百世店加苏州新区仓仓储内部优化研究物流管理专业

1、百世店加苏州新区仓仓储内部优化研究 摘 要我国经济形式良好，零售业市场快速发展，竞争日益激烈，零售业发展中与其供货仓储管理紧密相连。零售型企业中，仓储管理非常重要，各部门枢纽，信息数据、库位定位、仓储物流等都包含其中，信息数据处理是企业信息提取处理、整合交互、显示的根本，是对产品销售的系统监控。仓储管理、数量合适，能避免仓库积压资金，能避免缺货威胁，实现资金周转，提高经济效益。本文通过对百世店加苏州新区仓近几年仓储管理现状进行分析，找出其目前仓储管理中存在的问题，给出相应的解决方案。本文借鉴国内外仓储内部优化成果，运用仓储管理方法分析了百世店加苏州新区仓仓储管理现状，针对产品收货作业效率低、仓

2、储管理成本高、完成品散屏数量大、仓库装卸搬运设备不合理等问题，从系统管理、基础信息、入库管理、出库管理、盘点管理、库存管理与查询模块等六个方面对百世店加苏州新区仓仓储管理方案进行了优化。 【关键词】百世店加；苏州新区仓；仓储管理；方案优化 Optimization of Dian Jia Best One warehouse storage in New District, Suzhou Abstract China's economy, the rapid development of the retail market, competition is becoming increa

3、singly fierce, retail development and supply warehouse management are closely linked. The retail enterprise, warehouse management is very important, each department information hub, data, storage, warehousing and logistics are included, the information data processing enterprise information extracti

4、on the integration of interactive display, the fundamental of system monitoring product sales. Warehouse management, appropriate number, can avoid the warehouse backlog of funds, to avoid the shortage threat, realize capital turnover, improve economic efficiency. Based on the present status of stora

5、ge management in recent years, Suzhou district warehouse store bes analysis, find out the Existing problems in warehouse management, the paper gives the corresponding solution. Based on the domestic and foreign internal storage optimization results, using the method of warehouse management and wareh

6、ouse warehouse store bes Suzhou district management of the status quo for the product delivery and low working efficiency, high cost of warehouse management, complete the number of goods scattered large screen, the problem warehouse handling equipment is not reasonable, from the system management, b

7、asic information, storage management, a database management, inventory management, six aspects of inventory management and query module for the optimization of the bes shop plus Suzhou district warehouse warehouse management program. Key words dian jia Best One ; Suzhou district warehouse; warehouse

8、 management; optimization目 录一、绪论1（一） 研究背景1（二） 研究目的及意义1（三）国内外研究现状1二、百世店加苏州新区仓仓储管理现状4（一） 企业简介4（二） 百世店加苏州新区仓仓储管理现状5三、 百世店加仓储存在问题9（一） 收发货作业效率低9 （二） 仓储管理支出费用高9（三） 完成品散屏数量大，管理混乱10四、百世店加苏州新区仓仓储管理优化方案10（一）系统管理12（二）基础信息12（三）入库管理12（四）出库管理14（五）盘点管理14（六）库存管理15（七）查询模块16（八）数据采集16五、结束语17参考文献18致 谢19 盐城师范学院毕业论文一、绪论（

9、一） 研究背景众所周知，现代社会中，市场竞争越来越激烈，零售业生存环境残酷，为了寻找新发展空间，增加利润，提升竞争力，是零售业企业关注的焦点，强调其仓储管理具有重要作用。有效仓储管理，能促进企业管理，加速企业发展，增强管理水平，降低运营成本，提高企业经济效益。当前，国内国外零售巨头纷纷抢占市场，迅速占领二三线城市，给本土零售业带来挑战。因此，想要在竞争激烈环境中，保持良好势头，就要完善自身发展，创新经营理念，加强仓储管理，将零售业资源作用，发挥到极致，要树立形象，形成核心竞争力。本文旨在基于现阶段，百世店加仓储管理模式，结合管理理论，对其现状进行分析，并对其存在的仓储管理问题进行了分析。仓储监

10、管不严，是其仓储采购，管理中存在基本问题。加强内外沟通、实施管理控制，提出对策建议都发挥着重要作用。本文对百世店加仓储管理存在的问题进行了分析，从优化管理角度提出解决方法。（二） 研究目的及意义互联网快速发展的背景下，仓储物流管理要做到高效、便捷，就要保证其在企业中高效发挥，实现仓储配套实施管理、设备管理，优化管理流程，实现信息管理，保证安全性、人性化作业环境。仓储物流管理在企业发展中，扮演重要角色，能协调内部间管理，完善内部纽带的建立，仓储物流行业中，人员管理、物流设备实用性，都会对生产成本造成影响。如果这一过程中，产品不能准确送达，生产效率会降低，仓储库存会增加，客户信任会降低。如何压缩库

11、存，提高配送效率，优化客户满意度，是仓储企业面临的主要问题。改善仓储管理，提高竞争力，获得利润最大化，对类似于百世店加类型的仓储管理行业非常重要，能起到一定示范性，因此具有参考价值。（三）国内外研究现状1. 国内研究现状 从搜集到的国内文献资料分析，很多国内学者都对企业仓储管理、超市仓21储管理等进行了分析和研究。张小军（2013）基于供应链协同模式，对电信企业的库存模型进行了研究，强调电信较注重仓储管理技术的创新，招揽的人才大多为技术性人才，而对存货管理方面，其制度约束并不多，管理人员也较少，导致企业在管理上有所缺陷。【1】现阶段，企业在存货管理上，设立了采购部、仓储管理部、市场部、财务部等

12、部门，存货仓储管理由仓储部代为负责管理。 周科（2014）针对湖南移动通信公司，实施了物流管理优化研究，并强调仓储管理技术部，其权利较大，这将造成内部一支独大的局面出现，而对于湖南移动通信公司来说，实现物流优化，就要降低成本，可以从物流角度入手，利用干线运输，一体化配送等方式，强调物资种类划分，要提高帐实相符程度，利用合同收获等方式，优化入库管理方式，及时入帐，要提高库存物资周转效率，要落实物资责任，完善管理制度，优化物资处理方式，对那些呆滞物资进行处理，利用VOI/VMI库存管理进行优化。【5】哈申高娃（2015）在谈仓储管理人才岗位能力需求与培养对策，对仓储管理中的人才管理进行了研究，企业

13、仓储管理中，其产品领用环节，领料单由仓储管理部负责人一次性签好交给组长保管，仓储管理组长将领用数据上报负责人获批准后，填写领料单交给库管人员即可领用，对于领用过多的产品直接放置仓储管理车间角落，这样会导致多余产品未及时归库造成不必要的损失。企业的存货监督和盘点工作全权交由仓储管理部负责，实施的是不定期盘点制度。盘点人员专业技术水平较低，只注重存货数量是否账实相符，缺乏对零部件和产成品生锈损毁等技术层面作出评估。【8】 张磊（2013）在基于供应链的定位一运输路线安排问题研究中，强调目前企业在仓储库存中，采用的是FGMS系统，对入库出库、倒库盘点进行管理，出库、入库点安防了PC机，安装PC程序运

14、用其中，PC机上还有无线扫描枪，完成入库、出库工作，并扫描确认。这一模式，也存在问题，导致信息滞后于物流。但是这些错误一般不会在库位上得到确认，这会造成库存不准，降低效率，盘点效率也会降低。对于这一问题来说，就要引入PDA使用，利用无线网络技术，结合软件，进行优化管理，入库出库、倒库盘点等环节中，都要利用PDA扫描，更新库存信息，保证信息、物流和信息流完全一致，作业现场中，要基于PDA指导操作，发现错误并纠正。库房操作中，PDA的引入，能提高数据录入的准确性，完成现场操作，提高速度，增加信息准确性。【10】2. 国外研究现状 针对仓储物流的研究来说，国外起步较早，但能搜集到的文献资料相对较少，

15、大部分学者都从理论层面对仓储物流进行了分析管理。GRichards（2014）强调企业仓储管理中，要遵守相关制度和原则，首先要做到货位明确，仓储物品存放，要首先放在明确位置。要做到产品摆放的合理化，要优化物流供应链，产品存放，要遵循规则，要精细。 货位摆放中，产品要非常明确。产品品种、数量、位置等变化情况，要正确记录，要建立信息库录入系统，要尽量做到标识统一、货位清晰、信息填写规范等。22Naber,（2013）明确，企业现阶段仓储，部分商品要利用信息化管理，基于精细化要求，企业要利用固定型货位存放方式，与信息化管理方式结合在一起，对货物进行分区，将那些用品相似、特性相近的物品，放在

16、相对集中的区域和临近区域内，从物品质量、体积、周转率等角度，进行摆放。针对那些体重较重，体积较大的物品，放置货架底层，靠近通道的位置，针对周转率高产品，则放在了便捷的位置，以方便进出。23Mertog（2014）提出，要解决现有产品存货存储能力，要进行散装货立体仓库改造，增加其自动化功能，增加搬送效率，自动化立体仓库的建设，能提高存储能力，放置更多产品，实现自动化存储，强调搬送能力提升，如果与上位FGMS连接的话，能强化数字化管理，实现自动化搬送，降低人力需求。产品散屏中，能实现所有产品的统一协调，能保证产品最大限度入库，要对库房进行拆分合并，在保管、出货、库码摆放等方面进行管理。25目前，散

17、屏存放利用的叠放形式，在系统筛选产品，并保证其合格之后，进行合屏。散屏存放强调了平库码放、叉车装货、出货合屏等三者的结合，这样，在同一环境中，能起到增加库存量的效果。3. 国内外研究评述 在对国内外文献梳理中，能够看到，国内文献研究重点在于自动化仓储系统的设计与优化，能为企业带来何种发展中的优势，因此，这一研究现阶段处于预测阶段。而在国外文献的探究中，其研究的重点在于在强调了企业仓储效率的提高，也大多数基于理论层面进行了分析，针对仓储管理系统化设计方案较少。基于上述参考文献的分析，本文从百世店加现阶段仓储管理现状入手，在分析仓储影响因素基础上，对其系统设计进行了优化。二、百世店加苏州新区仓仓储

18、管理现状（一） 企业简介 1. 百世店加苏州新区仓仓储操作流程 店加是百世集团推出的O2O零售服务性平台，其建立了厂家、消费者、便利店间的关系，在创办的短短几年中，取得了不错的进展，形成了新的商业通道，其将仓储、批发、营销、配送等紧密结合起来，形成了一体化服务信息平台，百世店加仓储管理业务，以搬运、仓储为主，入库管理、在库管理、出库管理、预测分析、盘点管理。百世店加仓储业务，有严格操作流程，员工需经过培训，操作中，要有作业指导书后才能上岗，一般被划分为四个阶段： 第一阶段：入库准备工作 收到采购产品前，对到货报告进行确认，与货代取得联系，确定时间，安排接货设备、人员，优化车位库位、完善辅助设备

19、。 第二阶段：货物入库工作 登记车辆情况，对于有特殊要求的商品，要以装载媒介为主要标志，管理员将核对货物封号，其他编号等，编号要一致，按照单上商品数目，负责运输装卸，工作人员要做好接待工作，仓库司机车辆管理中，要依照日期、品种搬运，摆放整齐，装卸完毕后，管员要做好管理权交接，核对货物数量、质量、类型，书面文件要做好充分管理工作，包括产品库位、规格数量、日期信息。具体来说，其仓储管理有如下过程：仓储管理部经理一次签字组长向经理报备计划配备产品数量仓储管理组长保管签单组长直接填写商品库管人员审核后清点产品数量经理获批产品出库移至产品销售区域 图1 百世店加仓储管理流程2 .百世店加苏州新区仓仓储物

20、流情况百世店加的仓储物流管理中，会涉及到不同流程。首先，基于物流层面，要将盘点监督权进行识别、划分，并交由仓储管理部负责，监督小组有组长、库管人员，监督职责仅限于部门内部，对于百世店加苏州新区仓而言，其仓储工作量大，仓储管理发货中，物流管理中，监督作用非常重要，对于后续存货而言，要积极管理，强调其物流中的产品追查能力。百世店加在物流管理中，非常注重存货监督，降低了存货缺失，给百世店加苏州新区仓带来物流管理优势。百世店加实施了定期盘点，这样能避免存货中，账实不符现象，能及时发现其物流管理中的问题，降低经济受损。代写各专业硕博学位论文,代写代发CSSCI、北大核心论文，合作加QQ:97079517

21、、 97079518 ; 微 电同号：1580 1280 825。淘宝交易，安全无忧。CSSCI来源期刊：电子政务、汉语学习、会计与经济研究、现代中文学刊、甘肃行政学院学报、天津体育学院学报民族学刊、大学教育科学、金融论坛、南方经济、东北亚论坛、宁夏社会科学、法商研究、云南社会科学、人文杂志、甘肃社会科学、东北大学学报、自然资源与环境。审稿周期：35-90天办结查稿。北大核心期刊：西安理工大学学报、心理与行为研究、统计与信息论坛、人口与发展、广西民族大学学报.哲学社会科学版、南昌大学学报·理科版、现代法学、江西财经大学学报、武汉金融、学校党建与思想教育、成人教育、中国科技翻译审稿周期

22、：35-90天办结查稿。普刊：中国新通信、兰台内外、中国多媒体与网络教学学报、农村科学实验、今日财富、心血管外科中国结合医学、经贸实践、语文课内外、记者观察、新课程、现代职业教育、建筑与装饰、畜牧兽医科学、化工管理、魅力中国、人力资源管理、新教育时代、心理月刊等300多家国家级、省级普刊。审稿周期：1-7天办结查稿。（二）百世店加苏州新区仓仓储管理现状 1. 库房布局建设介绍 百世店加苏州新区仓仓储管理中，主要利用了流动型库房结构和布局，其指的是，货物不规定货架，没有专用货架，其基于货架闲置顺序，对物品进行摆放。此管理方式强调，货物、货架不会对应，货物存放位置出不断变化，这样一来，在登记存放，

23、会出现较多错误，这种方式仅仅适用于规模小、时间短的临时性存放。对于百世店加苏州新区仓固定性存放来说，其会前提准备货位编号，给统一编号的物品，确定货位地址。在产品保管区的位置上，编辑参考单位，例如，日常生活中，建筑物栋、区、层等，利用这种顺序编号，能找到正确的物品存放的位置。一般情况下，其采用编号方法，包含三号定位法、四号定位法等，按照百世店加苏州新区仓实际仓储管理情况，其主要利用了四号定位法，这一方法主要用4个数字号码，对货物进行存储，库区、货架、层次、货位等编号都包含其中。对于库区而言，要用字母、阿拉伯数字等，对几号仓库、几号库区、几号货架、几号层次、几号货位，利用顺序进行编号。这样一来，在

24、货位布局中，能实现产品管理，当产品入库后，货位编号信息需要及时录入系统总，对于货位编号来说，数据输入的准确与否非常重要，会直接影响库存商品存储的准确性，完整性，这样一来，相关人员在仓储管理中，就要认真操作，避免出错。物资货位出现变化，相应的系统就要调整，要贯彻“见账知物、见物知帐”的目标。很多情况下，货位就只能存放同一个编码物资，如果要放入不同编码的产品，就要采用明显标识加以区别，以免造成错误。进货区出口四出口三出口二出口一存货区八存货区五存货区六存货区七存货区四存货区三存货区二存货区一图2 库房布局结构图 2. 仓储管理业务介绍 目前百世店加在库存管理中，主要涵盖了零售业中，各种日常及生活类

25、用品，库存藏储量较大，物资较多，周转率低，如果仓储库存量大，那么就决定了需要的仓库面积就要大，但是面积大了就需要花费更多的成本来进行租赁，而百世店加苏州新区仓目前来说，仓储面积较大，周转率较低，这表明，百世店加进行物资购买中，也没有思考相关物资购买之后，是否能及时销售出去，只能大量积压，在其仓储物品中，能够看到，呆滞物资过多，管理水平较低。在对其相关仓储数据分析中，能够看到如下类别产品的存储： 表1 仓储物品类别分析项目2016年所占比例2015年所占比例2014年所占比例生活类用品4，160,63429.6%3,103,87526.9%8761,65120.1%日用品219,3510.9%1

26、82,3711%118,1390.8%食品871.4827%644.0528%836.3722%电器类商品780.115%671.117%781.218%蔬菜、水果21514.113%27163.112%17263.111%饮料82719%76367%71628%酒水635111%231915%736114%生鲜类产品272610.7%36140.9%36150.8% 在百世店加现阶段商品类别存储中，能够看到，其生活类商品存货数量较多，并呈现出逐年上升的趋势，从最初2014年的20.1%，上升到了2015年的29.6%，这一数据比例比其他类比的商品要多，这根源于2014年之后，百世店加对未来发

27、展做出了基本规划，强调了要服务消费者的基本理念，相比之下，生鲜类产品的存储量相对较小，而总体层面，变化趋势不大，在2014年，这一比例占到了0.8%，而到了2015年，这一比例占到了0.7%，这根源于快节奏生活中，人们更加倾向于购买新鲜食品，生鲜类产品如果存储不当，会出现质量问题，进而导致百世店加损失。基于本文研究中，将对商品进行不同类别的划分，以希望从更直观的角度对百世店加的存货情况进行分析，具体来说，划分成以下四个类别，分别是日用生活品及食品、生鲜类产品、电器类产品、酒水及其他，这样一来，能从下图清楚的看到，电器类产品存货量呈现出明显降低的趋势，生鲜类产品及酒水类产品变化不大，虽然2015

28、年，日用生活及食品存量较多，但是整体上是小幅波动，这说明百世店加存货量整体趋势良好。图3 仓储产品占总产品比重百世店加较注重仓储管理技术的创新，招揽的人才大多为技术性人才，而对存货管理方面，其制度约束并不多，管理人员也较少，导致百世店加在管理上有所缺陷。百世在存货管理上，设立了采购部、仓储管理部、市场部、财务部等部门，存货仓储管理由仓储管理部代为负责管理，仓储管理部门为仓储管理部的下属部门。百世店加核心是仓储管理技术部门，其仓储管理部的权利非常大，这将造成企业内部一支独大的局面出现。百世店加在产品的领用环节，领料单由仓储管理部负责人一次性签好交给组长保管，仓储管理组长将领用数据上报负责人获批准

29、后，填写领料单交给库管人员即可领用，对于领用过多的产品直接放置仓储管理车间角落，这样会导致多余产品未及时归库造成不必要的损失。百世店加的存货监督和盘点工作全权交由仓储管理部负责，实施的是不定期盘点制度。盘点人员专业技术水平较低，只注重存货数量是否账实相符，缺乏对零部件和产成品生锈损毁等技术层面作出评估。表2 仓储采购成本名称2013年2014年2015年商品采购成本8688.16万元8056.1万元6426.52万元单位采购成本3.18元4.17元6.94元仓储成本2302.57万元3165.6万元3557.8万元单位仓储成本2.33元2.92元4.97元由表2可知，百世店加2015年单位仓储

30、成本增加了2.05元，同比增长了70.2%。造成仓储费用增加的原因如下：第一，从2015年起，百世店加新建的仓库正式投入使用，但由于配套设施仍未完善，有部分产品的库存仍在旧库房中。由于新旧仓库同时运作，百世店加在仓储员工工资、福利费用支出上增长了12.7%，仓库水电费用同比增长了10.37%。第二，百世店加旧仓库设施、运输工具较为陈旧，每年都需要定期支出维修费用，与之相反的是新仓库设施先进，2015年，百世店加对仓储管理人员，进行存货知识培训。设施维修费用、员工培训费用，增加较大，仓储成本增加。第三，百世店加为新仓库引入了先进设备，旧仓库原有设备、工具也在运作，2015年，百世店加仓储固定资产

31、折旧费增加了37.41%。由于以上原因，致使百世店加2015年的单位仓储成本偏高，增加了存货成本，影响了企业的利润。三、百世店加仓储存在问题供应链系统强调供应链建立，强调了其相互联系，环环相扣，生产采购部门，物流部门互为整体，供应商、采购部、生产部会基于监控物料，提高资源效率，避免信息不畅，避免资源浪费、存储浪费。现阶段，现场调查、业务流程中，确认环节多、信息化不高，总结如下:（1） 收发货作业效率低出入库确认环节繁冗，查询、入库要经过确认过程，需人工核对，人力、物力花费较大，会造成信息失真、准确率下降。百世店加利用分类存储策略，对产品实施仓储，每个产品有一个固定存储区，储区内有规则分配。存储

32、位置固定，需占用大量空间，统计数据的匮乏会在这一阶段出现问题，库存数量少，库位多，造成库位空置。库位规划不够，导致暴库、空库现象。库位不够，物品会堆放在过道，空置场划分储位会导致存储区中物品摆放没有规律，给盘点、出入库造成不便，找不到货的现象经常出现，出库准确率降低。表3 仓库收发货准确率指标时间201420152016收货准确率87.8%89.6%91.2%发货准确率88.4%90.2%90.3% （二）仓储管理支出费用高仓储成本指仓储费用，从事仓储作业员工奖金工资、福利津贴等。在百世店加研究中，发现仓管人员管理工作中有交叉性，表现在工作范围较大，职责划分不清，人员配置不合理，单独一人可以完

33、成的工作，安排给较多人，工作效率较低人工费用增多。目前，百世店加仓储管理人员数量较多，大约200人，仓储作业中，生产能力要逐步提升，降低不必要劳动成本。百世店加每年，需要支付第三方仓储费用，数量金额较大，超过千万，装卸费、仓储费、运输费等都包括其中，因此要优化库仓，提高储利用率，减少支出。（三）完成品散屏数量大，管理混乱百世店加属于零售业类别企业，其需要在日常仓储管理中，实现入库散屏，数量在库存数量的15%，占用面积1800平米，散屏合并，依靠人工搬运，需要有人力小组管理，重复作业，作业效率不高，合屏中产品重新拆除后、合并，存在浪费现象。仓库环境对品质要求较高，很容易造成商品质量降低。 四、百

34、世店加苏州新区仓仓储管理优化方案基于“成本低、效率高、质量优”目标，要将低成本作为核心，要对质量、服务进行优化，要提高效率，缩短物资周期，提高库存管理，降低风险，要基于百世店加基本要求，提高质量管理，降低风险，要制定整体物流战略方案。要降低仓储成本，利用分散仓储方式，集中管理，减少存库面积，利用立体货架，增加使用面积，库内现场布局中，要调整细化，要提高管理水平，减少物流成本，要利用现代化设施，降低成本，人工工作强度。百世店加仓储管理中，库存周转率较低，自动化水平较低，散屏占用大量面积，导致成品存放问题，其主要依靠第三方物流企业，支出费用较高。这样一来 ，基于自动化仓储设计，就能够提升自动化水平

35、，减少仓储物流费用，降低支出费用，为百世店加节省费用。在针对以下几个方面，要充分管理，要优化信息方案，其中，要增加呆滞物资物流管理水平，提升空间，要强调需求的准确性，制定营销计划，强调准确、工程设计变的合理性，不能利用过量采购，采购时间过早等信息，增加库存，导致无法出库，要优化信息防范，优化采购模式，增加物资通用性，降低库存总量，保证优化管理，市场、技术变更，要保证仓储物资使用。库存中，要优化废旧物资处置，要及时，高效管理，要准确体现废旧物资剩余价值，物资退库、旧物处理要充分发挥作用，逆向物流效应难以显现，废旧物资处理要建立信息优化库。 WMS功能结构图采集程序查询模块盘点管理库存管理出库管理

36、入库管理基础信息系统接口盘点管理物料编码入库上架数据出库通知领料通知入库方式编码盘点单往来单位 退料入库数据采集 出库数据采集盘点数量 QC 盘点出库数据盘点表 出库单规则设置 盘点亏损 上架批注安全库存 仓储作业数据 其他出库权限设置其他数据采集 其他 库存调整库存报警 补货系统备份规则设置安全库存权限设置库存报警图4 WMS功能结构图 说明：在产品设计中，可以考虑把检验、审批、入库、出库等环节做成标准的功能模块，这样针对不同类型的出入库作业灵活组合相应的出入库流程。（一）系统管理本模块包括产品架构管理、用户管理和权限管理问题。（1）组件管理：管理产品的框架，同时为二次开发预留接口（2）用户

37、管理：主要功能包括：用户管理(Emp)、部门管理(Department)、角色管理、角色用户；色管理、角色用户；（3）权限管理：角色权限定义、用户权限定义（4）系统日志：记录系统的使用记录（二）基础信息（1）公司信息：主要包括产品、物料的相关厂家(公司)信息（2）物料编码（3）产品BOM管理（4）仓库设置：包括仓库、库位编码（5）仓库信息包括仓库编码、仓库名称、启用标志（如果仓库被禁用，则该仓库除可以进行盘盈入库一种入库方式之外，不允许采用其他入库方式）、仓库类别（原材料、自制件、产成品、混合）、备注；库位编码包括：隶属仓库、库位编码、库位名称、启用标志（如果库位被禁用，则该库位除可以进行盘盈

38、入库一种入库方式之外，不允许采用其他入库方式）、备注（6）出入库方式编码（7）方式编码、方式名称、出入库分类、采集标志、查询标志、备注（8）往来单位（9）币种信息（10）仓库规则设置：如出入库规则（先进先出、后进先出、随机出库）（11）安全库存设置（12）权限设置：不同的仓库管理人员只能查看自己权限内的仓库（13）库存报警（14）系统备份（三）入库管理 在WMS中要求按照采购计划或收料单进行收货，在正式入库前要求进行质量检查，对于符合质量要求的进行上架入库，并开具入库单。成品仓库管理中，产品的个体相对固定，管理的难点在于产品可以灵活的组装，同时部分企业的仓库允许进行包装作业：如把10个包装的拆

39、成2个5个包装的产品。下面主要对不同类型仓库存在的特殊问题，进行描述： 成品仓库管理主要问题：建议：对于成品的管理，管理到最小包装（1）成品入库的个体入库、包装入库、不同成品组合包装入库问题（2）成品入库的灵活包装问题（3）成品在库的包装拆换问题（4）成品在库的加工装配问题：如A产品+B产品转换成C产品（5）成品在库的拆卸问题：如C产品拆卸出某一配件（6）成品入库的更改包装：如客户定制产品，在库更改包装，发送给不同的客户半成品库存管理主要问题，半成品可以区分为规则半成品（生产过程中正常的半成品）和特殊半成品（生产过程中非规则的半成品，这类半成品在产品Bom中没有独立编号）（7）半成品的入库，入

40、库的管理问题，比如管理到个体，管理到包装（很多半成品并没有正式的包装，但是在使用过程中，会有一些非正式的包装，如容器等）（8）半成品在库中的拆卸，可能拆卸成其他半成品或零件等（9）半成品的出入库是否应该同产品BOM关联，只有BOM中明确的半成品允许出入库，对于其他类型的半成品不允许办理出入库。原材料仓库管理主要问题，原材料的管理大部分都不能管理到个体，正常的管理需要管理到最小包装，同时需要考虑不同供货厂家供应的同一种物料，以及同一个供应厂家，供应同一种物料的批次，管理的粒度比较复杂。（10）原材料在仓库的入库方式，比如按照捆、卷等（11）原材料的领用出库方式，这两者很有可能是不统一的，需要系统

41、能够 处理这样的单位换算问题入库步骤如下：（1）采购计划或收料单：物料的入库依据，只有具有采购计划或收料单的 才允许入库。（2）条码粘贴方法 直接配送到工位：采用将物料条码集中粘贴到一个标签样本里，在接收物料时扫描样本条码数据后，进行入库操作。 配送到仓库货架：采用将物料条码与仓库货位结合的方式，边接收物料边扫描条码进行入库。（3）验货：由质量检验人员按照质量检验方法和标准进行入库前的质量检验，符合质量要求的进行入库作业，不符合质量要求的进行退货处理。 (4) 收货：开具入库单，记录信息：物料编码、出入库计量单位、入库数量、入库时间、入库类别、入库员工、仓库、库位、采购订单号、批次号、配送单号

42、、生产指令号。当退料入库时生产指令不能为空。 (5)包装：根据企业的具体仓库管理规定，对于货物进行不同的组盘和包装。 (6)上架：把货物按照收货指定的库位放置到位。（四）出库管理根据出库通知单，在有领料通知单见证的情况下，进行出库作业。出库操作的流程如下：(1)出库通知：包括系统接收的销售出库、物料领用出库等。(2)发货准备：(3)拣货：(4)理货：(5)包装：(6)发货：记录信息：物料编码、出入库计量单位、出库数量、出库时间、出库类别、出库员工、仓库、库位、采购订单号、批次号、配送单号、生产指令号、配送单批次号。物料出库单：出库单号(系统自动生成，仅供系统记录信息用)、生产指令号、配送单号、

43、物料编码、出库数量、出入库计量单位、出库时间、出库类别、出库员工、仓库、库位、采购订单号、批次号、同时根据配送单号：附加要求送达时间、送达生产线工位、送料原因(正常送料、工废送料、料废送料、遗失送料、其他)。（五）盘点管理盘点管理主要包括设置盘点单、填置实盘数量、编制盘点表、盘点盈亏处理等。仓库盘点为成品产品仓库管理系统的重要组成部分，盘点扫描主要通实对仓库库存成品产品进行盘点扫描。此模块可实现对仓库进行全部盘点或部分盘点，并对比出盘点前后的差异。包括创建盘点任务单、扫描盘点、盘点结束、盘点确认。盘点员工可根据实际情况创建不同类型的盘点单，可以对整个仓库进行盘点、或者对一个或几个库区或仓位进行

44、盘点、也可以对一个或几个物料进行盘点。 1. 建立盘点单盘点单信息：盘点单编码、盘点单名称、盘点类型（全盘、按型号盘、按仓库盘）、盘点明细(盘点型号、盘点仓库)、盘点库位（只有按仓库盘）、计划盘点日期。按照建立的盘点单，在盘点台帐录入或导入系统后，进行盘点冻结。盘点冻结后，生成盘点差异，可以供仓库管理员工核对。 2. 盘点台帐包括信息：盘点单号、物料编码、库存常用计量单位、盘点数量、盘点时间、盘点员工、仓库、库位、采购订单号、批次号。 3. 盘点盈亏处理盘点差异报表：包括盘点单号、物料编码、库存常用计量单位、采购订单号、批次号、应在库数量、实际盘系数量。盘点盈亏处理：在审核无误后，进行盘点盈亏

45、处理，工作员工点击盘点盈亏处理，系统按照盘系数量，更改应在库数量，保证系统帐和实物帐的统一。（六）库存管理库存管理：要求具有物料编码、库存常用计量单位、采购订单号、批次号、在库数量、库存损坏数量只能小于在库数量。说明：库存损坏作为一种特殊的出库进行处理。库存锁定：要求具有物料编码、库存常用计量单位、采购订单号、批次号、在库数量、锁定数量、锁定类型(生产订单/生产指令)、锁定原因、锁定单据、锁定失效时间、备注，库存锁定数量只能小于在库数量。（七）查询模块按照开始时间、结束时间查询。权限管理部分除根据系统管理中的组件管理部分外，进行特殊权限管理，按照用户具有的仓库权限进行各类查询。库龄分析：物料编

46、码、库存常用计量单位、在库数量、入库数量、出库数量、仓库、库位、采购订单号、批次号、库存天数。包括常用的ABC分析法等。物料出库查询：配送单号、出库单号(系统自动生成)、生产指令号、物料编码、数量、出入库计量单位、要求送达时间、送达生产线工位、送料原因(正常送料、工废送料、料废送料、遗失送料、其他)。配送差异查询：配送单号、生产指令号、物料编码、数量、出入库计量单位、要求送达时间、送达生产线工位、送料原因(正常送料、工废送料、料废送料、遗失送料、其他)。成套产品查询：企业可以按照订单查询库存物料的满足状况，系统可以提供详细的库存报表，并能最终给出原材料的欠缺情况，从而掌握库存材料的订单支持能力

47、。（八）数据采集数据采集模块是WMS系统的重要组成部分，主要功能如下：(1)收货入库(2)拣货出库(3)物料盘点(4)物料移位(5)储位查询(6)任务下载：可以下载预入库信息、预出库信息、预盘点信息到本地，进行入库、出库和盘点作业。(7)系统设定 结束语信息化时代背景下，仓储物流与用户建立了紧密合作关系，仓储物流与企业运作、供应链、市场需求紧密相连，在促进了业务往来，企业沟通交流，刺激第三方物流企业发展，实现物流行业标准化发展，缩短工作时间，提高工作效率中都发挥了重要功能和价值。仓储物流服务要人性化、设备要智能化、保证仓储物流规模，实现产品准确送达，压缩生产成本，扩大企业市场，提高企业盈利。仓储物流业成长速度较快，需要较大空间市场，完成厂房建设，这一形式下，企业要积极改变经营方式，提升盈利，仓储物流业日益发展，同行业间竞争加剧。因此，仓储企业、物流运企业要联合起来，互惠互利，共同发展，优化产业发展，强调整体优化，企业也应该在这一时间内，探索管理方法，实现盈利最大。参考文献1张小军.基于供应链协同的电信运营商库存模型研究D.北京邮电