人力资源管理综合实训内容(下)

1、一一、分分组组、设设立立虚虚拟拟公公司司1.每6人一组，小组成员自己讨论推举一名小组长。2.小组长负责小组成员的实训任务分配、成果收集及贡献度打分；3.以现实中的某家企业为背景虚拟一家公司，确定该公司所在的行业、发展战略、规模、发展周期、企业文化、市场地位、区位、经营范围等参数；一一、分分组组、设设立立虚虚拟拟公公司司1.每6人一组，小组成员自己讨论推举一名小组长。2.小组长负责小组成员的实训任务分配、成果收集及贡献度打分；3.以现实中的某家企业为背景虚拟一家公司，确定该公司所在的行业、发展战略、规模、发展周期、企业文化、市场地位、区位、经营范围等参数；分分值值系系统统软软件件知知识识部部分分

2、工工具具、表表单单1010分分业业务务支支撑撑平平台台流程管理能够使用Visio软件掌握流程图的绘制数据导入数据导入流程图内部交流管理无5种权限管理体系无综综合合报报表表管管理理报表模块流程无报表管理关键应用流程无员员工工自自助助员工自助查询功能无决决策策平平台台管理人员查询功能无分分值值专专业业模模块块知知识识部部分分工工具具、表表单单2020分分模模块块一一：组组织织设设计计与与岗岗位位体体系系影响组织设计的因素；无1.集团管控模式种类2.影响集团管控模式选择的要素3.集团管控模式对组织结构的影响无掌握直线制、职能制、直线职能制、事业部制和矩阵组织结构图的特点；能够使用Visio软件画组织

3、结构图部门设计1.掌握部门角色分析工具OLS模型；2.掌握部门职能说明书模板；岗位说明书的结构与内容1.岗位说明书模板；2.FAIR四角色法岗位分类、分层1.职类、职系、职等、职级2.职位分类矩阵；定编定岗1.岗位编制表相关系统操作无5 5分分模模块块二二：人人力力资资源源规规划划1.人力资源规划模型1.小企业、大型企业集团人力资源规划模型2.人力资源供给与需求预测方法；人员替代图、马尔科夫矩阵3.人力资源规划报告撰写无4.利用系统进行人力资源规划无1515分分模模块块三三：薪薪酬酬与与福福利利管管理理1.薪酬体系类型影响薪酬体系的因素2.薪酬水平定位薪酬调查报告、薪酬水平定位策略3.岗位评价

4、要素计点法：海氏、美世、韬睿惠悦GGS、翰威特、日内瓦四因素岗位评估法4.薪酬等级结构建立等级数量、变动比率、比较比率、等差、级差、重合度、政策线5.薪酬福利组合设计不同职类员工工资的构成及比例6.薪酬预算与控制人工成本预算与控制加薪政策与加薪成本计算7.相关系统操作无知知识识部部分分工工具具、表表单单15分模块四：招聘配置与员工管理1.招聘流程，熟悉招聘计划、实施与效果评估等主要流程招聘广告；员工应聘登记表；面试评估表；各类面试的方法与技术；设计结构化面试实施方案2.员工信息录入与劳动关系管理，熟悉新招聘人员的入职录入；熟悉劳动合同的签订过程员工基本信息登记表；劳动合同；15分模块五：培训与

5、发展1.培训体系的构成：两大核心、四大环节、三个层面； 2.熟悉系统中培训工作的流程，如何对培训相关资源，计划实施与培训档案管理培训制度；年度培训计划；员工培训需求调查表；培训课程效果评估调查表20分模块六：绩效考核与考勤管理1.绩效管理体系，战略性绩效管理体系的三个目的、四个环节、五个关键决策；2.了解一个企业如何定义考核指标，到考核模板，考核计划生成，考核问题分发，考核打分与成绩核算全过程绩效计划书；各类绩效评价的方法；设计绩效考核指标体系；各类绩效评价表；企业员工绩效反馈面谈记录表15分模块四：招聘配置与员工管理2.考勤管理；了解一个企业如何对考勤制度定义，考勤班次定义，考勤排班与考勤请

6、假，加班管理，考勤汇总等过程管理，以及考勤的查询，统计，报表操作。20分模块六：绩效考核与考勤管理操操作作网上查找：1.流程管理教案（PPT）2.流程图绘制方法教案（PPT）3.人力资源六大模块相关流程图照图绘制数据导入流程图阅读相关教案内容阅读相关教案内容照图绘制报表模块流程图阅读相关教案内容阅读相关教案内容查询相关人力资源信息或报表操操作作查找组织设计理论教案一份查找咨询公司做的：组织结构设计方案设计虚拟公司的组织结构图，并用Visio软件画出来1.查找OLS模型、RACI模型资料；2.设计部门职能说明书模板和填写范例1.设计岗位说明书模板并制作填写范本；2.岗位说明书撰写技巧讲义；1.查

7、找职位分类矩阵资料；2.设计虚拟组织的职位分类矩阵；1.收集定岗定编方法讲义；2.设计岗位编制表单完成教学教案对应章节的操作1.查找人力资源规划模型1.查找相关方法的讲义；2.完成管理人员接替统计表；1.查找知名咨询公司做的人力资源规划报告1.学会导出人力资源规划所需统计信息；为虚拟公司选择适合的薪酬体系为虚拟公司确定薪酬水平政策1.为虚拟公司选择适合的岗位评价方法；2.查找对应的岗位评价手册；3.岗位评价流程1.查找薪酬矩阵图2.设计虚拟公司的薪酬矩阵图设计虚拟公司的薪酬福利组合测算虚拟公司人工成本及加薪成本完成教学教案对应章节的操作操操作作1.如何查看负责招聘的人员及组织过的招聘活动？2.

8、如何查看招聘渠道及招聘情况？3.如何录入招聘需求？新增招聘计划？4.如何新增招聘渠道？5.如何发布招聘信息？6.如何录入人才简历信息？7.如何查询招聘明细表及各种分析报表？1、如何录入新入职人员？2、如何对新入职人员家庭成员与社会关系内容的登记？3、如何对新增人员图形化证件的登记？4、如何查询性别为“女”，年龄在20-30岁之间的人员名单？5、如何对查询的结果实现“学历年龄”的统计？6、如何实现某人兼职的管理？7、如何对过期合同人员的查询？8、如何新签续签合同？9、如何调用报表？1、如何查看公司内部培训机构“人力资源部”，组织过的培训活动？2、如何查看培训课程体系？3、如何查看培训内外部资源？

9、4、如何查询年度为“2011”，状态为“审批通过”的培训计划？5、如何查询培训计划的实施情况？6、如何查询培训档案？7、如何查询“00051”的培训档案？8、如何调阅“00051”的培训报表？1、如何查看“人力资源总监”的任务绩效考核指标？2、如何查看“考核方式”？3、如何定义员工关系？如何查看“00104”员工的考核关系？4、如何查询某个考核周期下面的考核体系？5、如何查询考核计划为“2011上半年度经营层测评”，状态为“实施中”每个人的考核量表？6、如何查看考核计划为“2011上半年度经营层测评”的成绩汇总？7、如何查看考核计划为“2011上半年度经营层测评”的打分进度？8、如何统计201

10、1年的“年绩效考核成绩”？9、如何统计201108的“月绩效考核成绩”？1、如何查看考勤帐套的各类考勤规则定义？2、如何定义考勤日历？3、如何查看与定义考勤班次？4、考勤数据接收有几种方式（答出任意三种即可）？5、如何查询“自有员工”，“管理总部”2012年4月的打卡记录？6、如何查询“自有员工”，“管理总部”2012年2月的请假记录？7、如何查询“自有员工”，“管理总部”2012年度的员工年假标准与年假剩余？8、如何查看“自有员工”，“管理总部”2012年度的员工调休记录？9、如何查看“自有员工”，“管理总部”2012年2月的员工加班记录？10、如何对“自有员工”，“管理总部”的人员，进行“

11、201405”日历排班？11、如何查看“自有员工”，2012年4月的考勤日结果汇总？12、如何查看“自有员工”，2012年4月的考勤月结果汇总？13、如何查看“自有员工”，2012年4月，“管理总部”的考勤汇总表？成成果果提提交交1.流程管理教案（PPT）2.流程图绘制方法教案（PPT）3.人力资源六大模块相关流程图数据导入流程图（Visio）无无报表模块流程图（Visio）无无每每人人提交一份相关统计图表截图成成果果提提交交组织设计教案PPT集团管控模式与组织结构设计咨询报告PPT组织结构图（Visio）1.部门角色分析模型PPT2.部门职能说明书模板和填写范例（word或excel）1.岗

12、位说明书撰写技巧PPT；2.岗位说明书模板及填写范本（word或excel）；1.职位分类矩阵范例PPT；2.虚拟组织的职位分类矩阵；1.定岗定编方法讲义PPT；3.设计岗位编制表单excel；1.提交操作结果截图1.提交人力资源规划模型PPT1.查找相关方法的讲义；2.管理人员接替统计表；1.提交查找的人力资源规划报告；1.提交导出结果的截图；1.提交理论及论证2.提交理论及论证1.岗位评价方法选择理由；2.评价手册；3.评价实施流程；1.虚拟公司薪酬矩阵图（等级表）；2.对应的参数分析；1.薪酬福利组合表1.人工成本与加薪成本测算1.提交操作结果截图个个人人作作业业（打打印印），共共6 6

13、份份纸纸版版作作业业小小组组作作业业（电电子子版版），2424份份为为从从软软件件导导出出的的excelexcel文文档档，如如果果指指定定岗岗位位无无法法实实现现，可可以以改改为为其其他他岗岗位位，1 1份份劳劳动动合合同同为为wordword格格式式，共共2525份份文文档档1.设计1份虚拟公司的应聘者录用通知书1.导出虚拟公司的人员增补申请表；2.导出虚拟公司的招聘计划；3.导出虚拟公司的任职资格；4.导出虚拟公司的岗位职责表格；5.导出虚拟公司的招聘效果分析（截图并加以分析）；2.设计1份虚拟公司的新员工入职基本信息登记表6.导出性别为女，年龄在20-30岁之间的人员名单（或者修改查询

14、条件）；7.导出公司关键岗位花名册；8.导出公司部门人数统计；9.导出过期合同人员信息；10.导出续订劳动合同协议书11.导出员工辞职申请表；12.起起草草一份虚拟公司与某员工签订的劳动合同3.设计1份虚拟公司的培训制度；4.设计1份虚拟公司的年度培训计划；5.设计1份虚拟公司的员工培训需求调查表；13.导出培训的外部资源；14.导出2012年审批通过的培训计划（或设置其他条件）；15.导出2012年培训计划的实施情况（或设置其他条件）；16.导出虚拟公司培训效果评估表；17.导出管理总部人力资源部某员工的培训档案（或设置其他条件）；6.设计1份虚拟公司中高层管理人员绩效考核方案（或其他职位），内容包括考核实施主体、考核实施的频率内容、考核结果划分、考核结果应用等方面18.导出人力资源部主管绩效考核表（或其他岗位），并对该考核方式和方法进行评价，分析采用的是什么样的考核方法，优点和缺点是什么；19.导出2011年全资子公司所有员工的考核量表；20.导出2011年第一季度人力资源部绩效考核成绩；7