多巴类原料药企业发展战略规划_第1页
多巴类原料药企业发展战略规划_第2页
多巴类原料药企业发展战略规划_第3页
多巴类原料药企业发展战略规划_第4页
多巴类原料药企业发展战略规划_第5页
已阅读5页,还剩2页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、word可编辑2021年多巴类原料药企业进展战略规划2021年5月目 录一、公司进展战略3二、公司进展规划3三、为实现战略目标已实行的措施及实施效果31、乐观研发,不断丰富产品系列32、乐观提升生产自动化水平43、不断拓展产品终端用户,提升野风药业品牌知名度4四、将来规划实行的措施51、研发与创新方案52、人才提升方案51建立合理的人才引进制度52加强员工系统培训63完善公司员工鼓励机制与考核制度63、品牌和影响力提升方案64、公司治理完善方案7一、公司进展战略公司将来将持续专注于特色原料药行业,在踏实做好多巴类产品的根底上,拓展业务条线,丰富产品种类,为公司价值增值供给新的源动力;同时不断改

2、进现有工艺,探究新型技术路线,最终建成化学原料药与生物原料药互为补充、面对全球市场销售的国内原料药行业龙头企业。二、公司进展规划以全球医药行业变革为契机,亲密关注原料药行业的进展趋势,连续围绕公司主营业务,专注化学原料药及生物原料药领域,坚持专业化道路,进一步加大自主科技创新力度和产学研合作力度,同时乐观引进各类高层次技术人才和优秀管理人才,完善技术研发体系,提升公司研发水平和自主创新力量;依托公司的技术优势,不断提升产品品质和生产自动化水平,持续加快公司产业升级步伐,提高客户效劳力量;增加产品注册认证力量,乐观融入国际制药产业链,提升公司的综合竞争力水平,实现公司可持续进展和盈利力量的不断提

3、高。三、为实现战略目标已实行的措施及实施效果1、乐观研发,不断丰富产品系列公司以多巴类产品为根底,不断研发新品种,丰富了产品系列,为公司将来价值增长供给了可能。公司价值的增长与新产品的研发、开拓密不行分,公司在传统多巴类产品的根底上,开发了芬净系列产品、他汀系列产品,通过大量的试验室技术争辩、生产放大试验,不断改进新产品的技术工艺,在保证产品质量的同时把握了生产本钱。目前已有局部他汀系列产品、芬净系列产品实现销售,为公司将来新产品的大规模生产供给了良好的根底。2、乐观提升生产自动化水平公司加大资金投入,乐观提升生产自动化水平。一方面,公司逐步对局部生产线进行自动化升级改造;另一方面,公司通过购

4、置新型先进生产设备不断提升工艺技术水平及自动化水平。相关生产线进行自动化改造后,不但降低了员工的劳动强度,同时提高了产品质量和生产效率,通过自动化的精准计量和密闭生产削减污染物排放,提升了企业的社会形象和竞争力,为打造绿色生产企业奠定了坚实的根底。3、不断拓展产品终端用户,提升野风药业品牌知名度公司不断拓展产品终端用户,相关产品销往欧洲、南美洲和南亚等全球多个地区的药品制剂生产企业,凭借良好的产品质量把握力量、过硬的技术实力赢得了客户的信任。由于原料药行业存在较为严格的供给商认证门槛,公司在获得终端客户的认可后能够实现长期合作,与大型医药企业尤其是知名医药企业的合作提升了野风药业的品牌知名度。

5、四、将来规划实行的措施1、研发与创新方案连续进展以自主研发为主、合作研发为辅的研发模式,坚持以引进、消化、创新为主的自主研发道路,同时留意产学研对公司研发水平的提升作用,乐观探究与国内外具有较强研发实力的企业或争辩机构开展合作研发,进一步提升公司的研发水平。坚持化学及生物原料药、医药中间体的进展路线,以抗高血压、抗帕金森病、抗真菌、抗高血脂药物为重点产品研发方向,持续开发具有市场进展前景的特色产品;持续改进产品的规模化生产工艺,不断进展绿色生产工艺,不断降低产品生产本钱,提升公司产品的市场竞争力。2、人才提升方案人才是提高公司竞争力、实现公司可持续进展的根本保障。公司将始终坚持把人才队伍建设与

6、储藏放在首位,留意开掘人才、吸引人才、培育人才,为人才成长制造良好的环境,将是公司将来人力资源工作的方向。1建立合理的人才引进制度公司将与各类渠道保持紧密联系,重点引进具有国际化医药企业管理阅历及理念的综合管理型人才以及药品化学合成、发酵、工艺等方面的专家型高级人才,乐观引进具有丰富的药品注册、财务管理、国际贸易以及生产管理阅历的专业人才,形成高、中、初级的塔式人才结构,为公司的长远进展储藏人才力气。2加强员工系统培训针对全体员工制定有针对性的培训方案,对生产员工进行生产技能培训,构筑坚实的基层人才根底;对技术研发人员进行专业培训,夯实专业学问技能;对管理人员加强管理专业培训,形成企业进展可依

7、靠的中坚力气;制定员工职业进展规划,鼓舞员工参与各种连续训练,优化员工学问结构,培育和提高全体员工的工作力量、技能水平和品质意识。3完善公司员工鼓励机制与考核制度通过建立合理有效的鼓励机制,激发员工的制造性和主动性,最大限度地发挥员工的潜能,实现人尽其才。3、品牌和影响力提升方案经过多年的进展,公司已树立良好的品牌形象,积累了大量长期合作的优质客户。将来,公司将连续加大品牌宣扬力度,乐观参与有影响力的专业展会,进一步提升品牌知名度和影响力;持续通过技术创新、产品创新和效劳创新,不断提高客户满足度,从而提升品牌美誉度,实现由产品和效劳带动品牌进展,最大限度地挖掘品牌内涵和价值,不断提升公司品牌形象。4、公司治理完善方案公司将进一步完善法人治理结构,建立适应现代企业制度要求的决策和用人

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论