上海JS安装监理师复习资料 上海建智培训

1、判断题和单选题：1. 在计划经济管理时期，这两种管理模式都是针对一个特定的建设工程临时组建的管理机构。2.1993-1995年是我国建设工程监理的稳步发展阶段，中国建设监理协会成立。3.1998年3月1日起施行的中华人民共和国建筑法，确立了建设工程监理在工程建设活动中的法律地位。4. 单位工程是指具有独立的设计文件，独立的施工条件并能形成独立使用功能的建设工程。5. 监理工作的首要程序：签订建设工程监理合同。6. 监理工作内容：经建设单位同意，签发工程暂定令和工程复工令。7. 项目监理机构的监理人员应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成，必要时可设总监理工程师代表。8. 项目监理日志，应

2、由总监理工程师根据工程实际情况指定一名专业监理工程师每日对监理工作及工程施工进展情况进行详细记录。9. 旁站原则：应将影响工程主体结构安全的、完工后无法检测其质量的，或返工会造成较大损失的部位及其施工过程作为旁站的关键部位、关键工序。10. 见证取样：项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检的监督活动。11. 在工程建设的各个阶段，都必须用合同来明确和约束建设单位与参建各方的责任、权利和义务。12. 在固定总价合同中，承包单位承担了全部的工作量和价格风险。13. 在工程施工招标时，施工限期一年左右的工程一般实行固定总价合同。14. 单价合同的特点是单价

3、优先，实际工程款则按实际完成的工作量和合同中确定的单价计算。15. 成本加酬金合同，工程最终合同价格将按照工程的实际成本再加上一定的酬金进行计算。16. 成本加酬金合同的特点，不可能进行竞争性招标。17. 因施工单位原因导致施工合同解除，得款或偿还款项证明：施工单位已按施工合同约定实际完成的工作应得款项和已给付的款项。18. PDCA循环原理：P-计划 D-实施 C-检查， A-处置19. 计划P;计划职能包括确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案。20. 检查C：自检、互检、专职管理者专检。21. 事中质量控制：重点是过程质量控制。工程实施过程进行全面控制，包括：技术交底、过程输入的检验、

4、工艺流程、检验点变更、不合格质量文件。22. 事后质量控制的重点：发现质量方面的缺陷、分析提出质量改进的措施、保持质量处于受控状态。23. 工程开工前，项目监理机构审查施工单位现场的质量管理机构、管理制度及专职管理人员合理特种作业人员的资格。24. 对已同意覆盖的工程隐蔽部位有疑问的，项目监理要求施工单位进行重新检验，建设单位应承担增加的费用或工程延期，并支付施工单位合理利润。25. 对需要返工处理的质量缺陷，项目监理要求施工单位报送经设计单位等相关单位认可的处理方案。26. 质量控制采取的措施：组织，技术，经济，合同措施。27. 技术措施：熟悉设计文件，加强图纸会审和设计交底，审查施工组织设

5、计和方案可行性，严格事前和事后检查，验收。28. 工序施工前检查：人、机械、材料、方法、环境。29. 隐蔽工程验收，必须经专业监理工程师验收、签认。30. 目测法：看、摸、敲、照。31. 试验法：理化试验，抗拉强度，钢筋中硫含量，桩基静载试验。32. 施工质量验收层次：单位（子单位）工程、分部（子分部）工程、分项工程和检验批。33. 分部工程较大或复杂是，按材料种类、施工特点、施工顺序、专业系统及类别将分部工程划分为若干个子分部系统。34. 检验批：相同的生产条件或按规定方式汇总起来供检验用，由一定数量样本组成。35. 一般项目的质量经检验抽样合同，当采用数检验时，合格点应符合相关验收规范，且

6、不得存在严重缺陷。 36. 分部工程质量验收合格规定：1、有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样结果应符合相关规定。 2、观感质量应符合要求。好、一般、差。37. 检验批质量有专业质量检验员、专业工长验收，分项工程质量有项目技术负责人验收。38. 建筑工程施工质量不符合要求的处理：经有资质的建设单位检测达不到要求，但经原设计单位核算认可能够满足安全和施工功能时，可予以验收。39. 专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的测量放线成果进行复查。40. 对于工程的主要材料、设备，进场时必须具备：出厂合格证、材质检验单。41. 施工工期自总监发出的开工令中载明的开工日期计算。42. 监理规

7、划应结合工程实际情况，确定监理工作制度、内容。 43. 监理规划由总监组织编制。 44. 工程规模较小，技术简单且有成熟管理经验措施的，可不必编制监理实施细则。45. 监理实施细则编制完后报总监审批。46. 第一次工地会议，监理交底会议，由建设单位主持。47. 项目监理审查进度计划，检查实施情况，比较分析实际与计划进度。48. 进度控制措施：1、组织措施，关键词：人、制度。 2、技术措施，关键词：技术、方案。3、经济措施，关键词：付款。4、合同措施。49. 双代号网络：箭线表示工作。 虚箭线不占用时间，不消耗资源，表示相邻工作之间的关系。50. 单代号网络：节点表示工作。箭线表示相邻工作之间的

8、关系。51. 工作总时差：最迟开始时间最早开始时间。最迟完成时间最早完成时间。52. 工作自由时差：最早开始最早完成时间。53. S形曲线：左侧超前，右侧滞后。横坐标：超前时间。纵坐标：超前量。54. 前锋线：右侧超前，左侧滞后。55. 进度偏差：见书60页图6-12.56. 网络计划的调整，可定期进行，根据检查结果在必要时进行。57. 工程造价：全部固定资产投资。58. 工程造价构成：建设投资和流动资产投资。59. 设备及工器具购置费：设备原价，设备运杂费。60. 动态控制，跟踪，检查，分析，比较。61. 造价控制监理工作内容：风险分析，工程量和付款签证，完成量与计划量比较，提出调整建议，竣

9、工款审核。62. 造价控制程序：比较，分析，预测，纠偏，检查。63. 工程款支付程序：施工单位报送，专业监理师审查，总监签署意见，建设单位审批，总监签发。64. 拟完工程预算费用：应当完成的工程，以预算为标准确定。65. 已完工程实际费用：已经完成的工程，以批准认可的预算确定。66. 偏差分析方法：横道图，表格，曲线。67. 当日天气预报是晴，实际在某一时刻出现了暴雨等异常情况，监理日志中应当记录其出现时间和持续时间。（是非）68. 项目监理自进入施工现场开始应记录监理日志，直至工程竣工验收合格后，即可停止记录。（是非）69. 监理月报编制开始时间为每月25日，报送时间为次月5日前，监理月报经

10、总监审批后，报送监理单位及建设单位。（是非）70. 在第一期月报中，应根据工程实际情况简要描述工程概况，如工程概况没有变化，在以后月报中可不再描述。（是非）71. 工程竣工验收后，总监向建设单位提交工程质量评估报告。（是非）72. 监理文件资料满足：真实，有效，准确和完整。（是非）73. 监理单位应根据工程的特点和有关规定，合理确定监理文件保存期限。（是非）74. 施工单位报送有关资料，管理人员对应要完整，若不完整，应拒收，待补充完整后签认。（是非）75. 总监或专业监理师应在文件处理签上批办意见，签署相应处理意见。（是非）76. 需要发文的由总监或专业监理师签发，加盖印章，对盖章事项进行登记

11、。（是非）77. 监理文件归档内容，组卷方法及监理档案的验收、移交和管理，根据有关规定，参照工程所在地建设行政主管部门，地方城市档案管理部门的规定。（是非）78. 收集归档的监理文件应为原件，若为复印件应加盖单位印章，并签字，日期。（是非）79. A0.3监理通知单可由总监或专业监理师签发。（是非）80. A0.6旁站记录用于监理人员对关键部位、工序的施工质量，实施现场跟踪监督的实时记录。（是非）81. B0.4表分包单位资格报审，包括：劳务，专业分包。（是非）82. 表中项目经理部用章的样张应在项目监理和建设单位备案，项目监理用章应在建设单位核施工单位备案。（是非）83. 对于表中涉及的有关

12、工程质量方面的附表，由于各行业，各部门的专业要求不同，各类质量验收应按相关规定验收规范、标准及相应表格要求使用。（是非）84. 监理日志记录内容必须真实，齐全，反应工程监理活动的具体内容及其深度，体现时间，地点，相关人员以及事情的起因，经过，结果。（单）85. 总监应定期审阅监理日志，全面了解监理工作情况，审阅后予以签认。（单）86. 所有监理人员每日应记录监理日记，杜绝事后追记。（单）87. 月报编制基本要求：语言简洁，重点突出，内容完整。做到有分析，有比较，有措施。注意月报中提出的问题，做到交圈闭合，要有追溯。讲究实效。（单）88. 工程质量评估报告应由总监及监理单位技术负责人签认，并加盖

13、监理单位印章。（单）89. 工程变更单必须经施工、设计、监理和建设单位四方共同签认。（单）90. 监理结构应建立健全的资料管理制度，经过培训的监理人员负责。（单）91. 总监应在监理交底会议上强调及时收集、整理资料的重要性，并明确各方责任。（单）92. 监理文件资料的信息量大，覆盖面广，类别多，可追溯性强。（单）93. 文件处理完后，原件及时交还管理人员归档。（单）94. 监理单位应根据特点和有关规定，保存监理档案，无规定时，不宜少于5年。（单）95. 监理单位根据工程特点和规定及时向建设单位移交需要的档案监理文件资料，并办理移交手续。（单）96. 监理文件表格A、B、C三类。A类监理报告，指

14、令表。B表施工单位，C类通用表。（单）97. A0.1表用于建设工程监理合同签订后，监理单位对总监的任命以及相应授权范围书面通知建设单位。98. 情况紧急时，项目监理机构通过电话，传真，电子邮件向有关部门报告，事后以书面方式送达有关部门。抄送建设单位，监理单位。99. 项目监理对施工组织设计，专项方案审查，应由总监签署书面意见要求施工单位修改后重新报审。100. 分包单位业绩材料是指分包单位近三年完成的与分包工程内容类似的工程业绩材料。（单）101. B0.9表监理回复单，用于施工单位收到通知单后，进行整改，自检后，向监理报送回复意见。（单）多选题：1. 建设工程按性质分为新建项目、扩建项目、

15、改建项目、迁建项目和技术改造项目。2. 监理工作的主要依据：建设工程相关法律、行政法规及部门规章。建设工程相关规范、规程和技术标准。建设工程勘探设计文件。建设工程监理合同及其他有关合同文件。3. 实施有效的监理措施，采用：审查、巡视、监理指令、监理报告、旁站、见证取样、验收和平行检验等方法对建设工程质量实施控制。4. 专业监理工程师岗位职责：参与审核分包单位资质；验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程；参与工程变更的审查和处理。5. 巡视应包括的主要内容：施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、专项施工方案施工。使用的工程材料、构配件和设备是否合格。特种作业人员

16、是否持证上岗。6. 以下情况，总监签发工程暂停令：施工单位未按审查通过的工程设计文件施工。施工单位违反工程建设强制性标准。施工存在重大质量、安全事故隐患货发生质量、安全事故的。7. 项目监理批准工程延期满足以下条件：施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期。因非施工单位原因造成施工进度滞后。施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。8. 项目监理处理索赔依据：工程建设相关法规；工程建设规范、标准；工程勘察设计文件、施工合同；索赔事件的有关证据。9. 巡视包括以下内容：1、施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和施工组织设计，施工方案施工 2、使用的工程材料、构配件和设备是否合格 3、施工现场管

17、理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。4、特种作业人员是否持证上岗。10. 分包单位资质审核的基本内容：1、营业执照、企业资质等级证书 2、安全生产许可文件 3、类似工程业绩 4、专职管理人员和特种作业人员的资格。11. 试验室检查内容：1、试验室资质等级及试验范围 2、法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。3、试验室管理制度 4、试验人员资质证书。12. 开工应具备的条件：1、图纸会审和设计交底已完成。2、施工组织设计已有总监签认。3、施工现场质量、安全体系已建立，管理人员到位，机械具备材料落实。4、进场道路及水电通信以满足。13. 进度计划审查的内容：1、复核合同中工期 2、项目无遗

18、漏，满足分批投入，动用。3、符合工艺 4、人、材、机等资源满足要求。5、符合建设单位提供的资金、图纸、场地。14. 确定进度计划目标：1、参照同类相似工程。2、定额。3、建设单位要求。 15. 进度计划编制程序：1、确定目标。2、确定任务和时间。3、检查逻辑关系。16. 关键线路：最长的线路；总时差为零或为最小值的工作。17. 关键工作：1、总时差最小。2、计划工期=计算工期，总时差为0。3、要求工期大于计算工期，总时差最小，0。18. 与项目建设有关的费用：建设单位管理费，勘察设计费，临时设施费，研究试验费，监理费，保险费，进口设备其他费。19. 建筑安装工程费 (按造价形成分）：分部分项费

19、，措施费，其他费，规费，税金。 （按费用构成要素分）：人、材、机、管理费、利润、规费、税金。20. 监理日志是项目监理机构每日对监理工作及工程施工进展情况所做的记录。21. 监理日志内容：记录当日工程材料，构配件和设备进场情况，并记录其名称、规格、数量、所用部位以及产品出厂合格证、材质检验等情况。22. 监理日志内容：记录当日监理工作情况：旁站、巡视、见证取样、平行检验。23. 监理日志内容：记录当日监理巡视内容、部位，包括安全防护、临时用电、消防设施、特种作业人员的资格、专项施工方案实施情况、签认的监理指令情况。24. 月报编制依据：1、有关法律法规。2、规范，技术标准。3、设计文件，资料。

20、4、监理合同及施工合同。5、监理规划、实施细则。6、施工组织设计。7、现场施工信息（图片资料）。25. 监理包月本月工程实施情况：1、工程进展情况，实际进度与计划进度比较，人、机、材进场情况。2、工程质量情况：材料，构配件检验情况。3、已完工程量和已付工程量统计。4、安全生产管理。26. 本月施工过程中存在的主要问题及处理情况：1、进度2、质量3、计量与工程款4、安全生产管理5、其它事项管理。27. 工程质量评估报告内容：1、工程概况2、参建单位3、验收情况4、质量事故及处理情况5、竣工资料审查6、质量评估结论。28. 在工程保修期内，仍由总监负责工程保修期的监理服务工作，指派专业监理师进行定期回访，1定期回访。2、季节性回访3、技术性回访。29. 监理文件管理是项目监理对在履行建设工程监理合同过程中形成以一定形式记录，保存的资料进行整理、传递、归档，并向建设单位移交有关的监理文件资料。30. 监理文件管理工作运用计算机技术进行监理文件管理，实现管理的科学化，标准化，程序化和规范化。31. 专业监理师及时整理和签认实施过程中的原