落实各级平安生产责任制的具体体现。它体现的是纵向到底，横向到边，人人负责，不留死角的交叉管理，强调的是平安工作人人有责，全员参与。公司在开展平安性评价，创建“特级平安级”企业活动中，全面推行了“分级管理，分线负责”的平安管理原则，认真落实了各级平安生产责任制。公司下发的关于创“特级平安级”企

7、业几项重要工作的打算明确了公司全部领导和部门的安评职责，做到各级各位领导人人头上有指标，个个肩上有责任，各负其责。安评职责层层分解直到班组和个人，实现了个人保班组，班组保车间，车间保专业厂，专业厂保公司的全员参与，全面评价的整改高潮。3抓企业平安，应从班组平安建设做起班组是企业管理的最基层单位，班组是企业各项基础管理工作的重点。由于企业的生产任务完成在班组，设备设施的使用在班组，人员的平安操作在班组，作业环境对员工身心健康的影响直接反映在班组。一句话，企业的各类事故90以上发生在班组。所以说班组是企业把握事故发生的前沿阵地，班组是企业搞好平安生产的突破口。我公司创建平安合格班组始于1998年创

8、建“平安级”企业活动。五年来，公司共创建平安合格班组及平安优秀班组69个，平安班组达标率近80。通过创建平安合格班组，工人们的平安意识增加了，遵守平安生产规章制度的自觉性加强了，平安工作从我做起，从岗位做起的习惯养成了。正是由于公司有了一支自身素养高，又热心于公司班组建设的平安合格班组和个人，公司的安评创特工作才能顺当实现。 四、平安工作，任重道远 通过创建“平安级”和“特级平安级”企业，公司熬炼了一大批平安生产管理骨干，进一步巩固了“分级管理，分线负责”的各级平安管理责任制。“创特”不仅促进了平安生产，同时极大的带动了公司其它各项基础管理工作的共同提高，给公司的整体进展带来乐观的影响。它的科

9、学务实的管理模式和方法，对企业的各项管理创新起到了示范、借鉴和拉动作用，也对企业生产技术和创新的快速进展起到了促进作用。 公司在不断开展平安性评价活动中虽然取得了确定的成果，这并不意味着我们的平安工作做得多么完善。平安工作本身就是一个随着时间的推移，生产经营的变化而变化的动态管理过程。正如左延安董事长所说的那样“今日我们投入了大量的人力、物力、财力搞安评创特级不是为了牌子，更不是为了标榜自己。它是企业自身进展的需要，是确保员工生命平安和国家财产平安的需要，它是江汽人实现制造更好的产品，制造更奇特的社会这一共同愿望的需要”。2021年经过全体员工的共同努力公司又通过了is014001环境管理体系的评审认证。企业的产品融人环保、节能、平安的设计理念；生产过程推行了清洁