版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、1酷动信息中心ITSupport介绍2课程说明 目标学员:公司正式员工 课程时间:20分钟 教学目标:让新入职员工对信息中心ITSupport平台有一个全面、整体地认识;了解ITSupport工作范围、方式及投诉途经。 课程大纲: -什么是ITSupport -ITSupport流程简介 -互动:学员提问、讲师答疑新员工入职指引要尽快熟悉公司信息系统,必须先了解ITSupport平台,以下指引对新员工非常有帮助:3 对刚入职的新员工来说,公司各部门的职能、架构、人员情况等都是很陌生的,这里先帮助大家了解一下信息中心 信息技术管理中心是酷动信息产业的建设者和管理者,是一站式企业信息化管理解决方案
2、的提供者4信息技术管理中心职责 按照公司的发展战略和经营策略,参与制定公司的信息化规划; 调研分析公司业务及管理需求,提出解决方案,通过引进、合作或者自主研发等方式搭建公司的信息系统平台,并组织实施应用,落实公司信息化规划; 使用最新的IT通信技术,为公司内部提供先进、高效、价廉的信息流工具; 采取必要的技术和管理手段,保障公司信息系统平台、信息流平台和用户桌面端系统安全、稳定、高效的运行; 管理和维护公司的IT资产,让公司的IT资产产生最大的应用价值; 为公司用户提供必要的IT技术支持和培训;5新员工入职后工作中系统故障怎么办 新员工入职后在开展工作过程中会对相关的信息系统不熟悉,在遇到问题
3、的时候需要知道找谁处理、通过什么途经可找到正确的处理人,目前主要有两个途经: 咨询身边的部门内部老员工; 联系信息中心ITSupport值班工程师。下面的培训内容着重讲解如何联系ITSupport!6什么是ITSupport ITSupport即为信息系统技术支持,负责对接公司内部员工在日常工作中信息系统问题的处理和反馈; 工作时间: 7*9小时(8:30-17:30) 联系方式: 1、公司内部即时通讯:MS Lync(即:OCS) 2、电话3、邮件: 值班制度见已发布的深圳市酷动数码有限公司深圳市酷动数码有限公司ITSupport值班制度值班制度7ITSuppo
4、rt是谁 ITSupport是信息中心的一个服务窗口,每天由信息中心不同的工程师值班; ITSupport负责问题的收集、分派、处理、反馈,因每天只有一个工程师值班,面对酷动、享易全部员工,在处理问题时会根据紧迫程度不同处理时效会不同,优先处理门店销售、收银POS问题,因此响应时间、处理速度会有不同;89 ITSupport工作时间可以通过Lync、电话、邮件联系,见上述联系方式; 非工作时间(17:30以后),紧急情况电话联系,非紧急情况发邮件,第二天ITSupport上班后处理,电话在非工作时间转接到工程师手机,转接过程有短暂的暂停,请耐心等待; 周末、节假日和平时一样有专人在公司值班,工
5、作时间可通过Lync、电话、邮件联系;非工作时间如何找到ITSupport10如何与ITSupport交流 Lync上先自报家门,特别是门店,哪个店,店编号,什么系统,什么步骤,出现什么问题,最好有截图,截图要完整,通过邮件发送给; Lync上表达不清楚的请打电 非工作时间ITSupport不能登录Lync时,在拨通电话后,请把相关信息发邮件给邮箱; 在问题提交后及时配合问题处理,问题提交人要等在电脑前,不要提完问题就离开,导致ITSupport需要测试或进一步了解时找不到人; 通过登录公司网站 ,解压后运行TeamViewer.exe ,提供ID和Passwor
6、d(见图)给itsupport,注意:该程序打开后不能关闭,否则远程失效; 通过QQ远程,把QQ号发给ITSupport值班工程师,加好友后发送远程协助; 注意:远程后不要离开电脑;11如何与ITSupport远程处理问题 如果问题当天ITSupport不能处理完成,请补发邮件给ITS,并获取当天值班工程师姓名,在第二天上班后联系该值班工程师咨询问题处理进度; 按值班制度第二天值班工程师会跟进处理,为避免遗漏,请主动联系当天值班工程师;12如何跟进隔天未处理问题 如果你对ITSupport工作方式、态度不满意,请向信息中心运维部投诉,投诉需要提供以下信息: 1、值班日期(我们根据日期判断当天谁值班); 2、聊天记录截屏(如果有); 3、具体事项; 投诉途经: 联系人:黄清华 Lync:黄 清华(或 hqh) 邮件: 电话:0755-8
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 河南面试模拟36
- 地方公务员山西申论2006年
- 2024年进口货物运输代理协议
- 2015年06月29日下午湖北省武汉市公务员面试真题
- 北京申论模拟154
- 2024年离婚协议范文
- 二手房交易资金托管协议2024年
- 2024年公司保密和竞业禁止合同范本
- 福建申论模拟119
- 2024年简单版劳动合同范本
- 建筑幕墙施工方案
- 2024年浙江省嘉兴平湖市事业单位招聘57人历年高频难、易错点500题模拟试题附带答案详解
- 期中测试卷(1-4单元)(试题)-2024-2025学年人教版数学六年级上册
- 仓库租赁、物资仓储保管服务投标方案(技术方案)
- 项目七《包饺子》(课件)三年级上册劳动人教版
- 2024-2030年中国玻尿酸填充行业市场发展趋势与前景展望战略分析报告
- 备战2025年高考语文易错题(新高考专用)易错题27 古诗文默写之开放性默写题-不会在开放中找限制含答案
- 医疗健康大数据与智慧医疗服务平台建设方案
- 教学计划(教学计划)-2024-2025学年大象版五年级科学上册
- 2024至2030年中国边缘AI计算盒行业深度调研及投资战略分析报告
- 2024至2030年中国学前教育(幼儿园)行业研究报告
评论
0/150
提交评论