薪资结构调整的方案PPT课件

1、薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案1薪资结构调整方案的建议薪资结构调整方案的建议q与人才市场薪资水平及其结构的比较与人才市场薪资水平及其结构的比较q薪资结构调整的基本思路薪资结构调整的基本思路q薪资结构薪资结构的的调整调整方案方案q薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案2与人才市场薪资水平及其结构的比较与人才市场薪资水平及其结构的比较一、与人才市场薪资水平及其结构的比较一、与人才市场薪资水平及其结构的比较所有员工的名义月薪收入偏低，但奖金分红、津贴等不确定性收入较高。工作在三年以上的销售、研发、管理方面的中青年技术骨干的薪酬与新员工的差距小，与市场价格水

2、平相比偏低。即从纵向和横向两个方向上都偏低。中高层人员的基薪（年固定现金收入）较低，与业绩挂钩的浮动薪金水平缺乏明确的衡量标准；缺乏长期激励手段，如股权、期权激励等。一般管理人员、专业人员的年收入水平与市场水准较吻合，但结构不合理。 工人的年收入和月薪年收入和月薪高出市场水平。 资料来源： william m.mercer公司薪酬与福利的调查报告，参见附件一。 薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案3薪资结构调整的基本思路薪资结构调整的基本思路二、薪资结构调整的基本思路二、薪资结构调整的基本思路u 不改变现有的公司工资总额；u 对员工的薪资水平及其结构分别调整；u 目的在于通过设计和制订具有市场

3、竞争力的薪酬政策，吸引、留住和激励优秀人才，提高公司的持续发展和创新的能力。 参见附件二上海某某某薪资结构调整表。u 员工薪资水平和结构的调整对以下三类人员分别设计：t 高层和高级管理人员、专家：见附件二中的1、2 ；t 中级管理人员、专业骨干、一般管理人员、专业人员：见附件二中的3、4t 生产工人：见附件二中的5。（待定）薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案4薪资结构调整的实施方案薪资结构调整的实施方案三、薪资结构调整的实施方案三、薪资结构调整的实施方案 1 1、调整的原则和目的、调整的原则和目的高层和高级管理人员、专家：高层和高级管理人员、专家： 维持固定收入和弹性收入的总体比例，提高固定

4、收入和弹性收入水平，同时加大弹性收入随业绩波动的幅度； 增加长期激励措施，有效地把企业骨干的利益与公司的经营业绩、股东的长远利益结合起来，形成利益共同体。中级管理人员、专业骨干、一般管理人员、专业人员：中级管理人员、专业骨干、一般管理人员、专业人员： 变不确定性收入为相对固定收入，避免了以往求职者和公司员工对薪资水平的“心理幻觉” 和“激励缩水”现象，真实地反映公司的薪酬水平。 员工的个人收入与所在团队的业绩挂钩，提高公司员工的团队精神。薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案5薪资结构调整方案的建议薪资结构调整方案的建议2 2、高层和高级管理人员、专家的薪资调整方案、高层和高级管理人员、专家的薪

5、资调整方案 2-12-1、实施经理人员报酬一体化方案、实施经理人员报酬一体化方案 经理人员的一体化报酬包括： 基本收入：年薪； 中短期激励：包括绩效工资、年度目标奖和年综合正增长率奖； 长期激励：绩效期权。薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案6薪资结构调整方案的建议薪资结构调整方案的建议2-22-2、调整方案、调整方案q 现有的薪资结构现有的薪资结构 其中：服装费 一年一次，金额为一个月月薪； 房贴-员工进公司转正后获得现金直至第八年获得全额现金; 季度分红-按税后利润的2% 预提； 年底奖金-销售收入的4、20%的业绩工资、董事会给予的奖励。薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案7薪资结构调整

6、方案的建议薪资结构调整方案的建议q 调整后的薪资结构调整后的薪资结构 第1、2.1类人员： 第2.2类人员： 薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案8薪资结构调整方案的建议薪资结构调整方案的建议 第2.3类人员： 第3、4类人员： 薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案9薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施四、薪酬政策中的激励措施四、薪酬政策中的激励措施1、对于不同工作年限的员工，新月薪的提高比例有差别 。 工作年限在2年内的本科生和1年内的研究生提高的比例为23% 3年内的本科生和2年内的研究生提高的比例为25% 3年以上的本科生和2年以上的研究生提高的比例为27% 对其他学历的员工提高的比

7、例按20-25%执行 社会招聘的员工原则上参照上述标准执行，自参加工作开始计算工作年限。薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案10薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施对于不同工作表现的员工，新月薪的提高比例有差别 。 各部门调薪时，挑选出5%的员工新月薪增加幅度限制在15%以下，5%的优秀员工新月薪增加幅度30%。q 除了因工作年限和职位晋升带来的薪资增加之外，各部门可每年申请为优秀员工加薪，名额限定在部门员工总数的5%，加薪比例不得超过工资的20%，具体人数由人力资源部按照部门、各事业部完成任务情况确定。薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案11薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施人员目

8、标考核依据绩效工资计算公式年中绩效工资基数年末绩效工资基数第1类高层管理人员公司完成年度经营目标的情况1倍新月薪5倍新月薪第2.1类、2.2类、2.3类的高级管理人员、专家个人及所负责部门的业绩考评结果 pi=sj(ai bi) /( ai bi)1倍新月薪5倍新月薪第3类的中级管理人员、专业骨干个人及所负责三级部门的业绩的考评结果1倍新月薪1.5倍新月薪第4类的一般管理人员、专业人员个人及所在部门的业绩考评结果1倍新月薪1.5倍新月薪pi:某部门第i位员工的绩效工资；sj：某部门的月工资总额；ai：某部门第i位员工的月薪；bi：某部门第i位员工的绩效考核分。薪资结构调整的方案薪资结构调整的方

9、案12薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 每年只要公司能达到年初制订的业绩目标，全员可以获得1.5倍新月薪的年度目标奖。 公司的年综合业绩指标每实现1%的正增长，第1、2类人员和部分第3类人员可获得10% 或 5%年薪的奖励。薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案13薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权 模拟国外股票期权的通常做法，将公司当年经营目标的考核与企业长期经营业绩的增长性考核结合起来。即 模拟股票期权的授予办法：只要经营者在一年内完成年度经营目标（如：净利润、销售额、市场占有率等），公司董事会就按照年初制订的期权奖励契约授予经营者年薪以外的特别奖励(一定数额

10、的现金),即绩效期权奖励。模拟股票期权的执行办法：绩效期权奖励的兑现延期至等待期（三年）末方可执行，同时在等待期和有效期内，绩效期权的数额将随着经营目标（如：净利润、销售额、市场占有率等）的完成情况而同比例增减 。薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案14薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权据sharedata inc.,和american electronics association在1997年对美国1100家上市公司所做的调查，53%的受访公司向所有员工提供期权。在高科技公司，向多数员工提供期权计划更是标准的员工长期激励方法。期权计划使得微软公司的上千位员工成为百万富

11、翁，当netscape的股票上市时，公司秘书们每人手中的股票期权就值几十万美元。薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案15薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权个人个人70%的风险收入的风险收入总额不大于总额不大于净利润的净利润的2%薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案16薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案17薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案18薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权q 上海某某某期权奖励方案上海某某某期权奖励方案期权形

12、式：期权形式：绩效期权（模拟股票期权）奖励范围：奖励范围：实施初期为工资级别11级以上的中方高层管理人员（目前有18人），以后可逐步扩大。来源：来源：税后利润、分红基金或劳务费开支。业绩考核指标的组成因素，有三种方案可供选择：业绩考核指标的组成因素，有三种方案可供选择： 由两个财务指标组成，由两个财务指标组成， 由五个财务指标组成，由五个财务指标组成， 由四个财务指标和一个非财务指标组成，由四个财务指标和一个非财务指标组成， 其中，权重系数a，b，.,e待定。薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案19薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权q 绩效期权的授予与执行绩效期权的授予

13、与执行每年完成经营目标时根据等待期、有效期的时间年限以及在此时段内公司经营指标的完成情况（即公司绩效单位的增量多少） 每年年初公司董事会召开一次会议，根据与经营层在上一年年初签订的经营目标责任书中绩效指标的完成情况确定是否授予。 模拟股票期权的做法，以上海某某某年利润的2%（约100200万美圆）或注册资本的1%-2%（具体比例视经营业绩而定，约120240万美圆）作为授予经营层的绩效单位总额（模拟股票期权的），然后根据个人业绩考核的结果授予不同数量的认购权（认购绩效单位的权利）。 绩效单位的价值随经营目标的完成情况而同比例增减。经营层可自绩效期权行权日起，根据可执行绩效单位价值的增量多少决定是否行权。薪资结构调整的方案薪资结构调整的方案20薪酬政策中的激励措施薪酬政策中的激励措施 绩效期权绩效期权 绩效期、等待期与有效期绩效期、等待期与有效期：一年，为1999年全年。 ：1999年1月1日 ：2000年2月15日之前：三年，自期权被授予之后第二年（即 2002年2月15日）起，可执行第一年度的绩效期权。第二个年度的绩效期权从期权被授予之后第二年（即2003年2月15日）起可被执行，其余年度依次类推。：自期权被授予之后四年内（即2004年2月15日之前）有效。其余年度绩效期权的有效期依次类推。从授予之日起四年内，员工必须将所有的期权执行完毕，四