风电机组企业三发展战略规划

1、word可编辑2021年风电机组企业三年进展战略规划2021年5月目 录一、公司整体进展战略3二、将来实施规划31、研发力量规划32、营销力量规划43、供给链规划54、数字化力量规划65、资本运作规划7一、公司整体进展战略“十四五是碳达峰的关键期、窗口期，为践行“2030年实现碳达峰、2060年实现碳中和重大战略决策，公司秉承“品质转变世界的理念，坚持以“推动人类高效使用清洁能源为愿景，立志成为新能源领域优秀“整体解决方案供给商，为中华民族永续进展和构建人类命运共同体砥砺前行。公司致力于进展清洁能源装备，以数字化为重要生产力，以技术创新为核心驱动力，持续推动智能制造和绿色制造，不断提升品牌价值

2、，为客户带来一流的产品与体验，力争成为新能源行业的“中国第一、世界品牌，成为风电领域的三一重工。二、将来实施规划1、研发力量规划公司秉承品质转变世界的核心价值观，以数字化转型助推风电业务进展。通过引入全球一流的数字化理念及管理阅历，打造国际领先的数字化研发手段，为客户供给掩盖“风电全生命周期的产品与效劳。公司结合新能源行业特点，接受北京、长沙、欧洲三地协同和远程办公机制，加大行业专家人才引进，更加开放的开展对外合作，乐观与全产业链优质供给商亲密协作，大力推动研发数字化转型，实现研发力量和研发效率持续提升。将来，公司将持续完善研发人员力量体系建设，建立行之有效的技术创新与合作机制，开拓性的加强研

3、发人员鼓励政策，不断提高研发人员的创新源动力，为开发满足客户需求的风机产品建立“牢固的人才堡垒；通过自主创新、引进欧洲先进技术等方式，结合平台化、模块化先进的技术路线，打造确定竞争优势产品，并借助实力雄厚的工程机械背景资源，降低风电场综合造价水平，让风电成为最廉价的清洁能源；深化落实航空航天质量体系，打造高品质风机产品；顺应智能制造战略，基于物联网、三线数据设备互联、大数据分析等核心技术，通过对风场开展数字分析、智能预警、效能优化，运用才智运维机制改善风场整体效能，为客户风电场赋能，持续增值、提效、降本，全面提升风电竞争力，为客户带来更多收益。2、营销力量规划公司不断探究并提升营销组织竞争力，

4、形成了“矩阵式营销体系大客户垂直管理、区域客户横向掩盖，营销竞争力明显提升。通过“双聚焦战略聚焦大客户、聚焦大基地，实现风电行业主流客户的全掩盖，公司市场排名实现跃升，进入行业前列。营销团队方面，针对风资源开发成立投资开发部，建立风资源业务的专业团队。在风机订单营销团队推行技术经理、客户经理、工程经理的“铁三角模式，作为根本作战单元发挥“拳头战力，打造最具行业竞争力的狼性营销团队。将来，公司将在稳固现有市场的根底上，实施“聚焦三北，两翼西进战略，加速在西北与西南的产业布局。同时，创新探究风资源开发、风场出售、风场EPC等商业模式的有机结合，建立“全生命周期的解决方案，制造更多收益渠道，提升公司

5、盈利力量。国际化开拓方面，在国家“一带一路政策指引下，将依托公司全球化的海外体系布局，借助丰富的发电企业资源，重点布局印度、越南、乌兹别克斯坦等国家，乐观开拓占据海外市场。3、供给链规划公司致力于与一流供方建立平安、优质的战略联盟，通过适宜的商务条件和灵敏的响应速度，提升公司产品的市场综合竞争力。公司坚持全生命周期总本钱领先的选购理念，甲乙方关系由传统选购下的对立竞争模式转向新型生态链下的互联共赢模式。报告期内，公司的选购本钱把握力量已处于行业领先水平。管理体制上，对内统一管理，对外集中选购，有效地保障了公司重要物资的资源猎取力量、市场议价力量和风险把握力量。运行机制上，公司与国际接轨，接受专

6、业化品类分工。通过与供方签订选购框架协议，接受动态量化绩效评估来帮助订单安排，引导供给链在质量、本钱、交付、效劳、技术上持续改善。电子选购上，公司实施流程数字化管理。公司接受GSP商务系统、SAP企业资源方案系统、SRM供给商管理系统，实现合同、订单和结算全业务在线，与供给商线上无缝对接。供方管理上，公司接受4级供给链分层分级体系。战略供给商建立长期稳定关系，优选供给商建立相对稳定关系，可选供给商建立有序竞争关系，后备供给商保障供给平安。随着公司战略选购和框架协议为主的选购模式广泛应用，以及商务管理职能不断强化，公司的选购资源配置和供给保障力量显著增加，选购透亮度不断提升。将来，公司将坚持加大

7、集采力度，持续提升电子商务系统功能，打造公开选购效劳平台，打造面对国际化的供给商网络，提升公司的全球选购力量。4、数字化力量规划公司乐观推动数字化转型升级战略，建立公司数字化专业组织机构，从顶层进展需求进行规划，大力进展研发、制造、营销、选购、效劳、财务、人力等业务数字化力量，形成从订单到交付的工程制新型生产运营模式。将来，公司数字化力量将掩盖风电产品全生命周期，进一步践行交付运营数字化和效劳数字化“双轮战略，助力公司向效劳型制造转型，提升公司智能决策力量，促进公司产品全生命周期价值提升。公司将以集成化、自动化、柔性化生产制造为主线，以建设总装、电机、叶片灯塔工厂为目标，彻底拉通研发、营销、选

8、购、生产的数字链路，构建重能灵敏交付平台，结合数字孪生、机器学习、5G等智能制造先进技术，重点在数字运营、供给链把握塔、智能排产与执行、数据洞察等方向开展系统建设，逐步实现研发数字化、生产智能化和管理精益化，形成基于一体化数字平台的智能制造与绿色制造模式，提升公司高效、高质的交付力量。通过公司数字化转型的成功阅历，带动向下游产业链共同进展，打造数字化生态圈，满足客户日益增长的多样化的需求。公司将以客户效劳为主要对象，充分利用物联网、大数据分析、智能算法等数字化技术，建立才智风场运营效劳体系，实现风场运输、安装、调试和运维全过程的透亮化、灵敏化管理，重点打造才智物流监控、风机可视化监测及预警、机组状态检测与诊断、效劳专家学问库等系统，打造掩盖部件、风机、风场的在线监控、动态预警、远程诊断、智能运维“四位一体数字化效劳模式，最终实现面对全体客户的端到端完善效劳体验。5、资本运作规划公司融资渠道主要依靠于债务融资，从而使得公司资产负债率偏高。公司将接受债转股手段降低资产负债率，实现资本结构优化。将来，公司拟通过发行股票并在科创板上市，登陆资本市场，发挥资本市场直接融资的功能和优势，拓宽融资渠道、提升融资效率，从而有效降低资金本钱，为公司业务进展供给充分的资金保障。公司将利用科创板上市契机，进一步