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文档简介

1、车间班长岗位职责一、班长应处处以身作则，严格要求自己，并积极主动工作，为其他员工树立好的榜样。二、协助车间主任进行生产管理，根据生产计划，合理安排生产人员和生产进度。做好开工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料消耗日统计和月统计；质量、异常情况及时反馈及时处理，并做好记录。三、安排和检查生产前的准备工作1. 根据生产计划 ,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况 ,发现有暂缺的物料 ,应及时上报 .2. 提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。3. 按要求完成当天的生产任务 ,因特殊情况影响生产任务的完成 ,应及时报告 .4.

2、 做好开工前的各项检查工作5. 安排岗位操作人员就位 . 并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制1 检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作,有无更改工艺配方 ,工艺流程 ,省略工序等情况 .是否有因操作失误 ,导致产品损失 ,流失 ,报废等情况 .2 检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作,称量 ,配料岗位是否有专人复核物料 .3 检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作 ,有无因操作不当 ,或者维护保养不到位 ,导致设备的维修 ,耽误生产情况 .4 随时检查生产用水 ,电力 ,蒸汽 ,真空系统的供应情况 ,净化系统 ,生产设备的运

3、行情况 ,仪器仪表的使用情况 ,生产的安全情况 ,产品的质量情况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。5 认真检查每一道工序的产品质量情况 ,随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况 .发现有不合格情况 ,及时停止生产 ,查找原因 . 检查是否有上一道工序的产品质量情况未知 ,就流入下道工序的情况 ,如是否有半成品检验结果未出来 ,就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况 .是否有因上一道工序未及时检查 ,导致后道目不合格而返工情况 .6 检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。7 检查批生产记录的填写情况 .是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。8 检查各岗位物料使用情况 ,物料平衡是否在规定范围内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。9 检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。10 发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。五、生产结束后 ,检查清场情况1 检查各岗位物料剩余情况，剩余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。2 检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。3 检查各岗位批生产记录、批

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