监理部内部管理工作总结资料

1、监理部内部管理工作总结资料篇一：XX年度监理部工作总结XX年度监理部工作总结XX年全年以来，监理部在公司领导的正确领导下、各部门及办公室的指导下，在监理部工作运行中，我们时常保 持与招标部、项管部、造价部及办公室的联系与沟通，征求 意见密切配合、本着服务于顾客原则。在甲方的大力支持和 扶持下，深入学习贯彻和落实总公司经营方针，努力探索和 开拓监理部发展的新思路、积极配合扩大监理项目范围。努 力提高自己的监理水平，以科学、公正、守法、诚信为准则，以监理服务质量为保证，以提高监理部效益为目标。在监理 部全体人员的共同努力下，完成了本年度公司的各项工程监 理工作，同时在工作中学到了丰富的工作经验，为

2、全面提高 川西分公司全体人员的工作水平奠定了良好的基础。现将本 年度的工作情况简要总结报告如下：一、工程概况本年度我监理部共 12项工程。其中：七项工程为房建 工程，投资26370万元；四项为市政工程，投资6290万元；一项为公路工程，投资 16764万元。完成13年全年15项工 程：共完成工程总投资万元。（注：12年转资到13年工程项目为八项共万元。）XX年度监理业务情况如下表：XX年度监理业务情况一览表 注：1、青城山应急道路工程，属市政工程，暂定金额1000万元。2、张江御景豪庭工程为一期。二、项目监理部工作总结项目监理部结合本年度工程的实际情况对工程质量控制、进度控制、安全管理、组织协

3、调方面进行以下总结。依 据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人 员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积 极配合，共同开展各项的监理工作。根据监理规划细则的要 求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度， 监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度， 交接班制度，并将各项制度上墙公布，督促所有的成员努力 工作，为公司尽职尽责。各监理人员及时协调沟通，为公司 尽职尽责。定期召开监理月会制度，促使本监理部的工作快 速、稳健的开展。各工程得以顺利完工，监理工作资料已按 总公司和川西分公司要求完成移交工作。三、监理部的工作方法及原则各总监理工程师基本上要求各专

4、业监理工程师从工程 建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行建设 工程委托监理合同，认真执行有关标准和各项法规为原则 以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目 标。以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展 监理工作。同时在工作中，各监理工程师严格行使建设工 程委托监理合同中赋予监理工程师的权利，以精干的业务 知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉 洁的工作作风，从严依法监理。在工作中不断加强监理内部 管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学 性，公正性。在业主的服务方面，监理机构在不超出监理合同规定的

5、监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参 谋和代理人。在对承包单位的管理方面， 采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位 推行全面质量管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台 阶。四、监理合同履行情况全体监理从业人员积极督促施工企业认真贯彻“安全第 一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法 规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。定期检 查各项目部监理人员的岗位职责的落实情况。1、在工程质量控制方面，监理部首先把握对工程质量 控制的原则，将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将质 量第一的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。同时，监 理工

6、程师们坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进 行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检 查；不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工 前和施工过程中进行质量控制。2、在进度控制方面，首先以预控为主，在工程实施过 程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求施工单 位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监 理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要求、工 程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、 施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看 其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否 与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重

7、要的修改意见， 要求施工单位重新申报。3、在安全管理方面，严格执行建筑工程安全生产管 理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建 设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性 标准，督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健 全安全生产责任制，督促施工单位对工人进行安全生产教育 及分部分项工程的安全技术交底，审核施工方案及安全技术 措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和 规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施， 监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临 边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月 进行质量安全综合检查，发现违章冒

8、险作业的责令其停止作告。性，化，业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应 责令停工整改并及时报告建设单位，审查施工单位项目经理 和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不 整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报4、在组织与协调方面，由于建设工程的多样性和复杂 更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变 所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低 基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。目前的工程现实 决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到 项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要 处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要

9、过硬， 不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分 寸，尽量留有回旋余地。特别需要注意的是：代表政府行使工 程监管职责的质监站（包括安监站和材监站），是现场监理最 主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主 要工作内容之一。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作 也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督 部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。5、在合同管理方面，现场监理过程中，受业主委托， 项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期 进行监督管理。对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按 合同条款执行。必

10、要时建议业主中止合同。6、在信息管理方面，项目监理部组织内部人员及时与 业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动 态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建 筑法规的发布情况。7、在业内管理方面，由专人负责监理文件和档案的收 发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。使用 科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求 证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。由监理 人员下发的文件都以书面形式签收。所有的工程技术资料、 文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和 规范化。五、对今后发展的建议市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。企 业之

11、间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培 养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关 系到一个企业的兴衰。监理工作是一种高智能的、科学化的 有偿技术服务。作为监理单位，应该清醒地认识到：潜藏着 巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的 财富和源泉。立足长远，加强人才储备工作，重视优秀监理 人才引进、稳定工作。加大监理人员的培训力度。回顾一年的监理工作，在公司英明领导的委托、信任和 正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全 体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作 思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益” 的现场管理宗旨，认真做好

12、质量、进度、信息、合同的控制 于管理工作。经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现 场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较 大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和 支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体 成员向诸位领导及全体同仁的大力支持和绑扎表示深深的 谢意！篇二：浅谈如何做好项目监理部的资料管理工作浅谈如何做好项目监理部的资料管理工作摘要：通过工程实践，对项目监理部如何做好资料管理 工作进行了阐述：一是确保在项目竣工以后，在规定的时间 内按时将监理资料移交建设单位；二是完整的工程监理文件 档案资料是建设工程监理单位具有重要历史价值的资料。监理资料管

13、理工作是工程信息管理的一项重要工作。对 监理文件档案资料进行科学管理，可以为建设工程档案的归 档提供可靠保证。监理文件档案资料的管理，是把监理过程 中各项工作中形成的全部文字、声像、图纸及报表等文件资 料进行统一管理和保存，从而确保文件和档案资料的完整 性。一方面，在项目建成竣工以后，监理工程师可将完整的 监理资料移交建设单位，作为建设项目的工程监理档案。另 一方面，完整的工程监理文件档案资料是建设工程监理单位 具有重要历史价值的资料。监理工程师可从中获得富贵的监 理经验，有利于不断提高建设工程监理工作的水平。做好和 加强项目部的资料管理，笔者认为应着重做好以下几方面工 作。1建立健全各项监理

14、资料的管理制度总监负责制建设工程监理规范第条指出，监理资料的管理应由 总监负责，并指定专人负责实施。监理项目部是监理企业重 要组织单元，监理项目部资料是企业资料的组成部分。总监 是监理单位派驻现场的全权代表，行使监理合同赋予的所有 权限。总监的监理水平起着决定作用。总监在项目部成立之初的第一次项目部内部会议时，要 对项目部人员进行一次岗前培训和仔细交底。要使项目部人 员明了自己的工作职责，做好自己的工作，在监理资料中反 映出自己的工作成果。一个合格的总监会做好监理过程的主 动控制。给项目部监理人员分工交底，其实就是主动控制的 一部分。在监理工作开展过程中，总监还应该及时检查监理资料 的完成情况

15、，及时签批；组织监理项目部人员学习有关质量 和安全文件、工程建设相关规范标准；同项目部成员各级探 讨保证工程质量和安全的监理措施，避免发生一些不应该有 的偏差。使项目部所有人员都能在各自的工作岗位上发挥应 有的作用，确保监理工作的正常开展的监理资料的真实、完 整和有序。建立监理机构内部责任制及相关制度监理资料是在工程监理过程中逐步形成的，而整个工程 监理过程环节繁杂、专业各异。不论是监理工程师还是监理 员，仅依靠个人的力量是无法做好这项工作的。根据监理资 料产生于监理过程的特点，制定“谁监理、验收、谁负责” 的监理资料管理原则是适宜的。这就要求项目部内部必须明 确分工，划分监理工作范围，建立内

16、部责任制，确定工作程 序及内部会议制度、工作检查及汇报制度、监理人员轮休工 作替代制度。确保“岗位不缺人，工作有人做，资料有人管， 监理日记有人记”，确保监理资料的连续性、完整性。不定 期地通过召开内部会议，总结上一阶段的工作总结，对下一 阶段的工作作出安排。在监理资料管理方面，在会议上总结 上一阶段的成绩和不足，提出下一阶段监理资料接待室蝗要点和着重点。整理归档统一制建设工程监理规范第条指出，监理资料必须及时整理，真实完整，分类有序。监理企业应制定一套监理项目部 资料目录。资料目录的粗线条是按施工阶段的参建主体分 类，细线条再按建设工程监理规范条的内容具体分类。 资料整理分按分类排序、按目录

17、编页次、编写汇总说明、装 订成册4步进行。现场检查考核制度监理项目部可定期开展一些针对资料管理的检查考核。 采取每周每旬抽查、每月必查的形式，采取一整套有效的考 核措施，把项目部监理人员的工资奖金与考核结果结合起 来，督促监理人员不断提高资料管理的水平。同时公司部门应对各监理项目部的资料填写归档整理 工作进行检查评比。重点检查项目部以下几方面的资料情 况：设计文件（施工图审查、图纸会审、工程变更），监理 规划、细则（针对性、实用性、时效性），施工组织设计和 专项施工方案（审核程序、强制性标准条文、针对性），承 包单位质量安全保证体系审核（企业安全资质审查、人员资 格审查、安全管理制度、项目组织

18、机构合理审查），开工报 审（施工许可证发放时间、签章情况），平时例会（正常情 况），测量放线记录复核（控制桩复核、一般测量复核）， 沉降观测（控制点设立、沉降记录复核真实性），大型机械 设备进场使用报验（进场报验审核、操作人员证件、机械使 用有效性），原材料构配件设备核验（复试报告、见证取样台帐、原材料合格证、企业生产资质）， 工序验收与竣工预验收（检验批、子分部、分部验收签证、 质量评估报告），巡视旁站（旁站项目齐全、旁站记录真实 性、隐患处理结果），监理日记（内容齐全、及时，人员签 字及时），工程进度审批（计划纠偏、进度索赔情况），造 价控制（合格工程量签证、工程款支付签证、费用索赔情况）

19、 履行监理安全责任的情况（安全方案审查、现场巡视整改通 知及回复、严重安全隐患向公司及主管部门汇报情况）等。 检查的结果作为评价监理项目部工作成绩好坏的依据，好的 在企业内部予以表扬，差的予以批评，公司上下自然形成一 股你争我赶的良好学习氛围。2 重视项目部监理人员业务知识培训，提高监理人员 的综合素质工程建设监理所一种高智能的技术服务活动。从事这种 活动的人，必须具有丰富的阅历和多学科知识。如果项目部 监理人员没有过硬的工程建设技术水平，就不能为建设单位 提供优良的技术服务，也不能让被管理的施工企业信服。项 目部监理人员专业技术水平的高低，直接关系到监理资料质 量的好坏。对新招的员工，企业应

20、首先组织对新员工进行岗位培训，介绍公司的规章制度、 工作程序、工作方法和工作内容， 使新员工对企业资料的管理要求有一个基本的了解。到项目 部后，总监应及时地对新员工开展必要的上岗培训，详细介 绍监理资料管理的工作要求及应履行的岗位职责。同时，企 业也可以多渠道对监理人员进行监理资料学习培训。既可以 组织企业员工参加企业内部的业务知识培训，也可以组 织参加一些行业协会组织的业务知识培训，或者组织参 加质量监督部门和安全监督部门的施工质量、安全知识学 习。采取激励措施，对各级学习、成绩优秀的员工给予精神 上和物质上的褒赏，在企业里形成一股学习光荣的优良氛 围。3加强对施工资料的管理监理资料管理做好

21、及时、真实、有序的同时，在施工监 理的全过程中，还必须重视对施工资料的管理。施工资料是 施工过程的记录，是每一工序、分项、分部工程的实体质量 合格文件。监理工程师对工程的验收就是在审核施工资料的 基础上，对工程实体进行检查，以验证施工资料的真实性。 施工资料不符合要求，则工程实体质量就无从谈起。我们对 工程实体的质量控制是从工序、分项、分部工程依次做起， 同样对施工资料的质量控制也应从工序、分项、分部工程优 越。细分目标，步步把关。施工资料也是日后体现施工单位质量责任的证据。施工 单位有义务做好施工资料的管理。为了促使施工单位对施工 资料管理的重视，在每一次工地例会上就应强调施工资料的重要性，

22、交待有关施工报验工作的程序和基本条件。特别是 在施工准备阶段，一定要严格把关，坚持“报验必须资料先 行，各项施工资料必须真实、合格”的原则。4 加强与业主的沟通，争取业主的理解和支持监理资料管理工作与其他监理工作一样，需要加强与业 主的沟通，争取业主的理解和支持。监理资料中的施工合同 文件、勘察设计文件、施工图纸、设计变更、工程定位及标 高资料、地下障碍物资料篇三：XX年度监理部工作总结（公司工程监理部）XX年度公司监理部工作总结XX年是公司监理部资质不断提升、业务不断拓展、管 理不断加强、标准不断提高、方法不断创新的一年，在公司 领导的正确领导和大力支持下，在监理部全体员工的共同努 力下，圆

23、满完成全年的监理任务，创造了骄人业绩。在这一 年里，监理部以抓提升形象入手， 以抓提高人员素质为重点， 以抓行政管理和资料管理为突破口，不断推进工作，收到很 好的效果，监理人员综合素质得到较大提高，监理活动更加 趋于科学和规范，在社会上引起广泛的关注。随着公司监理 资质从“一甲”向“双甲”的成功跨越，公司又迎来了一个 更加崭新的历史发展时期，为了更好地开展XX年工作，我们对过去一年的工作做一个总结。、开展各种形式的培训，员工综合素质不断提高很早以前，在咱们本地建筑业很多人都在说着这样一个 话题，说我们公司是一个学校。现在我们公司真得像一个学 校了。为了不断提高全体员工的综合素质，我们在公司领导

24、 层的支持和帮助下，进行多种形式的培训工作，采取了各种 措施，收到很好的效果。1、积极营造氛围，增强激励机制。公司管理层采取了 各种激励机制，调动员工学习和提高的积极性，一手抓业务 培训，一手抓业务技术和职业道德培训和教育，在全公司大 力营造“比学赶帮超”的良好氛围。今年以来，监理部共组 织了 “总监经验交流座谈会” 一次，工地现场培训观摩六次， 集中授课多次，另外还通过总监例会、工地开工前交底会等 以会代训的形式对员工进行素质培训，通过这样一系列的活 动，极大地提高员工的综合素质，也激发了全体员工学习的 热情和不断进步的积极性，监理部的学习氛围空前浓厚，也 部分实现了“公司经历一个工地，监理

25、部每个人也经历一个工地”的目标。2、监理部积极配合，创造性开展工作。各个监理部也 都能把工作和培训有机结合起来，以老带新，做好传帮带， 监理一个工地就造就和培养了一批干部，总监能够在加强管 理的同时，也负起了培训的主要责任，经验丰富的专业监理 工程师也能把自己的心得体会传授给新同志，对于监理部新 进人员的培训，采取了辅导员制度，改进了以往培训新员工 的工作，收到了明显效果。监理部通过各种交流和传授，不 仅使很多人日趋成熟了，而且也有效地加强了监理部的团结 和协作。今年有十几名新来的同志在短短半年时间内，监理 技术和监理实务进步明显。公司人员综合素质的不断提高使 现场监控也达到非常理想的效果。在

26、工地培训工作中，表现突出的有 等同志。3、加强集中培训，利用自身优势。今年监理部利用自 身优势，加大了集中授课的力度。吕志忠等同志能利用自己 的专业技术和工作经验，向受业者传授知识和经验，表现突 出。二、监理工作科学正规，社会影响不断扩大。在工地经常会听到施工单位议论，说我们公司操作正 规，比其他公司难缠得多。这从另一个角度反映出了我们公 司的监理工作是正规的科学的，不是可有可无的，通过我们 的监理，很多业主都由一开始的不相信，到逐步建立关系， 进而发展成亲密合作伙伴。很多业主在自己的工地结束以 后，还对我们公司大加宣扬，常有一些业主慕名找上门来要 求与我们合作。他们都普遍认为我们公司的监理人

27、员能做到 公正公平，现场监理科学正规，不仅信得过，而且靠得住， 真正成了业主的参谋。黄山别墅会改造工程监理部，在吕志 忠同志的带领下，创造性地开展工作，得到了业主方的极大 信任，竣工后，业主专门设宴答谢。大矸商业中心工程也深 受业主信任，业主代表多次向监理部反映现场监理工作到 位，他们的工作造成极大的社会影响。梅山新社区一期工程 总监理工程师李芳洪同志工作勤勉，着重加强了与业主方和 梅山建设局、质安监站的协调和沟通，取得了建设局、业主 方和质安监站的信任和支持，使监理工作得以顺利展开。三、管理工作为断加强，制度健全规范统一管理学认为，一个单位百分之七十的效益是由百分之三 十的管理实现的。监理部

28、在公司领导的支持和帮助下，修订 完善和建立健全了一套管理制度。监理部经常利用各种场合 对管理制度进行宣讲，努力使管理制度深入人心，同时还利 用总监例会、工地巡查、工程开工交底会、经验交流会和全 体员工大会等时机，检查和讲评制度落实情况，对于不能坚 持制度的监理部和个人给予批评，促其整改，同时对能够严 格执行公司规章制度的集体和个人给予表彰。对于今年的行政管理，监理部实行了一项新措施，监理 部经理和总工办成员下工地上班，深入了解并解决工地的深 层次问题，同时在现场能够对公司的大政方针进行宣贯，还 能对现场监理人员进行有针对性的思想工作，还可以加强与 现场业主代表的沟通和交流，也可以帮助监理部处理

29、一些比 较剌手的问题，一年来的工作，收到了极大的效果。一年来，监理部管理制度进一步规范了监理项目部的监 理活动，监理项目部也能充分利用制度的优势实施严格管 理，全年监理部在管理工作上明显上了一个台阶。在这个方面表现突出的个人有 等同志。四、现场监督管理到位，质量控制坚实有力今年一年来，各个项目部都能够在总监的带领下，正确 地确定质量控制点，找准施工过程中的薄弱环节，很抓关键 工序和关键部位的监控，加强事前和事中控制，较好地确保 了承监工程的质量和进度，赢得了业主的称赞。黄山别墅会 所改造工程监理工作中，总监吕志忠同志和水电监理刘晓能 为业主着想，积极想办法，找准控制要点，特别是在每周一 次的协

30、调会上，监理成为了会上的主角， 决定了工程的走向， 给业主方形成了极好的印象。老庙工程监理部，能够克服人 员少任务重的困难，加班加点工作，确保了工地的各项工作 处于受控状态，特别是方磊同志，自始至终住在工地，在其 他同志下班后，他仍要坚持工作，是承担工作最多的人。大 矸工程监理部，在总监严谨的工作作风影响下，监理部监控 到位，方法创新，使监理工作取得了业主的称赞。春晓市政 道路工程，总监能利用各种机会对所属人员进行传帮带，不 仅使所属人员基本掌握了市政工程各项工序的监控要点，从 而使受监工程在受控状态下进展，也培养了一批市政监理骨 干力量。梅山新社区一期工程监理部，能够利用两个施工单 位的特点

31、，进行比较式管理，使得施工单位相互比较，较好地促进了各项工作的开展。该工地能够比较好地落实公司各 项管理制度和各项要求，积极配合公司工作，是正规化管理 的典型。五、一年来，监理部在做好常规管理的同时，还重点抓 了以下几项工作。1、进一步规范了监理资料。监理部配合总工办多次下 现场进行资料工作的检查落实，对各工地的资料整理进行了 明确和规范，使全公司各工地的监理资料管理上了一个台 阶。2、狠抓了监理部内部会议的落实。监理部在八、九、 十月三个月时间里，通过各项机会提要求，并组织检查，使 得该项工作基本得到了落实。通过这一工作，使得监理部能 够较好交流和沟通信息，保持监理项目部对外一个声音，增 强

32、了监理工作的有效性和针对性。3、进一步规范了工程开工前的行政交底和技术交底工 作。为了确保监理项目部能够规范地高水平高效率地开展监 理工作，每个工地开工前，监理部都能配合总工办，并邀请 公司领导参加进行交底，并形成制度。通过这一制度的建立 和落实，使得监理项目部在一进入现场后，就能找到工作的 重点，并效地迅速进入工作角色。4、大国开展宣传报道工作。今年监理部对各工地的大 事，节点控制效果都能进行宣传报道，积极向公司站投稿，扩大了公司的影响。六、存在问题1、经过公司和总工办的考核和巡查发现，个别工地人 员管理不到位，表现在请假批假很随意，打个招呼就可以走 人，有了事就得走，不管大事小事，总是公私

33、分不太清楚。2、个别监理人员不愿意深入到工地去，总是坐在办公室里喝茶抽烟看报纸，有的即使去了现场，也发现不了问题。3、有些监理人员工作责任心较差，对工程情况所掌握 不足，经常被业主问题倒，工作很被动。4、个别人平时不注重监理水平的提高，抓不住监理要点，抓不住主要矛盾。5、个别监理人员自满情绪严重，不愿意参加公司组织 的培训和教育，工作能力长期保持在一个水平上不进步，工 作效果较差。七、XX年工作目标和工作设想对于XX年度的工作有如下设想：1、进一步严格管理，向管理要效率，向管理要效益， 绝不能放松要求，绝不能牺牲制度，要通过各种机会和场合 对制度和方针进行宣贯，使得制度政策深入人心，在启发自

34、觉的基础上加强管理。2、加强对各监理项目部的工作进行监督和考核。3、加强对监理资料的归档管理，坚决杜绝监理资料被行政管理部门的批评。4、加强监理人员沟通协调工作力度，加强对监理人员 政治敏感性和工作敏锐性的养成，并保证实际工作效果，坚 决杜绝与业主发生纠纷现象的发生。5、仍然把树立形象当成一项重点工作来抓紧抓好，重 点是抓专业化和正规化形象的提升。6、加大对员工的各项培训力度。要不遗余力地进行全 体人员综合素质提高的工作，要制订切实可行的培训计划， 并且要及时保质量完成年度培训计划，把员工的综合素质提 升到一个新高度。篇四：监理部年度工作总结黄陵先医院住院综合楼改扩建项目监理部二一三年度工作总

35、结一、工程概况工程名称：黄陵县人民医院新建住院综合楼工程地址：延安市黄陵县人民医院院内建设单位：黄陵县人民医院设计单位：西安利群建筑设计院施工单位：延安鸿远建筑公司质量监督单位：黄陵县质量监督站工程简介：该项目建筑面积为；建筑结构高度，建筑层 年，耐火等级为 A1级；抗震设防烈度为 7度（抗震构造措 施提高一度）。框架抗震等级为三级，结构安全等级为二级。数为整体四层（局部五层）；容积率为；设计使用年限50本工程的地基基础设计等级为丙级，基坑土方采用大开 挖施工，现场土方均采用外购和外运处理；桩基采用长螺旋 成孔、压灌桩施工工艺，桩径为700mm设计单根桩长约；桩顶设计标高为-;桩端的持力层位于

36、第 3层卵石层，并且 进入卵石层的深度不小于，桩顶嵌入承台100mm工程桩砼的强度等级为 C25,试桩的砼强度等级为C30;锚桩的砼强度等级为C25;砼保护层厚度为50mm单桩的设计竖向极限 承载力标准值要求1500KNo桩基的钢筋：I级钢为HPB300 级钢、川级钢为 HRB400级钢。本工程桩基的钢筋笼配筋：竖向筋为 8C 16 （ HRB400级 钢）；螺旋箍筋采用 8 100mm（ HRB400级钢）；焊接加径 箍为C 14 （ HRB400级钢） XXmm桩砼采用商品混凝土进行 泵送浇筑；砼坍落度宜控制在 160200mm之间。二、工程完成情况黄陵县人民医院住院综合楼工程自从今年 3

37、月15日开 工以来，黄陵县人民医院的正确领导下，在黄陵县质监站的 质量、安全监督下，在施工单位全体员工团结一致、辛勤的 努力工作下，我们克服了一切的因自然灾害所造成的施工困 难及施工工期滞后的不利因素，我们采取了有力的赶工措 施，加点加班的施工；从开工至今，历经了约8个月的施工， 依次完成了基础土方的开挖、外运施工；桩基及基础工程的 施工；并于XX年11月11日把主体结构工程完工。我们在今后的施工中将要进行砌筑工程，装饰装修工程，电气和给排水、消防及暖通等安装工程的施工。对此我 们要克服一切的施工困难，力争按期完成剩余的施工任务； 给黄陵县人民医院交一份满意的答卷！在这里，也由我再次的代表“延

38、安鸿远建筑工程有限公司的全体员工”对上级各部门领导们能在百忙之中抽出宝贵 时间，能参加本工程主体结构的封顶合龙仪式表示热烈的欢 迎和衷心的感谢！ 在施工的过程中对本工程给予大力 的支持及关心的黄陵县社会各界人士表示衷心的感谢！并致 以良好的祝愿！最后祝愿大家身心健康！万事三、XX年现场施工情况汇总在XX年初，整个施工现场进入全面的主体施工阶段，1、建立健全质量保证体系，加强合同管理监理方在工程质量监理，首先审查施工单位的施工现场 质量管理体系是否健全完整，是否能够满足合同要求。2、质量监控事前预防，施工操作事先指导（1）对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查和 控制，首先要求施工单位在人员配

39、备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理，明确对材料的质量要求 和技术标准。未经检验的材料不允许用于工程，质量达不到 要求的材料，及时请退出场。对于工程量较大的混凝土工程 中的商品混凝土的质量是否满足设计要求，浇筑的施工方案 和施工程序是否可行，监理方要重点控制。如哪一道工序不 符合规范、标准要求，立即通知施工单位质检人员组织整改， 进行管理。（2）加强质量意识，实行“三检”制在工程施工前，监理方召开由施工单位技术负责人、质 监员及有关各工程队班组长质量会议，加强质量管理意识， 明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检”制，且有质 监部门专职质量员验收。然后经监理人员验收、签字认

40、定， 方可进行下道工序的施工。（3）严格把好隐蔽工程的签字验收关，发现质量隐患及时向施工单位提出整改。在进行隐蔽工程验收时，首先要求施工单位自检合格，再由施工单位质检员核定并签字， 并填写好验收表单递交监理。然后由监理工程师或经公司授权的监理工程师代表组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。3、动态控制，事中认真检查在工程施工过程中进行质量控制，我们在质量控制中是改静态检查变为动态控制。主要抓住以下几方面。（1）加强管理力度，全天候旁监对于每一位现场监理工程师要求做到“五勤”：即眼勤， 要经常到现场了解施工情况，多看施工图，熟悉设计哪些是 重要部位；手勤，发现问题要常记，处理哪些问题

41、要有记录； 腿勤，常到现场转转；口勤，对于施工队易查出现的质量隐 患要常提醒，对施工队要经常交底；脑勤，熟悉图纸，动脑 筋想措施来保证工程质量。在工作方式、深度上要求做到“严”（严格按施工规范要求施工，严格检查把关）、“准”（处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据）、“细”（工作中细心，自理事情要细致）、“实”（做到一件事要实实在在，亲自去做，去检查，遇到质量问题要做实质性处 理，不能找理由推脱，要为建设单位、施工单位解决实质性 的技术难题）。（2）现场巡视，量测检查，数据说话监理人员通过现场巡视，实地测量结果和数据，来检查 和判断工程质量，以所测数据来评定质量等级。提前以书面通 知施工单位

42、并附上所测的数据，使施工单位对于质量问题不 能遮掩，不能马虎处理，避免今后出现类似质量问题。4、事后验收，及时处理质量问题（1）质量控制中最后的补救措施是事后验收。通过事 后验收对施工中存在的质量缺陷或重大质量隐患，通过监理 人员及时下发监理通知，要求施工单位停工整改。并配合有 关单位及时提出解决的方案，将问题处理。从而达到既保证工程质量又不影响工程进度，避免了不必要的经济损失。(2)针对重要分部项工程和工序根据施工工艺操作要 求标明施工顺序，便于验收时出现质量事故时进行原因分 析。产生质量事故或事后问题，监理工程师对质量问题进行 实质性处理，及时提出合理可行的处理意见或方案，这样使 施工单位

43、和施工人员与监理方密切配合，共同提高工程质量。四、进度控制监理方依据合同及建设单位的要求，会同施工单位将总 体进度计划细分明确到周计划，并及时监督检查周计划的完 成情况，及时将影响施工计划完成的因素记录，收集起来， 并报告建设及施工单位，尽最大努力消除负面因素对进度计 划的影响。五、造价控制监理方严格按照施工总承包合同及工程实际情况进行 工程量计量与支付的审核工作，严格进行设计变更洽商的审 核工作，努力提高业务素质，提高工程量审核工作的原则性、 可靠性和准确性，为业主把好投资控制关，实现建设单位投 资效益。六、组织协调施工中组织建设单位、施工单位定期召开监理会议，解 决施工中篇五：监理部年度工

44、作总结中煤平朔劣质煤综合利用示范项目项目监理部XX年度年终工作总结一、工程概况二、监理工作范围及目标1、监理工作范围根据中煤平朔集团有限公司质监造价部【XX】6号会议纪要，对劣质煤综合利用项目三个 EPC进行单位工程划分， 其中供热系统单位工程划分如下：土建单位工程18个；安装单位工程27个；项目监理部对以上 45个单位工程实施施 工阶段监理。2、监理工作目标（1）项目建设工期达到业主要求。（2）质量目标：单位工程质量达到全部合格标准。（3）投资目标：公正、科学、及时盘点工程实物量， 事实求是按规定审核工程进度报验和工程签证，将投资控制在初步设 计概算范围之内。（4）安全目标：杜绝重大人身事故

45、。三、监理工作组织情况（一）监理机构人员配备计划根据XX年工程建设实际需要，项目监理机构人员配备如下： 总监理工程师：张荣富土建监理工程师（兼职安全监理）：谢海峰电气监理工程师：李雪峰设备安装监理工程师（兼总监代表）：陈佃岁资料员：赵燕（二）监理工作制度根据监理规划、监理细则的要求，项目监理部制定了相 应的监理例会制度，监理人员岗位责任制、旁站监理制度、 隐蔽工程检验制、见证取样规定等各项规章制度，并组织监 理人员认真学习，督促项目监理全体成员努力工作尽职尽 责。四、项目监理机构工作方法及原则以总监理工程师为首的项目监理部以及各专业监理工程师和全体监理人员，从工程建设项目的实际出发，以贯彻 落

46、实有关政策，认真执行有关技术标准、规范和法律法规， 以建设质量高、速度快、投资合理的项目工程为目标， 以“守 法、诚信、公正、科学”为标准，以事前指导，事中检查， 事后验收为工作方法严格履行建设工程监理委托合同中 的各项约定，全面开展监理工作。同时，在实施监理工作过 程中，各专业监理工程师严格行使监理委托合同中赋予 监理工程师的权力，以精干的业务知识、实事求是的敬业精 神、一丝不苟的科学态度、公正廉洁的工作作风从严以法监 理，认真履行监理委托合同中约定的监理义务，在工作 中不断总结经验，加强监理内部组织管理、积极发挥监理人 员的专业特长，使监理工作真正体现出科学性、公正性。在对业主的服务方面，

47、监理部在不超出监理委托合同规 定的范围内，尽最大可能的满足业主提出的要求，努力做好 业主的参谋和代理人。在对待承包单位的管理方面，采取以 管为主，以“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督 促承包单位加强工序质量管理，促进工程建设管理水平，不断提高工程质量，加快工程进度， 争取早日竣工验收、移交生产。五、监理合同的履行情况（一）工程质量控制建设项目的工程质量控制是监理工作的核心内容，项目 监理部根据监理委托合同的具体要求，在总监理工程师 的带领下，在工程质量控制方面采取严格的管理方法，利用 科学的管理手段。1、对承包单位和施工人员组织机构的控制施工单位进入工地后，我们首先对承包单位的企业资

48、质、营业范围进行审查，同时重点审查施工单位工程技术人 员和管理人员的资格证明，特别是单独作业特殊工种人员的 上岗资格证明，要求承包施工单位组织机构齐全，技术管理、质量管理、质量保证体系要发挥作用。2、对进场原材料、构配件的质量控制在单位工程开工前为了保证单位工程的工程质量达到 合格品以上标准，监理工程师在实施监理过程中有根可查， 有据可依，严格要求承包单位根据单位工程的设计和施工图 纸制定出保证工程质量的施工方案、专业监理工程师根据施 工方案的具体要求标准，对进场的施工原材料、设备及构配 件严格把关，检查验收产品质量、检查产品厂家的营业资质、 出厂合格证和出厂检测证明资料，对于不符合设计要求的

49、， 一律清除出场，严禁使用。3、施工阶段的工程质量控制。各专业监理工程师严格审查承包单位编制的施工组织设计方案和施工技术措施，对施工方案和技术措施中存在的漏洞和 影响工程质量的问题，提出合理化意见和建议，确保工程质 量达到要求标准，对于施工现场管理松散不按设计要求施 工，甚至偷工减料造成工程质量低劣等现象，监理人员做到 及时发现，现场整改。特别是危及到安全生产的，及时下发 工程暂停令，限期整改，经检验合格后方可进行施工。（二）工程投资控制供热系统工程为设计总承包工程项目，监理部严格按照 施工总承包合同及工程实际情况进行工程量计量与支付的 审核工作，严格进行设计变更洽商的审核工作，提高工程量 审

50、核工作的原则性、可靠性和准确性，为业主把好投资控制关，实现建设单位投资效益。（三）工程进度控制施工阶段的进度控制也是监理工作重点任务之一，工程 进度的快慢直接关系到项目工程竣工投产的日期，也直接关 系到建设单位的经济利益问题。坚持以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。开工前要求 施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报 项目监理部总监理工程师审批。监理部根据施工合同工期要 求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的 条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审 查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应

51、相互配套，如有重要的修改 意见，要求施工单位重新申报。篇六：监理部年度工作总结报告范本XX年工作总结报告我监理项目部自年初进入 XX建设项目部以来，在公 司的正确领导和公司各部门的指导以及甲方的支持下，我监 理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与 甲方的联系。XX建设项目各楼层主体结构基本完成，XX前基本可完成。本项目监理工作的综合评述如下：一、工程概况：二、监理工作情况：1、抓好事前控制，严把开工关。在整个监理过程中，我们坚持以事前控制和主动控制为 主，依据合同和设计文件编制了监理规划，制订了具体的监 理工作程序，明确了工作内容，行为主体，验收标准及工作 要求。本工程开工前，依据

52、监理规范要求，我们审查了施工单 位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制度 及特殊工种操作人员的资格、上岗证等。依据承包单位报送 的施工组织设计方案报审表，对施工组织设计进行了审查， 并相应编制了监理规划对工程的测量、定位放线，包括 轴线尺寸、水平标高进行了现场复核，进一步明确了监理目 标和要求，为监理工作的顺利开展创造了条件。2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、半成品首先要进行书面检查，即查验 合格证、准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没 有异常情况后监理见证取样送检测中心复检，做到材料进场 先复检后使用，不合格的材料拒绝用于工程上。本工程建筑 材料合格证、质保单齐

53、全，对钢材、水泥、石子、黄沙等主 要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验，全部达到合 格要求。3、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中，强化了施工工序报验手段，做到先 报验后施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工， 对隐蔽工程的验收我们项目监理部尤其重视，现场监理人员 对重点、关键部位进行了旁站监督，如现浇钢筋砼、梁、板、 梯、屋面等。施工中，我们对钢筋砼工程，特别是楼面工程的施工质 量给予了高度的重视和严格的控制，在整个施工过程中，我 们把钢筋的绑扎制作质量，板的浇筑厚度、砼的配合比、坍 落度和养护等方面作为重点来控制，以确保砼的施工质量。 在墙体施工中，我们抓了以下关键：一是

54、砖的湿水；二是砂 浆的正确拌制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结 度、垂直平整度及拉结筋的设置作为关键来监督。4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求（1）本工程在施工全过程中没有发生质量事故，作为 一般性质量问题，施工单位通过自查、自检后内部整改；另 一方面，通过监理检查发现后通知施工单位整改。（2）及时督促施工单位收集整理好各种工程资料，并 认真做好自己的监理资料。（3）要求施工单位做好已完工程的成品保护工作。7、安全生产及文明施工：“安全第一，预防为主”，在监理过程中，项目监理组 始终把安全监理作为工作重点，贯穿于监理工作的全过程。 并参加了长沙县建设局组织召开的建设工程安全监理

55、工作研讨学习班。结合工程实际情况，督促施工单位建立安全生 产责任制，做好安全生产、文明施工教育，定时组织施工单 位进行安全生产检查，对存在的安全隐患，及时发文要求施 工单位限期整改。本工程施工过程中未发生安全事故。三、进度控制：本工程甲方要求工期很紧，施工方根据甲方要求工期编 制了总进度计划。在日常的巡视过程中，发现问题及时指出， 减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。尽量增加平行 作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理 安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标 的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员 参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位

56、确 定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度 计划执行的不利影响。四、已完成工程总体评价：本工程基础分部、主体结构分部在施工过程中对各工序 按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹 渣、跑模、漏筋、麻面、砌体灰缝过大等现象，经整改基本 达到合格标准，不影响结构安全和使用功能，观感质量一般。质检部门对基础、主体 结构进行验收，达到了合格标准。XXXX公司XX年XX月XX日篇七：范例XX年度监理部工作总结XX年度工程监理工作总结总监理工程师：北京工程管理有限公司项目监理部XX年12月目录1、监理部与工程概况 3 2、 监理合同履行情况 43、监理工作经验与不足 6 4、XX年

57、度监理工作计划和目 标7 5、对公司管理方面意见和建议8XX年度监理机构工作总结一、监理部与监理工程概况XX年我们监理部在北京市工程项目已经两个年头，XX年9月份进驻至今。整个工程项目建筑面积 34万平米，施 工总包四个标，今年是人防工程和高层住宅的基础和主体施工，任务比 较繁重。除2#楼外1#、-、12#、人防工程相继在12月25 日前结构封顶，完成今年的进度节点。今年监理机构人员配备：备注：二、监理合同履行情况本监理部按照委托监理合同履行监理职责，本着严格监理，热情服务的精神开展工作。在质量控制、进度控制、造价控制；安全管理、合同管理、信息管理和相应的协调工作， 监理以认真负责的态度完成本职工作，建设单位对监理工作 给予认可。监理工作成果统计表：（二）、施工过程中出现的问题及其处理情况和建议1、工程合同管理监理部依据监理合同、施工合同和设计文件等要求，实 施监理工作。施工合同执行情况施工按合同进行，合同执行过程未发生违反合同现象。2. 工程信息管理信息管理基本情况工程各参建方按要求使用相应的工程软件，工程资料按 地方标准执行。查阅检测站平台材料复试情况；同相关单位 上沟通情况，比如图纸中发现问题，在上与设计沟通，达到 事前控制。信息管理存在问